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摘要:在推動城鎮化進程的過程之中，我國各地區開始積極地落實工程項目管理的標準化，不可否認，工程項目管理對提高我們的建設綜合實力、促進現代化建設水平有著重要的協助作用和管理價值，但是工程管理過程中涉及許多人為的因素以及施工環節，因此在施工的過程之中必須要注重對進度的管理以及宏觀調控，其中不管是進度管理還是質量管理都會直接影響整個工程的建設質量，因此如果沒有結合行業標準積極地提高質量管理和進度管理的水平，就會導致各種質量事故的產生，嚴重影響了項目管理的整體計劃。本文結合土木工程施工進度管理及質量管理的相關要求進行深入的分析，以期為我國企業的快速發展提供更多的借鑒。
關鍵詞:土木工程;施工進度管理;質量管理;經濟建設
1土木工程項目質量管理
1．1建立完善的質量安全責任體系
工程項目管理在實施的過程之中由不同的部門以及環節組成，因此在進行質量管理的過程之中，首先需要建立完善的質量管理體系和質量目標，結合項目運作過程之中質量管理的相關要求，對施工過程之中的特殊環節進行有效的計劃以及指導，加強對施工設備和技術人員、施工材料以及施工方法的管理以及監督，通過設置專門的管理部門來進行有效的監控，保證上級主管部門能夠及時地了解工程管理的實際情況，從而積極地提高現有的質量管理水平。其次，一旦出現各種質量問題，那么必須要嚴格按照規范和圖紙要求，對產生的質量問題進行處理，并追究相關責任人員的責任，從而保證同類型質量問題在同一個項目不能重復發生。另外對于項目管理部門來說，需要充分地發揮質量監管工作人員的作用以及價值，明確各工作人員的責任以及工作權限，站在宏觀發展的角度全方位地控制整個施工過程，只有這樣才能夠從根源上提高整個項目質量管理的效率以及水平，保障工程的高效建設。
1．2注重對施工材料設備質量的把控
施工材料的質量直接決定著整個工程的質量，因此對于企業來說，在運作不同的土木工程時必須要積極地加強對材料設備采購的管理及監控，分析不同材料設備的實際數量以及屬性，如果出現了材料不足，那么就會嚴重導致整個施工無法嚴格按照前期的項目計劃來進行有效的落實。其次，如果采購的數量超出了實際的建設要求，那么就難以節省施工成本，最終出現了施工材料被大量浪費的現象，因此施工企業必須要結合工程建設的實際要求，在項目建設計劃的引導之下加強對項目施工質量以及項目施工進度之間的有效控制。根據各項目施工的實際要求進行設備材料的有效采購。對于項目施工的管理者來說則需要對項目進行全方位的觀察，了解不同設備的運行情況，一旦出現問題則需要進行及時的處理。最后，項目管理工作人員還需要設置專門的保修部門，對整個工程的保修以及檢查，從而更好地保障整個項目的進度以及施工質量。
1．3注重對項目施工人員的培訓及教育
作為整個土木工程項目建設的落實者以及推動者，施工人員的個人工作能力及業務素質會直接影響整個項目施工的進度以及質量，因此企業需要注重對項目工程管理施工人員的提升以及教育，以此來更好地保障質量管理工作的有效落實，其中人力因素在整個工程項目質量管理之中扮演著重要的角色，要想積極地加強對項目質量的管理以及監督，首先需要積極的溝通，要確保施工人員能夠按施工組織設定的質量和進度目標去努力。企業需要嚴格的挑選專業的施工技術人員，注重崗前教育和后期培訓工作的有效落實，積極地接受企業的專業技術指導和培訓，只有這樣才能夠落實項目的有效施工運作，真正地實現人力資源的優化配置以及利用。
2項目工程施工進度管理
項目施工進度管理對提高土木工程項目質量意義重大，其中項目工程的質量管理工作人員必須要站在宏觀發展的角度，用科學的方法制定好進度計劃，工期快，工程的效益就高，但是制定進度計劃，首先要結合項目工程施工的實際情況，制定的工期絕對不能影響到工程的質量，兩者之間要有一個統一協調。在項目施工計劃的引導之下加強不同環節之間的聯系，只有這樣才能夠有效地促進整個土木工程項目管理質量的提升。對于工程項目來說，所消耗的資源、項目建設時間以及項目建設的工作量與項目施工進度管理密切相關，如果項目進度管理水平較低，就會導致項目建設的成本不斷上升，同時還難以保障項目的質量以及資源的優化配置。許多企業在運作的過程之中十分關注對施工的進度管理。
