前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的建筑工程施工成本控制措施探析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：目前大多建筑施工企業以深化成本管理、降本增效為核心，來提高企業的成本管理水平，但總的來說，由于我國建筑施工企業推行成本管理尚處于初級階段，因此在施工成本管理的方法上還很不完善。本文就結合施工企業自身在施工成本控制方面的經驗和工作方法，提出了一些企業成本控制的措施和方法。
關鍵詞：建筑施工；成本管理；成本控制措施
1加強成本管理、降本增效的意義
建筑工程成本，是成本的一種具體形式，是建筑企業在生產經營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建筑成本。在項目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即施工項目在施工的全過程中所發生的全部施工費用支出的總和，包括直接成本和間接成本。
2目前建筑施工企業施工成本管理存在的問題
在我國，許多建筑企業成本核算工作沒有系統開展?，F在行業發展到了成熟期，建筑企業發展的重點轉向內部管理，向管理要企業競爭力。施工企業主要以施工項目為主，企業管理的好壞也決定著企業競爭力的強弱。我國施工企業在推廣項目管理的過程中取得了一定成效，但由于在多年的工程管理中，一向只重安全、進度和質量管理，輕視成本管理，從而造成企業的成本控制只停留在理論研究上，在工程施工實踐中卻未能真正有效地運用。建筑施工企業在成本管理及成本控制中也存在很多問題，主要表現在以下幾個方面。（1）缺乏相對完善的成本管理組織機構，沒有一套行之有效的成本控制和成本考核制度，在企業現行的組織結構中，一般不設專門的成本管理部門，成本控制和管理的部分職能，被分解在與之相關的不同部門，實際工作中的協調配合流于形勢，成本控制和管理環節被放在次要部位，沒有一套符合實際且行之有效的內部成本控制和成本考核制度，影響企業的經營效益。（2）全員成本管理意識薄弱。有效的成本管理必須全員參加，同心協力，各負其責，成本控制工作才能效果顯著。企業成本控制的現狀，表現為各級主管領導和相關部門管理人員成本管理和控制意識較強，而生產部門各級領導和職工往往只重視安全生產和生產任務，在生產過程中的各種浪費現象和不合理耗費以及產品質量問題引發的損失不以為然，使成本管理只是個別部門和人員的事情，成本管理收不到預期的效果。（3）施工方案問題項目中標后，必須結合施工現場的實際情況，制定技術上先進可行和經濟合理的施工方案。如考慮項目參加人員的素質，數量，機械設備的技術狀況和特點，項目所在地的自然地理條件、企業的設計要求和結構特征等，擬定幾種施工方法和施工程序，以進行技術經濟比較，最后確定最適宜的施工方案。目前，在我國的施工企業施工中，不少施工企業都不進行施工方案的技術經濟比較，即使比較也只是在技術上進行比較或者是根據經驗在局部方案上進行比較，這種情況是因為我國施工企業的人員知識結構和考慮問題的習慣有關系。因此，要有效的，系統的控制企業成本首先要從企業施工準備階段做起，制定出最佳的施工方案。
3企業成本控制的措施及方法
3.1建立一套可操作的成本管理控制體系
施工企業以項目部為單位，建立成本管理控制體系，項目部應明確施工成本控制的目標，根據成本控制體系對施工成本目標進行分解，并量化、細化到每個部門甚至于每一個責任人，從制度上明確每個責任部門、每個責任人的責任，明確其成本控制的對象、范圍。同時，要強化施工成本管理觀念，要求人人都要樹立成本意識、效益意識，明確成本管理對單位效益所產生的重要影響。
3.2加強施工過程成本控制
（1）組織項目部及施工單位全員進行成本控制學習，提高全員參與意識。根據企業的要求，項目部組織召開專題會議進行討論研究，上下齊心，抓項目成本管理。（2）優化現場施工管理：①強化工程施工計劃的計劃管理，不斷的提高生產效率。尤其是工序方面，項目部要組織各方召開現場會議，將參與各方發動起來，對工序做出調整，使得工期更趨于合理，降低總成本。②在施工的過程中要根據工程的特點，明確各分部工程的重要節點和關鍵工序，并責任到人，跟蹤完成，以避免計劃不周導致時間上的浪費。（3）加強物資管理工作：避免材料的損耗，加大物資管理是項目降本增效的另一個重要措施。物資儲量和消耗量的高低直接影響整個工程的成本，因此項目部從物資消耗定額的制定到物資的發放都實行嚴格控制；首先，在材料的進場驗收方面加大管理。材料員每天要對進場材料進行驗收，要求供貨方提供出廠證明，通過雙重把控以防供貨商供貨不足造成直接成本增加。再次，對進場的材料建立收料與發料臺賬，做到日清月結。每月做成本分析把當月的實際用量與理論用量進行對比，找出節約與浪費的原因，及時制定糾偏措施確保項目實際物料消耗水平不高于預算水平。工程中標后，項目部必須立即組織力量，充分考慮當地自然環境、水文地質、氣象氣候和交通運輸等條件，編制科學合理的施工組織設計，并對施工方案進行技術經濟分析，作為編制施工預算的依據。施工組織設計的科學性、合理性，使施工成本合理。建筑施工企業工程項目成本控制，作為一種科學的管理活動，通過技術、經濟和管理活動來達到預定目標，降低工程成本，實現經濟效益。在成本管理活動中，成本控制是最重要的環節。工程項目成本控制在滿足合同條款要求的前提下，對施工過程中發生的各種費用支出，采取各種措施進行嚴格的監督，及時糾正偏差總結經驗，保證工程成本目標的實現，促進企業經濟效益的提高。
參考文獻
[1]鄭偉國.施工項目成本管理的意義和方法.遼寧經濟，2009（06）：82.
[2]淺談建筑工程施工成本控制.
作者:王瑞 單位:山西潞安工程有限公司
