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摘要：隨著土木工程的快速發展，為了更好的保證其發展的穩定性，我們必須對土木工程施工項目管理工作進行深入的分析和探究，只有做到相關部門、企業、單位相互配合、互相監督、管理，才能確保該工程項目穩定持續的前進。基于此，本文主要分析了土木工程施工項目管理工作的現狀，并且闡述了加強管理的措施。
關鍵詞：土木工程；施工；項目管理
1前言
下文就目前我國土木工程項目施工管理的現狀進行分析，綜合探討管理中具體存在的問題，然后結合作者多年的工作經驗，以及其它相關資料，對項目管理進行一次簡要的分析，提出幾點促進工程發展，提升管理水平的建議，供以相關人士參考。
2我國土木工程項目施工管理的現狀分析
工程項目管理是一項綜合且系統的工作，不僅需要不同的單位、企業進行配合協調，還要相關政府部門對其進行全面的監督、管理，有效的保證施工整體質量及使用安全性能，確保人們生命財產安全，保證企業穩定發展。然而，在實際的管理工作中，依舊存在以下不足：其一，土木工程項目施工安全管理不強，該項管理工作內容為：施工技術安全管理、安全管理、長期行為的安全管理。比如說，在土木工程施工現場，時常出現了高空施工作業，而高空施工安全設備是否齊全就直接影響到安全管理工作有效落實。工程施工現場是否存在著沒有佩戴安全帽的施工人員、管理人員；技術安全管理是指在進行大型機械設備使用階段；操作人員是否嚴格按照相關規定、使用說明對其進行安全正確的使用；一項工序完成之后，安全管理人員是否派遣專業人士對其進行清理。總而言之，施工安全管理是保證人員的安全性、設備安全性，是確保工程項目施工質量管理的主要條件。因此，，在實際工程項目施工管理中，因施工種類、特點的不同，必須結合該工程的實際情況，制定好符合項目的施工管理策略。其二，施工質量還需進一步的強化。建筑物是否能夠正常的使用、安全的運行其與土木工程的施工質量有著直接的聯系，就目前我國施工現狀而言，土木工程施工質量依舊處于有待提升的狀態，這一現象的存在使其不能更好的滿足人們的適應需求，更為嚴重的是對人們的生命及財產造成嚴重的威脅。例如：砌筑砂漿的配比不符合要求，設計不達標；鋼筋長度、硬度、綁扎方法不符合國家規定；混凝土墻體施工的質量不合格等都是影響施工質量的關鍵所在。其三，未完善的施工質量監理機制體系。我國大部分的土木工程承包商沒有對監理工作給予高度的重視，從而導致很多企業在進行施工時，并沒有一個完善的監理部門對項目工程施工進行追蹤式的監測，或是一些有建立建立部門的企業卻沒有完善的監理體系。此外再加上許多監理人員是剛剛接受該項工作，并沒有豐富的實踐經驗，在法律意識、綜合素質水平都很低，這些現象必定會導致整個監理部門的監理工作不能有效的進行，也就不能達到預定目的。此外，針對一些具有監理部門且有監理人員的企業，常常存在以下的問題，由于土木工程的監理范圍十分狹窄，常常只能是單一的在施工階段進行，驗收以及準備階段的監理工作卻被人們所忽視，因此，施工各環節的質量也就不能得到很好的保證，也就不能對產生的問題進行及時的處理，使得我國監理市場處于混亂的環境，嚴重束縛土木工程的持續發展。
3加強對土木工程施工項目管理的措施分析
3.1建立完善的監理體系，對項目工程全過程進行監理
第一，為了更好的保證項目工程安全管理工作的順利開展，達到應有的效果，提升其管理人員的整體素質，聘用經驗豐富、專業知識能力強、技術到位、應變能力強的人員，以此確保項目工程從施工設計、施工、驗收竣工等環節都有人監督，確保質量。第二，針對項目工程施工要求以及施工特點的不同，相關監理部門必須制定出科學、合理、滿足工程需求的管理制度，實施責任制，確保每一項工作責任到人，以此達到監理目的。第三，更好保證工程的整體質量，針對一些特殊工程項目應制定出特殊的工作和管理方式。
3.2質量管理的力度強化，落實質量管理工作
第一，質量保證體系的建立和完善是確保土木工程項目施工質量管理工作順利進行的關鍵。因此，在進行項目工程施工規劃設計時，相關人員、部門必須結合工程項目實際情況對各環節的質量管理給予高度重視，合理分析，制定出科學完善的質量控制體系。例如：質量手冊的編寫、技術方針、施工目標、設計的準確與完善等等。第二，對施工材料以及施工機械設備進行科學的管理和分配。建筑物的質量好壞不僅與施工技術水平的高低有關，還與施工材料的優劣有著直接的聯系，由此而見，相關人員必須對材料的質量進行有效的管理和控制，對施工現場的施工設施以及機械設備進行全面的控制，運用合適的機械設備，以此保證項目工程順利進行，保質保量的按時完工。
3.3全面提升工作人員技術水平和整體素質
首先，作為土木工程項目施工企業或單位，應結合不同層次的工作人員開展不同的培訓教育，這樣才能保證施工人員的施工技術達標，不斷的提升自身施工技術水平；其次，建立完善的獎罰機制，以此提高施工人員的綜合素質水平；最后，施工企業或是施工單位應結合自身的實際情況及特點建立科學、合理的考核機制，以此調動施工人員的主動性以及積極性，分享豐富的工作經驗，探討管理方法以及施工技術，以此保證施工人員的整體技術水平，進一步提升土木工程項目的施工質量，促進其穩定前進。
4結束語
綜上所述，土木工程項目管理是一項復雜且綜合的系統化工作，如果想要確保其發應用的作用，必須提高施工人員的安全意識、綜合施工技術水平、整體素質，將其落實到工程項目的整個施工環節當中，完善管理體系以及監理制度，實現監理與施工相互協調，最終確保項目質量管理工作的落實，以此提升管理水平，提高施工質量，促進土木工程持續發展，促進我國人民經濟水平快速提升，提高我國綜合經濟實力。
參考文獻：
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作者:張樂樂
