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摘要:
建筑工程的施工進度控制工作是進行工程建設整體工作的重要基礎，也是建筑企業施工人員以及質量監督部門工作人員的基本工作內容。工程施工進度的控制作為整體項目管理工作的重要組成部分能夠保證工程項目得以在預先計劃期限之內完成，同時也是提高整個工程項目管理效益的基本保障。施工進度的控制效果對于工程的工期、工作量以及資源消耗等都有著直觀的影響。所以，加強建筑施工現場進度控制管理工作是目前的必要之舉。本文闡述了對建筑工程施工進度進行控制和管理的重要意義、分析了影響工程進度的幾點主要原因以及工程施工進度控制和管理的具體措施，以備相關人士參考。
關鍵詞:
建筑工程;施工現場;進度;控制;管理
能夠對建筑工程施工現場的進度控制管理工作造成干擾的因素相對復雜，想要保證相關工作得以順利完成就需要建筑企業、施工方以及工程監管部門的共同努力。同時還要針對導致工程進度受到影響的因素進行明確，隨即制定最佳應對措施，以保證工程建設能在達到質量標準的前提下如期交付使用。
1對建筑工程施工進度進行控制和管理的重要意義
想要保證一個工程項目的有序進行，就一定要針對工程建設的施工過程進行有效控制與管理，因為施工工期、工程的施工量以及所要消耗的相關資源等因素都會直接受到施工進度的影響，而建筑工程的施工作業最終能否按照施工方案預定的期限完工對于建筑企業來講就代表著是否能如期竣工并且交付使用，這對建筑企業的經濟效益以及企業形象具有直接的、決定性作用。因此，建筑工程項目施工進度的控制和管理在整項工程的建設過程中具有極其重要的作用，如果在施工過程中出現某些問題而導致工期的延誤，那么對于工程質量的控制以及施工成本的控制來講也有很大的負面影響，從而致使企業的經濟效益受損。建筑工程的實際施工過程以及進度都具備其固有的規律性與科學性，應當以遵守施工發展規律為基礎，切忌過度拖延施工進度，更加不可以不盲目冒進，片面追求工程進度而合適客觀發展規律必將會使工程的整體質量大打折扣［1］。所以，想要保證建筑施工的規律性和科學性就要全面加強針建筑工程施工進度進行控制和管理，只有這樣才能夠保證工程質量與進度的雙贏。
2影響工程進度的因素分析
建筑工程一般都需要很長時間的耗時，并且在進行施工作業的過程中所涉及的各種材料以及技術工藝等都比較復雜，這些都是可以影響工程整體進度的原因。因此，在建筑施工現場進行施工進度控制的時候一定要針對以上相關因素進行全方位的考慮，這樣才能最大限度的保證工程能夠按計劃如約完工，一旦實際施工進度與計劃方案發生偏差，就應盡早對其展開分析，并且采取必要措施進行糾正。因為可能會對工程進度造成影響的因素來自多方面，例如技術原因，人為原因，自然災害以及環境變化等原因，這些都會從不同程度上影響工程進度的發展。但是相比而言還要屬認為原因的影響更大一些。還有一些因素也對工程進度造成一定影響，例如戰爭以及工程事故等不可預見的問題。除此之外流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理，施工單位采用技術措施不當，施工中發生技術事故;應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等等因素也會影響建筑工程的施工進度?？偟膩碇v，對建筑工程的施工進度造成影響的原因來自不同方面，在針對施工現場進行管理時針對進度超出計劃范圍內的情況應進行合理分析，并明確對其造成影響的具體原因，從而在處理問題的過程中能夠有的放矢［2］。
3工程施工進度管理的具體措施
