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【摘要】有代表性的建筑可以為一座城市很好的代言，展示一座城市的形象。但現在很多建筑的質量出現了很多問題，商家過于追求利益，市場競爭激烈，部分工程偷工減料，這一行為不僅破壞了建筑行業的風氣，更增加人們的住房安全隱患。嚴抓建筑工程的質量，在這一基礎上提高商家的利潤，這是人們目前關注的重點。
【關鍵詞】工程建筑；質量控制；質量分析
引言
一個工程的建筑需要多方參與，相互配合，通過建設方起草方案，進行資金等各項準備，施工隊按照安排進行施工，監管方對其進行監督管理。這幾個環節中有任何一方出現紕漏，就有可能造成工程質量問題。本文通過分析建筑管理的各項程序，從多個角度對工程質量進行分析并提出相關建議。
1建筑質量管理程序
一個工程項目的開展，首先要制定相關的計劃。根據該項目的工程特點、地理位置做出大概的計劃，然后依據業主的要求對計劃進行詳細的改進，制定出最終計劃。只有在工程一開始就做出所有的準備，在計劃中列出所有可能出現的問題。才能夠在后期的工程中做到有條不絮，冷靜的根據原有的計劃對問題做出處理。這樣才能夠保障施工的順利，保障工程按時結束。實施是做出計劃后應該進行的下一個環節，這也是一個關機鍵的環節，這一步能否順利進行決定了整個工程質量的好壞。在施工階段，各個部門應該按照計劃行事，根據各自的職責相互配合，各司其職。工程隊是施工過程中的關鍵人員，工人們的技術、工作態度、團結程度都在一定程度上影響了整個工程的質量。這就要求施工單位對工作人員做好技術上的指導與考核，工人們應該對工程中的各項操作的要點、關鍵技術足夠的熟悉，做到心中有數，這樣才能夠在工作中做到有的放矢。檢查工作在施工過程中是不可缺少的一個環節。施工每進行一步，要想知道施工結果如何，是否達到原有計劃上的結果，監管部門就要對工程進行定期檢查。檢查分為小組自查、施工隊檢查、監管單位檢查和業主驗收。根據各個部分的注重點不一樣，對工程各方面的要求也不同。但不管是哪個部門的檢查，都是對工程質量的要求或者是工程設計上的要求。工程質量是必須被保障的，是所有人關注的一個熱點問題。對于設計上的問題，工程隊以及設計團隊可以在已有的施工基礎上進行修改。最后就是對檢查結果的整理分析，地檢查數據的分類匯總，對出現的問題進行分析思考，并及時給出解決方案，以防止下此工程中再次出現。這樣也能夠為工期的圓滿結束做出一定的貢獻。當然，如果工程中出現較大的問題，應該由專門的部門制定出對應的方案，并上交，由公司審核，通過后即可進行整改施工。后期應該將采用的對策出現的問題記錄在案，以此總結經驗，吸取教訓，減少日后工作中會出現的問題。
2各部門在質量管理中的職責
2.1建設單位
建設單位是整個施工過程中的最高領導人，也是投資主體，是負責施工各項事宜的管理單位。在一個工程項目剛開始建立的時候，建設團隊要整體把握方向，做好各方面的準備，包括市場調研，資金規劃等等采用調查得來的各項數據針對性的對該工程做出定位，宣傳特色。建設單位是一個綜合性的部門，在設計階段，建設部門需要對設計作品的美觀性、舒適程度等方面把關在開工之前尋找施工隊以及做資金、物料規劃時，要選擇信用好、技術好、有一定管理制度的單位，并制定出管理施工隊的方法。在對施工隊進行檢查考核時要做到符合實際，所有的工作都要是為工程服務。并在資金上做出預估，在保障施工質量的基礎上減少成本支出。
2.2監管單位
監管單位顧名思義，其職責就是對工程隊的監管。監管單位需要在公平公正的基礎上根據國家的法律條規以及公司的相關制度上，對工程隊進行合理監管。監管單位的工作并不輕松，他需要監管工程師不僅具備較高的工作技術，還要有較高的職業素養以及人文素養，這樣才能夠對工程中出現的技術問題及時發現并解決，對施工過程中出現的人文矛盾，采用更加合適的方法進行處理。監管單位的工作人員需要在施工過程中認真對待工作，熟悉施工過程中的每一個流程，熟知各種操作技巧。監管人員不需要具體進行操作，但要每天進行巡視、檢查、監督，對每一個施工細節都要做到實時監測，不讓任何問題潛藏在工程當中。監管單位的職務對整個工程質量有著較大的影響。
