前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的建筑工程管理控制探析(10篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇：建筑工程造價動態管理與控制
摘要：
就目前來說，我國已經形成了造價管理體系的雛形，這是由于隨著普遍城市化進程的加快，房屋高樓的建造越來越多引起的。不過造價管理體系仍會受到很多因素的影響。針對這種情況，本篇文章就是在以上基礎上對造價管理系統的動態管理和制約等問題進行討論和解決。
關鍵詞：
工程造價體系；動態管理；控制
對于一項工程的整體資金如何使用，怎樣能夠最優化的使用等問題，都可以通過工程造價來實現，而且一個完善的工程造價會決定整個工程的資金能否得到有效的應用，如果資金使用不當就直接影響整個工程的進度。但如果沒有良好的工程造價管理，就會導致工程資金的浪費，預算有誤差，延緩工程的進度，一連串的負面影響接連而來。由此就可以看出工程造價動態管理的重要性。
一、工程造價動態管理的發展現狀
（一）企業管理機制的不同。
很多大型企業由于自身管理機制較為復雜，并且不夠靈活，造成了企業內部造價管理控制創新步伐緩慢，難以更好的適應現階段的市場發展需求。相反，很多小型企業由于自身的機制變化靈活，應對市場變化的處理較快，就可以較好的適應新的市場需求，得到更好的發展。
（二）法律法規管理制度不夠完善。
因為建筑企業在實際運行中會存在很多弊端，或者有一些不軌行為導致對一項工程的資金會有所提高。問其原因，就是因為相關方面的規章制度不夠健全，無法對整個項目的資金總賬進行管理和監測，對企業的發展也產生了阻礙。
（三）審批控制不夠完善。
在一項工程管理中，包含著很多細節，每個都必須準確無誤的處理好，這樣才不會影響整個工程的進度。這就需要很復雜的計算和管理，才不會引起資金不足或資金剩余太多的狀況。[1]管理也要投入很大的精力，因為工程的工作人員很多，管理起來就很困難，如果在控制管理和審查時疏松，就難以保證工期能夠順利完成，工程延期就會導致資金不足，進而就會出現造價誤差，嚴重的說這會成為連鎖反應，惡性交替，影響公司的資金流動，不利于建筑公司的發展。
二、建筑工程造價的動態管理與控制
（一）招標投標階段的造價管理。
招標投標是一個特別重要的過程，要求一定要嚴格執行。在實際工程中，在進行一項工程之前要對工程的工作量、投入資金進行預計估算，簽訂的合同一定要公平合理，在不違背市場經濟環境下招標。對于投標單位，要嚴格遵守各項規章制度，實事求是，有順序的投入到招標的工作中，企業要做的是一定要在整個工程進行之前實施有效措施控制和管理好造價問題，在這是第一步，也是特別重要的一步。
（二）設計階段對造價進行控制。
首先，要對這項工程所需要的材料進行選擇，原則就是既要保證質量又要盡量的減少經費，這就需要提前對材料市場進行深入的調查；對于所需要的設備也一定要深入探討，考慮到它的使用價值和工作量。第二點，對于工程的實施方案要選擇最優方案，這也就是說要研究討論出施工地點的位置特點和所處的環境來選擇最好的施工方案，最后當所有的前提已經做好準備，就可以進行圖紙設計。
（三）施工階段的造價控制。
在做完設計之后，接下來就要進行施工。施工階段是特別復雜的階段，要做好的就是對施工過程的造價進行控制，避免資源的流失和浪費。定期進行組織宣傳，實行責任制度，各個階層的直接利益與施工造價直接掛鉤，這樣就會有效的控制造價的動態變化。通常情況下一項工程的施工階段會特別長，期間會有很多變數，包括人力、材料、設備磨損維修等一系列的資金支出，這就需要管理者要對這些變量進行準確的預測，提早做好補充，避免延緩工期。還要注意材料設備在市場上的價格變動，經濟合理的采購材料。質量等因素都是造價的動態變化，在經過提前探討，選用最佳方案。在整個施工過程中，不僅要做好前面的動態管理，還要對施工的質量做好監測，對施工工人的技術水平進行考核。因為必須要求工程的質量，所以對以上的因素要做好實時的監測，這也是提高造價管理的一個方面。
（四）竣工驗收階段的造價控制。
在完成工程后，首先要做的就是對整個工程進行質量檢查，確保各個環節不要存在隱患，必須要保證質量問題。其次要做的是對整個工程的經費進行核算，這里包含工程所用材料、儀器磨損狀況、工人工資結算等，把所有的資金總結后再進一步進行核對，核對正確后提交給公司，還要對此做好記錄并且存檔。作為整個工程的最后一次造價動態管理，只有良好的結尾才對得起前面管理的辛苦，才能保障工程順利的完成的同時質量也達到相關的標準。
結束語：
在我國城市化發展迅速的道路上，面對現代化的市場經濟狀況，工程造價的動態管理與控制對建筑企業起著至關重要的作用。它之所以會受到世界廣泛的關注，正是因為它本身的可用性、實用性所決定的。要想在現代化的社會市場經濟條件下發展、進步，就一定要注重動態管理與控制。
作者：余鋒 單位：武漢市江岸區教育局房基建設備管理站
參考文獻：
[1]楊德才.淺析建筑工程造價的動態管理與控制[J].科技與企業,2013,17:104.
