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第一篇：建筑工程進度管理與協調管理
摘要:
隨著建筑工程的不斷發展，工程施工整個計劃是否能有效的開展，與進度管理以及協調管理具有非常密切的聯系，其決定了工程整個施工的質量水平以及實際的產生的社會效益以及經濟效益。進度管理主要為合理組織以及安排施工任務與時間，而協調管理則是技術人員之間的溝通和協調。因此本文對建筑工程的進度管理與協調管理進行了深入的研究，并分析了其中存在的影響因素和問題，從而提出了一些改進的意見和策略。
關鍵詞:
建筑工程；進度管理；協調管理；分析
1建筑工程的進度管理與協調管理的影響因素
(1)人為及環境因素。在建筑工程的進度管理與協調管理中，人為及環境因素會對建筑工程的整個施工方案的實施以及順利實現造成非常大的阻礙，并且還會建筑工程在驗收之后以及使用過程中的安全性造成較大的影響。建筑工程具有非常大的工程量，且參與到建筑工程施工過程中的人員非常多，這就導致人為因素在客觀上對建筑工程的進度管理造成了較大影響。例如施工單位在施工之前，對工程的具體情況缺乏一定的了解，也沒有重視施工過程中可能會發生安全事故的施工地點和區域，這就導致了一些客觀因素對施工計劃的進行產生了很多不利的影響，這樣不僅導致施工成本大大增加，同時還會導致施工進度的順利進行。同時環境因素也會對建筑工程的進度管理與協調管理造成極大的影響，它會導致建筑工程的質量存在一些潛在的隱患。例如在施工的過程中，各種暴雨、地下水位的變化以及高溫天氣等，都會對建筑工程的進度管理與協調管理產生不利的影響，并造成一些建筑工程交付延期，這樣不僅會建筑工程的經濟效益帶來影響，同時還會對建筑工程的投入使用造成極大的、潛在的安全隱患。
(2)技術及管理因素。在建筑工程施工的過程中，如果整個施工單位的技術水平較差，且在選用技術的過程中，沒有考慮到施工過程的實際情況，客觀上導致了發生安全事故的幾率被大大增加，明顯減緩了建筑工程的施工進度，從而造成了建筑工程的施工成本被大大提高。例如在混凝土工程施工的過程中，施工人員對混凝土的配置比例缺乏一定的認識和了解，就會導致混凝工程施工后發生裂縫問題，這樣不僅會影響建筑的安全性，同時還要會影響其社會效益以及經濟效益。同時施工管理過程也會對建筑工程的進度管理與協調管理產生一定的影響，如果施工管理過程產生的效果和作用一般時，就會對施工單位的合理組織帶來不利的影響。而如果施工過程缺乏順暢的組織協調，或者是缺乏及時的材料供應，也會對施工計劃的順利進行產生較大的影響。
(3)利益因素。建筑工程的建造施工，與很多單位的利益都有著密切的關聯，例如監理單位、銀行、政府單位以及施工單位等。建筑工程在施工準備階段，政府審批的效率、設計圖紙的完善情況、監理簽證的效率以及審批貸款的進度等，都會對施工計劃的展開與實施帶來不利的影響，從而造成施工進度不能滿足投資者的要求，進而導致建筑工程的整個投資中出現較大的損失。
2建筑工程的進度管理與協調管理存在的問題
(1)缺乏合理的施工計劃。在建筑工程進度管理的過程中，制定的施工計劃是否有效，決定了建筑工程的實際施工的進度。就目前國內建筑工程的整個施工情況來看，一些施工單位制定的施工計劃中，在安排人員、調用設備以及選擇施工場地等方面，或多或少都存在一定的問題。同時對于各施工階段的不同任務缺乏針對性的安排，從而使得施工質量以及資金預算等都會受到一定的不良影響，并使得施工發生風險的幾率也大大增加。例如一些施工作業人員在不同建筑工程階段，沒有制定出明確的施工目標，且施工的過程中存在較強的隨意性以及盲目性，因而造成了施工環節缺乏一定的協調性，從而對施工進度造成了不利的影響。
(2)缺乏完善的管理體制。在建筑工程中，為了促使各個施工工序以及專業技術人員之間能夠加強交流與溝通，使得施工的所有計劃都能在一定的技術標準下順利的開展和實施。在安排施工的順序以及時間時，要將各專業的特點結合起來進行綜合考慮，從而確保施工中的所有計劃都能順利的實施。但是一些建筑工程在實際施工的過程中，其缺乏對各專業協調施工的認識，再加上各個專業之間也缺乏一定的溝通，因而造成了建筑工程施工的過程中存在較大協調問題。
(3)缺乏明確的目標。在建筑工程施工中，一些施工單位為了獲得較大經濟效益，往往只會關注工程施工的整個狀況，而對于各個施工階段所需要達到目標沒有給予足夠的重視，這樣就給建筑工程的質量埋下了許多的風險因素。同時在建筑施工的過程中，在布設管線時，各專業技術人員若缺乏一定的溝通，也會給建筑工程的協調管理帶來不利的影響。
3建筑工程的進度管理與協調管理的改進策略
(1)加強重要性認識。建筑工程具有建造時間長、工程量大以及投資成本大等特點，因此建筑工程在進行施工的過程中，就必須嚴格控制施工的質量。為了達到這一質量施工目標，建筑企業就必須在進度管理與協調管理方面加強對其重要性的了解和認識，要確保施工的整個計劃都能正常的實施和開展，這樣一來建筑工程的質量才能達到投資方的標準要求。例如建筑企業需要組織施工人員們定期開展相關的教育培訓活動，要促使各部門之間加強聯系，這樣才能合理控制建設的成本，并使其保持在合理的范圍內，從而使得工程的質量也能夠滿足設計的標準要求。
(2)制定科學合理的進度計劃。建筑工程施工的各項計劃能否有效的展開，取決于施工單位制定的進度計劃。為了確保工程各個階段的具體施工計劃都能夠順利的實施，施工人員要根據不同階段的施工目標以及具體的施工內容，采用一定的方案制定出科學合理的進度計劃，這樣才能有效的保證施工計劃在實際應用的過程中，能夠有效的分配項目的資金，以及合理的協調施工的各個環節，這樣就能夠為施工的順利竣工以及交付使用提供有效的基礎保障。
(3)加強溝通與交流。在建筑工程實際施工的過程中，其涉及到很多的工種以及專業，這能促使建筑工程的使用功能得到有效的完善，并且還能極大的增強建筑工程的安全性。建筑工程中的進度管理是否能夠在應用的過程中達到預期的效果，并保證所有的施工工序都能受到各專業的有效保障，從而達到消除建筑工程安全隱患的目的，這就需要相關的專業人員之間加強溝通與交流。例如在建筑施工的過程中，消防、水電以及土建等方面的專業人員必須在施工的不同階段都加強溝通與交流，及時的發現并處理建筑工程施工過程中存在的問題，這樣才能有效的增強進度管理與協調管理的綜合水平，從而使得建筑工程獲得更高的質量。
4總結
綜上所述，在建筑工程具體施工的過程中，其進度管理與協調管理很容易受到一些客觀因素的影響，并給建筑的交付使用埋下較大的安全隱患，從而降低建筑工程的安全性能。因此在施工的過程中，有關負責人必須加強對這方面的認識，并采取有效的措施來確保建筑工程獲得較高的質量以及使用性能。
作者：葉歆 單位：廈門軌道交通集團有限公司
參考文獻
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第二篇：項目化管理建筑工程成本控制應用
摘要:
建筑企業在經營管理中，其根本目標就是降低投入資金，同時保證施工質量，在此基礎上，將企業的經濟利益最大化。但是在長期發展中，很多建筑單位施工中只注重施工質量和施工進程，忽視了對工程成本的控制，那么在實際施工中，就會出現浪費材料等問題，例如在施工現場，出現長明燈、長流水，施工人員領料沒有按照要求領取，完成工序施工后剩余材料都被丟棄，導致施工成本增加，不利于企業的長期發展。下面就對這些方面進行分析，希望給有關人士一些借鑒。
關鍵詞:
項目化管理；建筑工程；成本控制
從實踐工作出發，發展在當前的建筑工程成本控制中，沒有健全的成本控制體系，整個管理比較粗放，沒有進行細致化的管理，針對這一問題，為了提高成本控制的質量，對機械設備成本的管理、成本項目化管理體制、材料成本管理、工程成本管理的應用等進行分析，從中總結出一些經驗，然后很好的在建筑工程中應用，在最大程度上降低資金投入，強化成本控制，提高企業的經濟效益，從根本上提高企業的核心競爭力。
1項目化管理在建筑工程成本控制存在的問題分析
1．1沒有完善的成本管理制度體系
就目前的建筑單位而言，管理人員在進行成本管理過程中，由于沒有完善的管理制度作為引導，導致實際管理成效有限，對管理工作沒有一個具體的規劃，細節落實不完善，實際應用中出現很多問題，導致成本管理質量下降，甚至會出現工期延誤，施工成本增加等問題。除此之外，由于施工人員和管理人員對成本控制的重要性認識不清，因此在具體工作中對成本管理不重視，在工序操作中，在使用材料的時候，都會造成資源的浪費，例如材料沒有按照要求領取，剩余材料被丟棄，施工現場由于管理力度不強，經常出現長明燈、長流水等問題，浪費了大量的資源，都直接導致施工成本的增加。再加上成本管理制度體系不完善，落實中有很多漏洞得不到解決，實際效果有限，需要做進一步處理。
1．2管理工作比較粗放
