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摘要：
建筑行業的發展對促進我國社會經濟的增長具有重要作用，土木工程作為建筑工程的重要組成部分，其對建筑行業的發展起到一定的促進作用，而施工管理是土木工程施工的重要環節，做好土木工程的施工管理工作，有利于保障建筑工程的質量、進度及安全。本文主要對土木工程施工管理的相關內容進行闡述，并對現念下的土木工程施工管理進行分析，僅供參考。
關鍵詞：
現念；土木工程；施工管理
1引言
近年來，我國國際化進程在不斷加快，國外的工程建設企業開始不斷涌入國內，使得土木工程建筑行業的競爭越來越激烈，我國施工企業現有的施工管理方法已無法滿足企業正常施工的需求，因此，積極引進先進的科學技術和施工理念對保障我國土木工程施工管理工作的順利開展具有重要意義，有利于改善和彌補土木工程施工中的不足之處，建設具有我國特色的施工管理模式，提高施工企業的市場競爭力。
2土木工程施工管理的概述
2.1土木工程施工管理簡述
土木工程施工管理是現代工程施工企業管理工作的重點，其對工程施工的進度、質量和管理等多方面具有重要意義。另外，應將現代土木工程施工項目管理理念融入土木工程的具體施工過程中，并根據工程施工的實際情況和以往處理工程項目管理工作的經驗，可從根本上提高建筑工程的施工質量。我國作為社會主義發展國家，各項技術還處在初級階段，土木工程施工管理過程中仍存在諸多問題，比如，管理模式不適當、部分施工管理的手段過于強硬、建設單位未意識到施工管理的重要性等，因此，應加強土木工程施工管理，從而保障建筑行業的持續發展。
2.2土木工程施工管理的責權明確
2.2.1建設單位
①主要協調施工單位、設計單位及監理單位之間的關系；②根據國家的相關標準規定、設計文件等對施工、監理單位的工作落實情況和施工質量進行檢查，針對其中不符合國家規定和標準的行為，可提出嚴格的整改要求。
2.2.2施工單位
①根據相關的設計文件、施工組織設計、國家相關標準規范等，對整體施工質量負責；②根據建設單位和監理所發出的指令，對工作進行改進；施工單位有權不執行建設單位和監理的不正確指令，但應闡述其拒絕執行的理由，并通過建設單位和監理的認同。
2.2.3監理單位
①根據國家相關的標準規定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質量進行監督和管理，針對不符合國家規定和設計文件的行為，發出相應的整改指令；施工單位無權拒絕監理指令，監理可發停工令和復工令；②最終確認施工質量，并對已經確認的施工質量負責（并不能免除施工單位對工程質量的相關責任）。
3現念下的土木工程施工管理
3.1建立全方位的技術控制系統
由于土木工程施工涉及眾多施工技術，且在具體施工過程中所采用的技術管理手段又過于單一，因此，建立一個全方位的技術控制系統是非常必要的。通過現代計算機處理系統，對施工技術產生影響的材料性能、氣候、地質、資源狀況、荷載、施工現場等諸多因素進行分析和計算，并在符合相關設計要求的基礎上，實現設計目標。另外，通過計算機軟件，對施工過程中出現的問題進行模擬，計算出內力和位移，并對實測值和預測值之間的關系進行分析和比較，若二者之間差距較大的話，應及時采取調整措施，直至和相關的設計要求相符。同時還應將測試和現場分析結合起來，對施工技術的材料進行有效的管理和控制，全方位技術控制體系中最重要的內容就是現場技術控制，在施工過程中，建立并完善現場監督機制，針對現場施工過程中可能會出現的問題，及時予以指導和糾正。
3.2加大科學技術手段的引進力度
①加強工程項目的可行性研究，并對工程項目目標進行有效控制，以施工進度、施工質量、投資三條主線對項目進行優化，通過先進科學技術手段的使用來提高決策水平；②針對每一個施工項目都應考慮到經濟效益、社會效益及環境效益，并將這三大效益作為建設的核心，提高科技水平，大力促進可持續發展；③工程項目施工管理中應創造有利于科技正面作用的社會環境，為工程物質方面提供有力支持；④強化工程項目決策人員的科技責任，一方面項目決策人員應加大對科技的關注力度，另一方面，應站在科技應用的前沿，積極引進新科技，從而提高施工綜合管理的水平。
3.3加強施工現場安全管理
質量是保障建筑使用的基礎，土木工程施工項目的管理應對安全建設予以重視，有利于保障工程施工的安全性，避免出現工程安全隱患。因此，應注重對施工管理人員的培養，特別是技術人員、監理人員及管理人員的培養，充分調動其工作積極性，提高其專業素質和技術水平。除此之外，還應創建獨立的施工現場安全管理部門，對施工過程中可能會出現的問題及存在隱患的部門，進行有效排查，并制定合理的解決方案，同時，建筑單位應配套和安全相關的硬件設施，比如安全帽、防護網等，嚴格保證工程各方面的安全施工，避免安全事故的發生和安全隱患的存在。
3.4監管部門加大監管力度
由于監管部門相關工作人員未對自身職責進行明確，監管職能較為滯后，即使工程中存在不安全、不合理及質量不過關的問題，也不及時采取措施進行改正，監督管理部門沒有充分履行好自己的職責，而建筑單位過度追求自身利益，違反國家相關規定，偷工減料。因此，監督管理部門應對工程施工質量進行抽查，針對一些質量不合格的建筑，應給予警告或嚴令停工。土木工程的持續發展離不開監管部門的監督和管理，積極引進新的管理理念，堅決抵制執法不嚴、違法不究的現象。
3.5對環境問題予以重視
在土木工程施工過程中，應將環境的保護和治理結合起來，相關單位及部門應對預防環境破壞和污染問題予以重視。工程在施工過程中，難免產生大量的廢水、塵土及粉塵，另外，機械設備的作業也會污染到周圍的空氣，對混凝土合成及澆灌中極易出現的泥漿外漏問題進行嚴格控制，將污染物的產生降到最低。與此同時，相關的安全人員應對施工現場的環境狀況進行檢測，從根本上控制污染物的排出，保證出入施工現場的車輛不泄露污染物，將其對道路的破壞降到最低。
3.6規范材料的質檢制度
通過現代網絡技術和電子技術，對材料的質檢制度進行規范，避免未經檢測或檢測不過關的材料進入施工現場，材料在入庫時，應進行嚴格的檢查或抽樣復查，若發現質量問題，應及時追蹤同一批產品。另外，針對一些鋼筋混凝土、防腐蝕材料、防火材料等重要材料，應嚴格按照比例配備，且在配備過程中安排專人進行現場監督，并按照國家標準和規定進行抽查。保證整個工程設計和材料標準是經過專業工程師認可的，上級監管部門對于引進的新設備，應做好其檢查、復查、抽查的相關工作，若發現其中存在缺陷，應及時更換和上報。
3.7關鍵環節質量管理
3.7.1對混凝土工程的質量管理
對混凝土澆筑施工的質量管理應做到以下幾點：①保證混凝土材料及人員的配備符合相關要求，嚴格檢驗一些基本設備；②在混凝土澆筑過程中，應安排質量檢驗人員在現場監理，根據具體的施工現場要求，對材料的配合比進行調整；③安排好混凝土的澆筑順序，對混凝土結構的基本構造進行控制，并保證混凝土的振搗滿足工程的質量要求；④做好混凝土的養護工作，把握好時間和溫度的配合，嚴格控制各個質量要點，從而保證混凝土工程的整體質量。
3.7.2鋼筋基本項目的質量管理
①在對鋼筋進行包扎前，應對材料和圖紙進行檢驗，查看其是否符合工程設計的相關要求，在保證符合要求的前提下才能安裝鋼筋，且在包扎過程中，注意不能超過總體數據的底線要求；②保證鋼筋連接頭的安裝符合工程施工規范；③在焊接鋼筋時，應做好檢驗工作，避免發生各種失誤現象。
4結語
綜上所述，土木工程已經發展成為社會建設主導產業，其施工管理具有較強的系統性，因此，建立高效的管理機制和運行機制，將可持續發展理念融入施工管理中，通過系統性工程的思想建立項目管理量化的系統模型，有利于節省財力、物力及人力的投入，從而保證公路工程能在最短時間內完成施工。
作者：羅璇 單位：重慶市綦江區建筑工程質量監督站
參考文獻
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第二篇：土木工程教學質量管理評價研究
摘要：
實踐性教學是土木工程專業人才培養的一個重要環節，是學生工程實踐能力提升不可獲缺的部分?；谕聊竟こ虒I“3+1”人才培養模式構建一體化實踐性教學質量管理與評價體系的建立原則、內容和實施方案，推進實踐性教學的科學化與規范化管理進程，提高實踐教學質量，為應用型本科院校土木工程專業學生工程實踐能力和創新能力的培養，提供必要的保證。
關鍵詞：
土木工程專業；實踐性教學；質量管理與評價體系
基金項目：
黑龍江省教育科學“十二五”規劃課題（重點課題GBB1212055；規劃課題GBC1213115），黑龍江科技大學教學改革項目(JY14-88)。