第二篇：建筑工程造價管理及控制
【摘要】
隨著我國經濟發展水平的不斷提高，建筑行業得到了快速發展，建筑工程項目不斷增多，市場競爭日趨激烈，如何才能以最優的成本獲得更多經濟效益成為建筑單位關心的問題，建筑工程造價管理能夠對預算超支或者預算不足的問題充分解決，使各項資源得到優化配置，已經成為建筑工程管理的重點。本文將對建筑工程造價管理提出幾點對策，旨在推進建筑業的可持續發展。
【關鍵詞】
建筑工程；造價管理；控制對策
前言
建筑單位經濟效益的提升一方面取決于建筑施工質量，另一方面取決于造價控制與優化，也是提升建筑單位市場競爭力，優化資源配置的重要手段，由此，加強造價內容的控制與管理顯得尤為重要。在投資渠道、主體以及決策上都需要進行優化與控制才能不斷提高施工效益。
1建筑工程造價管理現狀
在市場經濟日趨繁榮下，建筑工程造價管理方法也在不斷進步，不斷適應建筑市場發展需求，但是，在工程造價管理中依然存在一些問題，比如，造價管理技術單一、管理內容雜亂、市場與資源不匹配等等。
1.1工程造價管理技術單一
在建筑項目開展的整個階段，成本投入最多的是施工階段，也是資源浪費與污染最嚴重的階段，主要包括施工設備、材料以及人力資源成本等，不斷產生一些額外費用，這些費用的控制往往得不到施工方重視，甚至不按照合同規定使用各項資金，這些費用都是工程總承包中包含的，如果不能仔細查看，施工單位就需要承擔這些額外費用[1]。工程結算階段，存在頻繁的設計變更，變更內容沒能及時通知到預算人員，使預算與實際工程不符，也會無故承擔額外費用，通常，設計變更產生的費用都計入到了總價內，但是變更對應的簽證信息卻沒有體現在結算中，久而久之，預算人員對各項施工操作的成本與費用更加模糊，非常容易造成多結或者少結的情況。施工現場中各項材料的使用經常出現變更，定額配套不健全，不能及時補充增加新的材料或者新工藝，使預算編制需求難以滿足，在一定程度上將預算編制的質量降低了。還有一方面，對施工現場的管理不重視，各項定額編制、預算編制以及材料信息等缺少了解，各級施工方都需要按照經營管理規定執行各項預算工作，缺少專業技術人員的支持，使工程造價管理很難走上正軌[2]。
1.2工程造價與市場、資源的使用相脫節
首先，造價涉及到各項施工材料與設備等，而這些材料與設備采購價格取決于市場，市場價格的波動就會使造價出現變動，并且市場存在較大流動性，地區價格差異較大。每一省市都有統一定額標準，但是在編制計價資料上通常以區域中心城市為標準，不能將本地區市場價格反映出來。還有一方面，不同項目單位負責不同管理事項，主管部門負責投資估算，設計部門負責雜設計概算，施工單位負責合同價格制定等等，使管理變得分散，不能集中到同一個控制系統內，也使造價預算缺少統一標準。各級部門之間的溝通欠缺，報價管理人員與不參與經營管理，在管理上出現脫節[3]。
2建筑工程造價管理的控制方法
2.1決策階段的控制
項目決策階段的管理控制方法往往決定了后續工程成本優化效果，由此，加強項目決策階段的工程造價管理顯得尤為重要，在各級施工人員獲知了項目標準與要求以后，就要按照合同規定使用規定的材料與設備，充分調研材料市場價格，使材料價格得到最優控制。做好決策準確工作，充分分析施工中各項工藝操作要求與設備運行情況，為決策提供更加科學、合理的支持。此外，充分分析工程效益，將工程效益作為造價管理的一個指標，然后在編制各項預算方案，加強對工程潛在風險的預算評估，依據市場價格波動情況，制定投資方案，只有做好這些內容，才能使造價決策更加合理、科學。
2.2招投標階段的控制
建筑工程招投標階段的造價控制也是重點，在此階段需要從以下幾方面將造價成本降低：①科學選擇施工方案，確保工程項目與合同要求相契合，不斷對方案進行優化，結合具體施工內容編制方案，對方案的經濟指標進行考慮。施工方案要結合工程報價編制，減少產生報價過高或者過低的情況。要想確保方案能夠將真實的施工各項成本情況反映出來，就要加強各項成本計算，優化施工環節的組合，讓施工方案兼顧經濟效益與成本效益[4]。②科學制定招標階段的文件資料，結合內外的限制額與工程要求，將更加科學的招標方案制定出來。
