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【摘要】本文基于建筑土木工程施工管理當中存在的各項問題開展研究，并提出相對應的解決措施，以便更好地提升土木建筑工程質量。
【關鍵詞】土木工程；施工管理；對策分析
1.當前土木工程施工管理現狀
居住，是人們生活中必不可少的，人們對它的需求越來越高，尤其是在住房方面。越來越多的企業覺察到這一風向，開始大力發展土木工程。然而，在現如今我國土木工程項目管理過程中，還存在各種不合理現象。很多企業在開展土木工程時，往往以盈利為目的，若將這一思想帶入實際工作中，則會導致其管理模式不適用。開展工程建設之前，首先應當制定計劃，在工期的指令上，管理人員并沒有對實際工作展開充分調查，導致在工期制定時沒有建立良好的體系，僅僅依靠自身認知制定方案，導致方案缺乏科學有效性，在應用于實際工程時將無法切實滿足施工需求。在制定計劃時沒有對實際工作情況展開充分的調查，所制定的方案不夠嚴謹，導致在施工中容易出現各種各樣的問題，而出現問題后，則需要返工重新糾正，因此，在施工后容易造成時間和資源的浪費，這也是很多工程在建設當中出現爛尾的主要原因。
2.土木工程施工管理中存在的各項問題
2.1管理體系不完善。在現如今所實施的土木工程管理活動當中，很多企業往往將最終收益作為開展工程的首要目的，在管理過程中也更加注重企業在該活動當中所獲得的收益，導致在管理過程中，管理體系不完善。并且在開展工程管理時，部分企業為了減少成本消耗，會減少管理人員，從而出現一人多崗的現象，這不僅造成管理人員工作壓力過大，還容易導致員工的工作積極性降低，各種管理問題無法準確落實到個人，從而導致土木工程管理開展不完善，質量得不到有效保證[1]。
2.2缺乏監督機制。隨著人們的經濟水平提升，對住房的需求量越來越大，因此，部分企業抓住這一時期大力發展土木工程，然而，在土木工程發展的過程中，很多企業并沒有正確意識到土木工管理工作在土木施工過程中所占據的重要性，因此，在實際管理活動開展時，并沒有對該工程建立完善的監督管理機制，從而導致工作人員在實際工作中出現各種各樣的錯誤，管理水平得不到保證。而在土木工程管理工作中出現的各種問題，往往無法在事前得到控制，而是在事情發生以后，花費大量的時間精力彌補，導致管理效果較差。
2.3缺乏安全意識。在開展土木工程時，往往會應用各種大型建材，并且在實施過程中會出現各種安全隱患，因此，如何保證安全問題是土木工程管理過程中的一項重要難題，然而，在實際工程開展的過程中，這一問題往往沒有切實有效的解決辦法。在現如今的土木工程實施當中，很多施工人員并沒有完善的知識結構做支撐在施工時，沒有足夠的安全意識，并且由于企業在工程中更注重自身收益，導致工程開展之前并沒有對工人進行安全培訓，使得施工人員在施工過程中的安全意識淡薄，造成較大安全隱患。除了上述原因以外，還由于當前土木工程管理工作，對管理人員的職責劃分不明，在各項工作交接過程中，沒有準確分工，從而導致權責交叉。
2.4施工人員素質較低。在土木工程施工過程中，造成工程質量不達標的原因，除了上述三點以外，施工人員素質較低，也是其中很重要的因素。隨著我國經濟發展，城鄉差距較大，很多農民工背井離鄉來到城市打拼，由于土木工程建設行業的快速發展，很多人投身工程建設當中，而這些農民由于并沒有足夠的知識和技能支撐工程建設，導致在施工過程中出現質量不過關的現象。因此，施工單位在開展工程建設之前，應當加強對施工人員的素質教育和技能培訓，以便在施工過程中減少因施工人員所產生的各項問題，降低企業損害，提高施工質量。
3.改善土木工程施工管理的有效措施
3.1建立良好的管理體系。在如今的土木工程管理工作中，要更好地提高工程質量，首先應當建立健全土木工程的管理體系，通過健全的體系規范土木工程的各項工作流程，使得管理工作能夠更高效地落實到實際工程當中。通過良好的管理體系，規范土木工程管理的各項工作，比如在工程開展之前，首先應當對工程所涉及的各項材料進行造價預算，并根據對實際市場的充分調研，完善造價預算，以便于在開展土木工程施工時，能夠作為參考依據，應用于土木工程施工當中。除了對造價進行科學合理的預算以外，還應當制定更合適的招標方案，通過對造價情的控制，確保招標方案能準確的落實到實際情況。在進行土木工程管理過程當中，通過健全的管理體系，確保施工的各個步驟，嚴格按照管理體系規范進行，通過對土木工程管理的各個項目嚴格把控，提高工程管理的實際效果。