目前，土木建筑行業發展面臨前所未有的嚴峻形勢，這對一般高等院校土木工程專業人才培養提出了新的要求。培養專業知識扎實、工程實踐能力強和適應期短的土木工程專業應用型、復合型高級技術人才備受社會關注[1-4]。近些年，很多高等院校土木工程專業都積極開展應用型人才培養改革的研究與實踐，趨向于將人才培養目標定位于：培養工程實踐能力強，具有創新精神的高級技術型人才。實踐性教學是土木工程專業應用型人才培養的重中之重，為此，很多院校開展了實踐性教學的研究與探索，取得了一些成果，但涉及實踐教學質量管理和評價方面尚存在一些問題：(1)實踐教學資源和條件有待于改善，學生進行實驗、實習、課程（畢業）設計、科技活動等實踐性教學環節所需要的場所和設備不足；(2)教師對實踐教學的指導投入不足。指導學生實踐教學的教師既要承擔理論課教學，又要完成一定的科研任務，還要指導實踐教學工作，壓力很大，精力不充分；(3)指導教師工程實踐能力有待于提升，指導水平不高。有些指導教師尤其是年青教師缺乏科研與工程實踐、社會實踐的背景,部分教師責任心不強；(4)學生自身綜合素質參差不齊，部分學生對實踐教學不重視，參加實踐的態度不端正；(5)較多重視具體課程實踐教學環節實施和和硬件條件建設，，而未能從人才培養目標基本要求和知識運用能力出發，考慮實踐教學質量管理和評價體系構建和實施。(6)實踐性教學質量管理和評價體系不完善。有些院校沒有認識到實踐教學對于人才培養的重要作用，只注重宏觀管理文件，缺少與大眾化教育相適應的實踐教學質量管理和評價標準、過程管理、監控機制、系統評估等環節和內容；針對實踐性教學存在的問題，開展了基于“3+1”人才培養（即3年理論學習+1年工程實踐）的土木工程專業實踐性教學改革，構建了系統論視域下的土木工程專業實踐性教學體系，其中實踐性教學內容分體系是實踐性教學體系的核心。一體化實踐性教學內容分體系涵蓋了實驗、實習、課程（畢業）設計、社會實踐和科技活動五個教學環節，而每一個實踐教學環節都會直接影響人才培養質量。一體化實踐性教學內容體系的順利開展，必須有可靠的質量管理與評價體系做后盾，為此，開展實踐性教學的質量管理與評價體系的研究和實踐意義重大。
1構建實踐性教學的質量管理與評價體系的原則
1.1科學性和目標性原則
土木工程專業實踐性教學質量管理體系的建立和評價體系指標的設置要符合土木工程專業教育教學的基本規律和土木建筑類專業人才培養的特點與行業需求，教學過程的質量管理和效果評價要尊重客觀實際，科學地進行質量管理，合理設置評價指標，規范評價的實施程序與方法。以土木工程專業培養目標為核心，通過質量管理和評價，推進實踐性教學與人才培養目標的符合度。圍繞此目標，確立以培養學生工程實踐能力為根本的實踐性教學質量觀，實踐教學的質量管理和評價應立足于以工程實踐能力提升為導向，深化質量管理改革，突出工程實踐能力考核。
1.2系統性和全面性原則
土木工程專業的實踐教學體系是由多種因素、多種環節組成的系統，各個因素既相對獨立，又相互制約，涉及到社會、學校、教師、學生等多個子系統。實踐性教學體系的實施還涉及到目標、內容、條件、管理、評價等多個子系統，這些不同層次的子系統又是由不同因素、環節等構成的相對獨立的整體。為此，土木工程專業實踐教學作為一個系統工程，其質量管理與評價要突出系統性和全面性，既加強對學生的管理和評價，又要深化對指導教師的管理和評價。同時，要從社會、企業、學校、學院、教研室五個層次實施管理與評價。
1.3實效性和可行性原則
土木工程實踐教學質量管理與評價體系的實施必須注重實效性，既要注重構建的實踐性教學管理與評價體系應與土木建類專業及其行業實踐性較強的特點相適應，又要注重實施時必須具有可操作性，特別是評價體系中的評價指標要客觀、數據易于獲得和統計，評價的程序和方法要規范、簡便，評價的結果和結論能科學地反映實踐教學的狀態，為實踐教學深入改革提供依據。
1.4多元性和開放性原則
實踐性教學的質量管理與評價應采取多元化原則，既要對學生完成的實踐性教學內容體系中各教學環節（如實驗、實習、課程設計等）進行分層次管理和評價；又要開展學校、學院和教研室以及校內外指導教師對學生的實踐教學進行管理和評價；同時，開展社會和用人單位對學生的工程實踐能力進行評價。各級部門和指導教師對學生工程實踐的管理和評價應具有開放性，實踐性教學的管理制度、評價標準、評價程序和方法等對學生公示，推進學生自我管理和自我評價。
2實踐性教學質量管理與評價體系構建
實踐性教學質量管理體系比較復雜，依據全面質量管理理論，構建土木工程專業應用型人才培養實踐性教學的質量管理體系，主要涵蓋質量信息建立管理機制、學校內部和外部建立評價機制、教學質量建立反饋和改進機制。涉及企業、學校、學院、系和教研室等多個層面上的管理，還涉及到學生自身和校內外指導教師層面上的管理。實踐教學管理體系還包含健全的管理制度，如組織管理制度、安全管理制度、監督檢查制度、質量評價制度、教師實踐培訓和頂崗鍛煉制度等。實踐教學質量評價體系的構建非常有必要。經濟類專業實踐實踐教學質量評價體系的構建非常有必要。實踐性教學評價體系是保證實踐性教學質量提高的關鍵。實踐性教學質量評價體系的構建包括實踐教學目標、實踐教學資源、實踐教學過程和實踐教學效果的質量評價體系框架。具體包括各實踐性教學環節教學質量評價指標體系、評價原則、評價機制、整改制度等。
3實踐性教學質量管理與評價體系實施的關鍵問題
3.1深化實踐性教學管理制度建設，促進管理規范化
在一體化土木工程專業實踐性教學內容體系運行過程中，推進校內及校外各實踐環節的標準化建設、規范化管理等研究。結合構建實踐性教學內容體系和條件體系，加強各實踐教學環節管理制度建設，從實踐教學內容體系層面上，包括土木工程專業一體化課程（畢業）設計教學管理制度、校內及校外實習教學管理制度、實驗教學管理制度、社會實踐管理制度、科技活動管理制度等。建立各實踐教學環節的管理制度，明確各項實踐環節的實踐目標、實踐內容、實踐的成果和考核等；同時，規定了實踐教學安全管理制度、實踐教學指導教師崗位責任制度等，規范了各實踐教學環節的管理。從實踐教學條件體系層面上，包括校內外實踐基地（含實驗室）管理與建設制度、實踐基地安全管理制度、校內外實踐教學指導教師的崗位責任制度、校內實踐教學指導教師的頂崗鍛煉及培訓制度、實踐教學圖書資料管理及建設制度以及儀器、設備維修和維護制度等。通過實踐教學條件體系建設和管理，改善校內外實踐基地（含實驗室）的軟件條件和硬件條件，為學生高質量完成實踐教學任務提高基本保障[5-6]。
3.2深化實踐性教學質量監控管理，實現全程監控實踐教學
根據土木工程專業一體化實踐教學特點，校內實踐教學采取學校、學院、教研室三級教學監控管理模式。校外實踐教學實行“雙導師”制，采取企業、學校、學院和教研室四級教學監控管理模式，注重校內和校外監控的有效融合和對接，保證校企合作真正發揮其應有的作用。同時，建立校內和校外各級質量監督制度，成立質量監控指導委員會，有計劃、有步驟地對各實踐教學環節從實踐的前期準備、實踐過程指導和管理到實踐最終效果評價，進行監督和檢查，實現各實踐性環節全過程動態有效監控，確保實踐教學的質量。
3.3改革實踐性教學考核評價體系，融入企業和社會評價
改革傳統的實踐性教學評價方式和評價指標體系，實行校內評價和校外評價相結合，學生實踐能力評價和教師指導能力評價相結合。對于學生工程實踐能力的培養質量。增加企業評價和社會評價，開展用人單位和社會相關企事業單位及社會團體對畢業生的工程實踐能力進行評價和考核，評價指標體系由學校和企業協同制定，既要緊密結合社會對土木工程人才能力需求的實際和土木建筑行業的人才培養規律，又要緊密結合一般高等院校辦學的實際。實踐性教學內容體系中各實踐性教學（如實驗教學、實習教學等）由學校分別制定評價指標體系，逐個環節組織校內專家進行評價，評價指標體系由學校評估辦組織校內外專家制定；同時，由各學院制定評價指標體系，分別對各實踐性教學環節中學生工程實踐能力和教師指導能力進行評價，對學生的評價實行學生自我評價、校內外指導教師評價、各級督導專家評價和校內實踐基地評價相結合，評價方式實行答辯、實踐操作、網絡評價、企業鑒定考核相結合的全方位考核體系；而教師評價實行教師自我評價、同行評價和校內外專家評價相結合[7-8]。企業和社會參與實踐性教學評價，使各實踐環節評價標準、指標體系等與企業和社會需求無縫對接，縮短人才培養與社會需求之間的距離，實現畢業生就業零適應期。
3.4加強評價與反饋相結合，完善實踐性教學質量管理與評價體系
社會、學校和學院三個不同層面對土木工程專業實踐性教學評價的側重點有所不同，校內外專家對學生實踐能力和教師指導能力進行綜合評價，學校、學院和教研室要組織專家對評價的結果要進行客觀的反饋，使土木工程專業的師生清楚實踐性教學中存在的問題，提高師生對實踐性教學的重視。每項實踐性教學完成評價后，學校和學院的領導要對各項實踐教學評價指標體系的執行情況進行深入分析，挖掘評估指標體系存在的不足，并且逐步完善制定的指標體系，使之逐步達到科學、合理；土木工專業建設負責人（或教研室主任）也要結合專家反饋意見和實踐性教學進行時各項管理存在的問題，組織教研室全體教師進行研討，找出問題的根源，提出整改措施，為各項實踐教學的進一步開展提供支持。
4結語
土木工程專業實踐性教學管理體系的建立是保證實踐性教學的一個重要指揮棒，實踐性教學評價體系是提高實踐教學質量的一種手段。建立基于“3+1”人才培養的實踐環節的質量管理與評價體系，并制定相應的實施方案，適應土木工程專業特色應用型人才培養目標的要求。為同類院校土木工程專業實踐性教學開展提供參考。
