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第一篇：建筑工程施工數字化管理分析
摘要：
隨著現代信息科學技術的快速發展，各種數字化技術已經開始應用于社會各個領域范圍內，有效的提升了現代社會的辦事效率。與此同時，隨著建筑行業的施工過程涉及的范圍領域和考慮的范圍的逐步擴大，在進行建筑工程施工過程中，所涉及到的信息數據的數量也越來越多，這就給現代科學技術引進建筑工程領域提供了可能，這也是建筑工程施工中的數字化管理方式誕生的基礎。針對這樣的情況，本文將具體的結合數值化管理技術的特點，對建筑工程施工中的數字化管理進行解讀分析，為促進建筑工程施工中管理效率的提升打下堅實的基礎。
關鍵詞：
建筑工程；施工管理；數字化管理；分析
所謂建筑工程施工中的數字化管理，指的就是能夠在進行建筑工程施工管理的過程之中，充分的結合現代信息科學管理技術的要點，提升建筑工程施工管理效率。與此同時，建筑工程施工中的數字化管理過程作為一種新誕生的管理過程，是和建筑工程管理技術的發展和數字化技術的發展有著緊密的聯系的，在這個過程中，通過對于建筑工程施工中的數字化管理應用效率的逐步提升，可以在建筑工程施工管理的各個階段形成的相關數據信息進行處理，并有效的促進數據管理效率的提升，進而有效的保證建筑工程的順利完成。
一、進行建筑工程施工中的數字化管理的必要性
在建筑工程施工中的數字化管理過程之中，為了有效的提升建筑工程施工管理效率，要充分借助計算機科學技術、計算機控制技術等先進的數字化計算機科學手段，高效完成建筑工程施工管理信息的整理和收集。與此同時，在進行建筑工程施工中的數字化管理過程中，還可以利用基于web技術的B/C網絡協議模式進行相應的建筑工程施工管理平臺的構建，進而保證建筑工程施工中的數字化管理的高效運行。在這樣的背景下，通過建筑工程施工中的數字化管理，可以系統高效的進行對于建筑工程施工過程產生的各種數據資料的整體化管理，有效提升建筑工程施工管理效率與此同時，隨著現代信息科學技術的持續進步，新發展出來的數字化信息科學技術也更加能夠滿足建筑工程施工管理的實際需要。在這樣的背景下，就要求我國的建筑企業充分的利用好建筑工程施工中的數字化管理方法。并通過建筑企業開展建筑工程施工中的數字化管理建設，有效促進建筑行業內部管理機制的不斷完善，促進企業的持續健康發展。
二、建筑工程施工中的數字化管理策略探析
（一）將數字化管理過程和施工管理過程有機融合在一起
在進行建筑工程施工中的數字化管理的過程中，可以利用建筑工程施工數字化管理信息系統來提升建筑工程施工管理的管理效率。與此同時，也要充分的將不同的建筑工程施工過程存在的特點和建筑工程施工中的數字化管理過程結合在一起，促進建筑工程施工中的數字化管理效率的提升。一般情況下，在進行建筑工程施工管理的過程中，采用都是點對點的建筑工程施工管理模式，往往難以保證建筑工程施工管理的覆蓋程度，很容易出現一系列的問題。通過利用建筑工程施工中的數字化管理方法，可以對建筑工程施工過程中存在的信息進行分析研究，有效的提升建筑工程施工管理效率，進而保證建筑工程的順利完成。
（二）優化建筑工程施工中的數字化管理手段
在進行建筑工程施工管理的過程中，可以充分利用建筑工程施工中的數字化管理系統來提升建筑工程施工管理的管理水平。與此同時，也可以借助于先進的數字化管理手段，提供給建筑工程施工管理人員有效的數據信息。在這樣的工程應用背景下，可以看出，通過對相關的建筑工程施工中的數字化管理系統的建立，可以有效的建立起一個完善的數字化信息處理平臺，可以有效的將各種建筑工程信息進行分析處理，幫助施工企業在進行建筑工程施工過程中，讓建筑工程企業各個部門更好的實現協同工作。例如，某建筑企業在進行建筑工程施工中的數字化管理的應用過程中，通過購入了數字化信息管理平臺。高效的實現了對于建筑工程施工過程的數據信息匯總分析處理，作出合理的建筑工程施工處理指示，為提升建筑工程的施工管理效率打下了堅實的基礎。與此同時，通過對建筑工程施工中的數字化管理平臺系統的運用，還可以對實時進行相關數據的分析處理，高效的實現了建筑工程施工管理過程。
（三）優化建筑工程施工中的數字化管理流程
在進行建筑工程數字化管理過程中，可以利用建筑工程施工中的數字化系統來優化建筑工程施工管理流程和管理規范制度。具體的來說，在傳統的建筑工程施工管理過程之中，由于建筑工程施工管理的分層過多，往往容易出現信息的不穩定性，所進行的建筑工程施工管理的管理效率和管理針對性也存在著不足。在這樣的背景下，利用建筑工程施工中的數字化系統的先進數字化技術，可以有效的建筑工程施工進行流程管理，進而有效的保證建筑工程施工管理的順利進行。例如，某企業在進行建筑工程施工中的數字化優化設計過程中，引進了華創智能管理系統，通過對華創數字化系統的運用，有效的提升了該建筑工程的施工管理效率。具體的來說，該企業利用該系統，數字化的進行了相應的優化處理設計，建筑工程施工中的數字化系統可以做出指示，進行對建筑工程施工過程的各項事宜的安排，有效的促進建筑工程施工管理的管理效率的提升。
三、結論
綜上所述，隨著數字科學技術發展，在進行建筑工程管理的過程中，通過引進數字化管理技術，可以高效的處理建筑工程生產過程中產生的各種數據資料，提升建筑工程管理效率。因此，在進行建筑工程施工管理的過程之中，要充分的引進先進的數字科學技術，利用好先進的科學技術提升信息的共享效率和分析處理效率，促進建筑企業的持續健康發展。
作者：熊小東 單位：貴州交通職業技術學院建筑工程系
參考文獻：
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第二篇：建筑工程施工質量控制與管理
摘要：
隨著城鎮的快速發展，居民對于居住水平的質量要求也不斷提高，建筑工程的質量安全已成為社會關注的焦點。加強建筑工程中施工現場基礎工程質量的控制與管理，不僅是對居民的居住安全和施工人員生命安全的保證，也是對建筑工程企業財產的保護。本文主要研究建筑工程中施工現場基礎工程質量的控制與管理中存在的主要問題與解決對策。
關鍵詞：
建筑工程；施工現場；工程質量
衣食住行是人民群眾生活中必不可少的因素，近年來，隨著社會經濟水平的不斷提高，城市發展的速度也越來越快，建筑工程行業也取得了蓬勃發展。然而面對城市中屹立的高樓大廈，玉宇瓊樓，其建造的工程質量安全是所有人最為關注的一點。建筑行業施工現場的工程質量的好壞會直接影響后續工程的安全隱患和居民的生命安全，所以，對于工程的質量需要牢牢控制和管理好。
