前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的土木工程管理論文（4篇），希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇：土木工程施工管理相關問題與對策
一、當前我國土木工程管理的問題
1.1管理體制不完善
我國大型土木工程建設，一般是由國有企業主導的，市場化管理制度還有待完善。在具體的施工管理中，往往是由上一級部門臨時委派工作人員對施工過程中的安全、材料、資金問題進行監督管理，這就會使得管理人員的管理水平參差不齊，對相關管理工作的處理缺乏經驗，降低了管理工作的落實程度，從而導致整個工程的底層管理的缺乏和低效。
1.2安全意識薄弱
由于土木工程在施工作業過程中，對施工人員的安全影響較大，安全成為土木工程施工管理中的重要環節。在我國的施工人員中，農民工占很大比例，由于沒有專業的施工培訓和施工經驗，農民工的安全意識薄弱，施工中對自身安全缺乏保護意識。在沒有可靠的安全管理制度的情況下，安全管理人員的管理工作沒有得到有效執行，從而增加了安全事故的發生概率。
1.3管理人員素質有待提高
目前，在工程施工管理過程中，還大量存在管理人員的任用不符合施工管理要求的情況。特別是在基層管理過程中，對管理人員的任用往往過于草率，導致管理人員對管理工作的熱情不高，管理水平與管理工作需求差距較大。管理人員知識構成的復雜化和對管理人員的臨時任命，使得他們在實際管理中缺乏經驗，對事務的處理不符合工程建設的具體要求。
1.4對施工進度的控制不科學
在我國具體的施工過程中，土木工程的建設會分包給各個建設單位，這些承建單位在施工過程中，沒有考慮到整個工程項目的進度管理，經常造成各具體工程的施工進度無法保持一致，延誤工程的整體進度和工期，增加了工程建設的成本投入。
二、土木工程施工管理問題的對策分析
2.1加強管理制度建設
在工程施工之前，要對工程的施工管理做總體的規劃，對管理區域、管理層次要有充分的考慮，之后進行管理人員的合理分配，并通過制度規定對管理人員的職責和工作作出明確的規定。在具體的工程管理過程中，還要及時發現總結管理的漏洞，完善管理制度，調整管理人員，努力做到管理制度對工程施工管理的全面、科學、有效。
2.2提高安全意識
施工安全應該成為工程管理的重點工作，主管部門要對工程施工和管理單位加強安全管理的監管，對安全責任有明確的界限。對安全施工生產規范要有明確的規定，確保施工人員和管理人員對安全施工環節的操作規范有明確的認識。在施工之前，要對全體施工人員和管理人員做安全宣傳培訓，提高管理人員的安全管理水平，加強施工人員的安全施工意識。在具體的工程操作中，明確安全管理和安全施工的工作要點。
2.3提高管理人員管理水平和工作素養
施工管理之前，要對相關的管理人員進行施工管理工作的培訓工作，對具體的施工過程中的管理重點和管理難點要進行詳細的講解說明。管理人員的分配要充分符合具體工作的專業需求，確保管理人員都有相當的管理經驗和專業技能，特別是基層管理人員，不能根據領導好惡和關系親疏作為任用標準。
2.4合理控制施工進度
大型的土木工程在規劃設計階段，要對工程的進度，工程中可能遇到的問題，工程施工管理中的障礙等問題有充分的估計和計劃。在工程的分包過程中，要對承包單位的信譽、能力進行科學的評估，并在合同簽訂過程中，規定工程的交接時間，以確保工程進度能夠順利進行，避免工期延誤帶來的損失。工程管理中遇到的問題，要及時由主管部門統一規劃管理，找出合理的解決辦法，保障工程施工的順利進行。
三、結語
