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摘要：
隨著城鎮化、工業化步伐的加快，建筑工程項目越來越多，對質量要求越來越高。作為決定工程質量的重要決定性因素，抓好土木工程施工質量十分重要。本文結合實際，闡述了影響土木工程施工質量的常見因素，并有針對性地提出了對策建議。
關鍵詞：
土木工程；施工質量；控制
土木工程施工質量是工程項目質量的重要決定因素之一，對保障項目使用質量和使用壽命具有重要意義。但是，在現實施工中還存在一些問題，影響了施工質量。因此，在土木工程施工中，首先要從思想上加以重視，并建立健全施工質量保障制度體系，同時對環境等一些非人為因素進行合理科學應對。
1影響土木工程施工質量的因素
1.1重視問題
一是對施工質量重視不夠。施工人員對施工質量要求理解不到位，漠視施工質量規范和要求。二是設計粗糙。如果圖紙設計前沒有認真研究設計方案，沒有對施工現場進行深入細致的考察，在此基礎上做出的設計圖無疑是空中樓閣，無法應對各種復雜情況。三是遵守程序不嚴格。對施工質量抱著無所謂的態度，在作業過程中投機取巧，打擦邊球，不按規定操作，如對可行性研究馬虎了事，甚至花錢請人做可行性研究；在施工之前不做專業性規劃等，都會不同程度地影響土木工程的質量[1]。四是管理偏差。不制定質量管理制度，或以草率的態度制定、執行質量管理制度，導致施工出現偏差。五是原材料存在問題。對材料把關不嚴，沒有嚴格遵守相關規定，等。比較常見為是混凝土配比達不到要求、砂石級配標準把握不嚴、水泥標號不合要求、外加劑不合格或摻加標準不合要求等。
1.2環境問題
土木工程施工環境千差萬別，氣候變化、溫度高低、晴雨規律、土質特點等因素都會對不同程度地對施工質量施加影響，對此應有針對性地采取措施。如果前期勘察工作不細致、不科學、不全面，那么如果施工措施“以不變應萬變”，必然放大環境對土木工程施工質量的影響。
1.3人員素質問題
一是施工人員職業水平低。有的施工單位施工人員流動性大，“招之即來，來之能戰”，未經過專業技術培訓和實踐，對施工中的工序和質量要求認識不清。二是管理人員專業素養達不到要求。有的施工單位配備施工管理人員較為隨意，對專業要求、技術規范、工藝工序、操作流程不熟悉，導致管理粗放。
1.4違規操作問題
一是違規招標。有的在招標過程中弄虛作假，有的存在長官意志，有的為了中標不擇手段，這些違規成本最終都會體現到施工質量當中，或疏于管理，或偷工減料。二是作業不規范。突出表現在：鋼筋作業不規范、砂漿配合不合理、磚砌體砌筑與縱橫墻不同步等。三是監理失位。監理人員素質不高，疏于監理或有意縱容。
2土木工程施工質量的控制措施
2.1建立責任制體系
確定項目經理責任制，由項目經理全面負責項目的有效推進，將責權利緊密相聯；施工企業完善監督機制，通過定期督查反饋和考評監督項目經理履職盡責；對項目管理責任、建設承包方責任、施工班組責任一一明確到單位、到崗位、到個人，形成單位協調，崗位負責，個人盡責，失責必究的良好局面。
2.2優化設計
工程設計圖紙是開展施工的基礎。在開展施工之前，應全面研讀設計圖紙，對其設計理念、實現目的、工程技術要求等熟稔于心。結合設計圖紙，對施工現場進行細致的勘察，綜合考察地質特點、細部特征、民風民俗、氣候溫差、降水規律等外部環境，對施工中遇到的困難和問題進行充分預估并做出相應預案[2]。在制定方案時，要廣集群智，充分采納各專業人士的意見，在人員隊伍、機械設備、用材用料、質檢驗收等方式確定標準。完善工藝流程，根據水文、地質、生態和社會等方面的因素，制定合理、合適的工藝方案，對施工工藝嚴格要求，既做到細節完美，又照顧到整體施工過程的順利進展。
2.3材料控制
在采購環節，按照工程需要和有關標準，嚴格對材料技術細節的要求。招標結束后，對生產廠家進行實地考察，對其生產實力、質量管理和有關資質進行檢驗。材料進場前，對每批次材料都要進行抽檢，以防偽劣材料混入場內。在使用過程中，發現質量問題及時采取措施，必要時要立即停用該批次材料，防止給工程質量帶來更大影響，同時對已使用該批次材料的工段進行檢驗。
2.4強化質量管理措施
一是優化程序。綜合考察項目建設的環境及條件，結合自身優勢，找到最佳結合點，制定最佳方案。二是優化制度。在施工前期的準備工作中，結合項目特點制定質量目標，并將其細化到每個流程、每個工序、每個崗位上，使每一步操作質量都有章可循。三是提高技能。針對項目特點和施工要求，在每個項目施工過程中，都有針對性地對管理和施工人員進行教育培訓，使其操作更具準確性。四是強化監理。完善監理體制，重視和充分發揮監理的作用，隨時根據監理意見對施工技術和過程進行調整。五是加強施工檢查。杜絕工程轉包、分包。對于允許實施一級分包的，要保證分包方具有施工資質，且該資質在該土木工程許可的范圍以內。加強對施工過程的檢查，按照先上、后本、再下的順序，如果上一道工序沒有質量問題，則對本工序進行檢查，本工序沒有質量問題，才可對下一道工序開展施工。加強對重點部位、重要指標的檢查。如發現質量問題，應立即停止施工，認真查找原因，有針對性地加以整改，整改未完成，不得繼續施工。同時舉一反三，對類似問題進行抽查。
2.5人性化管理
施工管理雖說是“制度管人”，但終究是“人管人”。要實行人性化管理，創建企業文化，將質量意識貫徹到每個人的意識之中。關心員工、愛護員工、保護員工，通過豐富多彩的活動，讓員工增強歸屬意識，認識到質量關系到個人榮譽、關系到單位生存，從而強化質量意識。
3結束語
綜上所述，抓好土木工程施工質量控制，不僅要提高思想認識，而且要建立健全質量控制制度體系，同時加強管理措施和管理創新，并針對環境因素采取有針對性的措施。
作者：王健 單位：濟南匯中新實業有限公司
參考文獻：
[1]李燕山.土木工程施工中的質量控制分析[J].硅谷,2014,(1):145-146.
[2]李靖.土木工程施工質量控制中存在的問題及對策[J].山東工業技術,2015,(18):85-86.