1建筑工程中施工現場基礎工程存在的質量問題
建筑基礎工程的質量包括設計質量、施工質量、檢驗質量三個，工程實施的各個環節和階段都會影響工程的質量，而施工質量是最大的一個影響因素,在施工過程中材料、材質及施工方法等都會對工程質量產生影響，如材料材質不合格、尺寸不符、施工人員不按規定作業等。由于建筑工程項目生產周期較長、復雜多樣、材料品種眾多，易受氣候影響及外界干擾，所以，在施工項目的質量上比一般產業的產品質量更加難以控制和管理，因此，施工人員必須正確的認識和分析這些因素，并制定相應的管理措施，控制并消除這些不利于工程質量的因素。
2建筑工程中施工現場基礎工程質量的控制與管理
2.1加強相關技術文件的控制與管理
一個龐大的工程項目，是有大量的技術、報告、報表等文件的，因為這些文件是對工程質量進行全面控制的，所以，有關部門應恪盡職守做好這項工作，其中主要包括：（1）核實有關技術資料證明；（2）審核開工報告，現場核實；（3）審核施工方案方法，施工設計和技術措施；（4）審核相關材料的質量檢測報告；（5）審核施工機械設備、試驗儀器是否正常及相關合格證書、使用說明等；（6）審核相關質量問題的修補、改進、加固的施工方案與措施；（7）審核相關程序的交接檢查及各部分的質檢報告和具體資料；（8）審核施工安全措施及安全技術防護等等。
2.2施工現場質檢控制事項
工程質量的檢查與控制是從開工到完工整個過程中必須要實施的一項重要工作，所以，在開工前，要檢查的事項有很多：（1）是否具備了可以開工的條件以及開工后是否能夠正常施工；（2）相關的文件是否明確，如建造圖紙、施工規格等；（3）材料、機械設備是否合格，是否能夠正常使用，如工地上的鋼筋、水泥、木材、石灰、砂石、磚頭等材料是不是按照規定采購的，因為像鋼筋是有很多種的，細的、粗的、硬度等都是有規定的，水泥攪拌機、小推車等機械設備狀況是否良好、可以使用等；（4）施工人員和技術人員等相關人員是否到位等。在檢查完這一切后再確定是否可以動工，動工后要嚴格檢查各個工序是否按照規定執行，如工程量清單是否和合同圖紙的內容一致，技術規范規定是否有遵循，施工人員是否有按照操作程序施工及做好安全防護措施等等，在施工過程中要巡視檢查，發現立即控制和糾正，并記錄和檢查各項措施的情況。
2.3施工現場質檢控制方法
測量時施工現場質量控制最主要的方法，在施工過程中，要用到測量技術的地方有很多，比如基礎樁竣工時，需要測量地面挖開后的樁位偏移量、樁頂標高等；在建造地基時也要使用到墨線測量平衡度、長度等等；還有樓層的高度、垂直度；材料的尺寸等，在測量使，必須保證每一項測量精確度，并將這些測量數據記錄下來，存為資料，以便應對。
2.4施工現場質量監督控制
除了開工時對所有資料數據及現場的施工準備進行檢查以外，在開工后同樣需要時刻監督好工程質量，因此，在施工單位中應當建立良好的責任監督人員，各個部門和崗位都需要分配監督人員，尤其是在質檢工作方面更需要仔細，記錄好每天的工作數據和活動，通過分析數據等情況對施工質量上的問題和偏差采取針對性措施。
3結語
建筑工程行業是一個發展速度非常迅猛的行業，因此在建筑工程質量上更需要加以監督，防止意外事故的發生。所以，基礎工程對建筑而言至關重要，基礎工程施工質量的好壞直接會影響建筑物本身的質量，在現代化技術支持下，建筑基礎設施部門應當加強自身建設，掌握好基礎工程的施工質量控制的方法措施，提高工程質量，給社會和居民一個安全的保障和良好的居住環境。
作者：許寧 單位：兗礦東華建設有限公司三十七處
參考文獻：
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第三篇：房屋建筑工程施工成本管理與壓縮
摘要：
近幾年來，隨著社會經濟的快速發展和人民對生活水平質量的不斷提升，人們對自身的居住環境要求也愈來愈高，對房屋建筑施工質量的好壞比較重視，使我國的房屋建筑發展行業速度迅猛，然而，房建企業為了保障自身的經濟效益，又不壓縮工程項目的質量和周期，就必須從施工的成本管理上入手。
關鍵詞：
房屋建筑；施工管理；有效策略
隨著社會經濟的飛速發展，我國的房屋建筑也隨之不斷的進步、發展及完善，房屋建筑與人們的生產生活有著極其緊密的聯系，房屋的質量直接關系著人民的生命及財產安全。近年來，隨著技術的發展，過去對項目和政策紅利的依靠效應逐漸減弱，因此企業為了增加效益就要加強成本管控，特別是對項目施工企業而言，首先應當從成本管理入手，通過降低成本可以使企業處于優勢競爭地位。
1做好房屋建筑施工管理的意義
房屋建筑施工管理是指以施工企業的施工工作為出發點，對施工單位的管理制度不斷進行科學化的完善，對整個施工過程進行嚴格的把控和監督，嚴格遵守施工單位的施工時間、施工技術水平和施工工序，確保施工材料、提高施工質量，做到施工過程中的管理到位，不僅保證施工工期和質量，且保證建筑施施工企業在利益上收獲最大，使建筑房屋具有美觀、適用、經濟化等含有多方面的特點，想方設法滿足消費者的居住要求[1]。做好房屋建筑施工管理工作，不僅可以保證施工單位嚴格按照國家法律、法規進行建設，避免出現“豆腐渣”工程，也在一定程度上提高了施工單位施工的技術水平和施工人員的專業知識和技能，從而保證房屋建筑的高質量與安全性，從另一方方面也是對我國的公民生命安全與財產負責，從根本上促進我國建筑行業的創新與發展，提高國際競爭力。
2房屋建筑施工成本管理現狀極其存在的主要問題
2.1使用劣質的建筑材料
在房屋建筑施工過程中，使用建筑材料的質量是保證整個施工質量的關鍵環節。在現實生活中，由于材料選用不當造成的質量問題是建筑施工中最常見的問題[2]。比如說，采購人員在選用材料時往往過多的考慮價格，最大程度的追求利潤最大值，而直接忽略產品的質量是否達到合格標準，進而在日后的過程中影響了房屋的建筑質量和整個團隊的聲譽。同樣，有些施工單位在選用材料時為了節省成本，牟取暴利，往往傾向于購買劣質的材料，或者在施工材料中偷工減料，因此造成了我國出現的“豆腐渣”工程舉不勝舉，嚴重影響施工質量，一旦出現問題就會花費更大的資金，增加成本。
2.2房屋建筑施成本管理人員素質不高
在實際的整個施工過程中，一個單位的施工管理人員是建筑施工單位的關鍵因素，整個單位的管理工作大都是由建筑施工管理員來完成的，但施工單位在招聘、培訓環節、實際工作中存在很多問題，比如管理人員的管理能力有限，對房屋建筑的技術、施工材料性能不能全面的理解，對于建筑工人的施工技術管理不嚴或者不能有效的監督與管理，使得現階段的管理人員出現素質低下、能力水平不高等現象，也造成造成工程質量堪憂和工期延誤的惡劣影響[3]。