作者：薛志成 李長鳳 杜文學 楊磊 裴強 單位：黑龍江科技大學建筑工程學院 大連大學土木工程技術研究與開發中心
參考文獻：
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第三篇：土木工程施工項目管理
摘要：
隨著我國經濟的發展，我國在土木工程方面也不斷的進步與發展。然而，在土木工程過程一定要加強施工項目管理，這樣才能避免發生的失誤。這也就要求土木工程行業能夠注重土木工程發展對于我國建筑工程發展和我國經濟發展的重要性。在經濟發展的今天，雖然土木工程施工項目管理可以給土木工程發展帶來更好的發展空間，但是，在這同時也可以更好的規范土木工程發展制度。本文通過研究現代土木工程項目管理發展方向，以及土木工程施工項目管理，并且找出了土木工程項目管理存在的問題，針對存在的問題提出解決對策，這對于土木工程施工項目管理具有重要的意義。
關鍵詞：
土木工程；施工項目；管理
一、前言
隨著經濟的發展和社會的進步，我國城市化建設的進程也在不斷的推進。與此同時，城市的建設也是城市化發展的重要組成部分。這就需要能夠對土木工程的施工建設予以高度的關注，通過加強對土木工程施工項目管理的，以此來推動我國的城市建設。同時，這也需要土木工程施工行業能夠制定科學合理的管理政策，以此來推動土木工程施工的發展。當然，土木工程施工的發展也可以進一步提高土木工程施工行業的競爭力，從而促進土木工程施工企業的健康發展。就是在這種背景下，開展了對本文的研究。
二、現代土木工程項目管理發展方向
（一）加強新材料的研發及使用
在現代土木工程項目管理發展方向中，一定要加強新材料的研發及使用。新材料的研發可以為土木工程項目管理發展提供發展的競爭力，對于新材料的使用可以促進土木工程發展的先進性。隨著經濟發展和科技的進步，新材料的研發工作也在不斷進行。在土木工程項目管理中，只有加強新材料的研發及使用才能夠贏得主導地位，并且獲得自己的競爭力。而且，新材料的研發及使用可以更好的促進土木工程發展質量，這樣才能夠在促進科技進步的同時，帶動現代土木工程項目管理發展。
（二）強化計算機技術在土木工程中的應用
在現代土木工程項目管理發展方向中，還要強化計算機技術在土木工程中的應用。在計算機網絡技術高速發展的今天，計算機技術也可以在土木工程項目管理方面給足重要的幫助。計算機可以精確的制定土木工程建設數據，還可以繪畫土木工程建設圖紙。計算機技術給土木工程建設的發展帶來了發展的機遇。所以，在未來的土木工程發展中，加強計算機技術在土木工程中的應用非常重要。
（三）創新管理技術，轉變運營方式
在現代土木工程項目管理發展方向中，還要創新管理技術，轉變運營方式。創新的管理技術可為土木工程發展提供競爭力，也有利于提高土木工程發展潛力。通過創新管理技術，可以改變土木工程施工項目管理中傳統的管理方式，從而實現轉變運營方式。當然，創新的管理技術還可以更好的激發員工工作的積極性，也可以讓每個員工在體會到自己工作的樂趣，這對于土木工程施工項目管理具有重要的意義。
三、土木工程施工項目管理
（一）土木工程施工質量控制
在土木工程施工項目管理中，要加強土木工程施工質量控制。只有質量提高了才能更好的促進行業發展，并且可以提高土木工程發展的競爭力。土木工程施工質量還關系著我國建筑的發展，這同時也代表著我國經濟的發展狀況。土木工程施工質量的提高，可以讓我國技術也得到進一步的發展與進步。所以，土木工程施工質量控制對于土木工程施工項目管理具有重要的意義。
（二）土木工程施工成本管理
在土木工程施工項目管理中，要加強土木工程施工成本管理。土木工程建設尤其要關注建設成本，這也是土木工程發展的要求。在土木工程建設中，要選擇高質量的原材料，不可以因為質量較好的原材料成本高而選擇低成本的原材料。在建設事業中，也要加強對土木工程施工成本管理，可以對資金進行合理科學的管理，這樣也可以更好的保證土木工程發展的質量，從而促進土木工程發展。
四、土木工程項目管理存在的問題
（一）土木工程施工質量不高
土木工程施工質量不高是土木工程項目管理存在的基礎性的問題。良好的質量是取得發展空間的基礎?？墒?，現在的土木工程項目管理中，太注重效率而忽視了發展的質量，這也使得很多建筑工程屬于“豆腐渣工程”，這樣不僅嚴重的危害了我國人民的人身安全，與此同時，還嚴重的損壞了我國土木工程建設的發展與進步。土木工程施工質量不高無法更好的促進我國土木工程建設的發展與進步，而且土木工程施工質量不高，會使得建筑物沒有很強的抗震能力。一旦發生意外，會給我國的人力物力財力都帶來巨大的損失。土木工程施工質量不高也嚴重的影響了我國的國際影響力，同時也破壞了我國經濟的大國的形象與地位。
（二）土木工程項目管理缺乏專業性人才
缺乏專業的土木工程項目管理人才是土木工程項目管理存在問題的根本原因。缺乏專業的土木工程項目管理人才，所以才會無法制定科學合理的施工策略，也不能夠很好的解決現在出現的難題。同時，就因為土木工程項目管理人員的責任心不強，沒有認識到自己工作的責任，這也使得他們在工作過程中懶散，不注重土木工程項目管理的細節，這也給該土木工程項目管理施工質量發展帶來嚴重的阻礙作用。缺乏專業的土木工程項目管理施工人員，這也會使得項目管理缺乏步驟，嚴重影響土木工程項目管理的發展與進步。
五、解決土木工程項目管理存在問題的對策
（一）提高土木工程施工質量
要想促進土木工程項目管理，首先就要提高土木工程施工質量。土木工程行業可以通過發展土木工程技術，從而提高建筑的質量。同時，土木工程建設中要注重效率與質量的統一，不可以為了盡快的完成工程項目而只關心效率而忽視了土木工程建設的質量。同時，也要培養土木工程建設人員的責任心，這樣建設人員在工作過程中能夠更加注重工程質量。提高土木工程施工質量不僅可以更好的推動土木工程發展，還可以提高我國的建筑工程的進步，這對于提高我國的影響力，以及促進我國經濟的發展具有重要的意義。
（二）培養土木工程項目管理專業人才
培養土木工程項目管理的專業人才才是解決房屋施工質量控制存在通病的治本之策。企業在聘請施工人員的時候一定要聘請專業的施工人員，并且對于在職員進行課程培訓，還可以通過績效考核制度和激勵制度來激發員工的培訓熱情和培訓積極性。當然，企業在提高他們中和素質的同時，也要提高他們的職業技能和專業知識。項目管理的專業人才可以制定科學合理的施工方案，并且可以通過施工過程中出現的問題進行及時的調整，項目管理的專業人才可以從容的面對突發狀況，他們也可以明白自己的工作責任，利用自己的責任心來完成房屋施工的每個步驟，從而促進土木工程項目管理的發展與進步。
六、總結
土木工程項目管理建設對于建筑工程的發展具有重要的作用，對于人民生活也產生了重要的影響。所以，在對土木工程項目管理過程中，要不斷完善土木工程項目管理施工技術，以此來提高土木工程項目管理施工的質量。同時，這也需要在土木工程項目管理建設過程中能夠及時發現存在的問題，并且針對存在的問題找出技術措施，以此來推動土木工程項目管理的不斷完善，這對于我國城市化建設也具有重要的意義。
作者：劉義 單位：武昌理工學院
參考文獻
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第四篇：土木工程施工項目管理
摘要：
土木工程施工項目管理是現代工程建設的重要主體部分，是21世紀新領域的的土木工程施工的主要元素，隨著我國現代科技的快速發展，土木工程施工項目管理水平提高，伴隨著土木工程施工質量也正在逐步提升，本文分別從主觀和客觀角度來探討施工項目管理的重要作用以及存在問題和有效措施。
關鍵詞：
土木工程施工；項目管理；水平；措施
伴隨著21世紀的潮流，快速發展已經成為新世紀的代名詞。而土木工程施工也不例外從技術到經驗、從運輸工具到施工設備、從學術探討到文化交流，都在隨著科技的進步而不斷創新和更新。然而，施工項目的管理是這些革新的前提，沒有施工上的管理，工程就不能科學有效的進行。就我國現代土木工程施工的現狀來看還存在著許多問題，下面我將從影響土木工程施工管理的因素、土木施工管理現狀及存在問題、提高土木工程施工管理水平的措施三個大方向來淺談土木工程施工項目管理。
一、影響土木工程施工管理的因素
影響土木施工的管理因素有許多，如：項目投資控制及融資，項目風險管理，項目組織管理，項目質量管理，項目進度管理項目環境管理等等。我們就下面三點大的方面展開論述。
1.環境因素。
環境因素可以大致分為一下幾個方面：
1.1市場環境對項目管理的影響。市場因素是決定項目形成的根本因素，同時也影響著對項目的管理，市場對于項目所處行業的反應，影響著項目管理實現中的過程，當市場變化對項目所處行業有利時，就會有助于項目管理的實現，反之，會影響項目管理的實現。
1.2地理環境對項目管理的影響。項目所處的地理環境決定著項目所缺少人才的可獲得程度，同時也對項目管理方式的方式有所影響，不同的地理環境會有不同的人文條件，就會有不同的項目管理文化，也就影響著項目管理的具體形式。