由于我國建筑行業起步較晚，因此在成本控制方面存在很多不足，在很多建筑單位中，由于受到傳統管理模式影響嚴重，管理思想比較固化，沒有及時引入先進的管理理念，再加上上級領導不重視，在實踐工作中，在成本管理中，還是沿用老舊的管理模式，導致成本管理質量不高。粗放式管理工作，就是只考慮到了整體問題，但是在具體落實管理工作中，沒有結合實際情況，將細致化的內容加以規定，而且管理工作得不到監督和檢查，那么管理質量都憑借管理人員的責任心，如果責任心不強，那么管理工作的實效性很有限，在管理過程中，沒有足夠的管理人員，導致工作人員力不從心，管理時只能對施工工序質量進行監督，而使用的機械設備、材料、工藝等就不能全面的管理，整個管理工作還是沿用以前的粗放管理方式，如果不加以改進，企業很難有大的發展。
2項目化管理在建筑工程成本控制中的應用分析
2．1分析管理機械設備成本情況
使用機械設備的成本占總成本的10%，因此必須重視機械設備成本管理工作，這樣整個項目管理體系就比較健全了，能有效降低施工成本。一些單位由于缺乏這方面的人才，管理方式還使用傳統的方式，極大的影響了成本管理的效果。而隨著領導對這方面的重視，也意識到建立項目化管理體系的重要性，根據實際的施工進度，必須建立一整套科學的管理機制，然后在實際工作中很好的發揮其作用，降低整體的施工成本。例如在施工管理中，建筑單位要將不同項目分配到相應的負責人，然后讓其擔負成本管理，出現問題其是第一責任人。在具體施工之前，應該對工程的成本做好預算，結合不同施工階段，合理的使用資金，合理的投入施工成本，在整個施工過程中，合理的分配機械設備，工欲善其事必先利其器，機械設備的重要性不言而喻，如果設備不到位，或者頻繁出現故障，那么不僅影響施工質量，還會影響施工進度。結合工程量的大小，以后施工工藝，合理的選擇機械設備，確定其數量，然后放置在合理位置，不影響現場的其他施工，分配設備不能過多，會影響設備的使用率，而且還占用空間，還需要專人管理維護，設備也不能配備不足，否則施工中滿足不了施工進度要求，不能按照合同要求完成工程量。做好機械設備的分配后，及時對設備進行檢修，將其在施工中出現故障的概率降到最低，日常中及時進行潤滑，添加機油，對小毛病進行處理，保證設備的質量和工作狀態，這些舉措都能很好的降低機械設備成本。
2．2在成本管理中應用項目化管理機制
粗放管理模式沒有做好細致化，因此在落實中會有很大的不確定性，因此成本管理效果十分有限。而且在施工中比較重視施工進度，進而就忽視了施工質量和施工成本，因此不是未來的發展方向。針對這一問題，必須要引入項目化管理機制，結合施工現場的具體情況，制定合理的項目化管理方案，明確成本管理責任，讓管理內容具體化。例如項目負責人可以將整個任務進行劃分，明確具體工作的責任人，在提高工作效率的同時，提高工作質量，如果出現浪費材料問題，質量問題等，責任人要負全部責任，因此提高了管理人員的積極性。除此之外，還應該建立成本預算機制，在具體施工之前，要掌握整個工程的規劃、安排情況，對施工工期的要求，掌握不同施工階段對資金的使用情況，與此同時，還應該了解施工人員的勞務成本等，對各個環節所需要的資金都要進行預算分析，這樣在落實施工中，就可以將成本控制在合理范圍，不會出現超資問題，進一步減小項目的預算成本與實際成本之間的差值。
2．3分析在工程成本控制中應用材料管理
對工程項目進行施工時，材料成本會占總成本的60%。占有比重最大，因此要予以重視。例如在采購材料的時候，為了保證工程質量，降低施工成本，相關領導要選派業務骨干，對材料采購有經驗的老員工，可以到市場上進行材料調查，對主流材料進行對比分析，或者是貨比三家，然后選擇相加比較高的材料，然后和供應商進一步交流，各方面都合適之后，可以到材料的生產廠家進行實地調查，主要考察生產廠商的規模和實力，以及材料生產是否具備出廠合格證和檢驗合格證，這些方面都沒有問題后，就可以簽署供求合同。除此之外，如果工程量較大，或者企業要求，可以采取競標機制，對供應商自己提供的材料進行全面的分析，然后分析市場價格的波動情況，合理的選擇供應商。在確定購買材料之前，要做好材料市場的調研，從整體上分析，制定一個比較周密的采購計劃，盡可能避免因市場變動導致成本上漲。在具體施工中，要限額發放施工材料，也就是在領料過程中，要制定具體的領料制度，一般都是由工序負責人簽寫領料證明，上面要表明領料的時間、人員、數量、規格等，而領料人在領料時，必須憑票據領料，否者不能允許，然后領料人要登記、簽署自己的姓名，通過嚴格的管理，可以避免對施工材料的浪費，以及不合理的使用。
3總結
通過以上對項目化管理在建筑工程成本控制中的應用分析，必須做好工期管理，一般分為實際工期使用的費用，還有如果工期延誤，所造成的賠償費用等，工期管理的目的就是為了避免工期延誤，而出現賠償費用，增加整個工程的成本預算。在以后的工作中，必須做好施工工期管理、施工材料管理、施工設備管理，以及前期的規劃工作，保證施工現場安全有序的進行，降低施工成本。
作者：張藝洋 單位：江西中昌工程咨詢監理有限公司
參考文獻
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第三篇：建筑工程施工管理問題及對策
摘要:
隨著我國社會的快速發展，一些基礎建設的工程項目也隨之增多，這就使得建筑工程建設的質量標準也越來越高。建筑工程的施工與其他行業不同，它所包含的項目非常多，萬一施工過程的某個環節出現錯誤，很容易使建筑工程的整體施工質量降低。如果想提高建筑工程的整體施工質量，就必須對施工過程中的施工安全、施工進度以及施工成本等方面進行有效的管理和控制，從而使建筑行業的市場綜合競爭力得到提高。所以，必須通過對建筑工程進行多層次、多方面的管理來提高其施工質量。在建筑工程的管理過程中運用傳統的管理模式會有很多的缺陷，容易在實際管理時出現諸多問題，進而降低我國建筑工程管理的水平，這在一定程度上限制了我國建筑行業快速發展。本文筆者首先分析了現階段我國建筑工程管理中存在的問題，在此基礎上探討解決這些問題的有效對策。
關鍵詞:
施工管理；建筑工程施工；存在問題；有效對策
我國經濟近年來呈現出快速的發展趨勢，城市化也在逐漸加大，在我國社會經濟的發展過程中，建筑工程已經成為非常重要的部分，建筑行業在很大程度上推動了我國經濟社會的進一步發展。但是隨著我國市場經濟的快速發展，建筑行業的市場競爭力逐漸增大。怎樣在競爭如此激烈的建筑行業中通過充分的發揮自身優勢來獲得一席之地，是現階段建筑行業所面臨的嚴峻挑戰。在建筑工程施工的過程中，施工管理是不可或缺的重要部分，同時也是能夠提高企業在建筑領域核心競爭力的有效手段。但因為建筑工程項目的建設場不固定，資金投入比較大，建設環境不夠穩定以及施工周期比較長等，使其施工質量影響因素增多，這在很大程度上使對建筑工程施工的管理更加困難。以下我們具體探討現階段建筑工程施工管理所存在的問題以及有效的解決對策。
1現階段建筑工程施工管理過程中存在的問題
1．1施工人員具體施工技術不夠高
建筑工程在施工的過程中有很多的施工環節，例如地基基礎施工、建筑屋面施工以及主體結構施工等環節，每一個環節對施工工序的要求都不盡相同。而人們對建筑工程施工質量也有了更高的要求，但是部分建筑企業在施工的過程中仍然是運用傳統的施工技術，而且對施工的具體環境也缺乏足夠的了解，在沒有對設計圖紙的重點內容完全掌握之前，建筑企業不能根據施工的具體環境和傳統的施工技術進行合理的組織和分工。另一方面，現階段建筑工程相關的施工人員大部分都是來自農村的務工人員，他們對建筑相關的知識缺乏足夠的了解，施工相關的技術水平和能力也比較低，建筑公司也沒有進行系統的關于建筑知識和施工技能方面的培訓。這樣就導致萬一突然發生技術事故的時候，他們根本沒有辦法及時進行合理的處理，這在很大程度上會拖延建筑工程進度。
1．2缺乏完善的建筑工程施工管理體系
我國建筑行業的發展日益蓬勃，但是與之相反的是在建筑工程施工的過程中至今都缺乏完善的施工管理體系，絕大多數建筑企業本身的管理體系還不夠健全，在其組織體系、服務功能、人才管理以及技術管理等方面都不能滿足現代化建筑工程施工管理的要求和標準。盡管我國針對這種情況也出臺一系列建筑工程方面的規章制度，但大多數的建筑企業在實際的建筑工程施工過程中并未能嚴格按照這些規章制度進行施工，個別建筑企業甚至僅僅成立項目承包部門，并沒有建立施工質量控制、施工管理以及建筑材料采購等方面的專屬部門，這就導致在對建筑工程施工進行管理的過程中出現混亂不堪的局面，缺乏有序性和規范性。
1．3無法保證施工材料的質量
在對建筑工程施工的質量進行管理和控制的時候，施工材料的控制是非常重要的環節。建筑工程在施工時所需建筑材料多種多樣且紛繁復雜，對其進行全面的管理和控制是非常困難的?，F階段，大部分的建筑企業主要是運用對施工材料隨機進行抽樣檢查的方式來實現對施工材料質量的管理和控制。此外，建筑企業與材料供應商之間未能進行有效的交流和溝通，而使得在后續施工的過程中發生材料供應不足的現象。不僅如此，部分建筑企業對施工材料不夠重視，只是非常隨意的對施工材料進行了檢查，并沒有按照材料檢查相關的規章制度進行全面的檢查，這就導致在施工時可能會出現一些不合格的施工材料。特別是現代化新型的施工材料，很多的質檢員因為沒有接觸過也不了解這些材料，從而導致因施工材料的質量不合格而出現安全隱患。甚至有的建筑企業為了降低自身的建筑成本而偷工減料，這會在很大程度上降低建筑工程的施工質量。
