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【摘要】水工建筑占建筑領域的比例較大，其發展對建筑行業的發展會造成直接影響。但是，因為受傳統理念和管理體制的影響，水工建筑工程項目在具體管理過程中呈現出了一定的問題，這對水工建筑行業的發展會造成較大影響。針對這一情況，要對管理策略進行創新，通過合理的管理策略，提升管理水平。
【關鍵詞】水工建筑；項目施工；管理策略
建筑行業是我國國民經濟發展的支出產業，其一方面促進了現代經濟的發展，另一方面也帶動了相關產業的發展。水工建筑工程在我國各項基礎建設方面起到了重要作用，并且促進了水利工程建設行業的發展。近幾年，隨著水利工程數量的增多，規模的擴大，人們對水利工程的管理也提出了更高的要求。
1水工建筑施工管理創新的必要性
水工建筑在我國各地有著廣泛分布，尤其是在我國貴州省，水工建筑較多，結合貴州省施工項目的情況，對水工建筑施工管理創新問題進行分析。
1.1企業制度要求
水工建筑的施工任務量大，在施工任務正式開展前，企業需要依據工程的實際情況，制定一套完善的管理體系，通過科學的管理體系，對工程施工的具體流程進行控制，從而確保工程的施工質量能夠達到要求標準。水工建筑市場競爭十分激烈，在具體施工中，采用傳統的管理理念存在許多不合理的情況，并且在實際落實階段也會受到多方面因素的影響?，F代經濟市場環境下，要創新施工管理體系，要隨著施工技術的不斷發展，對施工管理進行創新與完善，提升制度可行性。管理創新不僅是水工建筑發展的需求，而且也是企業發展運行的必要性，通過創新促進內部管理，促進建設工作的順利開展。
1.2建材市場的發展要求
水工建筑施工需要使用大量的新型材料，施工中如果采用傳統的材料管理方式，無法滿足新型材料的需求，要想在短時間內完成對使用材料質量的檢查，就要做好管理制度創新[1]。工程建筑與建材市場兩者相互促進，對管理體系進行合理創新，可以凈化市場，提高材料質量。
1.3先進管理科學要求
管理科學是通過科學計算、分析、運用，最終制定一套完善合理的管理措施，然后將其應用在工程實際建設中，從而為企業創造更大的經濟收益。目前，水工建筑企業的關鍵就是，在充分結合工程情況的基礎下，進行創新，從而確保工程的健康發展。
1.4時代要求
時代的發展對水工建筑的使用需求提出了更高的要求，落實管理創新體系，可以幫助水工建筑與其需求結合，這樣可以避免水工建筑受環境的不良影響，從而確保工程施工的順利完成。
2水工建筑管理存在的問題
2.1管理模式問題
水工項目管理模式不科學是影響項目管理的一項關鍵因素。水工建筑有著較長的發展歷史，這也導致管理模式存在一定滯后性[2]。從經濟管理角度對問題進行分析，水管建筑起步較早，受歷史遺留問題影響，在其在具體管理上，更加傾向于計劃經濟時代管理，依據硬性指標，對工程進行科學的管理與評價，這種管模式與現代社會的發展相違背，并且在具體管理過程中，管理的科學性也得不到保證。
2.2制度問題
管理制度保障是水工建筑施工管理中的一項重要難度。水工建筑施工中，由于缺少完善的制保障，無法確保工程在具體施工中的有效性。此外，工程施工中，相關保障制度的缺失，也會對工程施工作業造成不良影響，威脅施工人員的人身安全。
2.3經濟問題
工程管理目標是通過科學的規劃和管理，通過最少的物力和人力投入，獲取最大的收益[3]。針對水工建筑來說，能夠獲取理想的經濟效益，取決于是否嚴格執行施工計劃，同時也與管理和施工人員的水平有著緊密聯系。目前，水工建筑工程中的管理人員的實際水平與建筑施工的具體要求存在較大差距，這會降低水工建筑在具體施工過程中的經濟效益。
3施工管理創新的有效措施
3.1完善水工建筑施工管理理念
工程為正式開工前，要對整理公司之前完成的項目，通過整理獲取經驗，發現問題的所在，并吸收其中的經驗，通過對公司源管理模式進行合理改善，最終構成一個新的管理模式，將其應用在下一個工程施工中，完善工程管理。完善工程施工管理理念的流程如圖1所示。
3.2管理模式和體制的創新