總之，合理解決當前我國土木工程施工管理中的問題，推進管理水平的提升，是促進我國工程建設向節約、科學、高效方向發展的重要工作，也是推動我國經濟保持又好又快發展的具體要求和題中之義。
作者：包江萍 單位：四川省廣安市鄰水縣建筑設計院
第二篇：土木工程管理施工質量探索
1土木工程施工中存在的質量問題分析
(1)缺乏監督和制約機制
土木工程施工建設過程中，監督和制約機制是非常重要，這兩個機制也是確保工程質量的關鍵所在。建筑企業若是建立的監督和制約機制不夠健全或者是沒有建立該機制，將會嚴重阻礙到企業的發展，并且，還會影響道土木工的質量問題。因為缺乏機制而引起的工程質量將會直接影響到企業的形象，除此之外還會給企業造成非常嚴重高的經濟損失。
(2)施工設計方案變更比較頻繁
很多施工單位在土木工程施工建設中不重視施工設計，導致整個過程極不規范。由于最初所設計的方案不符合整個工程的實際情況，以至于在后續的工作中要不斷的變更方案，這樣不僅影響了工程進度，嚴重的還會導致實際結果與設計結果出現偏差。并且，在整個施工工程中，建設單位不重視設計過程是導致方案出現問題的主要原因之一。
(3)施工人員技術水平較差
近幾年，我國的土木工程項目建設發展速度非?？欤鞔笫┕挝坏囊幠Ｒ苍诓粩鄶U大，因此對于土木工程技術人員的需求量也在逐步增加。但是過多的對人才需求就導致很多建設單位在招聘人才的時候過多的注重數量，進而導致技術人員的質量不過關。招聘的很多技術人員在自身的素質與專業技能方面都不符合規范要求，直接影響到了整個企業的基礎技術力量。再加上各大建設企業都比較看重自身的經濟效益，因此在招聘員工之后并沒有系統的對所有員工進行一個確切的培訓與教育，以至于很多員工是在不熟悉項目的情況下參與項目建設，導致項目的質量無法保障。
2土木工程質量控制的措施研究
(1)保障機制要進一步完善
建設單位依照工程施工的程序來進行施工是非常重要的，并且這也是確保工程質量的另一個比較有效的方式之一。一系列的施工質量的有效機制能確保工程施工不會出現問題，并且這一體系也是根據項目的實際情況進一步制定的，因此在實施上有非常重要的現實意義。整個項目中無論是施工方案的選擇還是質量運行守則、質量監督流程體系等等，每一個不同的環節都會出現變化，因此不同的環節要有不同的計劃書，以便進一步的配合質量控制機制，最終能從根本上解決出現的質量問題，確保工程質量高標準完成。
(2)施工對象的控制
涉及到施工對象的除了有施工人員之外，還有施工材料及其施工設備等等。起重施工人員是保障施工質量的最有效方法，并且也是土木工程建設的核心之處，因此整個項目建設中對于施工人員的管理一定要人性化。同時還要注意培養施工人員的責任感，只有參與到項目建設的人員責任感高度集中才能約束他們的行為，按照流程來完工。其次就是施工材料的問題，施工材料選擇、使用等各個過程都會影響到工程質量。因此，在材料最初的選購和使用的時候都應該嚴格把關，對于質量不過關的原材料，不能進而到施工地。最后就是施工設備，很多時候施工設備加快施工進度的利器之一，并且施工設備比較好的工程，其工程質量也會比較有保障。在選購施工設備時，應該根據施工要求來購買，盡量不要讓設備閑置和浪費。
(3)建設資金管理力度要強
為了確保工程進度和質量，控制項目建設的資金管理與使用是比較有效的手段之一，因此，在整個施工過程中，資金的運用要有合理并且科學的計劃和流程來控制，確保每一筆資金在材料采購、設備及其員工工資發放等等各個環節都能得到最充分的利用。并且，只有合理的利用了資金質量才能有效的控制工程施工的成本，為企業創造出更大的利潤。在項目建設中最忌諱的就是有資金限制或者是浪費，一般都是要準確、科學的進行成本核算和企業利潤最大化。