2.3沒有完善的管理制度和合同體系
良好的管理制度可以對房屋建筑施工管理起到規范和引導作用，但是大多數的房建工程企業在這方面存在缺陷，比如部分員工懶惰成性，甚至進行徇私和謀利，導致施工質量難以保障，出問題就造成無法想象的經濟損失和，大幅度增加施工的成本。其次是沒有完善的合同管理體系，一旦合同出現糾紛，房屋建筑施工企業往往會處于相對劣勢的一方，進而引發施工成本增加。
3房屋建筑施工成本管理與壓縮的策略
3.1房屋建筑單位務必加強對安全施工的管理策略
在房屋建筑施工中，我們要做好施工人員的安全意識的宣傳，他們的安全是后續工作進行的保障，在平時的工作中，嚴格要求施工人員做好相應的安全措施，比如對不同工種的施工人員安全培訓工作有所區別，有所側重，強調他們各自工種的危險因素，讓施工人員養成按照規章制度做事的習慣，有序、科學的管理施工現場，減少安全事故，才能保證成本盡可能的壓縮。
3.2提高施工人員的施工技術水平
施工技術人員的水平高低對整個工程質量有很大的影響，施工單位要加強對施工人員技術的培訓、考察，對于技術水平不過硬的施工人員一律不予錄用，增強他們的責任感，始終牢記“質量第一”的思想意識，在平時的工作中養成踏實、細致、認真工作的好習慣，以此避免在施工過程中人為的因素，從而有效保障施工質量，避免再次返工，增加成本。
3.3在施工過程中，嚴控施工材料的質量
施工單位要做好采購、選用和檢驗的把關工作，在材料的采購中選用具有良好職業素養的人員，遵循質量第一的原則，提高他們的質量意識，并完善檢驗制度，避免以次充好的現象的出現，淘汰質量不過關的材料，但是也不能購買超過預算的昂貴材料，以此達到壓縮成本的目的。
3.4建立完善的管理和合同制度
上文已經提及到房屋成本管理中管理制度的重要性，因此在每個環節都要進行嚴格的把關和控制，同時要建立完善的人力資源和監理制度。對合同的管理制度要確保簽訂的各個階段都有嚴格的把控，杜絕紕漏和錯誤的出現，在保障業主根本權益的基礎上進行施工成本的管理，提升自身的經濟效益和社會形象。
4總結
房屋建筑質量的好壞與人們的生命有著直接的關系，因此在施工過程中嚴把質量關，對施工過程進行有效的監督和管理，以保證整個建筑工程達到質量標準，對施工單位帶來良好的經濟效益的同時提升企業自身形象，進而也對國家產生良好的社會效益。
作者：鄧吉 單位：廣西華錫集團股份公司
參考文獻：
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[3]吳曉祥.房屋建筑工程施工管理與質量控制探討[J].經營管理者,2014(09):292.
第四篇：建筑工程項目精細化管理
摘要:
近年來，我國建筑行業發展迅猛，建筑工程數量不斷增多，規模不斷增大，給施工管理帶來嚴峻挑戰。本文主要從建筑工程精細化管理的重要意義入手，重點對建筑工程施工精細化管理存在的問題分析和闡述，并有針對性地提出了一系列改進措施，希望給行業相關人士提供一定的參考和借鑒。
關鍵詞:
建筑工程；施工；精細化管理
隨著我國市場經濟體制的不斷發展和完善，建筑行業市場競爭越來越激烈，建筑企業面臨的生存環境也越來越惡劣。為增強企業市場競爭力，建筑企業需要在工程項目施工過程中實施精細化管理，有效提高項目工程施工管理效率和管理水平。
1建筑工程項目施工精細化管理的重要意義
具體來說，主要表現為以下幾個方面:第一，對施工方案進行不斷優化，建筑工程施工需要在對多方面內容予以綜合考慮的基礎上實施精細化管理，從細節處入手，加強對施工方案的綜合分析和比較，有效實現對施工方案的優化;第二，能夠明顯提升施工質量，通過工程項目施工精細化管理能夠對管理的目標予以進一步細分，并將責任嚴格落實到個人，以免施工盲目性、隨意性的情況出現，確保工程施工的順利進行;第三，降低施工成本，施工成本能夠對建筑工效益產生直接影響，是施工管理的關鍵環節，在項目工程施工過程中實施精細化管理能夠有效實現對施工資源的合理配置，以免出現資源浪費的現象，有效提升資源利用效率，節省施工支出;第四，建筑工程施工的精細化管理能夠為企業樹立良好形象，贏得企業信譽，有效實現企業戰略目標，為建筑企業的健康、可持續發展打下堅實基礎。
2建筑工程項目施工精細化管理過程中存在的問題
2．1施工監理落實不到位
建筑工程施工監理工作對于提升建筑工程施工質量具有十分重要的現實意義。然而在實際操作過程中，很多施工單位無法按照預期來完成驗收工作，實施工程交付，這與建筑工程施工監理工作的不到位有著密切的聯系。近年來，我國雖然制定了相關的工程施工監理條例，但是嚴重缺乏專業水平較高的監理單位和監理人才，導致在具體施工過程中極易出現監督管理失效的情況，施工問題也無法得到及時發現和處理，給工程項目施工質量埋下安全隱患。
2．2施工管理技術水平較低
新時期，我國的建筑行業要想在全球化的市場競爭中贏得一席之地，必須提升自身施工工藝和施工技術，提升市場競爭力。然而，在實際操作過程中，我國建筑工程項目施工精細化水平比較低，也沒有及時引進新技術、新材料和新產品，建筑工程施工質量和施工效率也就無從談起。
2．3施工隊伍的專業技能以及綜合素養較低
當前，很多建筑工人來自農村，且年齡普遍比較高，他們所具有的專業技能和綜合素養較低，不能夠及時的掌握新技術、新工藝，這樣就會給建筑工程項目施工管理帶來一定困難。通常情況下，這些農民工隊伍均沒有通過嚴格以及專業的崗位技術培訓工作，加上當前很多施工企業也沒有對他們的技能培訓予以高度重視，導致施工人員對自身工作的重要性也沒有一個充分的認識，并且所具有的施工技能也無法滿足現代化的發展需求，對建筑工程施工質量帶來嚴重影響。此外，這些綜合素質相對較低的施工隊伍所具有的施工安全意識也不高，違規操作的情況時有存在，給建筑工程施工安全埋下巨大的隱患，對人們生命財產安全構成巨大威脅。更為重要的是，他們無形中也將會拉低建筑單位的市場競爭力和企業形象，對企業的健康、長遠發展造成阻礙。
3建筑工程施工精細化管理的改善措施
3．1對精細化管理的重要作用予以充分認識，加大人才培養力度