1．4缺乏足夠的施工安全管理意識
現階段，許多建筑工程施工相關的管理人員，對施工安全所具有的重要性缺乏足夠的認識，他們一味追求建筑工程施工所能產生的經濟收益，這就導致我國目前在建筑工程方面的施工安全管理水平比較低，大部分的建筑企業只是形式化的對建筑工程的施工安全進行管理，只是在實際的建筑施工中隨口說明一下，并沒有針對施工安全建立完善的施工安全管理體系，使得大部分的施工人員在實際施工過程中并未根據相關規范的要求進行施工，且施工現場也缺乏一些必要的施工安全設備。對于新入職的施工人員，施工企業也未能對其安全預防方面做好相關的教育工作。另一方面，施工企業未對施工現場進行及時的安全防護，導致施工現場電線電纜亂接亂拉、未對大型設備做好漏電保護工作、施工洞口也未能進行及時的防護等，這些問題可能會為后續的施工埋下安全隱患。
2加強我國建筑工程施工管理的有效對策
2．1確保技術交底工作全面徹底進行
事實上，建筑工程施工過程中所涉及到的施工工序都可能出現重復和交叉的現象，所以各建筑企業應該在施工過程中保持高效的溝通交流，確保在建筑施工中的技術交底能夠全面對接。如果想做好施工過程中的技術交底工作，首先確保對現場施工進行管理的相關人員在現場施工之前必須熟練了解施工設計圖紙，并根據設計圖紙對施工的要求做好施工技術的相關準備工作，保證施工涉及到的各環節所運用的施工技術是正確的且安全可行。與此同時，建筑企業還應該對施工過程中所投入的材料、人力、設備以及成本、施工現場環境等方面，進行綜合考量并對施工組織計劃進行全面的安排和統籌，然后對從事建筑施工的所有人員做技術交底。全面徹底的技術交底能夠最大限度避免因施工技術運用不當而產生的施工質量問題。
2．2建立完善的建筑工程施工管理體系
現階段，我國的建筑企業還缺乏足夠的建筑工程施工方面的管理經驗和管理理念，建筑企業應該定期組織一些這方面的研討活動，為專業施工人員與管理經驗比較豐富的管理人員提供溝通和交流的機會，對國內外比較先進的建筑施工管理方面的理論知識和經驗進行學習和借鑒，根據目前建筑工程施工管理的規章制度進行更加深入的探索和研究，在此基礎上將研究成果與國內外比較先進的建筑工程施工管理經驗和施工技術相結合，從而能夠制定出與我國建筑行業的發展趨勢及符合完善的建筑工程施工管理體系，為我國建筑工程施工水平和施工質量的進一步提高做出貢獻。
2．3對施工材料質量進行嚴格的管理和控制
在建筑工程進行施工的過程中建筑企業還應該嚴格管理和控制施工材料的質量。首先，對涉及到施工材料質量的相關采購和其他工作人員的職業道德和綜合素質進行全面提高，對所采購的施工材料品牌、規格以及數量等都應該完全符合施工設計圖紙的要求。此外，建筑企業還應該保證施工材料的供貨渠道可靠且穩定，選擇材料供應商的原則應該確保施工材料質量的基礎上盡可能的經濟實用。另一方面，應嚴格檢查進入施工現場的材料，這就要求相關的材料審核員具有較高的審查能力。在審核員進行審查之前應進行專業系統的培訓，使其能夠對一些新型施工材料的特點有全面掌握。同時，施工材料的相關監管人員還應對所采購材料的規格和數量進行詳細的記錄并入賬，然后定期進行盤點，無比確保實際與賬目相符。
2．4增強建筑工程施工中的安全管理
建筑企業還應運用比較先進的現代化信息技術建立施工安全管理平臺，從而能夠在建筑企業、施工單位以及監理單位之間實現動態一體化的建筑施工安全管理體系。在建筑工程進行施工之前，建筑企業必須要制定出合理且完善的建筑施工安全管理規章制度，對于施工安全管理在建筑施工過程中的重要作用予以明確強調，從而使相關管理人員和施工人員能夠明確進行建筑工程施工的安全目標，使安全管理的責任落實到每個人身上。施工單位還應定期對相關施工人員進行關于安全生產的培訓，最大限度的提高施工人員的安全意識。與此同時，還應成立監督施工安全管理的專屬人員，從而對建筑工程施工過程中每個環節的管理起到監督作用。
3結語
綜上所述，建筑工程施工的管理工作是非常艱巨和復雜，建筑企業需要對建筑施工過程中所涉及到的每個環節進行管理和控制。如果想管理好建筑工程施工的整個過程，必須確保技術交底工作能夠全面徹底的進行，然后積極的完善和規范建筑工程施工相關的管理制度和管理體系，嚴格的管理和控制好施工材料的質量，進一步增強建筑工程施工中的安全管理，從而在保證工程整體施工質量的基礎上，最大限度的提高建筑工程施工管理的水平。這樣才能夠提高企業在建筑行業中的核心競爭力，提高企業的社會效益和經濟效益，使其利益達到最大化。
作者：谷登峰 單位：海南地礦建設有限公司
參考文獻
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第四篇：建筑工程施工管理創新策略初探
摘要:
本文就對建筑施工管理中存在的問題，以及建筑工程施工管理創新的策略與意義進行具體的分析與研究，希望能為以后該方面的工作提供一些幫助。
關鍵詞:
建筑工程；施工管理；創新；策略研究
21世紀，建筑行業取得了很大的發展，因此人們對建筑工程施工管理也越來越重視，可以說，建筑工程質量的好壞之間與人們的生活相聯系，同時他還有著不斷拉動內需，促進國民經濟的發展，推動城市建設與完善的重要作用。隨著建筑工程的增多以及建筑技術的發展，許多新工藝，新材料的應用，在工程施工管理過程中所存在的問題也成為了制約建筑業發展的因素，所以，唯一的解決措施就是要加強對建筑工程施工管理的創新。本文就對建筑工程施工管理的的現狀以及創新策略進行具體的分析與研究。
1建筑工程施工管理的現狀
1．1建筑合同的管理問題
在目前的建筑工程施工管理中，建筑合同的管理問題十分嚴重，由于很多施工企業沒有加強對合同管理的力度，導致在施工合同中有很多的缺陷與漏洞，這樣一來嚴重的影響了建筑工程施工的整體質量，除此之外，還有一些其他的合同管理中的問題需要解決，如合同雙方對法律知識的認識不夠深刻、合同簽訂的過程太過草率等問題都對建筑工程施工管理帶來了難度，因此需要相關部門提起高度重視。
1．2安全管理方面的問題
在建筑工程施工管理過程中，安全管理方面的問題十分重要，但是在實際施工中有很多企業都沒有制定嚴格的安全管理制度，這導致工程施工工人的安全意識十分薄弱，管理人員對工作不夠積極認真，在建筑的施工過程中管理也不夠到位，在施工現場仍能看見工人隨意施工以及違規操作等問題，這些問題都為建筑工程埋下了許多安全隱患，可能導致許多安全事故，會影響施工的繼續進行以及施工工人的安全。
1．3成本的管理存在不足
許多建筑企業對于成本的控制不好，管理存在不足，對于建筑工程項目的預算編制得不夠合理，在建設過程中經常忽略對成本的管理與控制，缺少對建筑工程的施工成本的動態管理，經常出現成本超過預算的情況，工程的經濟效益嚴重受損。
2建筑施工管理創新的意義
其一，建筑施工管理創新是國家所堅持的科學發展觀的體現與客觀要求。科學觀中要求社會發展中的各個方面要體現創新，思維，路徑，方法，機制等在建筑施工機制中起到重要作用的各個方面都要體現出創新。思維的創新要求建筑工程的施工人員要針對施工管理的具體的條件，打破傳統的思維模式，運用科學的方法正確認識和對待管理過程中所出現的一系列問題，從不同視角，不同層面以及不同的角度去剖析阻礙管理創新的因素，對每個因素逐一地分析，找出現存的管理方式中與先進的模式之間的差距之處。其二，對建筑施工管理進行創新是企業現代化的一大重要標志。流程管理是現代企業管理制度中的一大亮點，流程管理中最重要的一個環節就是通過研究企業自身的發展特點，分析出企業所面臨的困境與自身的優勢，才能建立完善的建筑工程施工管理制度，創新建筑工程施工管理從一定程度上也能促進企業的發展。建筑施工管理能夠深化建筑施工管理的改革，有利于與國際先進的管理模式接軌，能夠有效地提高工程施工的整體水平，同時有利于規范市場秩序，提高建筑工程的質量，保證社會的投資效益。唯有對建筑的施工管理進行創新，才能促進施工企業的發展。其三，建筑施工管理創新也是企業自身管理發展的要求。我國的建筑企業在發展的過程中存在許多問題，唯有在管理實踐中加以改善與解決，創新古老的管理模式，努力探索新的管理方式。創新是企業發展的條件，唯有不斷創新，探索出符合我國建筑企業管理模式，才能為企業的發展打下良好的基礎，為企業的發展提供科學依據。
3建筑施工管理創新的策略
3．1完善原先的施工管理體系
提高建筑工程施工管理水平的前提就是一個完善的施工管理體系，同時，完善的施工管理體系也是保障工程施工質量的基礎。因此，建筑工程的施工企業在制定出施工管理的體系的時候，應該要保證專業人員以及施工企業的領導一同出席，確定施工管理的組織及管理機構，明確各方的責任及目標，避免無人負責或一事由多人負責這樣的事情出現，建立和完善建筑施工管理的責任制度，在施工過程中，落實責任制度，使每個部門，員工都能明確自己的責任，除此之外還可以建立獎勵與懲處機制，通過這些責任措施，確保施工質量及施工的順利進行。
