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摘要:隨著國家經濟的快速增長，建筑企業也加快了自身的發展，并已經成為國民經濟的支柱產業。但是，在發展的過程中，競爭壓力也越來越大，為了追求更好的績效和更高的利潤，導致企業員工對于內部控制的意識薄弱、成本控制不嚴、監督的效果不夠理想和信息的交流溝通存在阻礙等一系列的問題。本文主要是對建筑企業內部控制存在的一些問題進行研究，并提出一些解決措施。
關鍵詞:建筑企業;內控問題;解決措施
一、建筑企業內部控制概述
在建筑企業中，內部控制是利用規范的、合法的手段對單位進行強化管理，并且最終實現以經濟進步為共同目標的過程。內部控制對于任何企業來說都是至關重要的?？茖W有效的內部控制在一定程度上能夠減少企業面臨的風險，不僅能有效防止徇私舞弊、減少企業損失，還可以促進企業的健康發展，保障會計信息質量的準確率和提高企業的經濟效益。建筑企業要在激烈的競爭中保持可持續發展、保證自身的優勢，有效的內部控制是其必不可少的因素之一。國內外對于建筑企業內部控制的研究有一定的不同之處，所得出的結論也存在著一定的差異，國外學者認為建筑企業內部控制包括:董事長、管理層和普通員工，為實現企業的經營目標而進行的有效手段和措施。而我國內部控制主要是由以下幾個部分組成的，包括:控制環境、控制活動、風險評估、信息和溝通、監督等，而且這些部分也是企業經營活動的重要環節，只有將這些要素協調好，配合實施，企業經營才能更好的達到有效性、高效性、安全性和可靠性，也是保證企業正常運營和可持續發展的必要因素和重要推力。
二、現階段建筑企業內部控制存在的問題
隨著我國經濟的快速發展，建筑企業的發展前景也十分廣闊，但是，在其快速發展的同時，自身也存在許多問題，只有找出這些問題并重視它，建筑企業才能在激烈的競爭中實現可持續發展，增強企業的競爭能力。
(一)管理層對內部控制意識不足，相應制度不夠合理
從當前情況來看，建筑企業內部控制制度不夠健全，一些管理者對于內部控制缺乏充分理解，大多數都只是知道內部控制的存在，但對于內部控制的作用并不清楚。很多時候，企業為了提高業績，增加利潤而對內部控制的一些制度進行忽視，沒有做到有效執行，從而出現了很多漏洞。所以，在工作中我們需要嚴格按照規章制來執行，如果執行的軌道偏離，就有可能會出現其他更大的問題，導致局面無法掌控。對于建筑企業來說，加強員工培訓，促使員工有著較高的內部控制意識是非常重要的，不然就會得到相反的結果，如內控意識不強不僅僅會導致經濟的損失，嚴重者還可能會付出生命的代價。事故的發生主要是管理層的疏忽，在管理過程中，應該做到嚴格監督，嚴禁無證上崗，違章作業，沒有佩戴防護用品等情況的發生。在上崗前要對員工進行相關的培訓及考核，只有考核通過才可以正式上崗。上級領導在進行現場檢查時，可以請技術人員演示，嚴禁自己動手操作，實在必要時也必須有專業技術人員全程陪同才可。
(二)成本控制制度不健全
建筑企業項目一般是周期長、流動性強、資金投入大和交叉作業等特點，給建筑工程的成本管理造成了不小的阻礙，并且在對成本進行管理的過程中也存在很多的不足。如:原材料市場的價格不統一、質量好壞難以辨認、施工設備經常被損壞等等，都會造成材料的浪費、企業工程成本的增加，從而減少了企業的利潤。我國建筑企業對于成本和質量之間的關系把握不好，很多時候，為了提高項目工程的質量，對工程中的成本問題不夠重視，從而出現了建筑體的質量雖然有了較大的提高，但是增加了工程質量的成本，經濟效益不夠理想，從而降低了企業的資本累積，而片面追求經濟效益，忽視工程的質量問題。這對于單項工程來說，可以獲得很高的利潤，但建筑企業的項目工程本身就復雜多樣，有一部分的質量存在問題可能會導致其他部分無法完成，從而導致質量檢測不達標，后期就會出現很多麻煩。