1.3政治環境對項目管理的影響。政治環境是項目管理成敗的關鍵，不同的政治環境就會有不同的政策。
1.4人事環境對項目管理的影響。人事環境最直接的影響就是對于項目經理的任命及項目組人員的選擇上，項目管理的水平受項目團隊管理及技術水平的影響是不言而喻的。同時，人事環境也影響著項目執行過程中的人事安排。更重要的因素是，人事環境決定著績效考核的方式及項目組人員的薪酬水平。
2.材料因素。
建筑材料與設備是構成土木工程施工項目實現質量的重要組成部分。建筑材料與機械設備質量的優劣將直接影響工程項目施工階段的質量。據統計因建筑材料的原因所引起的工程質量問題占質量事故的14.5%；而施工機械設備引起的質量與安全事故在工程施工事故中也顯得特別突出。而材料引起的施工安全問題也直接的影響土木施工的管理，因此控制建筑材料與機械設備的質量，是保證工程質量和施工安全的重要方面。建筑材料，包括原材料、成品、半成品、構配件等。是組成土木施工項目實體的基本主要物質條件，也是構成工程實體質量的基礎材料。材料質量不合格是引發工程質量事故的重要因素，同理也是影響土木施工的因素的一部分。所以對于材料質量要進行嚴格的控制。
3.人為因素。
人為因素：可以從項目溝通，項目沖突，項目進度三個方面分析。（1）在人際溝通中項目信息一般是由一個人傳遞給另一個人或多個人，同時也包括人與人之間的相互理解。溝通計劃決定項目干系人的信息溝通需求（誰需要什么信息，什么時候需要，怎樣獲得）?？傊?，人際溝通至關重要。（2）人際沖突是因為個性差異、個人的價值觀的不同、工作競爭或個人的本位主義思想造成的沖突。（3）項目進度的影響因素，第一，業主。業主提出的建設工期目標的合理性、業主在資金及材料等方面的供應進度，業主各項準備工作的進度和業主項目管理的有效性等。第二，承包人。
二、土木施工管理現狀及存在問題
1.施工管理體系不健全。
進入21世紀，我國工程項目管理又有新的發展，PM、PMC、Partnering、一體化管理等建設模式受到人們的重視，得到較多的研究和應用，20世紀末推廣的“三制”也在完善和發展，工程項目管理新技術的開發、研究與應用也在廣泛展開。在此同時，項目管理中存在的問題也逐步顯現出來，如施工管理體系不健全、管理層缺乏施管理意識、工管理人員水平較低等等。
2.管理層缺乏管理意識。
隨著近幾年的施工事故的出現可以側面反應出管理層對于施工管理出現的問題有著很大的因素甚至于成為事故發生的主要干線。管理層對于管理出現的問題的解決對于整個施工單位來講是非常重要的，可以比作成在戰場上一個好的將軍能否有謀略有應變能力對于戰爭的勝利有著很重要的影響，所以對于我國施工管理層的現狀有著不容樂觀的趨勢，現在人才的不斷涌入與老輩在崗位上進行交替，而新人所暴漏出來的問題是理論過多實踐，從而使管理的意識相對薄弱。也只有老輩不斷地將自己的經驗灌輸給新人才能不斷提高自己的管理意識，當然這也只是時間問題。所以對于新人企業要不斷提高他們的管理意識，例如開展管理的培訓，舉辦施工人員對于突發事件的處理的活動等等，對于管理層提高管理意識有很大幫助的。
3.施工管理人員水平較低。
目前中國建筑工程管理人員的現狀是：管理綜合素質普遍不高，人文基本素質、尤其是國際化素質較為薄弱。我國當前高層次的建筑管理人員很大一部分都是從基層中上來的，現場經驗非常豐富，但很多人文化水平都比較低，缺乏對管理知識的系統學習，管理工作基本都靠自己的經驗應付缺乏現代知識的武裝，思想觀念落后，缺乏創新精神。
三、提高土木工程施工管理水平的措施
1.提高施工技術水平。
工程項目管理是一項技術性非常強的十分復雜的工作，要符合社會化大生產的需要，工程項目管理必須標準化，規范化。這樣項目管理工作才有通用性，才能專業化、社會化，才能提高管理水平和經濟效益。
2.提高管理領導的專業素質。
由于現代社會對工程項目的要求越來越高，項目的數量越來越多，規模越來越大，越來越復雜，需要職業化的項目管理者，這樣才能有高水平的項目管理。項目管理者要恰當地運用權力因素與非權力因素，樹立權威使基層干部和施工人員凝聚在自己周圍。項目管理者既要加強學習、提高素質;又要樹立良好形象，加強管理。要注重嚴于律己，以身作則，要恰當地運用權力因素與非權力因素，樹立權威使基層干部和施工人員凝聚在自己周圍。項目管理者既要加強學習、提高素質;又要樹立良好形象，加強管理。要注重嚴于律己，以身作則，以領導魅力帶動、影響、促進施工人員改進工作，端正施工態度，為實現共同目標而努力奮斗。在實際工作中，要不斷增強領導者的領導力能力，提升自己文化素養。
3.強化土木工程現場管理。
在土木施工管理中我們必須遵守（1）現場管理的標準化，必須堅定不移的走標準化管理路線，才能規范現場的生產作業，使得施工現場井然有序，從而保障工作更好的完成。（2）科學管理化，必須保證各項工作均應科學合理有效的實施。這樣不僅能保障施工人員的安全作業，還提高了工程質量和進展。在現場管理工作中，要提高現代化水平，統籌規劃各個分項，使管理手段更加科學有效，進而使得企業的發展順應時代潮流。
4.做好施工現場監督管理。
要做好現場施工監督管理，要從客觀實際出發，用科學的態度，找準較能發揮現場監督作用的“點”“線”“面”上下功夫，強化時空理念，加大現場監督三維立體管理力度，充分發揮人的主觀能動性，做到時空的有機結合，使現場監督管理事半功倍。
四、結語
本文從影響土木施工管理因素、土木工程施工管理的現狀和存在問題、提高土木施工管理水平措施等角度來淺談土木施工項目管理。對于我國的土木工程施工現狀有著個人的見解若本文中存在著學術的方面的錯誤還望海涵。
作者：王澤帆 單位：桂林理工大學博文管理學院
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第五篇：土木工程建設管理重要性之我見
摘要
隨著土木行業的迅速發展，工程質量隨之逐漸成為人們關注的熱點話題，特別是在土木工程質量問題頻出的當下。因此，如何做好土木工程建設管理工作就顯得尤為重要。鑒于此，本文主要結合建筑行業建設管理中普遍存在的問題，提出了幾點有助于加強施工管理問題的具體措施，以期促進土木工程行業的蓬勃發展。
關鍵詞
土木工程；建設；管理；措施
眾所周知，我國經濟的快速發展帶動了城市化步伐的加快，而城鎮化的不斷發展也為我國國民經濟的發展提供了源源不斷的推動力，在這樣的時代背景下，土木工程建設逐漸發展成為了我國不可或缺的支柱型產業。然而，現階段越來越多的建筑工程開始暴露出一系列的質量通病乃至安全隱患，引起了國家有關部門以及社會群眾的廣泛關注，同時也日益凸顯了土木工程建設管理的重要性。
1、我國建筑業安全管理存在的問題
1.1技術問題
1）安全方面的意識淡薄。土木工程建設管理最突出的問題就在于安全意識不足，正是由于安全意識薄弱，由此極易致使土木工程中安全事故頻發，輕則引發經濟損失，重則導致人員傷亡，對此，相關人員務必要全面加強施工人員的安全教育和技術培訓工作。但就實際現狀來看，幾乎所有的土木工程施工現場對安全工作均未予以應有的重視，雖然這些施工現場均設置了安全標語和警示標志，但施工人員不按照施工規范隨意操作的不良現象依舊十分常見。
2）搭設腳手架不規范。土木工程建設中由腳手架垮塌而造成的安全事故時有發生，因搭設過程中沒有按照施工操作規范執行，而在施工的過程中腳手架上站立了過多的施工人員亦或是堆放了過多的雜物，這樣就會因受力不均衡引發安全問題。
1.2施工管理問題
1）人員問題。建筑單位所聘用的施工人員并不是長期的、固定的，這些人員普遍不具備專業的操作技能，對土建工程的難度以及特點缺乏了解，并且自我保護意識以及質量控制意識薄弱，在施工過程中隨意操作，由此而帶來諸多的安全隱患。而對于建筑單位來講，一味追求施工進度而忽略人員安全問題，是引發施工安全問題不可忽視的一大因素。
2）資料收集混亂。土木工程建設施工事先需要對設計方案進行可行性調查，結合施工地點的實際情況予以選定，但如果施工方案的針對性不強，施工安全資料不全，憑經驗進行施工安全技術方案和安全檢查，就會導致資料收集混亂，出現問題時也難以找到具體原因。
3）施工階段管理存在問題。工程行業在我國一直屬于勞動密集型產業，這也從另一方面反映了我國建筑行業機械化發展程度滯后的不良現狀，而人力的大量運用不僅會加大土木工程建設成本投入，并且生產率的提高也會受到一定制約。然而，雖然很多新型機械設備有助于提高施工效率，但是會使前期投入增大，因而很多建筑單位往往不愿通過更新機械設備來代替人力。
2、解決施工管理問題的具體措施
2.1加強工程建設項目質量管理
1）建立切實可行的質量控制保障體系。施工單位要嚴格根據土木工程建設的實際情況制定合理的質量控制保障體系，由于不同的土木工程建設要求存在一定差異，施工質量保障體系的細則自然也就存在一定差別，所以要基于實際情況來構建起完善的質量保障體系，以便優化人員和物資的配置，并通過利用科學的管理來提高施工效率。