3．2加強對建筑施工的合同管理
施工合同是工程在施工中的重要依據，且建筑工程的施工合同具有復雜、特殊、損耗大的特點，因此在對建筑施工合同進行管理的時候要認真而仔細，保證施工合同的科學性與合理性。但是目前由建筑施工的問題中我們可以看出合同管理仍存在著許多的弊端，所以建筑施工企業應該按照項目合同中的規定，履行自己的職責，使施工的質量能夠滿足合同要求。建筑工程的施工管理應該要以合同中所規定的為施工目標，嚴格按照建筑施工管理合同中的規定進行管理施工。當然，加強對建筑施工合同管理還有另外一大優勢，即當出現了意外，遭遇索賠問題的時候，有據可循，以合同中所規定的為依據，可以減少不必要的損失，保證建筑施工企業經濟效益的實現，促進企業的發展。
3．3加強對建筑施工的安全管理。
建筑工程的施工企業應該要特別重視安全的管理工作，將安全管理的工作落實到實處，及時找出安全方面所存在的問題，及時解決所存在的問題，避免安全事故的發生，尤其是對施工現場的管理更是要提高重視程度，作為企業可以采取有效的措施來加強對現場的施工管理，讓檢查人員在進行檢查的時候也能對施工情況進行有效的控制，同時還要定期對施工現場的人員進行安全知識的培訓，強化人員的安全意識，將施工管理的責任落實到人真正做到安全、可靠的施工。健全安全管理措施，將安全管理工作的責任落實到每個部門。建立完善安全管理機構，安全管理人員定期或者不定期地對施工現場進行勘察，找出安全漏洞，保證安全管理工作質量。指導現場施工人員嚴格按照規則工作，指導施工人員安全施工，糾正施工人員中所存在的違規行動，減少安全事故的發生。
3．4加強建筑施工的成本控制與管理
成本管理作為建筑施工中的重要內容，從施工前期的準備活動到施工工作的結束，每個環節都應該加強控制成本，對成本進行管理，在建筑工程的施工過程中，還要學會動態控制施工成本，提高管理人員以及施工人員的成本控制意識，充分調動每位人員的主動性及積極性，在施工工作結束后，做好建筑施工的成本核算，核算出施工過程的機械設備費，人工費以及材料費，分析每個施工環節的成本，總結出施工經驗，在以后的是工作中盡量節省，避免不必要的成本浪費，提高建筑施工企業的經濟效益，實現企業的營利。
3．5創新原先的管理理念
企業要培養出高質量的管理人才，運用創新的意識及理念，做好建筑施工管理工作。管理機構也要學會創新，設立完善的管理機構，使管理部門明確自身的權利與職責，利用高質量的管理人才與創新的管理機構相結合，使得管理機構能更好地運作，調動管理人員的積極性，提高管理質量。在管理機構中，管理機制發揮了重要的作用，積極創新管理機制，引進先進的施工管理機制，形成法人治理機制，促進工程項目的決策科學化以及民主化，有效地規避市場風險，提高建筑工程施工管理的質量。創新管理模式，結合施工自身所存在的特點，創新管理模式，使得建筑施工滿足市場的需求，使得施工工作與施工管理分開，避免重復作業，推動建筑工程的快速發展。
4結語
綜上所述，建筑行業是我國國民經濟的支柱性產業和基礎性產業，對于我國經濟發展起著重要作用。隨著我國經濟水平的提高，社會建設的步伐不斷加快，建筑工程的施工建設項目也不斷增多，而在建設過程中，建筑施工管理發揮著重要作用，如何科學有效地進行建筑施工管理是保證建筑工程質量的重要前提，也是提高建筑施工效益的重要因素。在建筑工程的施工管理中實現創新管理，對于提高建筑工程的質量，實現建筑施工的經濟效益及社會效益都具有重要意義。
作者：王院正 竇成兵 單位：陜西建工第五建設集團有限公司
參考文獻
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第五篇：建筑工程管理創新思維研究
摘要:
隨著社會經濟的飛速發展，人們生活水平的不斷提高，我國建筑行業也發展相當迅速，但是在建筑工程管理方面的實施還是有很多問題存在。本文著重分析了建筑工程管理的問題，重點介紹了建筑工程管理創新的思維研究。
關鍵詞:
管理創新思維；建筑工程；研究
在新時代的經濟發展過程中，國家的各種基礎設施建設對于經濟發展起到很大作用，也是衡量一個國家的發展水平的一個重要指標，基礎設施的建造與國家的建設方面發展息息相關。工業生產力的每一次大的發展都離不開每一次的工業革命，而每一次的工業革命都是工業生產的不斷創新，在建筑工程上也是如此，建筑工程的管理方法以及思維的創新也能提高建筑施工的質量和速度。因此，我們在建筑工程的管理方面，也要不斷是追求創新和改革，用更加新穎、有效的管理手段去促進建筑行業更好的順應時代的發展。
1建筑工程管理的現實情況
我國建筑工程除了在建筑工程施工方面的相關機械以及在管理體制方面與國外存在很大差距外，還存在以下幾個方面的問題。
1．1施工人員的素質普遍不高
由于建筑工程管理相對來說在我們國家實行的時間還是比較短的，因此很多建筑工程的管理人員以及現場的具體施工人員都容易忽視它的重要作用，進而造成建筑工程管理很多事情都是只限于表面。就目前而言，我國很多建筑工程的施工人員尤其是一線是施工人員普遍存在專業性不強的問題。其實這也不難理解，在很多建筑工程的一線施工人員，大多都是來自農村缺乏專業技能訓練的人員，在建筑工程施工過程中經常僅僅憑借平時的經驗，這樣給建筑工程管理方面帶來極大的不便，加上很多素質水平也不是很高，在質量意識以及社會責任意識等方面都比較單薄，再加上很多建筑工程企業都是重視技術而看輕管理的用人模式，這些都給建筑工程管理帶來了很大的阻礙，從而增加了很多建筑工程管理上面的成本，也不利于建筑工程企業的可持續發展。
1．2建筑工程管理方式相對落后
由于計劃經濟的影響，很長一段時間以來，有很多建筑工程企業的工程項目的管理都是采用比較傳統的管理模式進行的。即是由建設方和承包方一起進行統一的調配，監督和管理方面都是由施工方來負責，最后再由一線施工人員以及技術工作人員一起協作來共同完成整個建筑工程項目。這種傳統的建筑工程管理模式的一個很大的弊端就是額外的耗費了很多的人力、物力、財力，并且取得的管理效果有限，如果中間稍稍出現一點紕漏，就會導致整個建筑工程的質量出現各種問題，這樣就給建筑工程管理帶來很多不必要的隱患以及麻煩。二十一世紀是一個信息時代，也是一個科技飛速發展的時代，如果建筑工程企業能夠在以前傳統的思維管理模式上進行一些創新，將一些高科技的信息技術融于建筑工程管理之中，那么就會大大的減少管理成本，還能有效的提高建筑工程質量。
1．3建筑工程實施中能源消耗過大
最近一些年，我們國家各種自然災害頻頻發生，自然生態環境方面出現很多嚴重的問題，與此同時我國在建筑工程施工過程中的能源消耗方面遠遠高于國外同等規模的建筑工程施工所消耗的能源。在建筑工程管理的過程中，盡可能的去利用發展節能以及綠色建筑材料，才能最低限度的破壞自然生態環境，讓人類真正的跟自然和諧發展。改革開放以來，我們國家的城市化建設飛速發展，取得了巨大的成就，當與此同時，也暴露了很多建筑工程施工中的很多弊端，城市化的建設付出的代價就是生態環境的破壞，不順應時展的趨勢。為了更好的讓人們在建筑發展的同時兼顧生態環境，建筑工程管理的很多手段和方法也需要不斷的進行創新。
2建筑工程管理進行創新的必要性
2．1科學發展要求建筑工程管理的創新
現今社會，無論是經濟還是科學都飛速發展，這就要求我們要有更多的新穎的、更有效率的建筑工程管理模式，來適應現今的科技以及經濟的發展速度。對于我們國家來說，首先要做到的就是建筑工程管理要與世界接軌，盡量追趕世界先進的管理水平以及管理思維，這樣才能讓我們的整個建筑工程行業更好的更加平穩的發展。
2．2時展要求建筑工程管理的創新
所有事物的進步發展都是要對事物的本身進行深入的探討以及分析，最后加以總結，進行創新。只有這樣，才能跟上時代的發展的步伐，在競爭日益激烈的現代社會中得以生存壯大。然而管理手段和方法的創新是決定建筑工程企業發展的一個至關重要的因素，一個企業要想在如此競爭激烈的市場大環境下生存發展，就必須在當前的管理模式上進行創新。
2．3市場發展要求建筑工程管理的創新
建筑行業在我們國家的國民經濟體系中占有相當大的比重，它同相關的房地產行業一起牽引著我們國家國民經濟的總體命脈，然而這個并不是一個樂觀的情況。因為建筑行業的波動會影響到很多相關的產業，從而對國民經濟總體起到影響。我們國家當前的建筑工程管理模式在很多方面都是從西方國家借鑒過來的，但是只是學到了人家的一些皮毛而已，并不能學到根本，不能很好的調動管理人員的積極性，也不能有效的利用各種能源，并且存在很大的安全隱患。因此，建筑工程管理的創新對于市場發展來說是極為迫切的。
3建筑工程管理的創新方式
3．1相關組織結構上的創新
