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摘要：海洋石油工程在進行項目施工時，需要面臨施工風險相對于其他項目施工來說更多，因此，在進行項目建設施工時對海洋石油工程的建設要求也更加嚴格，也正是因為如此，其在施工過程中投入的成本也更高。另外，相關管理部門為了能夠提升企業的整體生產效率，強化對建設項目的成本控制，要求企業對石油能源施工中的成本控制提高重視度，加強成本管理力度，以便更好的提升企業經營效益。結合海洋石油工程施工的實際情況，本文重點闡述了施工成本控制的意義及對其在施工中的相關問題進行詳細分析，并且根據目前的施工水平提出具體可行的控制方案，以便能夠更好的實現施工成本控制，提升施工資源生產效率。
關鍵詞：海洋石油工程；建設項目；施工成本控制
施工建設風險大、海上運輸難度高、施工周期長等是海洋石油工程建設項目的主要特點，而且由于石油工程的特殊性，使得一般的合同金額也較高，這就要求施工企業必須注重洋石油工程的施工質量，并且控制好成本，同時，在進行施工時，不能為了節省工期和成本就忽視施工安全。事實上，雖然我國的海洋工程技術相較其他發達國家起步晚，但是經歷過三十余年的發展和改進，相關的施工成本管理系統也越來越趨于穩定，已經日漸形成了一個適合國內海洋石油工程建設項目的管理模式。同時，在實施施工成本控制管理相關措施時，首先要考慮到海洋石油工程項目的質量要求，其次還要確保施工工程的完成時間在預定范圍內，最后還要保證施工安全。另外，在施工過程中，應該盡量控制成本的投入，在履行合同義務的同時節約成本。因此，有必要進一步研究海洋石油工程建設項目施工，并加強實施成本控制措施。
1海洋石油工程建設項目控制施工成本的必要性
眾所周知，無論是什么工程，都離不開施工成本的控制，只有控制好成本，才能給企業帶來更大的利潤，特別是對于海洋石油工程建設項目更為重要。簡單來說，采用合理的成本能夠在一定程度上體現出項目的管理效果，實行成本控制并在實際施工中嚴格控制施工成本，能夠有效避免項目資源產生不必要消耗的同時提升項目施工的生產效率。在如今的多樣化建設項目中，海洋石油工程施工復雜多變，從計劃施工到施工完工會經歷漫長的施工周期，施工建設過程中更易受影響，建設項目的施工成本也隨之在不斷變化。為了節約企業的施工成本，增加企業的經濟效益，就要做好成本控制工作，確保建設項目能夠順利施工并按時完工，同時企業要實現戰略化發展，合理控制施工成本是必不可少的，能夠增強企業的生產力。促進企業長遠發展。尤其是石油行業，為了能在同行業的激勵競爭下突出自身優勢，在工程建設的項目施工時要控制其施工成本，發揮成本控制的作用，使用合理的成本管理方法進行成本控制，保證施工資源使用率的同時提升施工質量。再者，要想確保海洋石油工程能夠低成本高質量完成施工建設，要充分發揮成本管理的作用，做好施工前的成本預算工作，結合多方面因素進行合理的成本規劃，降低資源耗損率，給企業帶來可觀的效益。但是，在現階段形式下，海洋石油工程的建設施工情況的成本控制并不理想，國內建設行業對施工成本控制的工作還不太完善，成本控制的重要性并沒有完全顯現，制定的成本控制方案較為籠統，不太符合實際施工情況，進而導致施工受到多種因素干擾而無法順利完工。
2海洋石油工程建設項目控制施工成本的現存問題
2.1方式單一
海洋石油工程建設項目在進行實際施工時面臨的施工難度更大，在一定程度上需要更好的技術能力，因此在進行相關的成本控制時更為復雜。對目前的海洋石油工程項目而言，根據以往的成本管理經驗制定的成本控制方案不太適用于現在的施工工程，不能在真正意義上達到理想的成本控制效果。采用的成本核算方式一般都是在施工結束后再進行相關的成本控制工作，無法在整個施工過程中都進行實時控制，這在一定程度上無法避免資源浪費的情況，造成成本產生不必要的損失，另外，受到成本核算控制方法的限制，使得我國的成本控制沒有控制過程的體現，不適用于海洋工程施工的實際情況，還有一部分的海洋石油工程項目沒有明確責權發生制，只是機械的使用ERP軟件來進行收入等事項的記錄，導致市場價值信息篩選更新慢，經營數據不符合實際，不利于企業的長遠發展。