2）加強施工人員、施工材料及施工設備的管理。施工人員是土木工程建設的主體，因此施工人員的職業素質對土木工程建設的質量起著至關重要的作用。所以，在施工過程中要加強對施工人員的施工技能和施工流程的管理，由此提高施工人員自身的安全保護意識以及質量控制意識，在操作的過程中嚴格按照規范來進行，將各種風險扼殺在搖籃之中，從而更好的控制土木工程施工質量。
3）建筑材料是直接影響土木工程質量的關鍵因素，對此，施工過程中要選擇專門的人員對施工材料進行采購，在預算允許的情況下盡量選擇質量較高的施工材料。施工材料在進場前要進行嚴格檢查，確定滿足要求，質量合格才能進廠。另外，對于鋼材、水泥等特殊的材料，由于受外界環境影響較大，在處理的過程中需要分類妥善儲存，避免造成不必要的損失。此外，在使用之前還要再次對材料的特性進行檢查，避免施工材料發生變質或其他不良現象。
2.2全面推進工程項目施工成本管理
土木工程往往耗資較大，且施工周期較長。在施工過程中稍不注意就容易超出預算，不利于施工成本控制。要想為建筑企業創造更大的經濟效益，同時充分保障土木工程建設管理的質量，需要全面推進工程項目施工成本管理工作。具體而言，要科學合理的統籌安排人力、物力、財力資源，實現各項資源之間的最優配比，資源的最大化利用能夠以最小的投資獲得最大的經濟效益，繼而幫助建筑企業的長足發展。由于施工過程中的很多因素都會影響最終的施工成本，這些因素往往是事先不能預料的，因此必須對各項因素進行全方位的把控，盡量避免因不確定的因素而導致投資成本的增加。項目施工成本管理工作中要將所有的責任分配至個人，讓所有的人員都明確自己的崗位責任和義務，在保證工程質量的前提下嚴格按照預算標準進行成本控制。而要想實現上述目標，最直接的方法就是將成本控制工作與個人績效掛鉤，對成本控制好的責任人進行適當的獎勵，控制不佳的要進行適當處罰，以保障成本控制舉措的貫徹實施。
2.3完善施工項目的安全管理
土木工程建設管理工作中安全管理工作是重中之重，只有安全生產才能保證整個土木工程按期交付，最大化地為建筑企業創造經濟效益。而要想加強安全管理需要做到以下幾個方面：
1）對施工人員開展安全教育。由于建筑行業從業人員大多均是農村外出務工人員，自身文化水平較低，安全意識也不強，導致施工過程中安全事故屢見不鮮。為了避免這一現象，所有的施工人員在上崗之前都要經過安全培訓，特殊職業的從業人員還要獲得相應的操作證書。
2）認真貫徹施工安全管理責任機制。正所謂無規矩不成方圓，在土木工程施工過程中要制定有針對性的安全管理體系，以切實有效的手段來對生產因素進行約束和控制，相關因素越可控，在施工中造成的影響也就越小，施工質量以及安全問題就越能夠得到可靠保障。
3、結束語
從整體上來看，土木工程建設管理存在的最大的問題就在于沒有將管理工作落實，很多施工管理措施流于形式，導致施工過程出現各種安全隱患。而土木工程建設管理工作質量高低與否將直接影響土木工程的質量乃至相關施工人員的人身安全，對此，相關人員必須予以足夠的重視，積極采取科學有效的措施，全方位的強化施工管理工作，提高建設水平和質量水準。
作者：翟曉瑾 單位：太原市晉源區建筑工程質量監督站
參考文獻：
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第六篇：土木工程項目管理成本控制
摘要:
因為時代的更新與進步，我國無論是城市化建設還是村鎮企業的大力發展，都在一定程度上推動了土木工程的發展，而因為市場的競爭愈加激烈，同時建筑的施工企業涉及到的工程較多，因此土木工程號也的經濟收益越來越少。而為了能夠保證土木工程號也的經濟效益能夠得到改善，就需要控制好各項開支，即做好成本的控制管理。本文將從做好土木工程項目成本控制管理的重要性入手，分析當前成本控制存在的問題，并提出改善措施。
關鍵詞：
土木工程；項目管理；成本控制
引言：
成本管理在土木工程的項目的整個過程中，有著不可替代的作用，成本控制管理不僅會影響到企業在各方面的經濟收益還影響著企業的市場競爭力。因為土木工程單位需要涉及到多個方面，如果因為管理不當就會導致土木工程單位無法適應殘酷的市場進而走向沒落。而出現這些問題，其中比較關鍵的原因是建筑施工的成本管理存在很多漏洞。因此，做好土木工程項目管理的成本控制重中之重。
一、當前土木工程管理成本控制存在的問題
1.成本管理意識不夠
雖然許多土木工程單位已經能夠明白成本管理是非常重要的，但是在意識方面還有待提高，許多領導只是將成本管理停留在口頭上，提醒員工一定要重視管理的效益，但是在真正貫徹執行的時候，卻不能依靠規范科學的管理制度來有效的約束，而是單憑自己的直覺，在成本管理方面沒有足夠的意識。
2.成本管理流程有待優化
每一個有實力的土木工程單位都需要擁有科學規范的項目管理體系。而很多的單位就缺少這些體系。第一，工作人員的職責太過模糊。第二，成本的預算改善不夠及時。第四，無法協調好施工單位與供貨廠商的關系。第五，單位部門的溝通不夠。如果成本管理流程存在問題，那么很多工作的質量都無法得到保障。
3.成本管理的方式不合理
管理方式不合理主要表現在三個方面。
（1）成本預算編制不合理
雖然建筑單位都有屬于自己的一套預算編制的方式，但是在實際的執行過程中會存在非常多的問題。例如，能夠對較大的項目可以非常精確的預算，但是一些小項目的成本管理就會存在一些漏洞，同時對一些比較特殊的施工環境、復雜的工藝項目不能夠保持重視。其根本原因在于土木工程單位需要面對很多不一樣的工程、不一樣的環境，其施工手段也各不相同。因此，成本的預算編制制只能夠一個籠統的方向，而實際中，要具體操作具體分析，否則就非常容易出現誤差。
（2）成本的分析時間長
因為一些大的工程需要消耗非常多的時間，而想要做到一日一結的成本核算是非常困難的，所有的成本分析都需要等到工程竣工才能夠進行，而這些數據無法具體的還原在施工過程中的成本花費，相關的部門也就不能夠拿到確切的資料，因此因為成本的數據分析需要較長的時間，分析出的數據也就不是很有效果。
（3）成本管理資源不平衡
主要表現在因為許多土木工程單位的管理人員的思想理念還停留在以前，不能夠與時俱進，落后的管理方式會出現各種問題，如部門之間缺乏有效的合作，沒有較強的大局觀，只重視自己的利益，對于影響成本控制的因素并不在意。這就會導致成本管理資源失去平衡，一些做很多的員工無法得到相應的報酬。
二、改善土木工程項目管理成本控制的措施
1.提高成本管理的意識
任何企業如果想要在競爭激烈的市場中生存就一定要有完善的管理體系，而想要發展就要有與時俱進的管理模式。因此，在土木工程單位的實際工作中一些要管理好各項運行的成本，提高每一個成員的管理意識，樹立好成本控制理念。目前，我們需要面臨的問題就是工程成本控制沒有完全實現完整的過渡，因此成本管理的意識還不夠高。想要提高管理意識，就需要土木工程單位的每一位工作人員能夠以項目學習、共同進步的精神努力為企業的生存發展提出建議，使成本控制的理念貫徹到每一個人。首先，工程單位可以定期的展開關于成本控制的學習培訓。其次，工程單位之間要本著學習交流的精神，學習先進的成本控制理念，繼而提高成本管理控制水平，最后提加強宣傳力度，讓每一個工作人員都能夠深入了解到項目管理中成本控制的重要性。
2.改善成本管理流程
土木工程中的項目成本控制管理涉及到非常多的環節和步驟，因此，如果想要順利進行，就需要明確每一個環節與流程，對較為關鍵的環節要重視，對于繁瑣不合理的環節要刪減，其他的環節也要根據實際情況完善與優化。具體措施如下：資源的計劃過程，即確定能夠保證土木工程項目順利需要的具體資源以及資源的需求量；成本預算過程，將成本分配到每一個具體的工作中；成本的控制過程，對項目的預算進行復查，反復的審批，確保成本預算符合實際。只有每一步流程都能夠清晰化、具體化以及規范化，才能夠讓工作有條不紊的進行，成本也因為流程規范可以得到有效的控制。
3.建立考核以及相關的責任制度
建立考核制度的原因在于讓工作人員化壓力為動力。前文提到，許多管理工作人員缺乏成本控制理念、沒有足夠的責任感，其中很大的原因在于缺少一定的壓力以及約束力，從而使工作不夠踏實認真，認為即使成本控制不是很嚴格也無傷大局，這種理念從上級到下級是普遍存在的問題，而建立考核制度，通過定期考核的方式，對工作人員的工作成果進行檢驗，避免出現工作人員工作懈怠、馬虎的問題。而建立責任制度，則是讓每個員工具有較強的責任感，對表現優異或者有突出貢獻的人要給予一定的獎勵，對于因為自身問題而導致成本控制出現失誤的工作者要將責任追究到個人，進行一定的懲罰。
三、結束語
在任何的土木工程項目管理中有效的進行成本控制在各方面都有利于其生存與發展。本文針對目前土木工程項目管理的成本控制中出現的問題進行一定的分析并提出一些改進措施，只要擁有足夠的成本控制意識、優化管理流程、建立與完善相關的制度，就能夠在各方面保障土木工程項目管理的成本控制順利進行，進而保證土木工程單位的施工質量以及經濟收益。
作者：劉?印 單位：天津市國盛工程造價咨詢有限公司
參考文獻：
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[2]蘇麗剛.土木工程項目管理中的成本控制[J].城市建設理論研究（電子版）,2013,(10).