盡管建筑行業在我們國家已經發展了一些年了，在建筑工程管理方面也積累了一定的經驗，但是其中存在的很多問題也很明顯。如今，我們國家建筑工程企業在組織結構上在管理工作中存在著很多嚴重的問題，一些古老的模式已經沒有辦法順應市場經濟發展浪潮的需求，建筑工程管理組織機構的改革勢在必行。在傳統的建筑工程管理過程中，雙方簽訂合同以后，就會有相關的項目經理，而項目經理有很大的權利，可以支配企業的各個方面的人力、物力、財力，這樣就給監管帶來很大的不便。項目經理擁有過多的權利，但是在責任方面卻不像法人需要承擔那么多責任，這樣一來，就讓權利和責任不對等，在建筑工程施工過程中出現問題的話，就會存在責任不能明確劃分，進而影響整個工程的工期甚至是工程的安全。所以，建筑工程企業要完善和創新建筑工程管理制度。要成立專門的管理部門去負責監督建筑工程管理，推行工程管理方面的責任制，提前制定建筑工程管理的監管規劃，要將每一個責任明確的落實到每一個管理人員或者是管理部門的頭上。在建筑工程進行到不同的階段時要制定出不同的管理計劃和管理目標。制定相關的考核制度，去有效的監管建筑工程管理中的每個細節。
3．2建筑工程管理理念的創新
每一個行業要想能長久的生存發展，管理人員都起到了決定性作用，建筑行業也不例外。建筑工程行業要重視建筑工程管理人才，要勇于引進高素質的管理人才。二十一世紀最稀缺的就是人才，要在人才方面敢于投資，只有擁有的相關的管理人才，才能在建筑工程管理的模式上做到創新。建筑工程的投資開發人員要意識到建筑工程管理對于建筑工程企業發展的巨大影響，在思想上加以重視，要改變落后的思維想法，明白建筑工程管理的創新的重要性。企業要放眼未來，把建筑工程管理的創新看作企業未來發展的一個重要戰略。
3．3建筑工程管理技術的創新
建筑工程從最開始的設計到后來的施工，工程技術都是起到重要作用的，它決定著工程完成的優劣程度，甚至決定著工程是否能順利完成，而管理技術就決定了建筑工程是否能為企業取得更好的效益。建筑行業的工程進度中，施工人員眾多，實施起來相對復雜，工期相對較長，這就讓建筑工程管理技術在這其中起到了極大的作用。所以將先進的科學水平以及全新的創新思維融于建筑工程管理技術當中是提高建筑工程企業的重中之重。
4總結
建筑工程企業想要更加長遠的發展就要做到建筑工程管理組織結構的創新、建筑工程管理理念的創新以及建筑工程管理技術的創新，讓企業緊跟時代的步伐，將先進的科學技術融入到建筑工程管理的創新思維中，順應時展的潮流，在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。
作者：鄧麗瓊 朱俊 單位：江西應用技術職業學院
參考文獻
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第六篇：建筑工程管理分析及控制措施
摘要:
為了保證建筑工程可以保質保量的完成，在建筑工程施工過程中應該進一步加強管理力度，因為建筑工程管理涉及到了建筑工程的方方面面，其中存在的大量影響因素直接影響了建筑工程的安全、進度及質量。鑒于此，文章從不同角度針對當前建筑工程管理影響因素及管理策略展開分析，供大家參考。
關鍵詞:
建筑工程管理；影響因素；管理策略
隨著當今城市化進程不斷推進，房屋建筑工程發展速度越來越快，人們對建筑工程的要求不再滿足于居住功能的要求，同時對建筑質量方面的要求也越來越高。建筑工程和人們的生活及安全直接相關，與整個社會的順利運行直接相關，作為工程建設中一個重要組成部分，工程管理應該引起部門領導及工作人員的高度重視。
1建筑工程管理的主要影響因素
隨著近年來各項技術設施建設的不斷加快，建筑工程得到了如火如荼的發展，人們對建筑工程的要求也逐漸升高，這種情況下，人們開始關注影響建筑工程管理的各項因素，下面我們就針對這些影響因素進行總結分析。
(1)建筑單位不重視資料收集工作。當前很多企業根本沒有意識到施工管理的重要性，將更多的精力放在了工程進度及質量上，忽視了施工管理工作中對文字資料的收集工作，因此，工程施工過程中出現了工程資料不齊全的現象，在資料不齊全的情況下即使工程已經竣工，還需要進一步補充并完善資料，這樣一來就會在填寫資料過程中出現簽字不齊全、用語不規范等一系列問題［1］。補充材料時和實際情況之間存在出入，資料的真實性也得不到保證，因此對工程竣工以后的結算速度造成了極大的負面影響。
(2)建筑工程管理體系不完善。工程管理體系不完善是當前建筑工程建設中普遍存在的問題。完善的工程管理體系不僅有利于企業工程管理水平的提升，同時，對于施工進度與施工質量的保證、工程造價的降低以及企業經濟效益的提升都存在至關重要的作用［2］。然而，在工程實際工作中很多企業為了削減建設開支，經常會在管理部門削減人員，同時很多管理人員都身兼數職，從一定程度上來說，工程管理工作應用的作用根本得不到發揮，從整體上來看，建筑工程管理體系儼然已經被架空。
(3)缺乏工程管理人力人才。人是建筑工程管理的主體，在建筑工程施工管理工作中，人占據著主導性作用和地位，然而當前我國建筑行業中，大多數施工人員的素質都比較低，嚴重缺乏高素質專業技術人員，缺少懂得經營與管理的復合型人才，甚至根本沒有了解國際通行管理模式的專業管理人才［3］。因此，當前我國嚴重缺乏建筑工程管理人才，這種情況下很難與我國建筑發展的實際需求相吻合，同時，也不能與未來建筑行業國家化的發展需求相適應。
2建筑企業加強工程建設施工管理的策略研究
在現階段越來越激烈的市場競爭中，施工企業只有將建筑工程管理工作做好，才能進一步保證工程質量及施工進度，最終提升企業的經濟效益，然而當前我國建筑工程管理工作中始終存在著一些問題，這些問題大大制約了管理水平的有效提升，因此有必要采取一些對策解決這些問題，進一步提升建筑工程的管理水平。
(1)充分重視工程核算，加強成本管理與控制。在建筑工程中核算工作是非常重要的，加強核算管理可以避免很多不必要問題的出現。在建筑工程施工建設過程中應該充分注重工程核算的管理，建立起科學嚴謹的核算管理體系，尤其是針對已經竣工的工程，應該及時進行轉資的辦理，只有這樣才能保證管理體系的科學性與合理性，更好的為企業健康發展提供保證。工程成本在工程建設中是重中之重，可見施工管理的重要性可見一斑［4］。完美的工程成本管理是一項復雜的系統工程，人們必須對現場成本、機械成本、材料成本及人力資源成本進行綜合考慮，只有對這些成本進行有效的控制，才能達到預期的工程管理目的。
(2)完善施工管理制度，提升管理人員的業務水平。政府部門應該對現有管理體制進行調整，按照實際情況制定管理辦法，同時企業領導層更應該具有一定的現代管理意識，對各項管理制度進行完善，例如用人制度、培訓教育制度及安全生產管理制度等，以制度管理人，這樣才能在工程建設過程中保證施工現場各施工環節可以安全運行［5］。同時，企業應該加強對現場施工管理人員的技術培訓及教育，對現有用人制度進行完善，深入實施業績考核［3］，堅持競爭上崗。企業應該結合項目管理目標針對項目負責人展開業績考核，在工程項目中項目經理可以自行組建項目部，在項目部中行駛人事與薪酬獎懲支配權力，參與到施工機械、施工材料采購以及施工隊伍選擇等工作中，深入落實安全文明施工的各項措施［6］。
(3)將施工技術協調等工作做好。建筑工程施工管理的目標是對工程質量進行合理控制，保證工程質量可以滿足設計要求。在施工過程中施工管理最有效的一種方法就是加強對現場的檢查，經常到施工現場進行巡視，這樣才能真正做到心中有數。同時管理者還要將技術協調工作做好，在圖紙審定及會簽的過程中，對每個環節之間的銜接考慮到，凡是不符合實際情況的，在會簽過程中都要提出來，并積極進行解決［7］。在施工管理工作中，先進的管理方法是必不可少的，在建筑工程的計劃、實施、檢查及控制等過程中，施工管理理念需要落實到這些具體的過程中，一直到整個工程竣工完成。因為建筑工程的工程量比較大，其中涉及到的專業施工隊伍比較多，因此管理人員需要充分結合施工工期及工序，對其中的特殊工藝及交叉作業進行統籌安排，不僅要對施工質量進行保證，同時還要對施工工期進行保證。
(4)加強建筑工程施工安全管理，提升經濟效益。在現代的建筑工程施工建設中，應當不斷加強建筑工程施工安全管理，安全是建筑工程項目利益的重要保障，基于安全隱患建立預警系統，可以為施工安全提供有效保障，為施工企業的經濟效益提供有效保障?？v觀以往建筑工程施工建設中發生的安全事故，多數都是以生命和經濟為代價的，為施工企業帶來較大的經濟損失和名譽損傷。因此，建筑工程施工建設的安全管理制度和獎懲制度必須要嚴格，定期或不定期的到施工現場進行檢查，避免施工現場出現違規作業、違章施工的現象，從最大程度上降低安全風險［8］。同時，還要加大對施工人員安全施工意識培養的力度，定期組織施工人員參加安全教育，這對提升人員的安全意識非常重要。此外，還要深入落實安全預防措施，在不同施工環境中，面對的安全問題往往都是不同的，因此，管理人員應該結合施工現場及周邊環境情況，對不同的對策進行制定。
3結束語
