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［摘要］土木工程是我國城市化建設非常重要的組成部分。在城市化高速發展的背景下，土木工程項目建設數量也越來越多。施工進度管理與施工質量管理是土木工程項目日常管理中非常重要的組成部分，直接影響整個項目的開展。土木工程施工方只有意識到施工進度管理和施工質量管理的重要性，才能在建筑行業占據有利地位。本文對土木工程項目施工進度管理與施工質量管理有關內容進行分析，希望可以最大程度提高土木工程項目經濟效益和社會效益，推進我國建筑行業的可持續發展。
［關鍵詞］土木工程；施工項目；施工進度；施工質量；管理措施
我國國民經濟的快速發展離不開建筑行業的大力推動。如今建筑行業已經成為推動我國社會經濟發展的強大動力。人們在生活水平不斷提高的背景下，對于土木工程項目建設要求也越來越高。參與土木工程項目建設的各個單位都需要意識到施工進度管理與施工質量管理的重要性，結合項目實際情況加強對施工進度和施工質量的管理。
1施工進度管理與施工質量管理中存在的問題
1.1進度管理職責未明確
進度管理職責未明確是現階段土木工程項目施工進度管理普遍存在的問題。進度管理職責難以明確直接限制了土木工程項目的順利開展。一些施工方為了節約成本，在項目開展之前沒有做好全面的調研工作，前期工作準備不充分，使得進度管理方案與實際項目實施存在較大差距。此外，后續施工中反復多次修改施工圖也會耽誤正常工期，建設方和承包方帶來巨大的損失。
1.2質量管理職責未落實
質量管理職責未全面落實是目前土木工程項目施工質量管理普遍存在的問題。工程量大、規模較大是土木工程項目施工質量管理的顯著特點，這明顯增大了質量管理的難度，使得施工質量管理職責難以落實到具體人員身上。此外，生活水平不斷提高的背景下，人們對土木工程項目建設要求也越來越高，如果施工質量管理方案沒有根據實際項目開展，期間容易出現權責不明的問題，一旦出現施工質量問題難以追究到具體人員責任[1]。
1.3監理機制不完善
監理機制不完善也是目前土木工程項目施工進度管理和施工質量管理面臨的問題。要想順利開展某個項目就需要制定完善的監理機制。但是據調查多數施工企業為了追求更多的經濟效益，忽視了監理機制的制定，即便有些施工企業制定了與之相關的監理機制，但是也存在很大程度的不完善，難以凸顯監理機制的真正作用。此外，一些施工企業沒有設置專業的人員擔任監理工作，多數監理人員為其他崗位業余人員，這部分人員不具備專業的監理能力，難以按照規定標準開展監理工作，導致土木工程項目施工進度管理和施工質量管理難以有效落實。
1.4施工人員綜合素養普遍不高
施工人員綜合素養直接影響土木工程項目施工進度管理與施工質量管理。施工人員綜合素養普遍不高體現在多個方面，比如施工人員工作態度不認真，具體施工環節馬虎大意，責任意識不高直接降低項目施工質量。還有些施工人員對于先進施工技術掌握不熟練，違規作業的情況較為常見，為后續施工埋下了巨大的安全隱患。
2加強土木工程項目施工進度管理的措施分析
2.1明確施工進度管理目標
加強對土木工程項目施工進度管理需要明確施工進度管理目標，明確施工進度管理目標可以確保各項工作有序開展。項目管理人員需要借助合理化的管理策略加強對本次開展土木工程項目施工進度的嚴格管理，避免由于施工現場管理混亂導致的工期延誤，耽誤項目施工正常進行。尤其是一些比較關鍵的項目更需要加強施工進度管理，結合該環節項目實際情況，依靠既定的施工標準制定科學化的施工進度管理方案，確保各個環節的施工可以在規定時間內完成[2]。
2.2落實施工進度管理職責