2.3設計階段的造價控制
設計決定了工程項目各項成本投入的多少，需要反復將設計與實際施工內容進行對比，確保實際施工環節的各項操作與設計相契合，充分結合市場調研情況制定設計方案，省去不必要的開支，設計更加科學的施工方案，對重點環節價格設計審查。
3結語
本文主要對建筑工程造價管理存在的問題進行了探究，并提出了幾點造價管理與控制的對策，表現了建筑工程造價管理關系到建筑單位經濟效益與社會效益的獲取，必須在招投標、設計以及施工環節上加強管理與控制，實現建筑業的可持續發展。
作者：程存興 單位：合肥市市政設計院有限公司
參考文獻
[1]吳申.有效控制建筑工程造價管理的方法之探析[J].價值工程，2011，30（6）：113.
[2]羅楊蘭.論建筑工程造價管理的現狀及其對策分析[J].建筑工程技術與設計，2016（5）：704.
[3]張潔.工程預算在建筑工程造價管理中的重要作用分析[J].現代商業，2013（31）：111.
[4]傅荃.建筑工程造價管理要點及優化策略[J].工程與建設，2013（5）：713~714，717.
第三篇：建筑工程經濟成本管理問題及措施
【摘要】
伴隨著我國經濟社會的穩步發展，建筑行業呈現出良好的發展趨勢。為了創造良好的經濟效益，建筑企業應當采取有效措施控制企業的成本支出。對于建筑工程來說，成本控制工作應該就工程的整個流程產生的費用予以全面性的、系統性的分析，在此基礎上對成本開展管理及控制，在建筑工程質量得到可靠保障的前提下，最大限度降低企業成本支出，進而實現企業利潤的最大化。本文旨在闡明建筑工程工程經濟成本管理的當前局勢，分析建筑工程經濟成本管理暴露的問題，并且就存在的問題提出改進的措施，希望能為建筑工程經濟成本管理提供一定的參考。
【關鍵詞】
建筑工程；經濟成本管理；問題所在；措施探尋
伴隨著社會主義市場經濟的發展，當前，建筑行業正處于蓬勃的發展階段，建筑領域的競爭也在逐漸加劇。為了在激烈的市場競爭中占據有利地位、提升經濟效益，為了實現這一目標，根本措施就是加強建筑企業的經濟成本管理。作為企業經營管理的關鍵組成部分，強化成本管理也是企業經營管理的必然要求，企業生產經營的效率集中表現為成本，即企業的投入及產出的比例，降低企業成本投入即表示以更少的資源投入，創造更多的產品及服務，進而提升企業運轉效率。因而，完善建筑成本經濟管理工作已經成為建筑企業亟待解決的問題。
一、建筑工程經濟成本管理的當前狀況
建筑工程就是憑借建造房屋建筑與附屬設施、配套線路、管道設施及設備安裝構成的工程整體。作為建筑工程項目管理工作的重要組成部分，成本管理涵蓋成本計劃、成本核算、成本控制及業績評估，有助于節約成本支出、提升企業效益、強化經濟計算及完善企業管理，進而從整體上提高企業的管理水平。然而，我國目前的許多建筑工程項目的成本管理工作存在一些不足，需要開展深入的研究，以此對建筑行業的成本管理方法加以改進。目前，因為我國市場機制仍不夠健全，建筑市場競爭競爭表現出一定的無序性，但是一些企業對于建筑工程項目管理工作中的成本控制缺乏明確的了解，沒有從根本上落實成本管理工作，進而妨礙了建筑工程項目規劃工作的開展。在進行成本管理的實踐中，建筑企業沒有立足于成本管理的角度，僅僅憑借壓低招標價格增強企業的競爭力，造成結算工作不夠配套，并且施工期間的管理工作也不夠精細，不但不能提升企業的經濟效益，反而會削弱企業的經濟收入。在成本管理妨礙了建筑企業的正常運轉時，施工企業就會被迫改進成本管理工作。盡管一些施工單位已經將目標成本管理納入了管理工作體系之中，并且就采取低成本戰略開展了探討及研究，然而建筑工程成本并沒有得到顯著降低。研究表明，造成這一問題的主要原因在于建筑企業沒有將經濟成本管理理貫徹于建筑工程施工的整個過程中，管理體系不夠完善。
