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摘要：
社會基礎經濟體系的日益健全，大大推進了我土木工程施工技術方法的發展。該文就土木工程施工技術管理問題展開分析，旨在進行新型管理概念的應用，進行企業整體技術實力的增強，切實提升施工企業的整體現場管理水平，滿足土木工程現階段工作的要求。
關鍵詞：
土木工程;現場施工;技術管理
1現場管理的意義
現場施工管理對于土木工程的意義重大，為了進行施工安全性及施工質量的控制，進行施工周期的縮短是必要的，從而進行建設成本的降低，這需要引起工程管理人員的重視，進行管理技術的不斷改進，進行新型發展管理觀念的應用。在實踐工作中，土木施工系統具備復雜性、長周期性的特點，需要進行不同崗位工作人員的共同配合，才能達到最大化的施工效益，其整體施工難度系數比較高，管理人員需要具備良好的施工素質，能夠進行施工矛盾的有效性調節，確保施工操作的規范性，避免出現一系列的施工技術事故。通過對現代化現場施工管理的應用，可以實現開發商、施工企業、施工單位三者關系的平衡，進行施工現場管理方案的創新，確保施工進度的有效性控制，實現施工企業市場信譽的提升，通過對先進性管理技術的應用，可以降低施工原材料的使用量，實現勞動力的有效性解放，滿足施工企業的經濟發展要求。
2施工技術管理原則
2.1經濟性原則
在施工技術的選擇過程中，必須考慮進去各種工程造價因素，提升工程的整體質量，確保施工技術方案的經濟適用性，在施工過程中，現場人員需要做好市場施工價格的調查工作，進行施工材料的合理性采購。
2.2規范性原則
通過對制度規范性的控制，有利于提升現場管理的整體效益，這需要引起相關管理者的重視，確保施工秩序的穩定性，增強現場施工整體效率。
2.3科學性原則
施工人員需要遵循合理性的施工原則，確保施工技術的科學性、有效性，滿足土木工程現代化生產需求的要求，增強工程施工模塊的整體效益，進行施工資源的有效性配置。
3施工現場管理問題
在土木工程施工模塊，常見的技術問題主要如下。過大的工程施工預算計算偏差問題，不利于進行工程施工成本的控制，不利于提升工程施工的整體成本效益，不利于提升施工技術的整體應用水平。在工程設計階段，不能做好施工圖紙的有效性檢驗，缺乏全面性的審查及研究，導致一系列技術誤差的出現。缺乏健全的設備及材料準備體系，難以實現對設備及材料的有效性維護，由于缺乏嚴格性的現場施工管理，導致一系列的施工問題的出現。
4施工技術管理方法
4.1健全管理制度
為了滿足實際工作要求，必須健全現場施工管理制度，進行施工圖紙會審制度的優化，做好施工圖紙與現場施工模塊的差異性分析工作，實現現場施工進程的有效性管理，進行施工企業參與制度的構建，實現施工技術方案的制定及設計，做好施工技術體系的健全，進行方案設計方向的確定，進行工程施工信息的有效性反饋，提升施工技術方案的整體可行性，避免出現設計方案返工問題。
4.2完善檢驗制度
在土木工程施工管理階段，需要根據設計方案，做好施工材料總類、材料規格等的整理工作，通過對現場施工狀況的掌握，做好材料位置的合理性安排工作，滿足及時抽樣檢查工作的要求，通過對施工需要的滿足，進行材料的合理性分發，避免出現材料丟失及浪費狀況，做好材料庫存的及時性整理工作，提升材料分類的檢查效益。
4.3嚴格管理施工進度
在施工進度的管理過程中，需要進行勘測設計模塊的優化，確保施工數據與施工現場的一致性，在土建施工模塊中，設計人員需要做好現場勘測工作，進行相關工作數據的手機，進行工程地質條件的標注，根據現場實際情況，做好施工組織設計模塊，實現其內部組織結構的優化，實現對土木工程施工進度的有效性控制，這需要引起相關施工管理人員的重視，做好施工現場的勘測工作，提升其反復核查的效益，進行設計施工技術的合理性選擇，避免出現一系列的技術失誤狀況，土建工程本身具備較高的技術性及復雜性，很容易出現技術變更等問題，為了解決這種問題，施工單位需要做好施工設計圖紙的會審工作，進行施工技術整體可行性的提升。
4.4施工技術日志與檔檔案
在土木工程施工過程中，需要進行技術工程日志的記錄工作，從工程的開始到工程的結束，做好技術活動的記錄工作，進行工程施工備忘錄的建立，做好施工圖紙的修改記錄工作，進行整體工程施工過程中的記錄，針對施工設計變更問題展開分析。在技術管理過程中，工程設計機構、建設機構、施工機構需要積極的進行配合，做好生產模塊及技術理論科學研究模塊的結合，進行技術檔案資料的充分性利用，該檔案進行了建筑單位長時間生產經營活動的技術標準的反應，具體反映了建筑單位長時期的建設科技成果，通過對這種系統的構建，可以提升工程資料的使用效率，這需要引起相關工程技術人員的重視，做好土木工程技術經濟檔案資料的審定工作，提升其整體整理效益，將施工技術管理與實際施工狀況結合起來，滿足日后工程擴建工程的要求，確保工程后期工作的穩定開展，提升現場施工技術的整體管理效益。
4.5檢查監督管理
在土木工程施工現場管理過程中，需要提升監督施工的管理效益，在施工過程中，項目負責人需要按照工作規范，做好施工現場的檢驗工作，針對那些關鍵的施工部位展開檢查及監督，安排專業性工作人員做好施工現場的巡查工作，提升施工管理的整體安全性，每隔一定時間進行項目檢查工作的開展，進行安全檢查次數的控制，督促施工人員展開科學化的施工，項目施工完畢后，需要做好施工結果的嚴格性考核工作，滿足現階段土木工程技術現場管理工作的要求，建立健全施工項目現場管理系統，實現其內部各個工作模塊的協調，實現土木工程施工成本的控制，增強土木工程的整體施工效益。
5結語
通過對土木工程現場管理方案的優化，有利于實現土木工程施工成本的控制，有利于進行土木工程施工資源的整體性、充分性利用，滿足現階段土木工程工作的要求。
作者：郭興達 單位：吳忠市市政工程有限公司
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