建筑工程施工管理的相關問題貫穿于整個建筑工程施工建設全過程，對建筑工程的施工質量起著至關重要的作用。因此必須以國家、人民利益為根本出發點，嚴格遵循事物的客觀發展規律，加強建筑工程管理質量監督與控制，在建筑工程施工過程中對施工進度與施工質量進行嚴格的管理與控制，同時加強建筑工程施工安全管理工作，最終保證建筑工程建設能夠完美的竣工驗收。
作者：鐘方龍 單位：江西省上饒市國有資產經營集團有限公司
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第七篇：建筑工程進度管理論述
摘要:
建筑工程作為我國國民經濟中的重要工程之一，不管是在經濟建設還是國家發展等各個方面，都有著非同小可的意義。但是隨著建筑行業勢頭良好，也給建筑企業提出了越來越多、越來越高的要求。但是，我國建筑工程施工的發展現狀中，仍然存在著這樣或那樣的問題，這些問題從根本上是源于管理工作中進度管理的不到位。所以，加強建筑工程管理中的進度管理已經迫在眉睫，只有將進度管理工作不斷完善，才能促進建筑行業的永續發展。
關鍵詞:
建筑；工程管理；進度管理
在建筑施工過程中，管理工作占據著重要的位置，在管理工作中，進度管理又是重頭戲，因此，想要保證建筑工程的施工質量，進度管理工作上需要我們嚴格把關。本文首先對建筑工程管理中進度管理的重要性進行了簡單的介紹，進而對建筑工程進度管理中存在的問題進行了一一羅列并詳細的分析，最后提出了一系列建筑工程管理中進度管理的優化方法。通過全文的分析，旨在為我國的建筑工程管理工作提供借鑒，同時，也為進度管理的完善提供一定的參考。
1建筑工程管理中進度管理的重要性淺析
建筑工程管理中的的進度管理對整個建筑工作有著重要的意義，其重要性主要分析如下:(1)進度管理是決定建筑工程經濟效益的重要因素，對于建筑工程而言，建筑的工期無疑是非常重要的，對于工期的控制也是非常嚴格的，一旦出現工期的延誤必將會對工程施工造成損失，直接影響到整個工程的經濟效益，沒有做好進度管理則是引發工期延誤的最根本原因。(2)進度管理的加強是建筑工程項目施工的重要體現之一，作為建筑工程的主要方面之一，進度管理是否到位直接影響到建筑工程的質量水平，所以，為了保證施工質量，一定要對進度管理加強控制。
2建筑工程進度管理中存在的問題
在經濟飛速發展的當代，建筑工程日新月異，對于建筑工程的管理工作也越來越受到人們的重視，但是管理中的進度管理在實際的工程運作中仍存在著一些問題，如果不能及時地處理這些問題，并對進度管理體系進行完善，必然會影響到整個建筑工程的質量。
2．1施工中的責任、義務不明確
建筑工程管理工作其中就包含著對施工中責任和義務的分配，可是，在實際的發展現狀中，仍然存在許多的施工企業權責不明確，這就引發了施工管理中的利益沖突，對施工水平產生了許多不利的影響，同時也不利于施工中的各部門的工作分配。為了杜絕以上這種現象的發生，要求我們必須加強施工中的進度管理工作，將責任、義務明確到位，這樣才能提高建筑工程的管理水平。
2．2原材料的浪費
在建筑工程施工中，常常會出現由于預算不到位而產生的問題，嚴重的甚至還會造成資金使用和預算嚴重不符。主要的原因還是因為在管理工作中，對施工方案的審核不到位，導致材料選購的環節出現浪費等現象，在施工的問題上，施工與管理的人員沒有達成共識，就加重了施工的資金壓力。只有從源頭上抓起，控制原材料的資金支出，對施工方案進行嚴謹的計劃和周密的實施，才能避免不必要的浪費，妥善的完成施工管理工作，為進度管理打好基礎。
2．3缺乏有效的激勵機制
在建筑工程施工中存在著許多的大型工程，這對我們的施工和管理人員來說都是巨大的挑戰，需要施工人員擁有較高的技術水平和能力，既要保證工程的進度和質量，還要注重其經濟效益。在實際的建筑工程施工中，許多的建筑工人都在條件較差的環境中進行作業，但是作為施工企業，并沒有采取一定的激勵措施來調動施工人員的積極性，這從根本上阻礙了施工效率的提高。如果在施工管理中加以適當的激勵政策進行管理，能從根本上帶動施工人員對工作的積極性，對工程的進度和質量無疑是最強有力的保障，從而也會推動進度管理工作的進行。
2．4項目經濟規劃不合理
對項目經濟進行合理的規劃也是建筑工程施工中不可忽略的重要方面之一。項目經濟的規劃不但有利于工程的進度縮短，而且還能幫助我們在施工中趨利避害?？墒?，由于項目經濟規劃的不合理，不到位，無法保證工程進度的最小化。再加上在施工中缺乏有效的監管，則會導致工程中的實際投入要遠遠大于預算的投入，導致施工經濟效益遭受巨大損失。
3建筑工程管理中進度管理的優化方法
綜合文章以上內容，我們對建筑工程進度管理中存在的問題有了初步的認識，下面，我們就建筑工程管理中進度管理的優化方法展開討論。
3．1完善施工環節
在建筑施工中，一項合理的建筑規劃勢必會給建筑的施工加分，但是在施工規劃中，對各個環節的施工要求卻不盡相同，所以，我們需要從不同的環節入手，對施工環節進行完善。施工前夕，首先要對施工的方案進行設計和選擇，必要情況下，要進行實地考察，具體情況具體分析，做好建筑工程施工的準備工作。在施工進行過程中，對于一些突發問題，要有應急預案，盡量可能的減小工程的支出。只有把施工各個環節的管理工作做好，才能從根本上把握施工的進度。
3．2對進度管理方法、途徑的選擇
想要加強施工過程中的進度管理，則需要我們選擇科學的進度管理方法并不斷豐富進度管理途徑。在進度管理方法的選擇上，我們需要注意結合企業自身實際情況，一定要符合自身的發展現狀。進度管理的管控，不能以犧牲質量為代價，盡量在施工過程中做到質量與進度的統一。盡量在施工中加強監管的力度和對監管機制的完善力度，為建筑施工的全面監管提供借鑒。在進度管理的途徑選擇上，除了已有的一些途徑，我們可以引進一些新型的技術，對進度管理途徑進行拓寬。這就需要施工企業在自身的進度管理過程中，不斷地結合其他先進的實例和經驗，將新技術融入其中，積極探索和創新更多的進度管理途徑。總的來說，進度管理是對整個施工過程的科學、合理的控制，在這個復雜的管理過程中，只有抓住重點，加強管理人員的分工協作，才能促進禁毒管理工作的有序進行。
3．3提高進度管理人員的水平
想要促進進度管理工作的不斷完善需要我們不斷地提高進度管理人員的綜合水平。對于進度管理人員水平的提高有很多種方式，其中，最常見的就是對相關的工作人員進行適當的培訓和考核。在培訓中，可以增加進度管理人員對進度管理工作更深刻的認識，不論在工作技能還是水平上，都能使其有所提升，通過考核，可以督促進度管理人員在工作中的緊張度，激勵他們不斷加強學習。尤其是在一些新型的進度管理模式上，更要積極地去學習和掌握，這樣才能不斷的進步，更好的服務于建筑工程管理工作。
4結語
綜合全文的分析我們可以知道，施工中的進度管理工作是建筑工程管理工作中的重要組成部分，對建筑工程施工有著重要的價值和意義，進度管理工作的順利進行，不但對建筑施工的工期有著合理的規劃和督促作用，而且對整個建筑工程的質量也由一定的保障作用。通過本文的一些論述，再給大家啟示的同時，也在告誡我們要加強建筑工程管理中的進度管理，只有從源頭、從根本上抓起，才能更好地完成建筑工程的施工。
作者：李會永 單位：河北大地建設科技有限公司
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第八篇：房屋建筑工程管理問題及原因
摘要:
我國居民在平時的生產生活中，會不可避免的使用到房屋建筑。房屋建筑工程管理作為房屋建筑工程中的重要組成部分，對于其施工質量與施工進程均具有極其重要的作用，引起了我國建筑行業相關人員的關心與重視。通過對房屋建筑工程管理進行簡單的描述，了解其主要內容與相關特點。針對現階段我國房屋建筑工程管理中常見的問題，進行一系列的研究分析。在此基礎上，對如何提高房屋建筑工程管理，給予一些自己的建議。
關鍵詞:
房屋；建筑工程；管理；問題；原因
房屋建筑工程是一項復雜的系統工程，涉及到設計、物資、運輸等各個方面。因此，要想保證其施工質量與施工進程，就必須對其進行積極有效地管理。但是，由于種種現實原因的限制，我國房屋建筑工程管理中仍存在著一些問題，給相關施工人員帶來了一系列的麻煩。因此，為建造出高品質的房屋建筑，房屋建筑工程相關管理人員應積極尋找其中的原因，并采取有效的措施對其進行解決，為我國居民提供更加優質的生產生活用房。
1簡述房屋建筑工程管理
房屋建筑工程是指各種房屋建筑及其附屬設施設備與配套線路、管道、設備安裝工程以及室內外裝修工程。其分類方式多種多樣，按照建筑物的使用功能可分為商業建筑工程、民用建筑工程、公共建筑工程等;按照房屋建筑的高度可分為低層建筑工程、中層建筑工程、中高層建筑工程、高層建筑工程以及超高層建筑工程……現階段，我國房屋建筑工程管理內容主要包括以下幾個方面［1］:(1)成立項目管理工作機構。在建筑工程施工之前，建筑公司應結合自身特點，成立項目管理工作機構。在此基礎上，遵循一定的制度體系，對施工項目的參建主體進行選擇。(2)簽訂合同。在遵循國家相關規定的基礎上，與各個參建單位經過一系列的商談，簽訂合同。(3)控制施工進度。在房屋建筑工程施工的過程中，相關管理人員應及時對建筑工程施工進程進行跟蹤，及時掌握其施工過程中存在的問題，并及時采取積極有效的措施對其進行解決，從而控制整個房屋建筑工程的施工進度。(4)控制施工質量。房屋建筑工程相關管理人員應對施工過程中的施工材料、施工人員、施工設施設備等進行全面控制，以保證整個房屋建筑工程的施工質量。(5)費用控制。即是指對房屋建筑工程中的工程預算、施工進度款項、工程索賠等進行全面的管理與控制。