眾所周知，建筑工程項目施工的管理工作涉及方方面面，企業往往需要投入大量的人力、物力和財力來加強施工管理。而在項目施工過程中應用精細化管理模式，能夠對施工細節處予以高度重視，為確保項目工程的順利施工打下堅實基礎。具體來說，主要表現為以下幾個方面:第一，牢固樹立精細化管理理念，使其能夠有效滲透到工程施工的每道工序中;第二，建立健全精細化管理制度，并予以嚴格落實，有效提升建筑工程施工管理水平;第三，加大人才培養力度，采取合理措施有效提升施工隊伍及一線施工人員的施工技術和綜合素養，做好崗前培訓工作，實施嚴格的施工技術和施工安全培訓，且考試合格之后，才能夠持證上崗;第四，加強建筑工程施工管理人員的技能培訓，使其能夠對先進管理理念予以充分掌握，為確保建筑工程施工精細化管理工作的開展提供強有力的人才支撐。
3．2建立健全施工管理制度，對施工管理方式予以不斷完善
具體來說，主要表現為以下幾個方面:第一，對建筑工程項目施工管理制度進一步明確，并對相應的責任管理體系進行制定和完善，為施工管理人員的具體管理工作提供相應依據的同時，并對去管理行為予以有效約束，針對當前很多施工單位管理人員職責不清、工作中相互推諉情況有著積極的作用;第二，對具體施工管理制度予以不斷健全和完善，比如加強對各個施工小組負責的管控，對其工作職責加以明確，并安排專門負責人，加大工程施工管理力度，為確保工程施工質量和施工進度打下堅實基礎;第三，對施工管理機制予以不斷健全和完善，比如將管理機制作為工程施工前期準備階段的重點內容，并從施工技術、施工設備以及施工材料等方面加強管理;第四，建筑工程項目施工合同管理予以高度重視，并建立相應的資金審批制度，切實提升工程項目施工管理質量，此外還需要對其他各項規章制度予以不斷完善，確保工程施工精細化管理能夠貫穿整個工程建設的全過程，有效提升建筑工程施工管理的規范化和科學化;第五，對相關施工技術規范以及施工工藝要求進一步明確，細化管理責任，并嚴格落實到個人，同時對建筑工程項目管理技術規范予以整理分類，為材料信息管理提供重要的數據參考。
3．3建立健全精細化管理體制，加強工程施工的進度管理
具體來說，主要表現為以下幾個方面:第一，對建筑工程組織機構予以明確，確保合理分工，其中項目經理為核心指導，項目副經理、項目總工程師、項目安全總監等對施工現場的調度情況予以負責，并要求財務部、項目管理部以及綜合管理等部門積極配合;第二，對組織機構中具體人員的職責予以明確，對工程任務實施科學分解，并結合工程項目實際施工情況，對施工工藝和施工設備進行選擇，為確保工程施工的順利完成提供強有力的組織支撐;第三，在對建筑工程項目施工實施精細化管理的過程中，首選要對合同內容予以充分了解，在此基礎上對進度計劃于施工周期之間的關系予以全面協調，并結合實際情況對施工計劃作出相應調整;第四，在對施工計劃進行制定的過程中應將總工期作為參照物，并對施工工藝、施工技術以及施工現場條件等因素予以綜合考慮，選擇合理的施工計劃，有效提升建筑工程施工進度管理水平。
4結語
總而言之，建筑工程項目施工的精細化管理是一種新型的、現代化的管理理念，應用精細化管理理念能夠為建筑工程施工管理工作的健康、有序開展提供重要保障，同時還能夠降低施工成本，有效提升建筑企業的經濟利益和社會效益。在運用項目施工精細化管理的過程中，應與項目施工具體情況充分結合，并從工程設計、項目施工以及工程結算等多個環節入手，并加強對工程質量、工程進度以及工程成本的全面管控，切實提升建筑工程整體施工質量。
作者：孫文庭 單位： 德化縣陶鑫建設發展有限公司
參考文獻
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第五篇：建筑工程控制與管理研究
摘要:
建筑工程是城市建設中的一部分，隨著城市化建設的發展，建筑行業的規模和質量逐漸提高。工程造價是建筑工程能否有效實施的關鍵因素之一，需要建筑方在工程實施前就做要工程造價方面的準備工作。本文通過分析建筑工程工程造價控制與管理方面的現狀，提出合理的優化措施，為提高建筑工程的施工質量做一些參考。
關鍵詞:
建筑工程；工程造價；控制管理
雖然建筑行業在規范方面的措施已經逐步完善，但建筑工程前期階段造價的控制與管理問題仍然是影響建筑行業發展的一個重要因素。建筑方若是在工程造價方面的控制與管理力度不夠，那建筑方的建筑工程就有可能出現很多隱患。因此，加強建筑工程前期階段造價的控制與管理問題，是建筑行業的重點關注對象。
1建筑工程前期階段造價控制和管理方面的問題
建筑工程前期階段造價控制與管理是一項十分重要的基礎項目，工程造價的有效實施能夠為建筑工程的施工質量提供一些安全保障，能夠省卻施工過程中很多不必要的麻煩。雖然工程造價在建筑工程中是一項必要的環節，但很多施工方卻對工程造價的控制與管理不夠重視，而是將關注的重點放在了施工隊伍和施工技術上。由于建筑方在施工過程中缺乏對工程造價的控制和有效管理，在進行實際施工項目時，容易造成建筑成本的浪費和延誤工期等現象。這是因為建筑方對前期的工程造價缺乏控制和管理，缺乏對工程造價成本的精確核算和預算，在施工過程中往往需要重新購買建筑材料，大大增加了建筑工程的預支［1］。建筑工程的施工質量與工程造價方面的決策有著密不可分的聯系，建筑方想要經濟高效的完成施工任務，就需要在前期階段做好工程造價方面的決策工作。建筑行業對工程造價的控制與管理的重視程度不足，能夠在施工前想要要進行工程造價決策的只是部分，只有涉及到一些大型的工程項目，才會考慮到工程造價方面的決策問題。而其他的建筑工程往往只是停留在設想階段，在實施方面并沒有加大執行力度。建筑方為了加快施工效率，往往都是簡單的估算一些，然后快速作出決策，將建筑材料運回，加緊施工。這對工程的施工質量會造成一定的影響。尤其是在一些施工場地比較特殊的位置，容易出現一些工程事故或者建筑坍塌，會造成很多的經濟損失，影響建筑行業的發展。一些重點工程在施工之前都會進行一個工程招投標環節。相關部門在進行工程招投標方面，對工程造價管理與控制方面的工作并沒有予以重視，在招標過程中，往往帶有個人情緒或者部分集體利益。這種流于形式的招標方式，不利于建筑行業的發展。建筑方在施工過程中，往往會因為工程造價問題影響工程質量。
2加強建筑工程前期階段控制與管理的措施
建筑工程的施工質量與工程造價有著密不可分的聯系，建筑行業想要在市場中更進一步，就需要加強建筑工程前期階段造價控制與管理問題。工程造價方面的控制與管理可以從決策方面、設計方面、預算方面進行考慮，下面具體分析實施的措施［2］。
2．1決策方面