土木工程項目施工進度管理中需要明確工作人員進度管理制度。其中土木工程項目施工進度管理職責主要包括以下幾點。一是制定合理化的施工進度管理計劃。施工方正式開工之前需要全面勘察施工現場，結合客戶要求編制施工進度計劃；二是密切監督施工進度計劃執行情況。制定好的施工計劃審核通過后施工方組織人員按照計劃內容展開作業。管理人員需要科學合理配置施工材料、施工人員以及機械設備，避免各方面配置不合理耽誤土木工程項目的正常進行；三是土木工程施工進度管理人員要發揮協調監督的作用。土木工程建設項目帶有較強的復雜性，項目開展期間影響施工進度的因素較多，因此需要全面監督各個環節，根據項目實際施工情況制定后期施工計劃。如果施工方因為一些不可控制的因素影響正常作業，耽誤施工進度，此時進度管理人員要發揮溝通協調的作用，最大程度降低不可控因素對土木工程項目施工帶來的影響[3]。
2.3制定科學合理的進度管理計劃
加強對土木工程項目施工進度管理需要制定科學合理的進度管理計劃。土木工程項目進度管理最基礎的內容就是施工管理規劃。參與土木工程項目建設的施工方需要具備較高的資質，根據本次項目實際情況制定可行性的進度管理規劃，確保土木工程施工要求、施工周期以及施工規模均可以體現在進度管理規劃中。進度管理規劃制定好后要組織相關單位加強審查，審查期間一旦發現不符合施工要求的進度管理規劃要立即改正，確保進度管理規劃的可行性。
2.4制定完善的現場施工監管體系
制定完善的現場施工監管體系也是土木工程項目施工進度管理非常重要的內容。土木工程項目施工進度管理的基礎就是最大程度控制成本，因此土木工程項目進度管理人員需要將成本管理納入其中，加強對機械設備、施工材料的嚴格監管，有序開展成本核算工作，并根據核算結果優化施工進度控制方案。土木工程項目管理人員要主動參與安全技術交底，技術交底可確保參與土木工程項目的工作人員熟練掌握本次項目施工計劃、施工質量要求、安保措施以及項目施工目標。施工人員明確上述要求后可以嚴格規范自身行為，為了避免人為因素導致的工期延誤，管理者還需要開展對施工人員的嚴格考察，將施工人員執行力和接受能力作為考察指標，并將考核結果與他們的工資績效結合在一起，這樣可以構建科學合理的計劃保證體系，能有效避免人為因素導致的工期延誤[4]。此外，企業還需要構建工地例會制度，該制度可以為項目施工進度管理提供有效的依據和參考。工地例會制度主要包括兩部分的內容，分別是季度總結會和月度總結會。不管是和何種類型的總結會都需要滿足以下要求。一是明確各個階段施工進度管理的要求，結合進度管理要求配置施工人員、施工機械以及施工材料；二是注意排查土木工程項目施工中影響進度管理的各個因素，一旦發現不利因素要及時采取措施加以修正；三是企業要制定科學合理的獎懲制度，對于不服從施工進度管理要求的人員進行相應懲罰。最后企業還需要實施精細化管理模式，精細化管理模式可以明確具體人員應該承擔的職責，能強化工作人員責任意識，促使工作人員自覺服從施工進度管理體系。PDCA循環是精細化管理非常重要的內容，該管理模式可以將工作人員思想意識層面的管理內容引入到施工進度管理中，能及時查明進度管理存在的問題，對于明確進度管理問題原因，及時制定有效的解決對策意義重大。因此這種管理模式可以在土木工程項目進度管理中推廣應用[5]。
2.5構建完善的事故應急預案
土木工程項目進度管理需要構建完善的事故應急預案。影響土木工程項目施工的因素較多，且這些因素帶有不確定性，突發事件發生幾率較高。尤其是高空作業中一旦發生突發事件直接威脅施工人員生命安全，進而耽誤項目正常進行，出現工期延誤的問題。因此施工方需要構建完善的事故應急預案，增強管理人員憂患意識，嚴格落實安全管理各個措施，提前設想土木工程施工中可能遇到的問題，以此為基礎制定應急預案，最大程度確保施工人員生命安全，降低安全事故的發生率[6]。
3加強土木工程項目施工質量管理的措施分析
3.1構建完善的質量管理制度
構建完善的質量管理制度是加強土木工程項目施工質量管理的前提?？茖W完善的質量管理制度可以顯著提高土木工程項目施工質量管理的有效性，中間可以減少不必要的麻煩。土木工程項目施工方在構建質量管理機制時需要對該項目嚴格把控，強化細小環節的管理，杜絕因馬虎大意引起的質量問題。施工方需要加強對項目成本的全面化管理，事先計劃各種開銷，對項目嚴格管控，避免因中間不合理開支導致的成本增加，由此提高建筑企業在市場上的競爭力[7]。