施工建筑在我國建筑工程占有地位，從工程的實際施工情況來看，水工建筑施工中存在許多的管理問題，這些問題的存在，不僅會影響工程施工進度，而且會影響工程質量。因此，在水工建筑施工中，為了解決管理中存在的各種問題，企業應當從施工管理入手，對管理模式進行合理的改革與創新，只有加強對管理模式的重視，才能促進水工企業的健康發展，使水工建筑的管理質量和施工效果都能夠得到提升，達到人們期望的標準。以我國企業管理改革經驗基礎，針對我國水工建筑的施工管理也應當展開相應的改革，在管理改革過程中，要以快速高校的獲取盈利作為企業管理機制的目標，特別對于具有針對性的管理機制以及模式的深化改革，必須要合理。水工建筑施工過程中還會遇到各種各樣的問題，針對出現的問題，在具體分析過程中要具有針對性，嚴格控制工程的施工質量，淘汰落后、效率低的管理機制與模式，對我國水工建筑的管理方向進行科學調整，從而促進管理模式及機制可以能夠不斷向高效、高能方向發展[4]。①加強對水工建筑施工中質量問題的重視程度，做好相應的改善工作，加強針對水工建筑的研究，找出適合水工建筑管理的措施，進行科學管理。②提高水工建筑施工中的硬性指標要求，通過該方式，提高工程施工的靈活性。近幾年，我國經濟得到了快速發展，在該背景下，在水工建筑中，應當適當的提供建設中的市場經濟和經濟組織，使工程管理體質能夠得到進一步完善。
3.3施工管理機制的科學轉換
日常工作開展中，作為施工企業要做好員工的培訓工作，不斷提升員工的收益、競爭、市場觀念，并且要在此基礎上，實現施工管理機制的科轉換，改變傳統的管理方式。施工企業機構管理上，應當設置工程技術、程施工管理、合同管理部門，從而確保整個管理工作開展的合理性。工程技術部門在管理工作主要任務是幫助企業掌握新的施工材料、施工工藝，并且要對施工技術進行研究與分析，同時在該技術上，對新的施工技術進行開發，為企業的健康發展提供支持。工程施工管理部門的任務是對工程的對施工程的極度、質量、安全等內容進行管理，協調工程施工中遇到的各項內容，提升施工水平。合同管理部門的主要任務是進行合同管理、計劃管理、成交管理等多項內容，其對確保工程能夠依據工程的進度竣工有著重要意義[5]。因此，加強合同管理勢在必行，做好合同管理避免對水工建筑施工造成不良影響。
3.4組織和管理機構的合理創新
施工企業設置組織結構的目的是使企業的管理職能能夠得到合理發揮，從而使水工建筑施工的整體管理水平得到進一步提升，從而確保管理目標能夠得以實現。由此可見，施工管理創新中，科學的設置項目管理和組織結構對與管理工作的合理性來說意義重大，構建一個高效的組織體系和結構，提升施工項目管理水平?；诖?，施工企業要依據設計情況，做好相應的準備和組織工作，構建一個完善的管理任務部門。日常管理工作開展中，項目經理可以進行高效指揮，同時可以在項目部門公司的允許下，設立專業的部門，并且在部門中安排專業人才，通過該方式，避免領導干預，多人指揮等不良現象的出現。創新組織和管理機構的目標是確保工程施工的順利開展，確保水工建筑施工的管理目標能夠得以實現，針對各種不同環境的變化，提高組織的凝聚力，從而保證系統和施工組織的合理運行，確保各個部門的管理任務都能夠實現。組織系統的與運行是否正正常，一項最為關鍵的因素就是項目部門中的領導，由此可見，要依據工程的實際情況，選擇一個合適的人員作為項目部門的領導，不同的項目的開展需要不同素質的人才。項目領導具有的基本素質如圖2所示。
4結束語
水工建筑對于促進我國經濟發展來說發揮著中作用。水工建筑的施工高質量在受管理質量影響，同時管理質量與施工企業的經濟效益和社會效益都有密切聯系。因此，要提升建筑工程項目管理力度，構建水工建筑施工計劃，工程施工成本，并且要在此基礎上，通過合理的管理措施使工程的整體質量得到進一步提升。
參考文獻
[1]董宇，許曉棠.建筑工程項目招投標管理中的問題分析與對策研究[J].江西建材，2017，04：234+237.
[2]劉建芳.建筑工程項目施工現場管理問題和應對策略解析[J].江西建材，2015，02：266.
[3]于新.試析新時期促進建筑工程施工管理模式創新的策略構建[J].門窗，2016，11：53.
[4]王翔.建筑工程項目管理存在的問題及創新策略分析[J].科技創新與應用，2016，04：257.
[5]聶躍華.水工建筑基礎灌漿施工技術探析[J].低碳世界，2016，26：87~88.
作者:許朝武 單位:思南縣甕溪水務服務中心