(三)內部控制監督制度缺乏
對于內部控制來說，監督機制有著至關重要的作用，沒用監督機制的運行，其他條款的執行肯定受到嚴重的影響。在材料采購環節中，很多企業都采用項目承包責任制，項目經理在保證公司要求的期望利潤之外，可以對多出的利潤自由分配，故而，在采購的過程中，由于監督體系不夠完善，執行力度不夠，項目經理就有著更多的決策權，將會把整個材料采購工作完成。但是，在這一過程中，可能會發生暗箱操作，所采購的材料質量無法得到保證，從而會導致對整個項目的質量產生極大的影響。
(四)內部控制信息交流不暢
目前，我國的內部控制體系還不夠完善，有些建筑企業甚至沒有專門制定和執行內部控制的部門，內部控制的執行和完成只能通過各個只能部門協調完成，但是由于部門之間的差異，信息的交流受到阻礙，導致內部控制難以發揮其應有的作用。在會計信息管理上，雖然建筑企業有著自己的一套信息管理系統，但是信息的管理水平比較低，加上不完善的內部控制，使得會計信息的質量也得不到保證。虛假、錯誤的會計信息常有發生，這對建筑企業的發展產生極為不利的影響。
三、對建筑企業內部控制問題的改進措施
(一)提高職員的內部控制意識，完善內控制度
目前，加強員工的內部控制意識訓練，完善內部控制制度對建筑企業來說極為重要。但企業內部控制一直沒有得到有效的執行，不能發揮其應有的效果，這是企業職員對內部控制的作用理解不夠深刻，久而久之，企業職員的內控意識就比較薄弱，內部控制的實施效果就無法得到保證。建筑企業是一個勞動密集型的行業，員工的知識水平差異較大，提高內控意識應該根據企業自身的經營理念和企業文化出發，從上至下一步步走。首先，從管理者開始，作為領導者，對內部控制的認識和態度決定著內部控制體系實施是否有效，所以，管理者可以利用每一次會議以及平時的工作交流機會強化內部控制意識，借鑒一些新老案例進行輔助理解，多多組織關于強化內控意識的培訓，只有管理者做好了自身的帶頭作用，充分重視內部控制并將其應用到企業的日常經營活動中，才能更好地帶動其他員工也重視內部控制，發揮其應有的效果;其次，提高基層員工的內部控制意識，在人力資源部招聘員工的時候，就應該嚴格要求，對于不符合要求的人一律不要，做到寧缺毋濫，對于其他員工，應該加大教育培訓力度，營造良好的學習氛圍，幫助其深刻理解內部控制的功能作用。只有企業全體人員都充分認識并理解內部控制的作用，才能將企業的各項制度實施到位，并樹立起正確的內控觀念，為企業創造更好的收益。建筑企業要提高職員內部控制意識，制度的設立應盡可能做到清晰明了，對于該做什么、不該做什么、如何做才行都應該有一定的步驟和依據，不僅能夠協調好各個職能部門之間的工作，使建筑企業的日常經營活動順利進行，同時也能讓員工清楚自己的權利和應負的責任，更好地完成自己的工作，從而實現企業的目標。
(二)加強成本控制，提高利潤
建筑企業要要做好成本控制，應從內部管理體系出發，為成本控制提供一個良好的內部環境，形成完整的管理體系。目前為止，建筑企業大多數項目工程普遍需要支付工程的墊資款和其他一些必要的費用，所以在公司的總部應該設立資金結算中心，不僅可以保證項目臨時需要資金和出現新項目時所需要的費用，使資金在企業內部得到充分有效的利用，還可以降低企業外部貸款的利息費用，從而節約支出，控制好成本，提高企業的收益。任何企業想要獲得利潤，就一定要有前期的投入，這就產生了所謂的成本，對建筑企業來說，投資的成本更大，風險更高，如果成本管理不善，造成的損失將是巨大的，這就需要完善內部控制的建設。首先，應建立成本預算制度，充分調查市場以確定材料的成本高低和質量好壞，把握好材料的實際情況，編寫好項目初期的計劃方案，做好事前控制好成本。其次，應加強直接成本和間接成本的控制，對于發生錯誤和偏差的地方做到及時修改和調整，做好事中控制，嚴格控制預算之外發生的費用，提高成本控制意識。最后，要將成本控制落到實處，相關責任人應該重視考核制度，結合權、責、利三者控制好成本。建筑企業在成本管理的過程中，應完善內部控制，嚴格控制成本，提高企業的經濟效益，擴大企業規模，保持自身的競爭優勢。
