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摘要：
近年來建筑工程項目不斷增加，為了能夠更好地提高工程項目的經濟效益，工程質量和經濟效益作為兩個重要的衡量指標，因此需要采用精細化的建筑工程預算和成本控制方法，有效地提高建筑工程的綜合實施效果，在確保工程質量的同時，實現工程項目經濟效益的最大化。本文分析了建筑工程預算與成本控制的原則，并進一步對加強建筑工程預算和成本控制的措施進行了具體闡述。
關鍵詞：
建筑工程；工程預算；成本控制；原則；措施
建筑企業的經營過程中，其以獲得經濟效益作為重要的經濟目標，為了能夠獲得良好的利益，則需要降低成本。這就需要建筑工程項目在實施過程中強化工程預算和成本控制，即通過工程預算來對施工過程中各個程序環節按設計文件的要求來進行預先計算和確定，提前確定出工程項目實施過程中所需要的全部投資額。而成本控制則由成本控制主體來對成本耗費發生前與成本控制過程中各種不利因素和條件采取有效的預防和調節措施，保證成本管理目標的順利實現。建筑工程項目通過工程預算和成本控制能夠有效地實現對工程造價的控制，確保工程項目經濟效益目標的實現。
1.建筑工程預算與成本控制的原則
1.1貫穿性原則
任何一項工程項目，工程預算與成本控制都會始終貫穿于建筑工程的始終。即在建筑工程項目實施的整個過程中，工程預算和成本控制會滲透到每一個環節，貫穿于建筑工程的全過程，從而實現對造價的有效管控。
1.2綜合性原則
在建筑工程預算和成本控制過程中，其并不是簡單地對費用支出和費用進行管理，需要綜合支出成本、質量、工期、資產等多方面進行綜合考慮，遵循綜合性原則來完成建筑工程預算與成本控制工作。
1.3全體性原則
建筑工程預算和成本控制工作單純依靠一個部門無法實現，需要全員參與，形成多部分聯動，這樣才能做到全面和準確控制，確保預算的準確性和成本控制的可靠性，從而達到預期預算的精度，使成本控制達到良好的效果。
2.加強建筑工程工程預算和成本控制的措施
2.1加強全過程管理
在建筑工程預算和成本控制工作中，需要樹立全過程管理的意識，對投資及時預測和分析投資的動態變化，準確充足的資金來保證工程的順利實施。在項目決策的階段，就需要做好概預算工作，確保預算編制的準確性。在設計階段對成本管理給予充分地重視，針對設計可能會對成本帶來的影響進行分析，從而有效地實現對工程造價的控制。在項目實施階段，在嚴格執行設計方案，在方案執行過程中做好檢驗和驗收工作，避免擅自更改設計與追加資金的情況發生，有效的實現對造價的管控。
2.2合理確定建筑工程預算總額
工程預算編制工作具有較高的細致性要求，因此作為工程預算編制人員，需要具備扎實的專業知識和良好的職業素養，而且在實際工作中還要深入施工現場，對施工各個環節進行有效了解，重視市場價格信息的變化，熟悉各種新技術和新材料，合理地對建筑工程預算總額進行確定，加強對預結算的審核。同時作為預算編制人員，還需要熟悉和掌握國家的各項政策和導向，這樣可以在國家出現政策性調整時，有效降低對工程造價帶來的不利影響。在預算編制過程中，要對地質勘察資料、設計標準、設計技術規范及建筑材料等客觀條件進行深入分析，明確其可能會對工程造價帶來的不利影響，從而采取有效的措施加以防范。及時收集市場上相關的信息，對材料和設備的價格變動進行有效控制，有效降低其可能會對整體預算帶來的影響，確保預算編制結果的準確性。
2.3全面推行限額設計
在設計階段就需要不斷地強調成本控制的重要性，推行限額設計，公開招標來選擇具有較強實力的設計單位，不僅鼓勵設計的創新，同時還要推行設計激勵機制，使設計人員樹立良好的造價控制理念，有效地提高設計方案的合理性和經濟性，不斷對設計方案進行優化，使其在兼顧功能的同時，確保實現造價的最小化。
2.4采取靈活地預算方式
在建筑工程預算與成本控制過程中，一旦預算方式不合理或是存在一定的局限性，則會對預算工作的質量和準確性帶來較大的影響，并不利于建筑企業工程效益目標的實現。因此在實際工作中，需要加快觀念的轉變，從傳統的預算方式中解脫出來，樹立科學家的預算觀念，并針對工程的實際情況，與材料采購與施工周圍的環境條件等有效結合，采取靈活的預算方式，針對不同的工程預算來采取具有針對性的成本控制措施，以此來提高預算的準確性和成本控制的可靠性，為工程項目的順利實施奠定良好的基礎。
2.5實行成本管理責任制
建筑工程項目實施扶貧款痛苦，需要實施成本管理責任制，這有利于成本管理實效的優化。在成本管理工作中，需要對成本管理各個環節的責任人、責任內容進行明確，并形成上下聯動及層層落實的成本控制體系，全面提高成本控制的實效性。當成本出現失控現象時，可以針對實際問題發生的環節來追究相關責任人，并對其進行懲處，強化成本控制的威懾性。另外，還要建立健全問責制度，針對不同責任采取針對性的問責方式，制定合理的問責流程，并重視問責細節，進一步對問責標準進行完善，從而使每一個責任人都能夠重視自己的本職工作，增強成本控制的意識，從而達到良好的成本控制效果。
2.6構建科學的建筑工程預算與成本控制體系
為了實現建筑工程預算與成本控制的科學化、長效化，必須形成完善的建筑工程預算與成本控制體系。其一，要從企業長遠發展、長遠利益的角度著手，立足當前實際，同時也放眼未來和長遠，使建筑工程預算與成本控制體系的構建實現長效化，提高預算與成本控制工作的實際效用與長遠價值；其二，要重視人才建設工作，積極引進高素質的、專業化的預算與成本控制管理人才，以人才為重要推動力，以人才為工作關鍵點，為企業的工程預算與成本控制工作提供強有力的支撐；其三，要做好部門聯動，形成多部門合作、信息實時上報的制度，使預算部門可以全面、及時地掌握工程動態、資金情況，從而實現對于工程預算與成本控制的全局性、科學性把控。
2.7全面實施預算管理和合同管理
做到每項工作有預算收入，有合同管理和約束。組織項目部人員學習對甲方的工程承包合同，學習對分包隊伍的工程承包合同。預算管理中嚴格材料浪費現象，班組結算超出預算量，還有嚴格控制其價格。另外每項工作要有合同約束，避免因無合同造成的無法控制現象。合同管理是降低工程成本，提高經濟效益的非常有效途徑。需要將風險與分包隊伍和供應商捆綁在一起，避免獨自承擔風險。在合同的實施過程中，要嚴格按照合同做事，對甲方不做合同以外的事情，對作業隊嚴格要求完成合同內的事情，并隨時做好索賠和反索賠工作。
結語
建筑工程預算和成本控制無論是對于建筑企業經濟效益的實現還是建筑企業的長遠發展都具有非常重要的意義。因此在建筑工程項目實施過程中，需要強化工程預算和成本控制，構建完善的建筑工程預算和成本控制管理體系，將工程預算和成本控制貫穿于建筑工程的全過程，有效地實現對工程造價的管控，在確保工程質量和功能性的同時，確保工程項目能夠以最小的成本獲取最大的經濟效益，為建筑企業的健康、長遠發展奠定良好的基礎。
作者：王彥妮 單位：秦皇島海三建設工程發展股份有限公司
參考文獻
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