建筑方想要提高施工質量和施工效率，就需要在前期階段做好工程造價方面的決策工作，實現對工程造價的全面控制和管理。我國建筑行業目前在工程造價方面實施決策的建筑企業相對來說比較少，很多建筑企業在工程造價決策方面都是流于形式。針對這種現狀，相關部門需要對建筑企業的前期工程造價進行干預工作和宣傳工作，使建筑企業能夠認識到建筑工程前期決策對整個建筑工程的重要性。建筑企業在進行項目投資決策方面，需要考慮的問題有很多。施工單位想要在決策方面做到精細和精確，就需要對施工場地進行詳細的勘察工作。因為建筑工程的施工質量和施工工地有一定的關系。一些建筑企業就是因為對施工場地考慮的不夠周到，導致施工方在施工中容易引發一些建筑事故和埋下安全隱患。其中決策方面需要施工場地的土壤性質、地下水文、周圍環境、氣候狀況等方面的詳細資料，同時還需要對建筑材料價格進行調查，做好前期的工程造價準備階段。當建筑企業收集到了有關建筑工程方面的資料之后，需要對資料中的數據進行分析，做成書面報告。根據報告中的內容，對建筑工程的可行性做出全面的考量。在考量方面，應該以建筑工程的施工質量為中心，對工程的規劃設計、經濟布局、標準設定等內容做出公正的評價。在進行決策方面，應該對建筑工程項目中的一些重點任務進行討論，盡快落實。在決策方面，應該考慮到項目的可行方案、項目的收益、項目的前期投入等。當討論的工程項目基本結束之后，需要對建筑工程各項目進行詳細的審核，確保數據的的準確。要確保建筑企業做出的決策能夠提高企業的經濟效益和施工質量［3］。
2．2設計方面
建筑企業由于缺乏對前期工程造價方面的控制和管理，在實際施工過程中經常會出現成本超支的現象。這是因為建筑企業在工程造價方面，并沒有做出規劃設計，容易出現缺少建筑材料或者建筑材料質量不過關等問題。想要加強建筑工程工程造價方面的管理與控制，建筑企業就需要在規劃設計方面進行詳細的安排。建筑企業需要在工程造價規劃設計方面，安排專業的設計人員。設計人員必須對建筑方面的專業知識有詳細的了解，包括建筑工程項目的設計方案，工程項目所需的建筑材料等內容。只有對建筑工程項目做到大概的規劃，才能在設計建筑材料方面降低成本，保障建筑企業的經濟利益。這需要設計人員對建筑材料市場進行詳細的調查，對工程項目的工程造價進行合理的設計。同時，為了避免在實際施工過程中造成建筑材料浪費和成本超支等問題，設計人員還需要對施工人員的施工技術有一定的了解。在進行建筑材料選擇時，才能夠設計出符合施工人員施工要求的工程造價。設計人員在進行工程造價設計方面，應該以建筑企業的成本為主，在選擇材料設計方面，可以選擇一些性價比較高的施工材料和一些操作簡單的施工材料，確保建筑工程的施工質量和經濟效益。
2．3預算方面
建筑方在實際施工過程中，之所以會出現拖延工期、工程事故等影響施工質量的問題，是因為建筑方在工程造價方面缺乏精確的預算，無法對工程造價進行有效的控制和管理。還有一些建筑材料采購部門在進行材料運購方面，為了降低建筑企業的成本，選購的建筑材料的質量不過關，導致施工方的工程質量出現很多的安全隱患。因此，加強工程造價預算方面的控制和管理問題，是建筑方必須進行的一項內容。建筑方在進行建筑材料預算方面，應該對建筑工程項目進行控制和管理，確保每一項工程項目的預算能夠做到精確化和細致化。在進行材料預算方面，必要的成本還是要加進去的，不能因為預算成本提高了一些就降低建筑材料的質量。隨著科研的不斷發展，建筑行業能夠運用的建筑材料逐漸綠色化和經濟化，建筑方在進行工程造價預算方面，可以選擇這些優質而經濟的建筑材料。在進行運輸成本預算方面，建筑方應該加強對運輸成本的管理與控制，避免部分人員在運輸成本方面謊報或者謀取私利。在施工人員工資預算方面，應該加強對施工隊伍的控制與管理，確保施工人員的利益能夠得到保障，不會造成拖欠工資或者克扣工資的現象［4］。
3結語
建筑工程前期階段造價的控制與管理問題，是建筑行業需要引起重視的問題。工程造價的有效實施能夠幫助建筑方減少一些不必要的麻煩，像延誤工期、工程事故、經濟糾紛等問題。這需要建筑方在工程造價方面，能夠加強控制與管理，在降低建筑方建筑成本的同時，能夠保障建筑方的施工質量和經濟效益。
作者：許友平 單位：安徽百士德工程咨詢有限公司
參考文獻
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第六篇：建筑工程招投標風險管理分析
摘要:
隨著我國經濟社會建設的大力發展，建筑工程飛速發展，建筑工程數量也在不斷增多。但是，在這樣的環境之下，建筑工程建設風險也在不斷增多，招投標便是其中之一。在建筑工程招投標的過程中，會因為許多因素而呈現各種風險，最終導致招投標的結果不合理，不具備公開、公平以及競爭特性。對此，為了更好的降低和控制建筑工程風險，本文詳細分析建筑工程招投標的風險管理。
關鍵詞:
建筑工程；招投標；風險管理
我國近些年建筑工程非常發展，國家為了更好的控制建筑工程市場競爭性，實施了招投標的建筑工程建設模式。但是，我國的招投標市場并不是非常完善，仍然存在著許多的問題，尤其是存在惡意競標、圍標、串標等現象，導致無法保障招投標工作本身的價值，一旦風險因素更多的出現，必然會導致整個建筑市場混亂，并嚴重影響建筑工程施工質量，危害社會公共利益。
1建筑工程招投標的風險因素
根據建筑工程招投標的具體參與者不同，可以將風險劃分為三個角度，分別為招標人、投標人以及政府管理部門。
1．1招標人角度的風險因素
招標風險因素主要是從招標人的角度而呈現的，主要體現在項目本身的風險、招標人的信譽以及招標資料等多方面的內容［1］。其中，在項目本身的風險因素中，因為建筑工程的結構類型、使用性質以及承重能力等方面的不同，建筑在具體施工過程中的要求也并不相同，這也就間接地提高了施工難度。與此同時，因為建筑施工難易程度、技術含量等因素，招標過程中應當做好風險的評估與預防，借助招標的方式最大程度確保建筑工程的施工質量。招標人的信譽問題主要呈現的風險是招標當中招標人的各種行為是否合法，特別是在投資風險的轉移方面，大多數都是采用招標人墊資或完全依托于報價的方式進行招標，導致實際管理工作存在許多問題。在招標資料方面，其風險主要是在于資料是否完整、真實、全面等，如果資料存在問題必然會導致招標結果不符合實際。
1．2投標人角度的風險因素
因為投標人導致的招標風險因素主要有三個方面:(1)施工技術方案的風險。投標人在投標的過程中提供技術方案，尤其是在管理水平、組織措施、施工進度安排以及施工資源等方面，如果其中任何一項技術方案存在問題，都會導致實際施工中存在隱患［2］;(2)決策動機的風險。對于決策動機而言，最為典型的便是為了高額投資回報或建立企業形象而參與投標，對于不同的投標動機必然會為項目的實際施工與管理呈現一定的風險;(3)報價中的風險。投標人在投標時會提供多個標價，如總報價、不平衡報價、措施項目報價以及材料報價等。在報價的過程中，投標人為了更容易中標，往往會采用惡意降低報價的方式。但是，因為招標企業的最終目的畢竟是經濟利潤，所以在實際施工過程中招標企業必然會采用其他途徑獲取經濟效益，這也間接的呈現了各種安全隱患。
