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摘要：隨著當前我國基建工程行業的快速發展，土木工程的施工管理作業開展及施工管理質量的控制引起了施工單位及業主單位的重視。在具體的施工管理中，如何有效提升工程管理質量，并且合理發揮管理效果，則成為土木工程施工管理中主要面臨的問題。文章針對土木工程管理施工過程質量控制策略，進行簡要的分析研究。
關鍵詞：土木工程；施工管理；過程；策略
土木工程施工管理中良好的過程控制，對于工程管理質量的提升以及工程施工質量的保障發揮了重要的作用。因此在具體的工程過程管理中，如何有效應用工程管理策略，同時減少工程過程管理問題，則成為土木工程管理過程發展中主要研究的課題。
1土木工程管理施工過程發展現狀
土木工程為基建工程中的主要組成部分，基于當前我國基建工程的發展現狀分析，整體的發展現狀較為良好，為土木工程的施工質量控制及工程的實際應用效果控制發揮了重要的作用。另外，從具體的管理細節方面分析，由于土木工程管理施工過程中涉及的管理程序較多，管理內容較多，因此在具體的工程管理中，還存在如人員問題、制度問題等方面的問題?；诖?，提升人員技能，優化管理制度，是土木工程管理施工過程質量控制發展的主要方向。
2土木工程管理施工過程中存在的問題
2.1人員問題
土木工程管理施工過程中，人員問題為主要存在的一種問題。其中人員存在問題，主要表現為管理人員專業技能不合格，管理人員配置不足，造成的管理質量不合格，出現施工質量問題、施工安全問題以及管理漏洞的現象。其對于工程的安全穩定施工發展造成了較大的影響，也造成了較大的經濟損失。
2.2物料問題
土木工程管理施工過程的質量控制，從影響其質量控制的因素方面分析，物料問題為主要存在的一種問題。而物料存在問題主要表現為施工物料基礎質量不合格、施工物料配比不合格、造成的工程施工質量不合格現象。如水泥質量不合格，引起的結構裂縫、結構變形現象。其中分析物料存在問題，對工程的施工質量、施工安全性及業主單位的實際權益保障均造成了較大的影響。
2.3制度問題
土木工程管理施工過程中管理制度缺失，管理制度設計不完善，管理制度執行不到位，造成的管理施工過程質量不合格，為普遍存在的一種問題。其中管理制度存在問題，從其涉及的影響范圍、影響程序方面分析，造成的危害大，經濟損失高，且對工程的施工進度、施工質量控制及工程施工成本控制均造成了較大的影響。
2.4設計及驗收問題
工程設計與工程驗收是土木工程施工管理中的主要內容。分析土木工程管理施工中工程設計及工程驗收出現的問題，主要表現為工程設計不規范、設計錯誤、設計誤差、驗收環節不完善、驗收科目缺失，引起的施工質量不合格、施工成本超支及施工返工現象，對工程施工中的過程監管及工程進度控制、成本控制均造成了一定的影響。
3土木工程管理施工中存在問題的質量控制策略
3.1提升施工管理人員專業技能
術業有專攻。從專業性的角度分析，提升施工管理人員的專業技能，對土木工程管理施工過程的質量控制意義重大。關于施工管理人員的專業技能提升，施工單位可通過加強施工管理人員技能培訓，落實技能考核，以及加強理論知識培訓的方向進行發展。此外，鞏固施工管理人員的培訓效果，實踐作業前期施工單位，還應落實一定的現場指導作業，以此確保相關管理工作的有效開展，同時達到提升工程施工管理質量，增強工程應用效果的目的。
3.2落實物料市場調研及質量檢測
基礎物料質量不合格，對土木工程管理施工質量的控制產生了較大的影響。落實物料市場調研及質量檢測，是控制土木工程管理過程質量的主要策略。在具體的施工管理中，物料市場調研作業的開展，應基于工程施工設計中的需求物料，結合區域物料供應市場的發展現狀，進行基礎物料的價格、品牌、應用行情調研，以此提升后期物料選擇的準確性和效率性。物料質量檢測作業的實施，可通過放樣測試的方式，結合設計參數、設計要求，針對材料強度、靜荷載性能及抗腐蝕性能、變形系數進行檢測和評估，最終達到合理選擇基礎施工物料、增強工程施工質量及合理發揮工程管理效果的目的。
3.3完善工程管理制度
為有效規避土木工程管理施工中的制度設計問題，施工管理單位可通過完善工程管理制度的方式進行發展。其中關于工程管理制度的完善，施工單位可基于施工物料配比、施工設計內容以及施工人員組成現狀、機械設備組成現狀、安全管理現狀，進行各類管理制度的設計和完善?；谠O計完善的管理制度，進行相關管理人員的配置以及管理、反饋、處理機制的設計，最終達到提升管理質量，優化管理效果的目的。
3.4落實設計審核，完善施工驗收
無規矩不成方圓，土木工程管理施工過程質量控制，落實工程設計審核，完善施工驗收作業，則為有效的控制策略。關于設計審核作業的實施，應以業主單位為主，聯合設計單位、施工單位及物料供應單位，進行工程設計內容的審核、優化和完善，以此保障工程設計應用效果、降低設計漏洞造成的管理質量不合格現象。此外，工程驗收作業的實施，從驗收程序方面分析，施工單位可通過預先驗收、整改、優化處理的方式進行工程驗收。前期驗收完成后交由驗收機構，進行工程的驗收作業。為確保驗收的完善性和專業性，驗收單位應落實驗收科目的編訂作業，基于編訂驗收科目進行工程驗收，以此確保驗收質量的合格性，最終達到合理評估工程施工質量、優化工程施工管理效果的目的。
4結束語
提升土木工程管理質量，施工單位應從基礎物料質量檢測、物料市場調研，以及完善前期驗收、提升施工管理人員專業技能的方向進行發展。設計單位應從落實工程設計審核，提升設計準確性，優化工程設計方面進行作業。另外，業主單位應從宏觀監管，聯合工程設計審核，成本控制的方向進行發展，以此全面提升工程施工質量，并且達到合理發揮工程管理效果的目的。
參考文獻：
[1]朱和雅.土木工程管理施工過程質量控制措施探析[J].住宅與房地產,2018(16):146.
[2]曾超.土木工程管理施工過程質量控制對策[J].居舍,2017(34):113.
作者:趙高同 單位:浙江繁華建筑有限公司