(4)施工環節要細致化
土木工程項目施工雖然施工周期長，涉及到的東西比較多，但是從整體上看，細節也是同樣重要的，要想進一步的控制施工細節，就要有細致化的管理措施。首先就是要有完整的施工圖紙，這是確保施工細節的重要措施之一。再加上就是要員工能夠清楚的知道工程的每一個步驟，能清楚的了解工程的實際情況，能有效的推動工程進度，進而確保工程質量。
(5)施工技術要提升
我國的科技力量都是在不斷進步的，傳統的技術手段會導致施工出現各種各樣的問題，因此土木工程施工單位應該把提升自身的施工水平為基礎，多多選用新的技術、工藝、材料和設備等等。再者就是在土木工程招投標的階段，委托方就應該以選擇經驗比較豐富，應對能力較強，施工技術也比較高的施工單位，只有這樣才能確保工程的質量能夠過關。
3總結
現在，我國社會經濟不斷發展，城市化進程的腳步也在不斷加快，各行各業都取得了非?？上驳某煽?，土木工程建設作為大型建設單位，取得的成績也是比較突出的。在整個土木工程施工過程中，涉及到的技術、人員都是非常復雜的，并且土木工程是現代建筑重要的組成部分，土木工程施工質量對整個建筑工程的質量有非常重要的影響。因此，對土木工程管理施工過程進行質量控制是非常重要和必要的。用現代質量控制的理念對土木工程管理施工過程進行質量控制，是保證工程質量的關鍵。
作者：周琦慧 單位：江西省城市建設高級技術學校
第三篇：土木工程施工管理問題探析
1、前言
眾所周知，土木工程建筑施工最主要的生產經營就是土木施工工程?？偟膩碚f，土木施工工程在一定程度上是建筑施工管理水平的一種體現形式，同時在一定程度上來看也被看作了建筑類工程的場地。另外還通過建筑行業的相關規定，相關部門開始對土木工程建設進行全方位的施工管理，目的是為了無論是在建筑工程施工模式還是在經濟效益模式上面能夠從根本上提高土木工程企業的經濟效益，從而可以進一步的提高建筑企業的社會信譽度。所以任何一個土木施工單位在施工管理目標正確的引導之下，都應該竭盡所能地完善建筑企業自身的施工管理水平。
2、建筑施工工程的管理現狀
最近幾年來，伴隨著我國市場經濟的飛速發展，隨之國內的基礎設施建設也出現了蓬勃發展的一面。具體表現在建筑設施的發展腳步也在一定程度上也得到了飛躍，與此同時，國內工程建設施工企業的發展空間也隨之變得更加的寬廣，毋庸置疑，土木工程施工是現代工程項目施工企業管理工作的重中之重，另外企業管理是土木工程管理的組成部分，無論是對土木工程的施工進度，還是對土木工程施工質量抑或者是土木施工管理和控制等諸多方面都起著至關重要的作用。同時還需要把現代土木工程施工項目管理理念融入到建筑工程的實際操作中。然后再客觀的針對土木工程施工的自身特點，進一步的來解決工程項目管理工作中出現的問題，其中最重要的就是在根本上來提高建筑工程的施工質量，另外還需要對土木工程的施工成本，施工進度等一系列的技術性問題進行科學化的管理。我國是社會主義發展中國家，處于社會主義發展中階段，各項技術還處于初期，建筑施工管理中仍然存在著很多問題，例如管理模式不合理，相關的施工管理手段比較強硬，建設單位對施工管理缺乏重視力度，很多土木施工企業內部的管理控制體系不完整等，所以這種不完善的土木工程的管理方法被社會淘汰是社會發展的必然結果。
3、建筑工程施工管理過程中存在的問題
3．1相關法人制度的落實工作不夠到位
例如在一些具體的工程項目建設過程中，有些法人制度的建立僅僅是為了建筑企業以及建筑工程項目的籌資或者運營情況來獲得便利，不過籌資建設和運營情況這兩者完全不屬于同一個單位管理，所以說這種不完善的法人制度管理對土木工程的建設存在著潛在的威脅。
