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摘要:隨著我國經濟社會的不斷發展，推動了建筑行業的發展，而且施工技術和質量得到了明顯的進步。但是，在建筑工程管理及施工質量控制過程中仍然存在一些問題亟待解決。針對建筑工程管理及施工質量控制過程中存在的問題進行分析，提出應對策略。
關鍵詞:建筑工程管理;施工質量控制;策略
0引言
在進行建筑工程管理以及施工質量控制工作的過程中，相應的工作人員要積極采用科學合理的管理體系和控制措施，這樣才能夠使建筑工程項目管理工作的管理水平得到顯著的提高，使建筑工程項目的施工質量得到有效的控制，從而使建筑工程項目的施工過程更加順利的進行，為我國建筑工程行業長期穩定的發展打下堅實的基礎。
1建筑工程管理及施工質量控制過程中存在的問題
1．1技術方面的問題
一是由于一些建筑工程項目單位缺乏資金，因此對于施工設備以及施工技術方面的投資并不充足，這就造成建筑工程管理以及施工質量控制的技術方面產生問題。二是一些建筑工程項目單位堅持使用傳統的施工設備以及施工技術，不重視施工設備以及施工技術的創新，這就造成這些建筑工程項目單位無法適應新的市場要求，因此在施工過程中產生一系列的問題。三是一些建筑工程項目單位雖然引進了新的施工設備以及施工技術，如果沒有對施工工作人員進行及時的培訓，施工工作人員并不會使用新的施工設備以及施工技術，這就造成新的施工設備以及施工技術無法發揮其真正的作用。
1．2管理方面的問題
建筑工程項目的規模比較大，建筑工程項目的施工過程也非常的復雜，在建筑工程項目的施工過程中，施工現場的人員流動性非常大。建筑工程項目施工過程中所運用到的施工設備以及施工技術非常多，這些因素都使建筑工程管理以及施工質量控制的管理存在一定的問題。目前，我國現有的建筑工程項目管理體系并不科學，在進行施工分包工作的過程中沒有一個統一的標準，這就造成施工分包工作缺乏公平性。而且，目前的建筑工程項目管理體系在建筑工程項目的施工材料方面、施工技術方面、施工順序方面以及施工工作人員方面的管理也非?；靵y，常常因為混亂的管理而造成施工安全事故的發生，最終導致建筑工程項目的施工過程無法順利地進行。
1．3監督力度不足
一是在建筑工程項目的工程承包形式方面，監督管理的力度還不足，監督管理的機制還不夠完善，不完善的監督管理機制使責任與權力的劃分不夠明確，這就導致當發生安全問題時，沒有人承擔相應的責任，而且，由于沒有完善的監督管理機制，一些建筑工程項目的施工單位為了獲取更多的經濟效益，就減少建筑工程項目的施工成本，偷工減料，最終導致建筑工程項目出現安全問題。二是對施工現場工作人員的激勵制度不夠完善，由于沒有完善的激勵制度，施工現場的工作人員的工作積極性就會出現嚴重下降的現象，而且施工現場的工作人員的工作效率也會出現明顯的降低，從而使由于人為因素造成的問題頻繁發生，最終導致建筑工程項目的施工質量出現問題。
2提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略
2．1不斷完善工程管理及施工質量控制管理機制
在建筑工程項目的施工過程中，建筑工程項目的施工單位必須不斷完善建筑工程項目的管理工作，以及建筑工程項目的施工質量控制工作的管理機制，因為只有具備完善的建筑工程管理以及施工質量控制的管理體系(如圖1所示)，在進行建筑工程管理工作以及施工質量控制工作的過程中，相應的工作人員才有據可依，建筑工程管理以及施工質量控制管理工作的管理水平才能夠得到有效提升。目前，在我國建筑工程項目的施工過程中，許多建筑工程項目單位都把施工項目分包給不同的施工單位，因此，在整個建筑工程項目的施工過程中，各個施工單位必須進行及時的溝通交流，進行及時的協調工作，與此同時，還要在正式開始建筑工程項目的施工之前進行明確的責任與權力的劃分，只有這樣才能夠保證建筑工程項目的施工過程更加順利的進行。
2．2合理掌握工程管理及施工質量控制的施工進度
在正式開始建筑工程項目的施工過程之前，建筑工程項目單位必須先制定一個科學合理的進度規劃。負責制定進度規劃的工作人員在進行進度規劃工作之前，要對建筑工程項目的設計圖紙進行全面深入的分析，然后根據建筑工程項目的實際情況，制定出一個完善、科學、具有前瞻性的建筑工程項目的進度規劃。為了保證建筑工程項目中的土建工作以及安裝工作能夠順利的進行，在對建筑工程項目進度規劃過程中，負責制定進度規劃的工作人員可以邀請負責土建工作以及負責安裝工作的工作人員，一起進行建筑工程項目的進度規劃工作。在進行建筑工程項目進度規劃工作的過程中，負責制定進度規劃的工作人員要對參與整個建筑工程項目的施工人員進行規劃，要對整個建筑工程項目施工過程中所運用的施工設備進行規劃，要對整個建筑工程項目施工過程中所運用的施工材料進行規劃，而且，建筑工程項目的進度規劃要精確到每1個施工環節，負責制定進度規劃的工作人員要對每1周都進行總規劃，對每1個月也要進行總規劃。
2．3科學控制工程管理及施工質量控制的施工成本
為了使建筑工程項目單位能夠獲得更高的經濟效益，建筑工程項目單位可以在保證建筑工程項目施工質量的前提下，科學合理的對建筑工程管理以及施工質量控制的施工成本進行控制。在對建筑工程管理以及施工質量控制的施工成本進行控制的過程中，相應的控制管理工作人員要精確到施工過程的每一個環節，使建筑工程項目施工過程的每一個環節都能夠得到科學合理的控制，建筑工程施工單位還可以不斷完善建筑工程項目的成本分析制度，完善的成本分析制度可以有效地提高成本預算以及成本核算的精確性。完善的成本分析制度還能夠使建筑工程項目的資源管理工作得到加強，使建筑工程項目的建筑材料得到有效地節約，從而有效降低建筑工程管理以及施工質量控制的施工成本，從而保證建筑工程項目單位的經濟利益。
2．4不斷加大工程管理及施工質量控制的監督管理力度
在建筑工程項目的施工過程中，建筑工程項目單位必須加大對建筑工程管理以及施工質量控制的監督管理力度，不斷完善監督管理機制，把監督管理任務進行細化，把任務分給每1個負責監督管理的工作人員，這樣才能夠確保出現問題時能夠找到相應的負責人。負責監督管理的工作人員在進行監督管理工作的過程中，要對建筑工程項目施工過程中的每1個施工環節都進行嚴格的監督管理，一旦發現問題，就必須要求施工工作人員停止施工，檢查沒有問題后才能夠繼續施工。
3結語
建筑工程項目單位必須高度重視建筑工程項目的管理工作，以及建筑工程項目施工質量的控制工作，不斷完善工程管理以及施工質量控制的管理機制，合理掌握工程管理以及施工質量控制的施工進度、科學控制工程管理以及施工質量控制的施工成本、不斷加大工程管理以及施工質量控制的監督管理力度、做好各個環節施工安全管理工作，從而確保建筑工程項目的施工質量。
參考文獻:
［1］徐鴻雁．加強建筑工程管理的措施探究［J］．中國新技術新產品，2010(22)．
［2］成建明．試論建筑工程施工質量管理的研究與實踐［J］．建筑安全，2016(3).
作者:劉飛平 單位:寶灣物流控股有限公司