1．3政府管理部門角度的風險因素
政府管理部門角度主要是招投標制度與管理兩個方面。招投標制度方面，假設招標的過程中不全面評估公開與邀請兩種招標形式的優劣式就進行招標，很容易導致最為合適的項目承包商被忽略［3］。在管理機制方面，當前建筑市場中許多管理人員仍然是以行政部門人員為主，招標部門基本上都成了建筑市場的附屬部門，這也就間接的降低了招標的合理性。
2建筑工程招投標的風險管理措施
2．1資格后審的實施
資格后審主要是為了確保招投標工作的競爭性以及選擇結果的合理性，其具體落實方式為:(1)采用招標公告的方式作為基礎，將其中存在的所有限制性條款逐漸減少，并一次規避招標人為了促使投標人中標而量身定做具體的條款現象，從而提高招投標的競爭性;(2)應當取消報名的環節，取消的意義在于促使所有能夠滿足招標需求的企業全部進入競爭招標，促使招標的公平性、競爭性得以展現;(3)引入更加嚴密的保密責任制，需要對投標文件、招投標人、投標企業數量等信息進行嚴密的保密，最大程度確保招投標信息的真實性與合理性;(4)取消或改進現場答疑過程以及踏勘環節［4］。例如，可以采用招投標人自行組織的方式，在網絡上進行答疑與探勘。
2．2提高對評標方式的改進
不同的評標方式必然會導致評標的結果不同。為了更好的降低招投標過程的風險，在實際的評標過程中需要按照不同項目的類型采用不同的評標方法，例如對于一般的施工項目而言，評價工作主要是針對項目技術的內容合理性進行判斷，是否存在施工實際成本超過招投標文件提供的報價現象，并結合報價資料以及技術方案等判斷其合理性［5］。對于技術較為復雜的項目而言，在評標的過程中應當是以綜合性評估的方式為主，在評估的過程中，評分占比可以是以商務部分60%技術部分40%的方式進行評價。除此之外，招投標文件當中禁止一切可能呈現“量身定做”的條款，并對一些條款進行評價，將評價的方式以及具體的標準文件采用規范的方式呈現出來。在評標的時間方面，需要根據項目的具體特性、價格、參評企業的情況等作為基礎定制評標的時間。普遍評標時間都需要在2個小時以上，假設評標任務較大，則應當適當的延長。評標必須采用量化評估的原則，技術性的建設項目為了確保其規范性，需要從項目的成本、規范性低價量化的方式著手，按照項目實際狀況考慮工程的繁瑣性針對性優化評標方法，從而更好的優化投標評分制度。在必要的情況下，可以采用暗標法的方式進行評估。暗標法其目的在于強化評估的合理性與競爭性，暗標評估之前，需要對所有文檔進行標記，并確保無法通過文檔尋找到投標者，這也是確保該評標方式公正、合理的前提，杜絕徇私舞弊的現象。在評價的過程中需要有監督人員或公證人員參與，在評標完成之后，需要封鎖結果，只有在公布中標結果時才能夠公布。
2．3提高監督力度
監督工作的落實是確保工程招標合理性的基礎和根本。實際的監督對象主要是體現在有形的建筑市場、招標和投標人以及機構等方面。在監督方式方面，除了可以采用傳統的全程監督的方法，同時還需要不斷的創新和優化，以確保行政監督的有效性和全面性。與此同時，還可以搭建相關的信息交流平臺，該平臺需要面向社會公眾、媒體部門，并借助這些力量對工程施工招標的流程進行監督，從而更好的遏制違法違規的現象，促使建筑工程招投標更具社會公信力。除此之外，為了不斷的提高招投標雙方的誠信度，政府管理部門可以借助招投標文件、管理體系以及招投標雙方對于招投標過程的評價結果等，構建相應的誠信資格認證體系，將其作為招投標企業的誠信資格評價體系，以此標記企業的誠信度。
3結語
綜上所述，想要最大程度降低建筑工程招投標風險，就就需要根據風險的來源進行針對性的控制。通過上述分析總結出，招投標的過程中風險因素主要來源于人與政府兩個方面，在實際的招投標過程中需要對各種風險采取有效措施進行規避、減緩、轉移以及預防。伴隨著市場的不斷發展和完善，招投標流程和內容也會不斷的發生變化，這就需要具體工作人員提高對招投標的重視度，并提升監督的效果，為我國招投標市場的不斷完善提供基礎。
作者：郝桂恩 單位：安徽昊宇建設工程有限公司
參考文獻
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第七篇：建筑工程項目管理成本控制現狀
關鍵詞：
工程建設；項目管理；成本控制；目標成本；人才培養
近些年，我國建筑行業發展迅猛，競爭壓力也在不斷加大。我國相關管理部門對建筑工程行業提出了更高的要求，尤其是在項目工程管理施工過程中確保各個環節的高質量，從質量、安全、成本控制等多個方面進行控制，最終達到利益最大化，是項目管理部門的主要職責?，F如今，我國一些企業在項目管理中存在著不同程度的問題，導致整個項目工程的管理規劃不能夠推動企業的順利發展。據此，筆者針對我國建筑工程項目中成本控制的現狀進行分析，并提出相關對策。
一、建筑工程項目管理中成本控制的重要性
1.有利于企業戰略性成本控制的實施
成本控制對于建筑企業是非常重要的。如今，建筑企業競爭環境非常激烈，如何能夠在如此激烈的競爭中脫穎而出，已經成為人們關注的問題。筆者認為，有利于企業戰略性成本控制的主要措施就是在成本上競爭。因為只有低成本才能夠為企業的高利潤奠定堅實的基礎，所以在企業的競爭中，一定要注重對于成本的控制。此外，企業自身應做到高效，以低成本來擴大企業的市場占有率，促進建筑企業長遠發展。
2.有利于提高整體項目管理水平
對項目工程管理進行成本控制，實際上也是對企業自身的經濟效益進行節流。在對管理成本進行控制時，無論是節約個人的勞動力還是降低材料的消耗率，都是建筑施工中的一項重要策略。無論是開源還是節流，對于建筑工程項目而言都是非常重要的。提升勞動力的工作效率，降低材料的消耗率，對于建筑工程項目管理中成本控制都會起到很大的促進作用，為企業的未來發展奠定堅實基礎。
3.有利于增加企業的盈利
加強對建筑行業中成本控制管理能夠起到增加企業盈利的作用。因為在實際的施工中，很多時候會受到自然因素或者是環境因素的影響而導致施工受到一定的影響和阻礙，這就需要對圖紙進行重新規劃和設計，在這期間必然會與原有成本產生一些差距，所以需要項目管理部門進行動態成本控制和管理。只有制定出合理的措施和方案，才能使得建筑工程正常運轉。