3．2招標管理過程的相關規范不夠完善
例如《招標投標法》中明確的規定投標人不得相互之間串通投標報價，另外也不得排擠其他投標人的公平競爭，損害招標人或者其他投標人的合法權益，例如招投標過程中的弄虛作假，這些不良現象的出現毫無疑問會對土木工程的整體質量控制產生很多不利的影響，總而言之，土木工程建設項目的合同管理缺乏規范性。
3．3安全意識薄弱，需要大力發展相關的安全管理措施
無人不知無人不曉，安全是一個建筑企業最至關重要的要求，同時還是建筑工程項目能否順利開展的關鍵環節，當然與此同時也關乎者建筑企業自身的形象，因此，在建筑工程施工現場必須明確規定“安全第一，生產第二”的意識，這樣做的目的是為了能夠更好的搞好安全施工，從而做到文明施工。不過在實際施工過程中，建筑施工現場的安全管理僅僅是走形式，并沒有從實際工作中做到，等到后期出現一些安全事故以后，安全管理才開始被有關部門重視，安全管理的不完善是不言而喻的。
3．4不同崗位上的成員，單位之間缺乏交流，合作氛圍較弱
眾所周知，一個建筑工程項目施工往往需要有多個不同的成員單位參與，因為不同成員單位之間掌握著不同的施工管理方法和技術力量，所以施工的有效管理難度在一定程度上毫無疑問就會增加，各個成員之間的交流在一定條件下有所缺失，從根本上來看難以達到融洽的合作氛圍。
4、土木工程施工管理中應采取的對策
4．1管理責任制需要完善
為了能夠從根本上解決土木工程施工管理中存在的主要問題，首先需要制定出合理的管理制度，這樣可以更好的推行土木工程的管理制度，總的來說，這是加強土木工程的管理，減少一些人為因素的最佳手段。伴隨著市場經濟的迅速發展，我國土木工程的建設規模開始逐漸的擴大，與此同時，工程項目的種類也在不斷地增加，所以，具體項目管理與合同管理的難度也在變大，所以，很有必要推行項目管理制度，打破傳統的管理誤區，最終把土木工程項目管理落實到各個施工環節中。
4．2對施工管理的需要加強管理，從而達到有效控制施工進度的目的縱觀全局
從施工管理經驗來看，需要做好三個方面，第一是在建筑工程實施之前需要提前計算工程量，然后再認真的分析施工工序，在此基礎上完成建筑工程項目進度計劃的編制工作。第二是確定好計劃工期，這一過程不能僅僅根據計算量來安排工期，還需要參考業主給出的標底工期，然后結合工程所在地的具體情況，綜合考慮自身的能力，科學的分配資源，最終確定出計劃工期。第三是對計劃工期完成情況需要進行監控，實時的監控可以在第一時間內的掌握到工程工期的完成情況，從而減少一些不必要的經濟損失，所以通過實時的監控可以確保建筑工程項目按照計劃規定有序地開展。
5、總結
通過文章相關的闡述，我們了解到，在土木工程施工的過程中，存在著很多這樣那樣的質量問題，這些問題的存在，在一定程度上嚴重的制約著土木工程施工的順利進行，進而還會影響到土木工程竣工之后的使用情況，所以，施工管理人員需要不斷的發現施工中存在著的質量問題，并且還需要采取一些有效的措施進行解決，不斷的提高施工管理的質量，這樣可以最大化的保證土木工程施工的質量，最終也有助于促進土木工程項目的良好施工以及順利竣工。
作者：程明 單位：東北金城建設股份有限公司
第四篇：土木工程施工管理問題及解決對策
一、土木工程施工管理存在的問題
隨著社會不斷進步，土木工程施工質量受到社會各界的廣泛關注。但是在實際過程中，受到自然條件和人為因素的影響，土木工程質量存在很多問題，在很大程度上影響土木工程的正常進行。
1.管理難度比較大