3.2完善管理制度。想提高土木工程管理的實際管理效率，除了建立完善的管理體系之外，還應當在管理體系之中建立更加完善的管理制度，以便于更好地約束管理人員，除此之外，完善的管理制度，還能夠有效發揮管理工作的實際效果，提升土木工程建設的建設效率。因此，土木工程管理人員應當在開展工程建設之前建立完善的管理制度，以便于更好地約束工人，并且在施工之前應當對管理人員進行有效培訓，通過培訓的方式提高管理人員的專業能力和科學認知，以便于在實際管理活動中能夠更好地發揮管理制度和自身能力。在建立完善的管理制度，應當根據當前實際情況和法律法規完善管理制度，并通過適當的考核方式增加員工的責任意識，以便于管理人員同工程管理工作中能夠激發自身積極性，充分發揮在土木工程管理當中的作用。以科學有效的法律法規作管理制度的科學依據，使管理工作能以更加高效平穩的方式開展，實現管理效果，提高土木工程管理工作的專業化程度。
3.3加強安全評估。在新時期的土木工程管理工作中，還應當加強安全風險評估管理，在土木建設當中所采用的建材和設施，往往具有一定的安全隱患，因此，在工程建設開展之前，應當全面加強安全風險評估管理，通過有效的評估，使管理人員對工程開展過程中所存在的各項安全隱患和風險具有正確的認識，通過對風險的評估，使得在工程發展過程中及時預防問題的發生，并且在事故發生時能以最快的速度展開相應的措施，防止事件應處理不到位而惡化。土木工程管理在進行安全評估過程中，首先應當對施工單位的實際情況做準確的分析，其次要對土木工程開展過程中所涉及的各種安全隱患做綜合分析，以便于將各種隱患抑制于萌芽當中，防止事故發生。在進行土木工程管理時，由于所涉及的內容過于寬泛，因此，在實際管理中，管理人員應當通過不斷學習，加強自身理論知識，以便于在事故發生時能以更科學有效地手段減少損失，全面提升土木工程管理的質量。并且在實際活動開展時，提高員工對工程的積極性，以便于更細致地開展管理，使土木工程更加安全可靠。
3.4提高施工人員的安全意識。在施工過程中，由于施工人員缺乏足夠的安全意識，導致施工過程中出現各種事故，施工單位在施工之前，應當對施工人員展開安全意識培訓，通過專門的安全知識講座，提高施工人員的安全意識。在培訓的過程中，應當將安全的重要性做著重講解，使施工人員能明確安全防護的重要性，并且管理人員在進行安全監督檢查的過程中，也應當制定更符合本施工單位的安全規范細則，確保施工人員在施工過程中始終遵循細則要求。除此之外，在進行土木工程建設時，開發商也應對施工材料的質量做嚴格把控；在進行建材購買時，應當確保材料的質量合格，并由專人進行監督檢查，防止采購人員以權謀私。
3.5提高施工人員素質。在進行土木工程施工過程中，施工人員作為該工程的主要人員，他們的個人素質和專業能力對工程的好壞具有直接影響，因此想獲得更良好的施工質量，首先應當提升施工人員的綜合素質。施工單位在進行施工準備時，應當增加專業技術人員的占比，以高薪資高要求招聘更具有專業技術的人才，并且對普通的施工人員加強培訓，致力于提高施工人員的專業技能和綜合素質，并且建立專門的監督管理小組，在施工人員施工的過程中予以監督，確保施工人員嚴格按照規定實行操作，并佩戴安全防護，對于沒有嚴格按照規定的人員予以懲罰，對表現良好的人員給予獎勵，通過這樣的方式調動施工人員的積極性，防止工程人員因缺乏監督而懈怠的情況發生。
4.總結
在當前我國經濟快速發展的時代，土木工程管理工作對土木工程建設具有重要意義，通過良好的管理工作，不僅能確保工程質量，還能夠降低事故的發生概率。因此，在進行管理工作時，應當以法律法規為基礎，以實際情況為依據，建立更符合本施工單位的管理制度，并將其落實到實際施工當中，從而提升工程建設的質量和效果。
參考文獻
[1]宋方可.土木工程施工管理中存在的問題及對策分析[J].建筑工程技術與設計，2014，（1）.234-234.
作者:吳曉春 單位:臨夏市住房和城鄉建設局