2房屋建筑工程管理常見的問題
2．1缺乏房屋建筑工程管理意識
經濟的快速發展直接帶動了我國各行各業的快速進步，建筑行業作為我國的基礎民生行業，自然也不例外!再加上，現階段我國城市化進程逐漸加快，建筑行業的發展進入了黃金時期，房屋建筑工程如雨后春筍般出現。但是，目前我國許多房屋建筑工程施工單位往往過于重視施工質量與施工進程，而忽視了對于房屋建筑工程的管理，從而導致一系列麻煩的產生［2］。這些麻煩會導致整個房屋工程施工人員在施工過程中處于混亂狀態，反而會對房屋建筑工程的施工質量與施工進程產生一定程度的影響，并降低施工單位的經濟效益。
2．2缺乏健全完善的房屋建筑工程管理制度體系
由于我國建筑行業缺乏對房屋建筑工程管理的重視，所以，雖然經過一段時期的發展之后，我國房屋建筑工程管理制度體系取得了一定程度的成就，但仍沒有建立一個健全完善的制度體系，使得房屋建筑工程相關人員在對其進行管理的過程中，無法獲得依據與保障，給其管理工作帶來一系列的不便。例如:建筑公司相關管理人員在對房屋建筑工程進行管理的過程中，往往會出現無法抓住房屋建筑工程重點等現象，導致正常的施工秩序被打亂，其施工薄弱環節不能得到及時的改善，進而影響施工進程與施工質量。
2．3房屋建筑工程施工管理部門缺乏有效地溝通
由于房屋建筑工程一般具有施工周期長、施工任務量大、施工項目眾多等一系列特點，這些特點都會增加房屋建筑工程的施工人員，壯大房屋建筑工程的施工隊伍。房屋建筑工程是一項極為復雜的建筑工程，在對其進行施工的過程中，需要施工單位各個部門之間積極進行配合，以在保證整個房屋建筑工程施工質量的基礎上，減少其施工周期［3］。但是，現階段，由于我國施工現場所涉及人員過多，施工現場混亂，導致施工單位各個部門之間并不能進行及時有效地溝通，導致施工工程被漏掉或者重復施工等現象的發生。
3如何提高房屋建筑工程管理
3．1制定科學合理的施工方案
通常情況下，房屋建筑工程相關施工人員在對其進行施工的過程中，會依據實現所設計的房屋建筑工程施工方案。因此，房屋建筑工程施工方案在整個建筑工程的施工環節中發揮著極其重要的作用。因此，房屋建筑工程相關管理人員在制定施工方案之前，應首先對施工所在地進行詳細地調查研究，并積極與各個參建單位進行意見交換，最終制定最佳的施工方案，使其能夠滿足我國居民的相關需求。
3．2落實崗位責任制
由于房屋建筑工程自身所具有的一系列特點，需要許多參建單位共同施工，涉及人員眾多。為提高整個施工單位的施工效率，提高其施工質量，建筑企業應對各個參建單位的施工任務與施工質量進行明確的規定，將施工任務明確的落實到一定的施工人員身上，明確其責任與義務，提高其施工質量與施工效率，并進一步防止問題發生時，相互推諉現象的發生。同時，建筑企業相關管理人員也應聘請專業人士定期對房屋建筑工程相關人員進行培訓，以使其能夠緊跟時代的發展潮流，建造出更加優質的房屋工程。
3．3加強對房屋建筑工程的監理與驗收
房屋建筑工程監理與驗收作為保證房屋建筑工程施工質量與施工進度的重要組成部分，具有極其重要的作用。因此，在房屋建筑工程竣工以后，建筑工程相關人員要依據相關標準要求對其進行巡查與跟蹤，對容易發生問題的工程環節進行重點監控，及時發現整個房屋建筑工程中存在的問題，及時消除其中的隱患［4］。此外，建筑工程相關管理人員在對房屋建筑工程進行監理與驗收的過程中，應該對建筑工程施工過程中所涉及到的各種數據、資料、合同等信息進行檢查核對，以保證整個建筑工程符合國家相關要求。
4結束語
綜上所述，房屋建筑工程作為我國居民生產生活必不可少的基礎民生工程之一，發揮著極其重要的作用。房屋建筑工程施工管理作為其中最關鍵的環節，受到了建筑行業相關人員的關心與重視。針對現階段我國房屋建筑工程管理中存在的問題，建筑工程相關人員應及時采取包括制定科學合理的施工方案、落實崗位責任制、加強對房屋建筑工程的監理與驗收等在內的一系列措施對其進行有效地解決，以保證整個房屋建筑工程的施工質量與施工進度。
作者：蔡小榮 單位：樂安縣房地產管理局
參考文獻
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第九篇：建筑工程管理創新方法研究
摘要:
在我國經濟、科技快速發展背景下，建筑行業也逐漸呈現出了多元化的發展趨勢，這也在一定程度上給建筑工程管理工作增加了一定難度。因此，要想提升工程質量，有效解決建設成本，為建筑管理提供有力保障，因此，必須要正確認識到加強工程管理工作的重要性，并結合管理需求探究出更加新穎、科學的這管理方法。
關鍵詞:
建筑工程；工程管理；重要性；創新方法
對于建筑企業來講，工程管理是管理工作最核心的組成部分，而建筑工程質量的高低對一個建筑企業未來的發展前景有著直接影響。因此，建筑企業應結合自身發展特點與需求，不斷探究新穎、科學的管理方法，并在傳統管理模式基礎上，做出更好的突破與創新，全面適應工程管理需求，從而不斷提升企業工程管理水平，促進整個建筑企業運營能力、市場競爭實力的不斷增強，也為企業贏得更大的社會、經濟效益。
1建筑工程管理重要性
近幾年，在房地產業快速發展背景下，建筑行業也迎來了新一輪的發展機遇和挑戰，各地區開展的建筑項目建設數量也逐漸增多，并為建筑行業帶來了更好的發展前景，但實際建設過程中，仍存在諸多有待解決的質量問題，也在一定程度上制約著建筑水平的提升?，F階段，面對日益激烈的市場競爭，建筑企業要想進一步提升建筑施工效率，充分保障建筑施工質量，并對建設施工成本進行科學控制，就必須要加強建筑工程管理創新，不斷優化技術管理制度，從而充分發揮建筑工程管理的積極作用［1］。
2建筑工程管理方法創新
2．1建筑工程管理的創新意義
結合我國建筑工程管理現狀來講，新時期背景下，建筑工程管理仍存在諸多有待解決的問題，傳統建筑企業通常都會采用招投標的方式來完成項目承包等工作，而實際承包過程中，經常會出現相互壓價、拖欠尾款的等問題，而要想使這些問題得到妥善解決，進一步提升工程管理水平，就必須要加強對各項管理工作的創新改革［2］。
2．2建筑工程管理的創新方法
建筑工程創新方法應在全面適應金經濟條件、市場需求的前提下，實現建筑工程經濟效益的最大化，而其管理創新的最終目標也是為了給建筑工程質量、施工進度提供一定保障，并進一步提升建筑企業的服務水平。同時，建筑企業的綜合實力對我國社會經濟的可持續發展有著重要影響，所以，為了更好、更高效的開展各項管理工作，應不斷加強優秀技術、管理人才的培養與引進。就當前來看，我國諸多建筑企業雖然設置管理安全、質檢，以及合同等相關指揮部門，但就實際管理工作的開展來講，這些部門的建立并沒有發揮太大的實際意義，而且還在一定程度上浪費了大量的人力資源，引發了一系列的管理問題，因此，對建筑工會管理工作的改革與創新是勢在必行的。主要可以從以下幾個方面入手。
(1)創新組織結構。這對我國建筑行業目前的發展狀況來看，其在工程施工方面仍存在諸多問題和不足，深入分析其問題產生的原因可知，主要還是因為我國建筑工程的各項管理工作未得到科學、有效的落實，脫離了市場經濟發展需求，所以，必須要對其工程管理的組織結構做出恰當改革與創新。改革創新過程中常常會遇到以下這些問題，在簽訂完相關建筑項目施工合同后，項目經理必須要對施工企業的人員、資金做出科學分配，并且要加強對施工材料、安全等方面工作的安排與管理，這也在一定程度上增加了項目經理的工作量，導致其管理能力被嚴重分散，進而導致項目管理工作效率不斷降低，也在某種程度上制約著建筑企業的科學、可持續發展［3］。對此，建筑企業在改革創新過程中，應設立相應的項目部門，對項目管理人員的相關工作做出科學安排。如，項目經理應主要負責統籌計劃、監督管理建筑工程的相關工作。
(2)創新管理理念。對于建筑管理理念的創新發展，企業在安排各項建筑管理工作過程中，應積極引用一些高素質，具備過硬專業技能的管理人才，并適當加大管理工作相關資金的投入力度，不斷增強其相關工作人員對管理理念創新的認識，并積極采用一種認真、負責的工作態度去落實各項建筑工程管理工作。同時，在安排各項建筑工程管理工作中，應對現代社會經濟的實際發展需求做出綜合考慮，突破傳統管理理念的束縛，并結合我國當前建筑市場的具體運行情況，建立一套完善的、能夠全面適應市場經濟持續發展的管理體系［4］。
