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摘要：伴隨著社會經濟的不斷發展，科學事業的不斷進步，我國在各個領域都突飛猛進，工程建設方面也取得優異成績，工程建設技術不斷進步，給我國的建筑行業帶來了前所未有的發展機遇，建筑行業迎來了自己的春天。但是在土木工程行業取得重大突破同時，其管理問題的弊端越來越凸顯，尤其在對工程造價方面，不利于企業的長期運營和發展，與國家倡導的可持續發展理念相違背，因此本文主要講述的是如何解決工程造價的控制問題以及綠色發展道路。
關鍵詞：土木工程；工程造價；解決；控制
引言
在現代社會，隨著社會經濟的不斷發展，土木工程建設已經進入快速發展階段，給國民經濟發展帶來巨大效益，在不斷發展的同時，土木工程也出現了大大小小的問題，主要來自于土木工程與工程造價的控制兩個方面，土木工程造價在相關企業中沒能得到有效管控，因此帶來的經濟效益越來越小，給國家綠色經濟發展帶來嚴峻挑戰。
1.1土木工程管理
土木工程管理主要包括：質量管理、速度管理和成本控制。簡單介紹三個概念，需要雙方進行書面簽訂的協議以達到高質量的工程建筑項目叫質量管理；通過網絡手段，把進行工程的相關人員，以及規劃草圖等相關進展情況做出管理稱為速度成本；在保證項目進度平穩運行的前提下，通過管理手段使成本降低叫做成本控制。這三個概念是土木工程管理的主要組成部分，對工程造價的管理也有著不小的意義。
1.2工程造價
工程造價指的是在完成預期指標之后，工作人員核算的所有花銷的總額，對工程建設來說是非常重要的，企業支出一目了然，投資是否成功也有了衡量的標準。工程造價對項目的開展起著有效的管理和制約作用，對成本的降低也有著不小的貢獻。原因有兩個：工程建設的預期投資分析不全面，有的企業為了提高自身的價值，擴大自己的在市場的競爭力，通常不會計算建設工程的額外支出，造成報價不準確，給投資者理解上產生誤差，增加投資風險；另一方面，現在大多企業采取的都是傳統的計量方式進行作業，在建設工程中企業的施工工具沒有得到有效地發揮，浪費了資源，出現了不合理的配置，間接的增加了勞務成本支出，加大企業負擔。
1.3兩者聯系
工程管理與工程造價兩者關系密切，不可分割，工程管理的要求中就包含著工程造價，工程造價也離不開工程管理。工程管理對工程造價也有著特殊的要求。在項目的實際運行階段，管理方比較看重項目的具體事項和對施工現場的管理，由此達到企業資源的有效配置，節省資源，節省支出。減少工程的投入是工程管理的首要目標，在工程進行的時候減少工程造價的投入，用節省的費用投入到工程技術領域，從而減輕勞動力的投入，節省人力，同時也減輕了勞動力的負擔。
2工程造價面臨的挑戰
2.1工程造價的決策問題
在項目運行的決策初期，管理者在工程造價方面的制定和實施往往缺乏全面的認知。在項目的實際運行階段，部分企業往往忽視了有效資源的合理配置，對工程的實際運行造成額外支出，既浪費人力，也增加了物力成本。在對工程建設需要的材料采購方面，企業對施工材料的市場價格波動一般都會忽視，在采購中購買數量較大，因此忽視了建筑材料在未來時間里的價格下跌，直接增加了企業的支出。在工程建設運行中，甚至出現三超情況，對工程材料用量把握不明確，從而導致科學的工程造價在實際使用中偏離了正軌，與現實情況出現較大差異。此外，管理者對工程造價的初期準備不足，許多建設工程任務繁重，施工周期短，對工程的規模情況沒有足夠認知，建設初期工作準備不充分，導致豆腐渣工程出現，極大地危害了公共安全以及施工者的安全，增加了企業的負擔。
2.2工程造價的構想問題
建設項目在實施過程中如果沒有一個準確的構想藍圖，也會出現一系列問題。在我國工程設計人員緊缺，勞動力素質不高，相應的法律法規不完善，這就讓素質低下的工程師有了可乘之機，繪制的建設藍圖無法投入到實際應用中，加大了風險，造成經濟資源浪費；現階段我國技術發展不成熟，很多企業采用的都是傳統的建設工藝，對項目的質量沒有足夠的保證，致使項目后期的維護費用增加；工程單位要求標準高且嚴格有時還有附加條件，致使建設項目結果沒有達到預期，導致工程造價紊亂。
2.3工程造價的運用問題
工程建設協議的簽訂對建設工程的多方都有著具體的要求和指示，但是絕大多數關系方對工程建設的具體事宜并沒有充分的了解和掌握，這樣難免會對工程建設產生或大或小的影響。在項目進行的時候，工程師如果對項目運行速度要求高，對工程造價預算肆意修改，就會影響建設工程的正常運轉，得不到預期的效果，還增加了工程管理的費用。
3工程造價的控制
3.1決定初期的控制
在項目進行的初級階段對工程造價進行有效控制是基礎，在管理者的決策初期就要做好的相關的工作，不打沒有準備的仗，發揮工程管理的積極作用，根據實際情況，選擇最好的施工方案，給企業的投資帶來保障。此外，工程師要積極學習中外工程計算的先進技術，在工作進行中，表現得更加專業，利用先進的測算方法對工程造價進行核算爭取做到準確的結果，增強投資準確性，在項目進行時期保證不出現豆腐渣工程，在收集工程相關信息方面，也要確保數據準確性，降低投資者的風險。為建設項目的平穩運行帶來好的保障。
3.2設計時期的控制
如果做好工程的設計階段也能夠有效的控制工程造價，更好的降低成本。工程師要運用價值分析理論來描繪建設工程的藍圖，對工程的運作加以分析說明，使工程更加細節化，讓建設工程的實施更加快捷方便，提高建設工程的質量。在建設工藝角度上講，工程師要對傳統的工藝進行改善和創新，讓工程建設的后期維護投入更少。在管理上，也要建立健全完整的方案，完善相關法律制度。在建設藍圖上嚴禁肆意修改，對于建設工程的調整要經過多方研究根據實際情況進行嚴格審查，采用科學的方式方法進行修改，防止工程造價偏離正軌，得不到有效的管控。
3.3項目運行階段的控制
土木工程的在實際運行階段是降低工程造價至關重要的一個環節，也是降低工程成本最有效的時期，抓住這一階段也能有效地降低工程成本。在工程協議簽訂時，要保證簽訂的協議非常完善，這樣既方便了企業對合同的跟蹤與管理，也對工程建設的實施創造了良好的條件，提高了工程建設的質量，加快建設速度，保證工程造價能夠得到有效管控，提高企業效益，降低風險。從工程師角度講，應該加強培訓，多創造學習機會，提高自身修養與文化素質，對工程造價、工程管理有著明確的認識，與此同時也增加了自身的收入，給企業帶來良好的收益，造福全社會。
4結束語
土木工程管理和工程造價管理是長期的系統化的工作，有著嚴格的要求，在發展的道路上困難重重，但是由于現代社會更多的是要走綠色發展道路所以我國工程師任務艱巨繁重。總結得出，在工程建設中如果能夠對工程造價做出有效的管理，就能實現建設工程的專業化，有利于加速我國建筑行業的發展，加強國家的經濟建設。
參考文獻
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