2．1設置專門的監督人員以及工程參與人員
項目進度管理工作量較大，同時需要加強不同部門之間的聯系，保障各個工序能夠實現高效的配合。為了有效地實現項目的進度管理目標，企業必須要設置專門的協調人員，做好各個工種和部門之間的溝通，只有這樣才能夠保證信息在不同的功能之間實現有效的共享以及配置，這一點也是進行信息決策以及協調的核心。各個工種必須要在工程主管部門的引導之下進行高效的協調，嚴格按照主管部門的指示來落實相關工作，更好地促進相關問題的解決。其次，對于項目建設之外的資源利用來說需要注重相關工作人員的協商，并采取有效的溝通方式提前做好相應的準備工作。再次，需要真正地實現人資管理，保障工程施工人員能夠發揮各自的作用以及價值，積極地參與整個項目的管理以及決策之中，采取科學合理的手段，保障整個工程的進展能夠符合前期的工程計劃要求。最后，積極地舉辦各種工程進展的協商交流會議，了解各部門以及工作人員的項目執行情況以及工作完成情況，結合各部門的工作進度來進行有效的協調以及配合。
2．2建立完善的風險防范機制
從上文的分析可以看出，土木工程項目施工進度管理需要投入諸多的人力、物力以及財力，同時還會受到許多外界不確定性因素的影響，因此為了將各種風險控制在合理的范圍之內。對于土木來說，項目管理工作人員需要建立完善的風險防范機制，盡量地避免各種不確定性因素對整個工程進度的影響，保障整個工程能夠實現有效的落實，結合土木工程建設的工作要求以及工作時長制定完善的風險防范體系，其中主要包括工程風險的識別、評估以及控制。其次，需要注重不同部門以及環節之間的聯系，確定各個部門風險防范的負責人員以及相應的措施。最后需要實現各個部門工作人員的有效參與，保障各個部門能夠對風險進行有效的識別以及管理，嚴格按照風險指數較高的環節進行針對性的處理，并提出有效的解決措施。
2．3制定完善且詳盡的項目進度計劃
項目進度計劃是保障整個項目工程有效運作的基礎以及依據，一個科學完善的項目進度計劃能夠保障投資方資源的優化利用及配置，實現整個項目的順利運作。其中項目施工方首先需要進行有效的進度控制，建立科學性質的工程計劃，注重對不同項目環境之間的有效管理及協調，另外在落實不同的項目工程任務時需要明確責任人以及項目完成的時間和相關工作的職責，不斷提高工程的監管質量以及水平，有效地實現項目工程管理目標以及質量。
2．4注重施工現場的管理、提高人的職業道德規范
施工現場主要是靠人為管理和溝通，好的管理人員能夠主動發現問題，做好事先控制，事先控制主要體現在兩個方面，其一，前期的施工計劃制定;其二，各工種開工前的檢查和跟蹤。一個好的施工計劃并能夠按計劃實施是保證項目質量的重要因素，也是完成進度計劃的前提。企業首先需要保障項目施工管理工作人員以及技術人員能夠樹立良好的職業道德，保障實際的施工質量以及施工效率能夠滿足現有的施工技術要求，以文明施工和科學施工為重要的工作理念，注重對項目施工現場的有效調配，將項目施工的現場管理與環境保護相結合，積極地采取高效的管理手段，營造良好的項目施工管理環境。另外，項目管理是一個有機整體，涉及質量、進度、投資等不同的因素，施工人員預計管理人員需要樹立良好的的職責道德，積極地承擔相應的責任，結合不同的項目施工要求以及項目施工計劃，從整體上控制項目施工的進度，提高管理質量和水平，真正地實現經濟效益與社會效益之間的有效統一，為促進社會的和諧發展作出應有的貢獻．
參考文獻
［1］陳賢純．土木工程項目施工計劃管理以及工程質量管理研究［M］．經濟建設，2013．
［2］張志勇．土木工程施工進度管理與質量管理的反思和相關要求［J］．土木工程，2009(24):106.
作者:駱明杰 單位:廈門協誠工程建設監理有限公司泉州分公司