在土木工程施工過程中，需要投入大量的資金和土木材料。土木工程施工屬于勞動密集型。因此，在施工現場，施工人員繁多，素質不高；在施工過程中有的施工人員存在違規操作的行為，在很大程度上影響著施工進度和質量。在施工過程中需要不同種類的工程材料，增加了材料的管理難度。另外，土木工程施工周期比較長，施工管理涉及很多方面，無形之中使得土木工程管理難度加大。
2.施工技術管理水平低下
由于施工技術管理方式比較落后、薄弱，無法達到土木工程施工的標準要求，使得土木工程的質量得不到有效保障，質量管理制度形同虛設，很難達到設定的工程目標，最終延誤工期，影響到整個工程的施工投資。有的施工單位施工質量水平低下，施工效率很低，導致施工質量存在問題。由此可知，提高土木工程施工技術管理水平是施工單位面臨的重要問題。
3.施工安全管理意識比較差
在土木工程施工現場，安全管理對保證土木工程施工質量管理發揮著重要作用。但在實際施工過程中，很多的施工單位對施工安全管理不夠重視，安全防范意識不夠高，直接導致很多的安全隱患和質量問題出現。同時，由于施工過程具有很強的復雜性，對土木工程檢查不夠合格，管理存在很大的漏洞，嚴重影響工程的正常進行。
二、土木工程施工管理的措施
1.要提高全體施工人員的素質
在土木工程施工過程中，涉及很多方面，對施工技術要求較高，需要很多的管理和施工人員，主要包絡工程的決策者、組織者和具體的操作者，對土木工程施工質量起到決定性作用，是第一位影響因素。監理機構要對施工單位的安全、質檢、材料以及設備等具體操作人員進行嚴格地檢查和認證。對于要求比較高和難度比較大的施工程序，施工單位要做好科學合理的安排，施工人員要有豐富的經驗和專業的操作技能；對于高空作業或者具有危險源的施工現場，要采取有效措施對施工人員進行保護。為保證安全，要禁止出現違規施工的現象，防止沒有任何技術資質的施工人員上崗。總而言之，要不斷提高整體施工人員素質，才能保證土木工程的施工進度和質量。
2.施工技術和方法的控制
為了保證施工質量，在土木工程施工過程中，要嚴格按照相關的技術標準和要求進行控制、管理，包括每一個施工的環節和工序，對關鍵環節和重要部位，要落實到個人，加強施工人員的責任性和質量意識。施工單位要不斷引進先進的技術和工藝，建立良好的技術管理體系，加快施工進度，提高施工質量，降低施工成本。同時要引進具有高素質的專業人才，做好人才儲備和管理，保證施工的質量，不斷打造土木精品工程。另外，要不斷提高土木工程施工的安全標準，這樣才能促進施工技術的改進，不斷提高施工的總體質量，提高工程結構的安全性。如果出現異常情況，應停止施工，分析原因，采取相應的解決措施，實現對施工質量的控制和管理。最后，施工單位要施工現場質量進行檢查和考核，應著重檢要的環節和程序，同時要考慮到質量管理的水準和難度，定期檢查整個施工作業質量的運行情況。
3.要做好施工現場安全管理
安全管理對土木工程施工產生極為重要的影響。因此，在進行工程施工過程中，要重視安全管理工作，避免出現不必要的安全隱患或者質量問題；施工單位要使用安全機械設備，采取有效的安全管理措施，對全體人員進行適當的安全文明施工的教育和選產，做到預防為主，安全第一，保證施工人員能夠自覺遵守安全規則，保證施工安全，提高工程施工的經濟效益。在進行施工安全管理過程中，要做好科學管理，加強施工組織管理，形成良好的安全觀念，增強施工單位的凝聚力，保證工程施工順利進行。
三、總結
綜上所述，在土木工程施工過程中，不斷完善土木工程施工管理體系，施工單位要制定完善的質量、技術、成本、進度管理計劃，提高施工人員的質量意識和安全施工意識，保證施工能夠正常進行，不斷建造精品工程。
作者：吳晶 單位：西寧市湟水投資管理有限公司