(三)充分發揮內部控制監督的作用
監督在內部控制的組成要素中占有重要的地位，監督的執行是否有效對其他要素有著重要的影響。因此，加強內部管理是提高監管力度有效的方法和手段，確保內部控制能夠得到有效執行，并且可以隨時適應環境的變化。加強內部控制的監督，第一，需要保證內部審計的獨立性，將內審人員從會計和財務部門分離出來，直屬于企業的最高管理層;第二，不僅要加強對企業財務信息的審計，還要對企業經營活動各個環節進行有效的監督和核查;再次，建立獎懲機制，充分發揮員工的工作積極性;最后，需要建立一個自我監督評估體系，可以加強工作人員日常自查、內部審計部門開展內控稽核、管理層人員開展內部控制自我評價等，從而不斷地完善內部審計和監督體系。充分發揮內部控制監督的作用，使建筑企業的經營活動工作落到實處，內部控制的其他要素順利實施。一般來說，資金對任何企業來說都是非常重要的，對于建筑企業這種投資額度大的企業，資金的管理尤為重要，若不能充分發揮監督的作用，給企業造成的損失是無比巨大的。建筑企業的部門眾多，部門之間的關系錯綜復雜，為了不出現資金使用的混亂，應統一管理資金，建立資金管理中心，對資金在各部門之間的流動進行統一分配，避免出現墊資、拆東墻補西墻的情況，使企業日常運轉出現困難現象發生。從而對企業的資金來龍去脈更加清楚，相關的責任也十分明確，公司的信譽和利益也能得到提高。建筑企業內部監督和外部監督的有效配合極為重要，它是保證內部控制其他組成要素順利進行的關鍵點，監督不力，則會出現一系列的問題，使企業遭受巨大的損失。內部監督是指單位或企業內各部門之間相互牽制、相互監督、相互協調配合的一種管理機制;外部監督包括政府和社會對建筑企業的監督，這些機關及其有關人員包括外部監督的機構和人員，具有一定的強制性。內部監督和外部監督的有效配合，可以完善企業的內部控制制度的建設，提高企業的經濟利益。
(四)完善信息交流體系
信息是任何企業的一項非常重要的資源，信息化程度越高，可以為企業提供多方面有用的資源，企業管理層人員能夠及時了解自身實際情況，并為企業發展決策提供有用的資源。信息的交流溝通在任何企業都比較重要。只有會計信息質量得到保證，才能為建筑企業的項目管理、運營提供可靠的財務信息保障，保證內部控制的有效。在建筑企業中，由于企業自身的項目結構特點———項目周期長，資金流動較大，各種工種交叉作業等，不僅需要暢通的信息渠道來保證項目工程的安全與質量，也要做到信息的交流溝通能及時得到滿足，過時的信息有時可能導致無法估量的成本產生。而且，信息的溝通需要與其他部門聯系起來，尤其是監督部門，可以實現信息的交流暢通無阻，企業內部信息的傳遞效率，確保內部控制措施的有效措施，增強企業的競爭優勢。
四、結論
隨著建筑行業的競爭壓力逐漸增大，為了繼續發展下去，必須增強自身的競爭力。內部控制制度是企業在激烈的競爭中保持自身優勢的重要手段，也是建筑企業在經營管理過程中的一種自我調節和制約機制，處于重要的地位。完善的企業內部控制系統能夠提高全體職員的內控意識，控制成本，增加利潤，強化監督管理體系，保證了會計信息的真實性和準確性，有效地防范企業經營風險，維護了財產和資源的安全完整，最終促進建筑企業經濟健康持續發展。
參考文獻:
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作者:尤子巍 單位:新疆財經大學