第六篇：土木工程施工質量監督和管理
摘要：
土木工程施工是一項范圍廣泛、過程復雜、消耗巨大的生產活動，其工程質量與整個建筑項目息息相關，是整個建筑工程的重中之重。為了保證工程施工的順利進行，需要對土木工程施工的質量進行有效的監督和管理。當前我國在土木工程的質量管理中還存在很多不足，本文以我國土木工程管理中出現的問題為切入點，對如何更好的提高土木工程施工質量提出具體措施。
關鍵詞：
土木工程；監督管理；措施
土木工程的施工質量監管是指施工企業對工程項目進行全方位的監督與控制以便于對及時有效的對工程進度進行協調和規劃，是一種較為先進的施工管理手段。隨著改革開放的不斷深入和社會經濟的高速發展，人們對于建筑工程的質量提出了更為嚴格的要求，只有強化建筑施工項目的監管力度，實施創新的管理模式才能真正提高我國建筑工程的水平和質量，下面就土木工程施工的監管進行簡要的討論。
1土木工程施工質量監管的內容概述
1.1建立基本監管體系
一個全面到位的管理體系是落實質量監督的基礎和保證。施工企業應該根據建筑施工的實際情況和公司制度來建立起相對應的質量報紙體系，具體表現為質量標準的規定、質量方針的編寫及質量目標的制定，要具體到各個環節以便于在體系運作時具有可操作性和協調性。
1.2對人、材料及機械設備的監管
這里需要從三方面來說，首先質量的監管要以人為重點，要求施工者和監管者具有較高的工作積極性和強烈的責任感，本著“質量第一”的原則來進行監管；其次關于材料，材料的質量決定著整個建筑工程的質量，所以在施工項目中關于材料的選擇一定要從實際工程和材料性能等方面進行綜合考慮；機械設備決定著施工機械化的程度進而影響著工程的質量，所以關于機械設備的選擇也非常重要。
2土木工程施工監管過程中出現的問題
2.1安全管理工作不到位
土木工程施工安全管理包括技術、設備、場地等方面，主要以人的行為和周圍環境的管理為主。在我國大部分施工場地中，經常發現諸如工作人員不戴安全帽、場地不及時清理、設備使用不正確等危險情況，更有甚者在高處作業時沒有配備有必備的安全裝置，這會對施工人員的人身安全和建筑工程的質量造成嚴重的損害。
2.2施工質量不高
通過研究調查發現，我國大部分施工企業都會存在以下問題：磚砌體縱橫墻與砌筑不一致、鋼筋綁扎有失規范、砂漿的調配比例不合理等，這些看似程度不大的細節問題在一定程度上會影響整個建筑工程的施工質量。
2.3合同管理不完善
目前我國建筑市場的監管體制尚不完善，也表現在合同管理的“不公平”上。為了企業得到最大化的利潤，部分施工企業會無原則接受；程度更嚴重的是一些施工方為了臨時所需而隨意更改合同，這嚴重違背了合同的原則性并對建筑工程的市場秩序造成了一定困擾。
2.4監管制度不健全
監管制度的不完善表現在很多方面：施工企業隨意壓低價格、監管只限于施工階段、監管人員素質低下等。這些問題嚴重影響了工程監管的正常秩序和進程，并且發現了問題難以及時得到有效的解決，在一定程度上無疑增加了施工企業的建筑成本，給企業發展帶來負擔。
3提高監管力度的有效措施
3.1加強安全管理和合同管理
隨著社會整體經濟水平的上升，土木工程的施工難度也隨之增大，各類機械設備也占領了建筑市場，企業要根據工程的施工要求和企業實際情況來選擇最相符的機械設備，在技術、經濟和施工三方面都要做到合理高效。施工企業可以在內部建立起一套機械設備的總檔案，里面要包括各種機械設備的特征、當前狀態、優劣勢等信息，以便于管理人員對設備進行日常的保養工作保證設備隨時處于可用狀態。良好的合同關系是企業穩定發展的重要因素，也是維持建筑市場正常秩序的基礎。建筑企業要嚴格履行工程合同中的要求，并且要提高合同水平確保合同的完整性和準確性，使企業的建筑施工組織生產具有合理性和科學性，也會在很大程度上節約企業的建筑成本。在這里需要注意的是：企業要學會必備的工程索賠的法律知識和技巧，學會用正確的合同維護自身的合法權益，可以在公司內部培養一支專業素質高、經驗豐富的律師團隊，為企業的經濟效益保駕護航。
3.2提高成本管理的水平
在土木工程建筑施工的過程中，關于人工薪酬、材料采購及建筑各項目預算等方面的管理，在很大程度上決定著項目成本的多少，因而加強成本管理的水平十分具有現實意義。在實際施工中，管理者要加強定額管理的落實，做到定額編制計劃、組織生產、核算成本，使得定額管理成為提高建筑水平的有利工具。除此之外，施工企業可以培養利潤冬季制度，在企業內部建立一個累積機制，以此來控制消費基金的增長速度來增強企業的經濟效益。
3.3對整體過程進行有效監督
對土木工程施工的全過程進行有效監督十分具有必要性。首先要加強土木工程設計的質量管理，檢查設計方案是否符合建筑工程的要求及是否與周圍環境相協調，并進行初步預算。這個環節是建筑施工以后環節的基礎，管理人員要不斷完善設計方案避免因小失大；對于質量監管部門，要從監管程序、監管報告、設備質量及施工操作的規范性進行管理，確保及時糾正錯誤，與此同時還要做到定時抽樣檢查來檢測施工是否符合要求。
3.4加強溝通與協商
土木工程的施工質量是由設計方和施工方及相關單位共同決定的，所以一旦出現質量問題，各方都有責任承擔損失，而在施工的前中后階段進行必要的交流與溝通十分重要。當施工方對設計方案有疑問或是建議的時候，設計方要悉心聽取并共同討論出最佳方案，同理，設計人員對于施工過程中出現的不可避免問題要進行及時的調節與糾正，避免盲目施工是施工的基本要求，需要雙方加強適時溝通。
3.5提高施工人員的素質
施工人員作為工程質量的重要影響因素之一，其自身的素質和能力會對工程施工產生很大的影響。鑒于施工人員的流動性較大，企業可以先對施工人員進行集中培訓再定期進行嚴格考核，一來可以提高施工人員的整體能力，二來能夠對施工人員產生壓力并激發其積極性。這種合理的培訓考核機制有利于企業的長遠發展。與考核機制相一致，企業應當同時建立一套獎勵機制，基礎保證是企業做到工資的不拖欠，然后再根據施工人員的不同表現來給予獎勵，長期下去能夠提高企業的競爭力。
4結論
現如今，各建筑企業的競爭逐漸加劇，只有提高企業的施工質量才能獲取更大的經濟效益。企業要做好對土木建筑工程的質量監管，需要從施工人員、建筑材料、設計方案、管理機制等多個方面來進行細致到位的監督與管理，并且要積極學習先進技術與經驗并應用于實際施工中，努力將我國的建筑施工水平提高到更高的階段。
作者：吳巖 單位：明達建筑企業集團有限公司
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[3]楊國望.土木工程施工項目的質量管理常見問題分析[J].世界家苑,2012(3):150.