2.2理念滯后
我國的海洋石油工程建設在成本控制這一部分還是比較薄弱的，其成本控制理念相較于其他國家比較落后、控制水平也比較低，而一些海洋石油工程建設項目的管理者缺乏專業的成本控制知識，不了解施工特點，沒有根據實際施工情況來考慮成本投入的影響因素，管理理念相對滯后，無法提供出正確的海洋石油工程施工方案。這就使得施工項目從施工到結束都沒有正確的進行施工成本管理，甚至沒有基本的控制施工成本意識，最終導致施工成本的控制效果不理想。所以，在整個海洋石油工程項目施工中，工作人員和管理者應該全方面、多角度的進行成本控制，將這個施工理念落實到施工的各個階段，在縮短施工時間的同時確保施工質量，爭取給施工單位獲得更大的利益。
2.3缺乏成本控制經驗
我國的海洋工程建設項目中，相關的成本控制人員很多都在借鑒國外的成本控制經驗，沒有根據本國的海洋石油工程項目進行合理的成本控制，由于國內外的海洋石油工程建設發展還存在一定的差距，所以經常會導致在工程建設過程中出現成本控制問題。為了更好的解決這一問題，相關施工單位應該加強對海洋石油工程建設工作者的成本控制能力培養，同時優化管理流程。雖然近年來中國經濟和科技的快速發展提高了海洋石油工程建設水平，但是仍然不能放松警惕，對海洋石油工程建設項目的管理力度還有待加強，進一步實施施工成本的控制，節約施工能源，提升工作效率。讓中國海洋石油工程更好的應對未來發展的挑戰。
3海洋石油工程建設項目施工成本的控制要點
3.1樹立成本意識，優化成本控制方式
對于海洋石油工程建設項目施工而言，努力提升石油企業管理者的成本控制意識是改變目前施工現狀的首要解決問題，只有做好這一工作，才能獲得更好的成本控制效果。但是，目前的現狀是一部分企業管理者根本沒有意識到施工成本控制的重要性，并且還缺少先進的管理理念，使得成本控制的益處沒有體現出來。所以為了在實際控制中達到更好的節約投入成本目的，就必須讓企業管理者應有一個正確的成本管理理念，借鑒一些成功的成本管理措施，并且從根本上改變傳統施工理念，將控制成本落實到各個施工階段。另外，要注重成本控制方式的優化，結合工程建設實際經驗，合理實施成本控制。
3.2細化預算編制
在進行海洋石油工程建設時，采用的施工成本方案還不太全面，對施工成本的控制效果有待完善，特別是在引進新的施工設施后，需要學習相關的施工技術，對項目建設的成本管理工作也有了更加嚴格的要求，要考慮多方面的風險因素，結合施工的實際情況，對整體的項目施工進行詳細預算并制定出適合的施工成本控制方案，在對海洋石油工程項目建設時，要結合自身的建設需求及有可能產生的施工風險，在一定程度上細化成本預算編制，達到實際控制成本效果。同時，根據以往的相關建設經驗，制定成本控制責任機制，實行獎懲制度，將責任細化到個人，提升企業對施工成本的重視程度，使得成本控制能夠充分發揮效果。
3.3強化監控力度
在海洋石油工程建設時，只有做好項目工程的成本管理工作，才能更好的發揮出施工成本控制的作用，然而海洋石油施工相對來說更具難度，受到氣候環境等多方面因素影響，使得成本管理更為困難，所以在進行施工成本控制時要充分考慮到風險因素的影響，全程關注施工進程，隨時根據預計成本與實際成本的不同對施工成本控制方案進行相應改動，結合施工的實際進程進行全程成本監控，根據施工進程的資源使用情況調整成本管理計劃，同時強化對施工成本的監控力度，一旦出現超支情況，結合施工情況作出有效的調整措施，確保施工能夠順利進行。
4結語
本文通過對海洋石油工程建設項目建設、管理等過程的分析，針對成本控制的現狀進行探究來提升相關企業對海洋石油工程建設項目中成本控制的重視，從而提升企業國際競爭力。為了使海洋石油工程建設企業更好的應對未來發展的挑戰，應該結合現階段施工中的具體需求來進行成本控制，并且加大成本控制管理，最終實現企業的可持續發展目標。
參考文獻：
[1]熊偉.關于海洋石油工程企業成本管理模式的思考[J].現代營銷(創富信息版)，2018(07):61.
作者:高峰 歷超 王鵬 單位:海洋石油工程股份有限公司