二、建筑工程項目管理中成本控制現狀分析
1.項目成本控制的管理存在問題
項目成本控制管理制度需要明確規定。從目前的情況來看，我國一些建筑企業對于項目成本管理分配盡管明確，但還存在分工不清的情況。實際上，出現這種情況就是企業與工作人員之間存在脫節的現象，雖然表面上對于成本控制管理有著明確的規章制度，但是實際上卻缺乏具體的落實對象。各個部門的具體職責無法落實，將會嚴重影響企業中項目管理部門的工作效率。不僅如此，我國一些建筑企業中還存在著諸多的成本控制不合理的現象，如項目管理部門對于施工單位的成本信息不能及時掌握，進而導致實際成本超出預算的情況。實際上導致這些情況發生的主要原因，就是各項成本控制環節脫節，最終影響了工程的整體利潤率。
2.項目成本控制的技術存在問題
項目管理中成本控制技術如果存在問題，將會對企業的整體經濟效益產生一定的影響。如今，在建筑行業施工中，存在施工人員自身理念較為保守的現象，無論是在技術創新還是在思維創新上都還較落后。對企業而言，缺乏創新能力的人才將會給企業造成財力、物力上的浪費。工程項目管理要想實現更好、更快的發展，就一定要提升企業自身的創新性，大量引入一些新技術。除此之外，建筑工程項目管理中還存在著管理人員忽略工程建設的整體性的現象，一些項目管理人員只是片面地對成本進行控制，缺乏對于整體的管理和審視能力，這將會對企業的成本控制造成一定的影響。
3.項目成本控制人員存在的問題
項目成本控制人員的問題將會對企業自身的經濟效益產生很大的影響，因為從目前的情況來看，我國一些建筑工程項目企業對于人員的要求不是很嚴格。一些專業素質差、理論知識欠缺的人員依然在崗位上工作，這樣不僅僅會影響企業整體的工作效率，還會對未來的企業發展帶來抑制性的作用。由于工作人員自身的工作經驗不足，并且對于成本控制的理念不夠強，進而導致成本管理時常出現問題。除此之外，該崗位人員還存在流動性大的特點。一些人員在工作一段時間后就自行離職或者被調離到其他崗位，這就容易導致在流動的過程中出現交流失誤，或者由于人為的疏忽而導致工程項目管理出現漏洞。當然，項目成本控制中人員的各種問題都是可以避免的，只要項目管理部門加強對于人員素質和專業性的培養，就可以從根本上解決這一問題。
三、加強建筑工程項目管理中成本控制的對策
1.應根據具體情況確定靈活的目標成本
在建筑工程施工前，有關部門應該按照工程的具體情況確定目標成本，并將目標成本的實物量和價值量分解到項目經理部至作業班組，需要項目經理部與作業班組之間簽訂一定的經濟責任合同。如果在施工中出現責任問題，要照章追責。此外，項目管理部門還應根據施工中出現的問題做好應急預案，一旦出現任何施工變化，要能夠在控制成本的前提下保障企業獲得最大的經濟效益。為了更好地保證企業的經濟效益，建議項目管理部門逐級分層對企業的成本控制進行管理。無論是人力成本控制、物力成本控制，還是一些支出，都可以安排具體的責任人負責，這樣落實到人頭的管理制度將會達到更高的工作效率。
2.加強工程項目實施中成本控制
加強項目施工實施中的成本控制至關重要，為了更好地控制建筑施工中的成本，項目管理部中的人員依據成本控制計劃下達施工任務單，并且針對施工任務單進行細致的成本分析。無論是人工成本，還是質量成本，都要進行細致的劃分，這樣可以在很大程度上控制施工成本。此外，還應保證施工任務單和限額領料單的資料準確無誤。在項目管理部門，工作人員在對成本進行控制時，一定要嚴格遵循有關規章制度，杜絕私自挪用公款為己用的情況發生。
3.培養高素質的成本控制人才
建筑工程成本控制對工作人員自身的素質和專業性具有很高的要求。因為工作人員自身的專業素質和經驗水平決定著成本控制的標準和效率，所以一定要對該行業的人員進行專業的培養。對于一些非專業的人員要在培訓合格后才能夠上崗，這不僅是對工作人員自身負責，也是對企業的整體經濟效益負責。成本控制人員在實際的工作中會接觸一些管理、財務等方面的內容，所以在對人員進行培訓時，一定要注重人員自身的素質、能力和水平的培養，只有高素質和專業的人員才能夠在實際工作中為企業創造更多的經濟效益。同時，施工企業還應該對項目管理人員進行建筑工程施工方面的工藝和技術方面的知識培養。只有高素質的、專業性較強的人才，才能夠為建筑企業的未來發展貢獻更多的力量。
4.重視建筑工程技術對成本控制的影響
對于建筑工程的項目發展而言，創新式的項目管理是激烈的市場競爭中最為重要的內容，在項目實施的過程中，應該由專業的人員對相關技術與經濟效益緊密地結合在一起。從工程造價管理、工程質量以及工程進度等幾方面進行管理，這樣可以更好地對工程項目管理中的成本控制進行管理。此外，在對工程項目管理成本進行控制時還應該采取科學的手段，達到管理的高效性和技術的創新性。對于建筑施工技術而言，不同的技術所產生的項目工程成本是不同的，一些較為具有創新的技術在施工的時候往往會提升工作效率，并且對成本控制具有一定的作用。高效率創新性的技術，能夠為建筑企業的未來發展和提高市場競爭力起到促進性作用。
作者：侯小毛 梁晨 單位：中交上海航道局有限公司
第八篇：建筑工程施工管理質量優化
摘要:
建筑是人類進步的標志，城市化的進程，就是建筑的發展進程。同樣建筑業的發展也限制了城市的發展，觀察當今社會，各建筑如雨后春筍般出現，迅猛發展，建筑技術提高，施工管理質量有了保障。但是其管理方面依然存在不如意的地方，出現了不少問題，而每一個問題都可能影響到建筑施工管理，進而影響建筑工程的質量，應該得到足夠的重視。本文筆者主要介紹如何優化建筑施工管理，以此來達到提高建筑工程質量的目的。
關鍵詞:
優化；建筑施工；管理；建筑工程；質量
建筑行業雖然看似是與鋼筋、水泥打交道，但是卻負責著人民的生命財產安全，保證其施工質量是一種人性化管理的要求，也是每一位從事建筑行業人員所要恪守的。不斷提高建筑工程質量非常有必要，能夠保證建筑施工的順利完成，又能夠確保建筑的使用安全，重視建筑數量的前提必須是重視建筑質量，只有如此，才能降低建筑事故的發生，保證每一棟大樓都是保護人民最堅強的盾牌。然而近年來發生的因為建筑質量差而造成的慘劇，著實令人心痛，這促使我們必須重新重視建筑質量，不再只是一種外在的形式，將質量放在核心位置，成為衡量建筑工程好壞的標桿。為此要加大建筑施工各方面的管理，協調統一作用于建筑質量的提高，促進國內經濟持久、健康發展。
1建筑施工管理中存在的問題