第七篇：土木工程項目施工風險管理問題與對策
【摘要】
對于土木工程項目而言，實施過程中會出現各種不可預估的風險問題，要想保證它的順利實施，必然要對其施工風險進行管理?？墒沁@種施工風險管理并非一件簡單之事，它是對建設項目運行全過程所進行的系統化管理，包含多可行性研究、設計、施工等內容，也會出現各種各樣的問題。針對這些問題，采取相應的對策，這才是土木工程項目施工風險管理的上上之舉。
【關鍵詞】
土木工程項目；施工風險管理；問題；對策
土木工程從宏觀上來說，指的是一種建造各類工程設施的科學技術的統稱，所以在土木工程項目中，施工風險可以說是無處不在，可是這些風險也并不是不可避免，前提是要做好施工風險管理。而在土木工程項目施工風險管理中，不會一帆風順，也會面臨很多問題，這些問題都會給管理增加難度，更有甚者會直接導致施工風險管理工作無法進行。因此，必須要針對這些問題采取解決對策，消除它們的隱患，保障土木工程項目施工風險管理的順利進行。
1土木工程項目施工風險管理的問題
1．1招標規范不合格
在土木工程項目中，首先招標就是很重要的一項，可是招標過程往往也會出現很多問題，最明顯的是招標規范不合格，這就是土木工程項目施工風險管理中經常會看到的一個問題。例如，從直觀上的經濟來說，項目承發包的價格不合理，這會導致無法帶來預估的經濟利益;還有就是人們最反感的地方保護主義，在這一行業中，出于這種保護主義就會在招標中使用弄虛作假見不得光的手段。招標規范不合格，這個問題存在于土木工程項目施工風險管理中。
1．2設計質量的責任制落實不到位
對于土木工程項目來說，設計是尤為重要的內容，必須要對設計質量有著極高要求，要綜合考慮到后面的各項步驟。可是，我們會發現，實際中設計質量的責任制很難落實到位，例如，因為地質勘查不夠準確會造成設計中的數據錯誤，這樣施工成本等就會隨之出現錯誤，這些原本就不屬于施工單位經營管理可以控制住的，所以實施中因為包不住就會從別的地方填補，那么提供填補的環節很有可能就有各種隱患。設計質量的責任制落實不到位，于土木工程項目施工風險管理而言，這是一個需要解決的問題。
1．3建設資金得不到合理有效的運用
現在的工程造價是越來越低，所以很多企業為了正常運營維持生計就會把項目中一些資金挪作他用，還有的企業由于缺乏細致化的企業管理，對項目的制造成本、利潤等經濟方面的指標沒有正確的分析，這會致使資金配置不合理。因為這些原因，所以土木工程項目的建設資金得不到合理有效的運用，這一問題直接影響了施工項目能否順利進行，對其造成的作用無法預估。建設資金得不到合理有效的運用，這一問題在土木工程項目施工風險管理中經常會看到。
1．4工程監理工作無法有效落實
土木工程項目的實施，最直接的影響還是在施工階段，若是施工過程中出現了問題，那么極有可能會對該項目造成不可預估的損失，更有甚者會導致其施工終止?？墒?，我們會發現實際中施工中的工程監理工作無法有效落實，在現場的質量監理和施工計價的數量核準、簽認等工作中，經常會有一些錯誤出現，由于監理不到位會給國家和人民的生命財產帶來慘重的損失。工程監理工作無法有效落實，這是土木工程項目施工風險管理中經常出現的一個問題［1］。
2土木工程項目施工風險管理中問題的解決對策
2．1落實法規
沒有規矩不成方圓，對于土木工程項目而言，亦是同樣的道理，法律法規乃是必須要遵守的。針對招標規范不合格這一問題，采取對策就是要落實法規，要有一個相對健全的監督機制，在招標中做到公平公正的原則，只有這樣才能保證解決問題。例如國家頒發了很多法律法規，《建筑法》、《招標投標法》等等，各個地方上也有各式各樣的規章制度，這些法規不是用來做面子上功夫的，而是要真正貫徹落實的。落實法規，解決招標規范不合格的問題。
2．2加強責任制管理
土木工程項目中，每個人、每個環節都有它極為重要的作用，缺一不可，這種必要性對應的就是同等的責任。針對設計質量的責任制落實不到位這一問題，采取對策就是要加強責任制管理，要明確設計質量這一環節所擔負著的重要責任，保證不會出現問題。只有將這種責任制貫徹落實到具體行動中，完善管理模式，加強操作人員的責任感，樹立質量第一的觀念，讓其深入人心。如此才是加強責任制管理的有效策略，也是其想要實現的目的，只有如此，方可真正將責任制貫徹落實。
2．3強化合同管理
對于土木工程項目來說，肯定是離不開合同的，項目實施中的諸多內容都在合同中有所體現，最主要的資金問題在合同中也都有前提說明。所以，針對建設資金得不到合理有效的運用這個問題，要想解決，最好的辦法就是強化合同管理，也就是按照合同中的預估，不做其他背道而馳的工作，真正落實合同里各項資金的用處，有條不紊，有章可依。資金無法合理運用，追其根本就是由于不按照計劃行事，所以出現了紕漏，在某些地方花了冤枉錢，不管處于何種原因，最佳解決策略就是要做到按照合同行事。強化合同管理，這是為了解決建設資金得不到合理有效運用的問題。
2．4提高監理管理水平
施工現場監理管理水平反映的是一個企業的管理水平，直接影響的是該土木工程項目能否順利實施。針對工程監理工作無法有效落實的問題，就要進行改正，提高監理管理水平。具體來說，就是要不斷改進施工機具和作業手段，對于施工環境這方面也要加以重視，做好現場的整頓工作，保障每個環節的正常施工，等等。這些行為措施都屬于監理管理工作內容，做好每個環節的工作，我們會發現無形之中就是提高了監理管理水平。如此一來，工程監理工作無法有效落實這一問題就得到了有效改善［2］。
3結語
在土木工程項目施工風險管理中，出現了很多問題，比如招標規范不合格，設計質量的責任制落實不到位，建設資金得不到合理有效的運用，以及工程監理工作無法有效落實等。對于這些問題，就要采取相應的對策，要落實法規，加強責任制管理，強化合同管理，還有提高監理管理水平。也只有這樣，才能做好施工風險管理，保證土木工程項目的有效實施。
作者：張文杰 單位：湖北工業大學
參考文獻:
［1］李春剛．土木工程施工項目管理的問題與對策探討［J］．企業導報，2011(10)．
［2］邢燕松，趙冬梅．建筑施工項目風險管理存在的問題及對策［J］．科技創新與應用，2012(06)．
第八篇：土木工程管理施工質量控制策略
【摘要】
土木工程施工過程的質量管理是整個工程質量管理的重要組成部分，隨著現在技術的不斷發展，土木工程施工管理過程中，質量管理工作相關的技術發展在不斷提升，施工過程的質量管理工作面臨的工序也越來越復雜，對于提升施工質量工作而言，土木工程的施工帶來的質量管理策略要求也有所提升。本文從土木工程管理施工過程質量管理的角度入手，分析了當前土木工程施工過程質量管理中存在的問題，并針對性的提出了做好土木工程管理施工過程質量控制的具體策略。
【關鍵詞】
土木工程；管理；施工過程；質量
土木工程施工過程中，質量的管理和施工的規范都是在施工過程中產生的，如何在施工的過程中提升施工管理的質量，保障整體的工程質量按照社會的要求和標準來進行，這對于施工單位而言是非常重要的內容。
1做好施工項目的質量管理
從施工項目的質量管理角度來講，需要做到幾個方面的內容:要做好質量保障體系的建設，做好人員和施工材料的控制，同時還要重視對施工環境和施工工序的調整。
1．1建立健全質量保障體系
質量保障體系的建設是質量管理工作中最為重要的依賴，當前一些施工單位中，對于質量保障體系的建設還不夠全面，這也在一定程度上導致了施工質量管理的過程中，質量管理部門和管理人員對于質量保障體系的管理存在一些盲區。從這個角度來講，施工質量管理體系的建設是非常重要的。要針對當前質量管理體系的發展情況進行合理科學的評估，從更加全面的角度分析和判定當前質量管理保障體系中存在的問題和不足，對于這些不足要進行進一步的彌補，這是健全質量管理體系標準的重要措施，也是提升質量管理保障體系的重要對策。此外，在質量管理體系的健全過程中，還可以將一些優秀的質量管理體系保障標準引入當前的土木工程施工質量管理體系中，達到對現有質量管理體系進行補充的效果，提升質量管理的整體水平。
1．2做好人員和施工材料的控制
從人員管理和施工材料控制的方面來講，在具體的施工過程中，土木工程質量管理控制方面要注重對人員和施工材料使用情況進行進一步的控制。在對人員和材料進行控制的過程中，人員的施工能力是影響土木工程施工質量的重要因素。因此，從這個角度來講，在土木工程施工的過程中，要進一步提升人員的施工能力和施工質量，提高工程施工的整體水平，提高員工技能標準，這對于工程施工而言也是非常重要的。此外，在施工材料的控制方面，施工過程中要強化對施工所用材料的控制，提高對材料的利用率，特別是在材料的使用質量方面，也要進行嚴格的把關和控制，提升材料的使用水平，這樣也有力地保障施工的質量。
1．3控制好施工環境和施工工序
對于施工環境的管理，是保障施工質量的重要措施手段、環境的規范與否，直接影響著施工的質量和施工的標準的實現。因此，在施工工程質量管理的過程中，要進一步做好對土木工程施工周圍的環境管理和規范，做到文明施工，對于施工現場周圍的環境進行進一步的規范和管理，減少影響施工順利開展的阻礙因素，規范工程周邊的環境。在施工工序方面，工序的安排直接影響著施工的質量。因此，從這個角度來講，在施工的過程中要進一步做好對施工工序的設計，作為工程的管理人員，要綜合全面的對施工工序進行評估，設定合理的施工工序，這樣不僅可以避免一些不必要的施工工序對于施工進度的影響，同時，正確科學的施工工序也能夠進一步提高土木工程施工的質量。
