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［摘要］隨著我國國民經濟的快速發展，建筑行業也在迅猛發展，近些年建設規模不斷擴大，給人們帶來了很大的便利，但同時也出現了各種各樣的質量問題。這就需要將質量控制作為建筑工程施工過程中最為重要的一項內容，對存在的問題進行詳細分析與研究，并制定針對性的解決對策。將安全作為施工過程中的一個核心內容，對施工技術進行不斷地創新和完善，更好地保證土木建筑工程最終建設質量。
［關鍵詞］土木工程建筑；施工過程；項目管理；應用；問題；對策
1土木工程施工項目管理存在的問題
1.1員工整體素質不高
就我國目前情況來看，各個行業隨著社會的快速發展崗位也逐漸增多，土木工程建筑施工過程中聘請的工作人員無論是專業技能還是文化素養等多個方面都存在加大的差異，整體素質偏低，這就給項目管理工作的順利開展造成了更大的挑戰。部分工程項目施工人員一味追求形式化的東西，在實際工作崗位上并沒有認真腳踏實地的工作，根本沒有認識到項目管理工作在土木工程施工中發揮的重要作用，在施工進度管理工作也存在嚴重的不足，沒有積累充足的測量、施工和監管經驗，再加上沒有進行嚴格的監督管理，所以造成出現了各種各樣的工程質量問題。
1.2工程資金利用存在漏洞
我國大多數土木工程建筑施工過程都采用的粗放型管理模式，企業管理階層人員的專業技術水平存在較大的差異，在工程開始施工之前并沒有對工程造價和企業將會獲取的經濟利潤進行詳細分析和估算，這就會嚴重影響工程施工標準和施工進度，甚至還會在一定程度上影響工程最終施工質量。如果盲目降低工程造價勢必會對項目資金造成很大的影響，不能實現對資金的有效利用，甚至還會出現很大的資金缺口，嚴重影響著企業的經濟收益和社會形象。比如，部分施工企業經常在工程開始建設之前先將部分資金提取出來，后期需要的時候再進行補充以保證其正常生產運營。
1.3工程安全管理有隱患
根據以往經驗總結，我國土木工程建筑施工過程經常會出現施工現場比較混亂、安全管理工作不到位、設備操作不夠規范以及施工作業不合理等各種違規行為，比如，部分工程施工現場隨處可見沒有佩戴安全帽的施工人員，這就存在較大的安全隱患，只有不斷加強施工操作的規范性和安全性，才能更好地保證工程最終施工質量和施工人員的生命安全。
1.4進度控制存在不合理
土木工程建筑施工周期一般情況下都相對比較長，如果施工周期超出了預定的時間就說明沒有對施工進度進行合理的管控，這樣不但會在一定程度上增加施工成本，而且還會對工程最終建設質量的驗收產生一定的不良影響。所以相關工作人員一定要結合工程實際建設情況對進度進行嚴格的管控，對各種施工進度影響因素進行詳細分析，并對其進行有效的控制。
2項目管理在土木工程建筑施工過程中的詳細措施
2.1專業人員綜合素質的提升
在土木工程建筑建設過程中，人為因素對工程最終施工質量起著至關重要的作用。項目管理應用過程同樣也不例外，需要對專業人員進行合理配置，做到人盡其才，結合崗位實際需求配備最為科學合理的工作人員。并且所有工作人員都必須是持證上崗，在上崗之前接受相應的培訓，上崗之后企業還需要定期為其組織一定的專業技能培訓和教育活動，不斷提高團隊的專業性和整體實力。除此之外，還應該在工程開始建設之前對施工成本作出準確的估算，對施工過程所需要的人力物力和財力都具有一個全面的了解和掌握。再保證工程質量的基礎之上盡可能縮短工程施工準備階段的時間，并且還應該分析施工過程中很熱容易出現的各種的問題，并制定相應的應急預案。
2.2對建筑資金進行合理的管理
充足的資金是工程施工過程順利開展的重要保障，當然還需要對其進行合理的編排，如果沒有對資金進行合理的利用就會在一定程度上降低是質量水平，這就需要做好對每一筆資金的合理規劃。如果發現濫用資金現象應該利用法律手段進行嚴厲懲處，相關工作人員應該對每個項目施工過程所需要的資金做出準確的估算，并且還應該對資金具體去向和使用情況進行跟蹤和詳細記錄。
2.3完善工序的質量控制
在土木工程質量控制工作中，工序質量是最為核心的一項內容，由于土木建筑工程整個施工過程是由多個小項目所組成，所以只有做好對每一個項目工序質量的管控才能有效提高工程整體質量，其會受到施工技術、設計圖紙、施工設備以及施工方案等各種各樣因素的影響，所以一定要對這些影響因素進行詳細分析，并做好相應的管控工作以有效提高施工質量。同時還應該不斷建立健全質量監督管理體系，并將其充分落到實處，對工程中的一些關鍵內容進行重點整改，從而更好地保證工程的順利完成。施工單位還需要結合施工過程中可能存在的各種不穩定因素制定相應的應對措施，盡可能避免各種工序之間的相互影響。
2.4適當調整建筑施工管理模式
首先，結合工程實際建設特點，對以往傳統的管理模式進行合理的調整，只有確保管理模式很好地符合工程實際發展需求才能將管理工作作用發揮至最大；其次，施工企業還應該適當引進其他國家或者單位的先進管理經驗，當然還需要結合工程實際建設狀況，不能盲目照搬；再次，選擇最為恰當的項目管理方法。一定要保證管理方法的嚴謹性和實用性，只有這樣才能更好地推動施工過程的順利開展。總而言之，現如今建筑市場競爭壓力越來越大，以往傳統的管理模式已經不能很好地滿足現代化工程建設需求，項目管理的應用對傳統管理方式進行了有效的創新和完善，可以有效提高企業的市場競爭力，更好地推動企業的可持續發展。
參考文獻
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作者:焦和平 單位:中國建筑第七工程局有限公司