3.2增強項目施工人員安全意識
施工人員安全意識直接影響土木工程項目質量管理水平。土木工程項目施工中會用到大量的施工機械和施工材料，這直接加大了施工現場管理的難度，埋下了巨大的安全隱患。此時施工人員如果安全意識不高，忽視對自身保護，則顯著增加了各種意外事故的發生幾率。因此施工企業需要開展對施工人員的安全教育宣傳工作，強化施工人員安全防范意識，以便安全事故發生時施工人員可以正確保護自己，最大程度降低事故帶來的影響。土木工程施工方需要提高對質量管理的重視程度，將更多的精力投入到項目建設中，在定期開展對施工方教育培訓的過程中不斷增強施工人員職業素養，降低安全事故的發生率[8]。
3.3制定完善的質量監管機制
土木工程項目施工質量管理離不開完善的質量監管機制。不同的土木工程項目質量管理的要點是不一樣的，因此質量監管機制需要根據具體開展的土木工程項目來定，確保質量監管機制的科學性和合理性。其中土木工程項目質量監管機制在制定時要注意以下問題。一是借助規章制度的形式明確監管人員具體責任，詳細列出質量監管人員的工作內容和工作職責，并將具體職責層層細化開來，確保質量監管人員可以全面落實自身職責；二是制定合理化的管理標準，明確土木工程項目每個建設環節的質量要求，結合國家相關法律法規和合同要求制定合理化的質量管控標準，以此為基礎順利開展土木工程項目施工管理；三是制定科學合理的獎懲機制。給予質量管理表現突出的人員適當獎勵，對于工作懈怠的人員要嚴肅追究其責任，不斷強化質量管理人員的責任意識[9]。
3.4加強對施工材料的嚴格管理
施工材料管理是土木工程項目施工質量管理非常重要的內容。施工材料與項目施工質量密切相關。原材料采購人員需要強化自身責任意識，加強對原材料采購環節的嚴格管控，制定原材料采購環節合理化的管理制度，全面監督原材料采購環節，杜絕購買劣質原材料，杜絕采購人員中間吃回扣的問題。此外，施工管理人員還需要嚴格管控施工材料的配置環節，科學化配置施工材料，確保所配置的施工材料滿足該環節的施工要求[10]。
3.5加強對項目全過程的動態化管理
加強對項目全過程的動態化管理是土木工程施工質量管理不可缺少的內容。單純事后管理難以將土木工程項目施工期間全部情況反映出來，也不能及時發現項目施工存在的質量問題，因此直接降低了土木工程項目管理水平。針對此問題加強對土木工程項目全過程的動態化管理顯得格外最重要。土木工程項目施工之前需要做好科學合理的施工方案，加強對施工材料的嚴格管理，最大程度確保施工方案的合理性和科學性。項目管理期間施工方、設計方以及監理方等需要詳細論證設計方案，加強對項目設計方案的嚴格審核。施工質量管理部門要嚴格把控施工材料，確保供應商有較高的資質，避免進場材料不過關引起的施工質量問題。土木工程項目實施的各個階段需要規范化管控，嚴格規范施工程序，以便及時發現問題采取有效措施加以整改。針對與相關文件資料和施工合同不符的環節需要全面檢查，最大程度杜絕土木工程項目施工質量問題[11]。
3.6借助先進的施工技術
土木工程項目建設中借助先進的施工技術可以有效確保施工質量。先進的施工技術是確保土木工程項目施工質量的前提。因此土木工程項目施工方需要及時引進現代化的施工理念和施工技術，定期開展對施工人員的技術和設備培訓，確保每位施工人員可以熟練操作施工設備，避免不熟悉施工設備導致的施工質量問題。大量土木工程項目建設實踐證實，合理化應用先進施工技術可以有效確保施工質量[12]。
4結語
綜上所述，進度管理與施工質量管理是土木工程項目順利開展非常重要的內容。以上就是本文對土木工程項目施工進度管理與施工質量管理有關內容的分析，希望可進一步提高土木工程項目管理水平，加快我國建筑行業發展的腳步。
作者：李正軍 單位：神木市職業教育中心