2.3施工單位
施工單位主要在施工中發揮作用，可以說是整個工程的核心部分，施工人員的工作效果是直接影響工程質量的因素。施工單位需要具體進行操作，所以施工人員的技術水平非常重要。這就要求施工隊應該有較好的管理程序以及更專業的技術人員。一個施工隊的技術人員的水平決定了整個工程隊的水平，而良好的管理方法能夠提供給專業的技術人員一個更好的發揮平臺，能夠輔助工程隊在施工過程中的各方面力量發揮與配合。另外，施工隊需要有較高的職業道德，把工程質量放在第一位，把質量至上作為始終堅守的職業操守。專業技術人才、精細的管理技術、較高的職業道德是一個高水平的施工隊應該具備的因素。
3控制建筑工程質量的關鍵
建筑工程除了要具備一定的硬件措施之外，還要有其他方面的輔助，才能更好的助力工程質量。下面就從管理制度的制定、技術的創新、與參建單位的合作三個方面來對如何控制建筑工程進行分析。
3.1制定管理制度
管理制度是所有單位必備的一個環節，管理制度是施工過程中解決問題所依靠的基本原則，能夠為施工過程中出現的問題進行合理的解決，防止工人出現心理矛盾。所以，管理制度的制定一定要慎重。完善的管理制度，便于工程的順利開展。管理制度要對施工人員的工作時間以及工作中禁止出現的行為進行規定，營造一個良好的工作氛圍，以此提高工作人員的工作效率。一個嚴謹的工作制度能夠規范員工的行為，提高大家的凝聚力。在對工作的分配上，要具體到個人，在規定中詳細的提出工作分配制度，并對沒有按時完成自己工作的工人進行一定的處罰。把整個施工隊分成若干班組，利用班組之間的競爭意識，增強工作效率，定期對優秀的班組進行獎勵。
3.2創新技術
建筑工程中對新技術尤其看重，更加先進的技術不但能夠降低公司的成本，為公司節省資金，還能夠減少工作量，讓工程質量得到更多的保障。社會在不斷的進步，不斷的發展，人們的需求越來越多，越來越高級，只有不斷更新技術，不斷創新才能夠跟得上時代的腳步。技術創新能夠減少人力支出，減少資金使用，節約成本，還能夠保障工程質量。材料創新，能夠讓新材料代替原來的，減少成本支出。工藝創新，能夠減輕工作人員的工作量。擁有新技術的施工隊也更能夠受到開發商的青睞，工程質量能夠得到保障，自然不會被淘汰。
3.3增加參建單位的合作
建筑工程比較復雜，它涉及到較多的專業技術，工作性質也不同，是一個綜合性的，多方位的的交叉式的工作，需要調節好各方面的工作。強化相關單位的合作，拉攏更多的相關單位參與，會提高工程水平，加速工作進度。另外，在增強參建單位合作的同時，需要做好各項單位之間的交接工作，各個部門配合不好，做不好交接，工程就容易出現問題，這也是保證工程質量的一個因素。
3.4提高工作人員綜合素質
工作人員需要有較高的職業道德以及職業修養，只有人的思想水平提高了，各項工作才能得到規范，提高工人的綜合素質，有利于保障工程質量。施工人員的職業素質高，會把質量放在第一位，認真工作以此保障質量。技術人員綜合素質高就會減少出現偷工減料的情況。監管人員素質高，就會各盡職守不放過任何細節問題，有利于保障工程質量。提高工作人員的綜合素質對保障工程質量而言很有必要。
4結束語
建筑工程的質量需要多個方面的人與部門來進行配合，有任何一個環節出錯，就有可能造成較大的工程質量問題。各個部門應該各司其職，做好自己的工作，同時和其他部門做好配合與交接，不能以自己的利益為衡量一切的標準，要始終把工程質量放在第一位。專業的技術、有序的管理、較高的職業素養三者凝結在一起，相信一定能夠確保建筑工程的質量。
參考文獻
[1]王峰安.建筑工程施工質量控制要點淺析[J].科技論壇，2012（8）：17.
[2]周明亮.論建筑工程質量管理常見問題與解決措施[J].建筑周刊.2013（9）：26.
作者:程龍 陳建坤 單位:開封市建設工程質量檢測站 開封市黃河工程質量檢測有限公司