近年來發現，建筑業迅猛發展，但是偷工減料、無視國家法律法規的現象有所抬頭，造成建筑質量難以保證，涉及到社會領域的建筑，更是容易造成安全事故，危機人民群眾的安危，造成了惡劣的社會影響。還有很多不良的現象，如對建筑管理方面的法規不清楚、施工存在安全隱患，違法施工、施工人員沒有從業資格等等。同時再施工管理方面也是有些漏洞，以次充好、違章作業等等。具體的問題又如下幾個方面:施工材料管理方面，有些建筑企業和單位，將建筑盈利擺在第一位，甚至為了追求盈利，而對施工材料的管理有所松懈，甚至貪圖便宜使用一些質量不過關的材料，是建筑無法達到既定的要求。再者，在材料運輸的過程中，因為保護措施不當，造成了材料的損害，使用前未加檢查就直接使用，造成安全隱患。還有些材料因放置時間太長，或是放置方法不當而造成材料老化和開裂，但是繼續用于施工工程，造成建筑質量降低;施工管理方面，因為企業的責任心缺乏，或者是片面追求利益，而導致管理層的疏漏，對一些問題聽之任之，產生不良的影響。打擊了員工的積極性，同時也造成很多爛尾樓的現象。管理的缺乏是建筑施工管理的“害蟲”，侵蝕著多方面的成果;施工管理制度不完善，這點問題也是管理不當的原因之一，缺乏完善的制度，讓管理無法可依，無章可循，更使得工作進行混亂，這是對建筑管理的一種忽視，是一種制度上的問題。
2優化建筑施工管理，促進建筑工程質量提高
2．1實施工程管理責任制，加大監管力度
完善的管理制度是建筑順利施工的保障，使得一切建筑活動都可以有法可依、有章可循，實施工程管理責任制，更是突出對“責任”二字的重視，將管理提升到法律和規定層面，落實和細分到個人。建筑施工管理要完善責任制度，監督工程實施人員和管理人員的職責行為，重點提高他們的責任意識。這樣才能夠自上而下，更加重視建筑工程的施工質量，保證施工的順利進行。在責任劃分方面，要明確到個人，且通過宣傳和學習教育來提升其責任意識，將“質量”二字放在心中，不斷規范自己的行為，更好的完成任務。此外，還要做好現場的監督工作，監督施工材料，監督施工人員的行為，更要監督他們的能力。培養其使用新材料和新技術的能力，不能因為能力不過關而對施工質量產生影響。監督培養其學習意識，實施競爭上崗，讓優秀人才上去，讓技能不過關的人員“回爐重造”，全面提高人員的能力素質。除能力方面之外，還要重視道德方面的監督，保證每個人員都能夠不受賄、不行賄，特別是在重要“關口”的人員，更要規范自己的行為，恪盡職守，身先示范。責任人要多去現場走走，了解現場施工人員的需求，也監督他們的施工質量，在提高建筑施工質量的基礎上，優化施工人員的居住和生活環境，提供給他們更好的保障，以此來營造良好企業管理氛圍，有利于提升凝聚力，從而提高施工質量。
2．2加強對施工材料的管理，完善施工基礎工作
材料是施工的物質條件，也基本上決定了施工質量的好壞，決定了建筑的使用價值。采購人員這一關必須要嚴格把控，他們需要具備對材料充分的了解，并且能夠做到公正，有責任心。對于明知故犯，管理疏忽，或是在材料的選購中中飽私囊，以劣充優的人員要進行嚴懲。制定較嚴格的材料檢查流程，保證使用的材料必須是具有國家許可證，且質量好、信譽高以及有技術支撐的，保證材料源頭的可靠性，才能追本溯源，在發生問題時，可以第一時間解決。再者還要對材料展開詳細的調查，考察材料的各種性能，保證其可以滿足建筑對施工材料的要求;了解供貨廠家的各種信息，如供貨能力、價格等，保證材料供給可以跟上施工進度，且價格合理;再者施工的機器也是重要的“物質基礎”，要考察其質量和生產速率等，綜合考慮，選擇最優。除了購進材料時需要注意，在材料的運輸和使用、存儲過程同樣要付出精力。保證材料在運輸過程中不受磨損，做好一系列的保護措施，同時在選購材料時也要考慮運輸成本和距離;在存放時，更要根據材料的特征進行保護，合理存在，防止出現材料受損現象。在使用時要重新進行檢查，發現材料出現問題要制止使用，并且尋找問題根源。存放時間不要過長，這就要求平衡施工和購置材料之間的關系，通過時間上的協調來降低這些不必要的損害;在建筑施工過程當中，也要注意對以使用材料的質量考核，判斷其是否滿足施工需要，出現問題要及時解決，防止后果擴大;還要對施工機器進行及時的檢修，并且具備專門的維修人員，從而保證施工進度，盡量減少可能造成工期延誤的因素。
2．3提升施工人員的素質，保證施工軟實力
如果說施工材料是施工硬實力，那么施工人員的質量就是建筑施工管理的軟實力。目前，施工企業中的管理人員很多都是“裙帶關系”，導致用人氛圍差，管理人員的工作能力參差不齊。因此要想提高施工技術的管理制度，就必須保證用人制度，防止出現“一手遮天”的現象，定期對管理人員和施工人員進行考核。再者要注意對施工相關人員進行教育培訓，從施工的質量道德觀念，到具體的施工技術，要加緊培訓，提升員工個人素質和工作能力。并且注意在責任心和道德感方面進行宣傳，以營造良好的工作氛圍。同時要求參與項目的人員都要對該項目的施工技術、施工方面進行學習，不僅僅是自己負責的那一部分，而是必須進行整體的學習。特別是對于技術人員的培訓，要結合實際的工作人員，培訓他們對高新施工技術的掌握能力，保證是對施工設備的熟練操作行。并且可以充當檢修工的角色，及時發現設備中存在的問題，及時反映，甚至自己可以解決小問題。建筑施工質量的保證涉及到每一個工作環節，要增加對各個環節的監管，并且保證各施工環節之間的交流暢通，防止因溝通不暢而產生問題。定期舉辦工程實施報告會，讓每個環節的施工人員都能夠了解工程進度，進行制定自己下一步的施工目標，使得施工隊伍成為一個整體，內部可以協調運作。并且制定便利的反饋程序，不論在哪一環節發現問題，都能夠直接找到負責人，也可以及時召開會議，探討解決方案等。定期對員工進行培訓，甚至可以送出去培訓，然后再在公司內部舉辦培訓心得，將所學習的知識向更多的人傳播。對于新設備的購進，要先由幾人學習使用，然后再進行普及使用，讓實施工程的每一個人都能夠獨當一面。最后是對設備的維護，每個人員都是有責任的，要愛惜。專業人員要向施工技術人員說明施工標準，使得施工落實更加精準。
總之，優化建筑施工管理，必須要嚴格把控施工材料，完善施工管理制度，提高施工人員質量，并且將人性化管理置于嚴格要求之中，滿足施工人員的生活和工作需要，產生團隊凝聚力，這樣才能夠使其自覺提高能力和道德品德，為提升建筑工程質量提供保障。
作者：毋健康 張東方 單位： 廣西建工集團第四建筑工程有限責任公司
參考文獻
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