2土木工程施工質量的控制工作分析
在土木工程施工質量的控制過程中，涉及到造價，成本核算等等方面的內容也會影響到工程的施工質量。
2．1做好土木工程施工的造價控制
在施工過程中，由于前期的工程設計藍圖已經成為一個固定的內容，但是在后期的施工過程中，施工的過程開展將會隨著環境等等因素的影響發生變動，在這樣的情況下，土木工程的施工造價也會相應的有所變更，工程施工的方向和內容發生的改變會直接影響到工程造價，而造價的變動也會直接影響到工程的質量。因此，針對這種可能出現的工程造價變動的情況，在工程的施工管理過程中，作為工程質量的管理人員，要充分對工程的施工質量進行進一步規范，對于工程施工過程中產生的各種施工圖紙的變更，要進一步做好對工程造價變動的管理，保障在造價變動的過程中工程的施工質量不會受到影響。
2．2強化對工程核算的管理提高管理水平
要想提高工程施工的質量，在工程的成本核算方面也要有相應的質量核算過程，這一點，需要施工人員進行進一步的工程管理。無論是在進行工程核算還是編制生產規劃的過程中，定額的管理標準設定都是非常重要的一個過程，在這個過程中，工程的核算能夠最大限度的保障土木工程的施工效益，同時也在一定質量標準的影響下發展，從整體上來講，這種工程核算過程對于質量管理是能夠發揮到保障作用的。此外，在工程的核算方面，作為財務管理部門，也要相應的做好對工程施工過程中的質量管理，財務部門可以通過審計、財務核查等方式來做好對土木工程質量施工的財務支出管理，這種管理過程能夠在一定程度上提高工程施工的效益，減少不必要的支出，保障內部的資金使用更加合理科學，對于工程質量的保障發揮一定的力量。
2．3強化對施工現場的管理
施工過程的管理中，施工現場的各種管理是對工程質量保障實施最直接的管理過程。在現場施工的過程中，質量管理人員要針對施工現場的發展情況，對于施工過程中出現的種種情況進行科學有效的判斷，減少施工現場出現錯誤決定，提高現場施工的效率同時保障質量。此外，在施工現場，無論是從施工安全還是施工守則的遵守方面，施工方都要進行進一步的規范，通過這種規范的過程來減少施工中可能出現的錯誤行為，提高工程的質量。
3結語
土木工程施工比較復雜，工程質量管理過程涉及到的因素比較多，做好施工質量的管理需要從多個角度入手，全面做好對施工過程的質量保障。
作者：黃勇 單位：江蘇建筑職業技術學院
參考文獻:
［1］王新元．淺談土木工程項目的施工進度管理和質量管理［J］．河南建材，2016(03)．
［2］郭宗平，仇清．土木工程施工質量管理問題及對策［J］．中外企業家，2013(25)．
第九篇：土木工程施工管理措施分析
摘要：
在土木工程的建設中，影響整個工程進度與質量還有工程成本的因素最主要的是土木工程的管理。文章對于土木工程的施工管理進行了分析，找到其中存在的問題，并且提出了相應的解決辦法。
關鍵詞：
土木工程；施工管理；解決措施
土木工程出現質量問題，不僅造成資源的浪費，而且帶來了很大的安全隱患。所以，對其進行合理地管理是非常重要的。
1土木工程施工管理的概念
從字面意思上我們可大致理解到，土木工程的施工管理指的就是對土木工程在各個施工環節的要素和質量進行監督和管理。在鑒定承包合同的時候，就要對整個項目進行具體的分析，按照其自身的特點，來對其設計一個較為合理有效的施工管理。目的在于通過合理有效的施工管理方式，幫助其達到資源最優化的目的，并且起到保障整個土木工程的質量安全的作用。簡而言之，土木工程的質量需要其施工管理來監督保證，而整個工程的進度同樣也需要用過施工管理來督促實現。
2土木工程施工管理過程中存在的問題
（1）承包合同的簽訂管理不規范。鑒定承包合同是所有土木工程在施工之前最基礎的一個步驟之一。在合同中，需要對基本的一些事項進行規定，并且結合工程的實際情況，做出具體的規定，這也是土木工程施工管理的基本事項之一。而承包合同不規范主要提醒在兩個方面：①該工程存在很多的轉包的情況，也就是說，存在很多個承包商，層層嵌套。這種情況中，為了保證自己的利益最大化，合同的簽訂雙方往往存在很大的條約不平等的現象。由于我國的建筑市場并沒有很透明的管理機制，就導致不平等條約的出現，乙方簽訂者也只能選擇接受條約規定。一旦接受不平等條約之后，乙方就會在施工的時候通過采用劣質的施工材料或者偷工減料的方式，保證自己的基本利益不受到侵害，這就直接導致了工程存在很大的不安全的因素。②在簽訂合同的時候，合同雙方存在更改條約的情況，反復地更改會給施工管理帶來很大困難，導致施工管理做不到位，工程質量不過關。
（2）管理體制沒有建設到位。這個問題是目前我國土木工程施工管理中最普遍的現象之一，原因在于，在施工的過程中，為了降低人工的成本，經常出現一位工作人員負責多個崗位的事情，一人多崗制度直接的導致了工作效率低下的問題。按照正規的施工管理體制，項目的進度管理、施工過程中的來料管理，都應該有專門的人員來負責。如果都由一個人來看管的話，很容易導致出現不負責任以及崗位串通的問題。在實際工作時已經無法做好，更不可能做好后期的檢查工作。這種情況就會直接導致土木施工管理問題頻發。
（3）對于質量管理的力度不大。整個土木工程的建設中，質量管理是整個工程中最重要的一個問題之一。而目前，我國對其的管理力度并沒有達到相應的標準，具體體現在以下幾個方面：①在管理質量方面，技術人員并沒有過硬的技術來確保整個工程的質量。由于我國的土木工程的建設人員流動性比較大，這就導致很難進行建筑隊伍的整體水平提高，沒有好的技能，無法很好地進行組織協調。②由于管理不嚴，控制方法不到位，導致對于整個工程的原材料的檢驗也不是很嚴格，這就為后期的工程建設帶來很大的問題，埋下了很大的建設隱患。
（4）缺乏安全意識。我國目前的土木工程的發展，相對而言還是比較落后的，受到技術的限制，很多工程施工還是需要勞動力來完成。但是很多建筑施工的公司為了降低成本，專業的技術人員只是其中的一小部分，還有很大一部分是非正式的員工。這些員工不僅沒有接受過專業的施工培訓，甚至連公司的安全培訓也沒有參加過。同時，由于管理的不到位，導致施工現場很容易出現事故，這些意識淡薄的員工很容易在施工的過程中出現意外。除此之外，很多施工單位也沒有很強烈的安全意識，一些警告牌、標識等都不能夠按標準做到。
3土木工程施工管理問題的解決措施
（1）加強工程施工合同的管理，減少施工工程的轉包情況，嚴格控制施工單位的工作質量。在選擇施工單位時，做出最正確的選擇，要對施工的承包合同加強重視，建立起有關承包合同的管理體制，這樣才可以保證承包合同的規范性。并且，保證合同在簽訂之后，除特殊情況以外不得隨意更改，這樣才能夠幫助其優化管理方法，強化管理作用。在找尋施工方的時候，盡量選擇公開透明的競爭方式，例如采用招標的方式，這樣不僅可以明確雙方的義務，而且可以保證承包合同的規范問題。
（2）加強施工管理體制的建設。①最重要的一點是，要保證施工管理團隊的完整性，確保專業的崗位都是由專人負責，這樣才可以保證每個員工各司其職，做好屬于自己的那份工作。同時，可以幫助降低崗位串通的現象的出現，或者崗位疲乏的情況出現。爭取將具體的工作落實到每個負責人的身上，最后做到責任到人到崗。②要注意對施工管理進行完善的制度建設，將具體的工作流程以及工作方法落實到實處，不要只是空話套話，只是紙上的制度，不運用到實踐當中。
（3）加強質量管理的力度。①需要培養出一批專業的技術人才，保證這些技術人才可以將所學的技術用到實處，有確保工程質量的能力。②要注意在進行質量監管的時候，需要嚴格按照質量標準來辦事，提高驗收的標準，嚴格質量控制的程序，并且做到真實有效的記錄。這樣才可以從最真實的角度來反應整個工程質量，方便后期的檢測與管理。
（4）提高安全意識。安全意識是施工人員自己需要掌握的，這個雖然無法進行切實的規范規定，但是還是可以通過一系列的改進措施促使其提高的。①可以規定施工方在施工的時候要將一些安全措施配備齊全，經常性宣傳安全施工的重要性，從客觀方面加強施工人員的安全意識。②施工方需要不定期的進行安全培訓，加強施工人員自身的安全意識，從施工人員的主觀意識上幫助加強安全意識，讓施工人員在施工的時候，主動按照要求進行安全施工，做好防護工作。
4結束語
土木工程施工是一項非常重要且復雜的工作之一，規范的施工方式需要良好的施工管理方式來幫助管理。在我國的實際的施工過程中，會碰到各種各樣的問題，上述的問題只是其中一部分。通過上述問題的分析，我們找到了解決這些問題的辦法，結合了土木工程施工的特點，通過更加科學合理的方式，來幫助其加強施工管理，提高施工質量，希望通過合理地安排來獲得正當的、良好的收益。
作者：李斌 單位：沈陽建筑大學管理學院
參考文獻：
[1]吳杰.論土建施工管理中存在的問題與對策研究[J].住宅與房地產,2016,(15):210.
[2]徐明晶.提升土木工程施工項目質量管理的對策[J].住宅與房地產,2016,(6):142.
[3]徐超.土木工程施工管理中存在的問題及對策[J].山西師范大學學報(自然科學版),2013,S2:149-150+155.