建筑施工進度的控制是施工管理工作中至關重要的一環，一般情況下都是以針對工程項目的階段性工作進行全面掌控與總結為途徑，首先嚴格評估施工部門的具體施工進度方案，完善各項動態控制工作，全面協調好各部門的工作關系，針對工期索賠的問題采取必要措施進行有效預防，進而促進實際施工作業的進度能夠滿足計劃方案的標準。工程施工進度的控制效果直接影響著現場施工管理控制工作相應環節工作的順利進行，也影響著整個工程的成本投入以及施工質量情況，與建筑企業的信譽度與企業形象等有著很大的關聯。由此可見，施工現場的控制管理責任重大，務必要對其進行謹慎處理和嚴格把關。通過對控制性進度計劃的分解、細化以及優化調整的手段深化針對施工部門申報的年、季、月施工進度計劃評估與審核工作，加強對于建筑工程施工情況的全程跟蹤，對項目進度予以動態性控制的同時定期組織相關工作人員進行內部業務討論，可以由部門領導層負責以周為單位或者以月為單位開展進度分析會，進而針對工程進度方面的相關問題進行全面性的研究并及時采取最佳措施進行有效解決，除了對項目的關鍵路線以外還要對工程整體施工進展予以全方位的分析和評估，同時將各環節的工作責任逐一落實到人頭上。施工部門內部還應結合階段性的施工情況而制定切實可行的規劃對工程進度加以控制，全面協調建筑企業各部門之間的施工進度關系，對工地現場的實際施工情況進行合理控制，在此環節上效果最佳的就是經濟干預手段，利用能夠對建筑企業的經濟利益造成直接影響的方式進行工程進度的控制，例如建設銀行以調整客戶投資的投放速度來深化項目建設發展進度的控制，將有關工期與進度的相關條文添加到項目承包合同書的內容當中，構建單位的進度優惠條件以及工期提前完成的獎勵與工期延誤的罰款，利用物資的供應加強對工程進度的控制。在針對可能會對工程施工進度造成干擾的因素進行全面明確之后，就要依照各相關因素而擬出最佳應對措施，從而保證工程能夠按照計劃期限竣工［3－4］。(1)經濟措施。資金建筑工程得以順利進行建設的力量源泉，想要使工程得以順利進行，務必要進行項目資金評估，切實保證資金計劃的合理性。建筑企業要注意嚴格按照設計方案進行工程建設成本的控制，工程監督部門要保證相關款項的及時落實，進而全面促進項目得以如期進行。以保證項目能夠如期竣工，同時輔之以有效的工期賞罰制度作用，如果是因為施工方的原因而導致工期延誤，就應參照制度相關規定予以相應的處罰，相反的，如果在保證工程質量的基礎上縮短了工期而將工程項目提前交付使用，則應按照規定而基于相應的獎勵，從而有效激勵施工部門如期完工［5］。(2)節點措施。建筑工程施工現場進度控制管理工作的開展應根據工期等相關具體要求預先明確施工進度節點控制目標，并在此基礎上落實對應保證措施。換言之也就是把項目整體劃分成不同階段，隨即參照工程實際對不同階段的施工作業予以明確的工期限制，從而不斷推進施工進程。(3)指導思想。一個合格的工程離不開科學而合理的指導思想。工程的施工效果在很大程度上取決于一個團隊的指導管理，所以，工程項目是否能夠在工期內保質保量的完成也是項目管理者的工作職責，作為項目施工的管理層，一定要所有工作人員貫徹明確的指導思想，深化員工工作責任意識的形成和發展，進而使工程在保證施工速度的基礎上提高工程質量，妥善處理好施工質量和進度之間的關系［6］。
4結語
由此可見，能夠對建筑工程施工現場的進度控制管理工作造成干擾的因素相對復雜，想要保證相關工作得以順利完成就需要建筑企業、施工方以及工程監管部門的共同努力。同時還要針對導致工程進度受到影響的因素進行明確，隨即制定最佳應對措施，以保證工程建設能在達到質量標準的前提下如期交付使用。
參考文獻
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［2］林永生．建筑工程施工進度控制管理［J］．河南建材，2016(03):64－65．
［3］李棟．工業建筑施工現場進度管理與控制研究［J］．建筑知識，2016(02):129．
［4］蒲德明．房屋建筑工程施工現場進度及質量管理研究運用［J］．四川水泥，2015(06):167．
［5］范慶喜．淺談建筑工程施工現場進度控制管理［J］．門窗，2013(06):262．
［6］杜玉民．建筑工程施工進度的控制與管理［J］．當代經濟，2012(18):16－17．
作者:呂龍 單位:江西中環建設有限公司