(3)創新管理技術。隨著我國建筑企業的不斷興起，企業管理人員、部門也隨之不斷增多，這也在某種程度上為工程管理工作的開展帶來了一定難度，也導致施工程度更加復雜。對此，在改革創新中，企業可以恰當的引用一些新穎、先進的管理軟件，并通過這些軟件的高效運用來全面同時管理水平，也進一步提升建筑管理質量與技術水平。同時，在實際運用探究過程中，也可以實現建筑行業優秀管理經驗的共享。另外，通過對這些軟件的科學、有效運用，企業不僅可以對工程施工中存在的問題進行準確把握，還能夠探究出具有針對性的應對策略，進而大幅度提升我國建筑行業的管理水平，促進建筑行業的可持續發展。
(4)科學采用信息化管理方式。面對日益激烈的市場競爭，對建筑工程管理質量也提出了更高的要求，所以，為了進一步提升各項管理工作質量、效率，其工作人員應積極采用現代信息化管理手段。這種信息化管理手段主要是指，在建筑施工管理中，通過科學運用電子信息網絡系統來輔助各項建筑工程管理工作的開展，并及時、全面的獲取、傳達和輸送建筑工程施工各方面的反饋信息、數據，在為各項管理措施的落實提供有力保障的同時，也對其工作安排、開展做出合理調整。這樣不僅能夠為建筑工程的整體施工質量、安全提供有力保障，也能夠大幅度提升建筑管理工作水平［5］。
(5)提升管理人員的綜合素養。在改革創新建筑工程管理工作過程中，企業相關管理部門應培養、引進一批高素質的，具有扎實專業技能的管理人才，并要求其相關人員持證上崗，同時，還要加強對現有管理人員的專業培訓，從而使每位人員的業務能力都能夠得到全面挖掘與發揮，也真正實現科學控制施工質量、成本與安全的目的。
3結語
總之，各建筑企業應正確認識到，面對日益激烈的市場競爭，要想獲得更大的社會、經濟效益，就必須要重視起建筑工程管理，在管理探究過程中不斷創新出更科學的管理模式，并從組織結構，管理理念與技術方面加強創新研究，不斷提升管理人員的專業素養和意外水平，并積極實施信息化管理方法，進而促進建筑企業真正實現可持續發展。
作者：楊桂安 單位：南昌市建設稽查執法辦公室
參考文獻
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第十篇：建筑工程質量監督管理分析
摘要:
在社會經濟的快速發展下，建筑工程項目正在不斷的增多，在眾多的建筑單位當中，要想提高本身的核心競爭力，就需要提高建筑工程的整體質量，一般情況下，在建筑施工的過程中，需要在其中的各個環節進行工程質量的監督，以此來提高建筑施工的整體進度，保證建筑施工的質量，本文結合建筑工程質量監督管理的現狀，對加強建筑工程質量監督管理措施進行分析。
關鍵詞:
建筑工程；質量監督管理；措施
當前，我國的建筑行業正在不斷的興起，建筑工程的規模和數量都發生著較大的變化，在這樣的過程中，建筑工程的整體質量也在逐步的提高，但是與此同時，我國建筑工程質量監督管理體系仍舊不完善，在進行質量監督管理的過程中仍舊會出現執法力度不夠，質量監督流于形式等情況，針對這樣的情況，需要強化建筑質量監督管理，以此來保證建筑質量達到相應的要求和標準。
1我國建筑工程質量監督管理當中所出現的主要問題
(1)建筑質量監督管理的立法不規范。在目前的建筑行業當中，雖然大部分的建筑單位認識到質量監督管理的重要性，但是由于我國在建筑質量監督管理的立法方面還存在較多的問題，其中所涉及到的方面較少，在這樣的情況下，建筑單位在執行建筑質量監督管理的過程中，在其中的較多環節缺少可以依靠的標準和規定，這樣就會使智聯監督管理出現較大的漏洞;另外，由于目前經濟的快速發展，關于建筑行業的市場規則已經發生了變化，但是我國相關的質量監督管理體系沒有根據目前的市場形勢，作出相應的調整，這就導致相應法律法規缺乏一定的適應性和規范性，有些法律條款甚至在表述方面前后不一致，導致在實際的操作執行中有較大的困難。
(2)缺少嚴格的建筑質量監督管理力度。根據以上情況可以知道，我國建筑質量監督管理法律法規的可操作性較低，另外由于我國的建筑市場較為混亂，在這樣的情況下，就容易出現建筑質量監督管理執法力度不夠的現象發生，這樣的現象集中表現在經濟較為落后的地區和農村地區，目前這些地區正是建筑質量監督管理的盲區，在這樣的情況下，建筑單位在進行施工的過程中，常常不會根據相關的要求和規定來進行建筑質量監督管理，部分建筑單位甚至根本沒有進行建筑質量監督管理，這就使建筑的整體質量無法得到保證，在另一方面也充分說明我國建筑質量監督管理的執法力度達不到相應的要求［1］。
(3)建筑質量監督管理人員的整體水平不高。我國建筑質量監督管理起步較晚，目前正在逐漸的發展過程當中，由于這樣的情況，我國大部分的建筑單位中都缺少專業的建筑質量監督管理人員，在實際的建筑質量監督管理當中，需要對建筑施工中的各個環節進行了解，這就需要建筑質量監督管理人員不僅要有專業的知識，同時還需要有豐富的施工經驗和質量管理經驗，這樣才能在施工過程中及時的發現質量問題并加以解決，但是在實際的建筑質量監督管理當中，人員的配置具有較大的隨意性，對施工的中的許多環節都不熟悉，這就對建筑質量監督管理工作帶來較大的影響。
(4)建筑質量監督管理機構之間缺少相關的交流和溝通。目前，我國建筑質量監督管理的主要機構包括建筑單位和之間機構，其中建筑質量監督管理工作是由這兩個方面來共同完成的，但是在這樣的過程當中，相互之間沒有一定的交流和溝通，這就導致在建筑質量監督管理單位不能根據施工的進程和技術，來合適的進行建筑監督質量管理;另外存在的一種情況是質量監督管理的主體不明確，由于施工單位和質檢機構之間不存在任何的隸屬關系，如果在進行質量監督管理的過程中，出現相應的質量問題，而兩者之間的意見不同，在這樣的情況下，就會使質量監督管理工作無法有效的開展［2］。
2加強建筑工程質量監督管理的主要措施
針對以上幾種建筑質量監督管理當中所出現的主要問題，可以采用以下幾個方法來進行解決:
(1)需要提高對建筑質量監督管理的立法和執法。在進行建筑質量監督管理的過程中，只有建立完善的法律法規，使建筑單位有法可依，才能保證建筑質量監督管理的整體效果，所以說，國家需要對相關的法律法規進行完善，并且根據目前建筑市場上的變化，來制定符合當前市場形勢的法律法規和技術標準，以此來保證新形式下，建筑質量能夠符合一定的要求;另外需要提高相關部門對建筑質量監督管理的執行力度，針對目前部分地區建筑質量監督管理不明確、執行力度不夠的情況，需要相關部門加強執法力度，強制要求農村或者經濟較為落后地區進行建筑質量監督管理，并且需要根據相應的標準和規定來進行，以此來保證質量管理的有效性。
(2)加強對建筑質量監督管理人員素質的培養。建筑行業的不斷發展，對建筑工程質量的要求較高，在這樣的情況下，就需要重視對建筑質量監督管理人員的培養，特別是對于一些具有專業技術或者先進管理方法人才的培養，一般情況下，需要進行兩個方面的培養:首先是進行專業知識和專業技能的培養，在這樣的過程中，需要根據目前建筑質量管理的主要特點;另外是對建筑質量監督管理經驗的培養，要豐富建筑質量監督管理人員的經驗，單靠相應的理論培訓是起不到太大效果的，這就需要經驗豐富的施工人員和質檢人員帶領建筑質量監督管理人員進入施工現場，對其中的質量控制要點進行了解，并且經常長期的質量監督管理，才能完成對質量監督管理經驗的培養;不僅需要對現有質量監督管理人員的培養，也需要引進新型的建筑質量監督管理人才，制定科學合理的培訓機制，并且根據建筑市場形勢來對知識結構進行不斷的更新，以此來保證建筑質量監督管理工作的正常開展［3］。
(3)加強建筑質量監督管理信息化建設。在信息技術不斷發展的過程當中，計算機技術和網絡技術也在快速的發展當中，在這樣的情況下，需要重視使用現代化的網絡技術來對建筑質量進行監督管理，使其發揮出應有的作用，保證建筑質量監督管理的科學化和信息化;另外，需要相關人員加快對相關檢測設備的改進，同時也需要根據建筑的結構來對檢測方法進行更新，這樣才能保證這就檢測手段能夠跟上建筑結構更新的速度。
3實例分析
此項工程為5.6萬平方米的高層建筑，實際高度為97.05米，建筑的規模較大，為了保證建筑的整體質量，首先需要根據其實際特點，選擇合適的工程基礎施工方法，此工程的基礎施工采用的是鉆孔灌注樁，上部采用塑料模殼密肋樓蓋體系，局部采用球形結點鋼網架和拱形彩板金屬屋面;為了保證鋼筋混凝土的保護層厚度，施工人員對材料的質量進行嚴格控制，并且針對目前成品保護意識差的現象，對施工人員進行相應的教育，最后加大檢查力度，對重要構件進行嚴格檢查，在最大程度上保證工程的整體質量［4］。
4結束語
在建筑行業的不斷發展中，建筑質量監督管理成為了其中的重要組成部分，針對目前建筑質量監督管理過程中立法不完善、執法力度不夠、建筑質量監督管理人員的水平不高和管理主體不明確等情況，需要政府提高對建筑質量監督管理立法和執法的重視程度，以此來使建筑質量監督管理工作更好的開展。
作者：李德成 單位：都昌縣建筑工程質量監督站
參考文獻
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