二、當前建筑工程成本管理的問題所在
（一）建筑工程施工單位沒有處理成本控制意識
當前，絕大多數建筑工程施工單位對于建筑工程項目的成本管理工作缺乏應有的重視，在制定成本控制計劃時，計劃一方面缺乏嚴謹性，另一方面也缺乏全面性，對于施工期間控制建筑工程成本的措施沒有給予相應的關注，也沒有深入分析建筑工程施工期間出現的實際費用超出預算成本的現象，建筑工程項目管理人員關注的重點局限于工程開展是否有序等問題。建筑工程項目管理人員基本上是對建筑工程項目的整體成本粗略加以把握，對于某些細節性支出未作出及時分析，使得建筑企業不能在細節支出方面進一步節約成本費用，因而無法為建筑工程項目施工質量的提高提供資金的支持，使得建筑工程項目的整體經濟效益難以獲得提升。
（二）成本管理制度有待完善
規章制度是企業有序運轉的前提基礎，對于建筑工程的成本管理工作來說也不例外。完善的建筑工程項目成本管理制度有助于為控制工程成本提供可靠的依據。然而，大多數建筑工程項目在施工期間，成本管理制度并沒有建立起來，這在一定程度上導致了成本管理工作權利及責任不夠明晰、員工積極性沒有得到有效調動，阻礙了建筑工程項目施工的正常開展。因為沒有建立健全的管理制度，使得建筑工程項目在施工開始之前及施工期間難以進行有效控制。管理人員及其他人員的工作如果缺少了規章制度的限制，某些員工就不能明確地認識到自身的職責所在。因而，在建筑工程項目施工期間，成本管理工作的隨意性極為明顯。在建筑工程的成本管理工作中，成本管理計劃的職責及核算的職責難以貫徹落實，這在建筑工程項目施工中表現為施工計劃與實際工作的背離。
（三）建筑工程項目成本管理工作缺乏專業人才
當前，在建筑工程項目成本管理工作中，建筑企業在進行管理人員篩選時，對成本管理人員的各個方面的要求相對較低，這一方面是因為建筑企業成本管理人才缺口較大，另一方面是因為建筑企業成本管理急需引進人才。但是建筑企業簡化人才引進的程序必然會導致所聘用的建筑工程成本管理人才綜合素質不高，甚至并不具備建筑工程成本管理的專業知識及實際經驗，進而對建筑工程項目成本管理工作的開展產生不利影響。例如建筑企業招收應屆畢業生作為成本管理負責人員，絕大多數應屆畢業生的專業素質及實際經驗均不符合建筑工程成本管理工作對負責人員提出的要求。但是一些建筑企業在進行建筑工程成本管理人員招聘時，對于這一問題認識不夠深刻，聘用了大量的應屆畢業生承擔建筑成本管理工作，引起建筑工程經濟成本管理工作難以扎實落實，更不能有效地降低建筑企業成本費用，使得建筑工程的經濟效益遭到削弱。
三、建筑工程經濟成本管理的策略
在深入研究當前建筑工程經濟成本管理方面存在諸多問題之后，對提升建筑工程經濟成本管理的措施有了一定的認識，筆者認為建筑企業可以從如下幾個方面改進經濟成本管理工作：
（一）樹立員工成本管理意識落實成本管理工作
目前，我國多數建筑企業沒有樹立明確的成本控制意識，成本控制意識是開展成本控制工作的思想指導。針對這一問題，建筑企業應該通過組織宣傳工作，是建筑工程經濟成本管理人員強化成本控制的觀念，進而使得每個工作人員以成本控制為引領工作的方向。在建筑工程經濟成本管理工作中，保證工作的精細化，加強對施工期間細節支出的核算及統計，盡可能減少不必要的細節支出，進而為建筑企業節約成本支出，并且將細節支出節省的成本用于提升建筑工程的總體質量。因此，建筑企業的每位員工都應該將成本控制的理念落實在自己的工作實際中，將建筑工程成本控制作為自己的一項責任。
（二）在施工期間進實現成本控制
在建筑工程施工期間，完善的成本控制制度有助于為建筑企業開展經濟成本管理工作提供科學的依據，也有利于提升建筑工程的施工效率。基于此，建筑企業需要依據自身實際情況，制定成本控制工作的規章制度，在制定規章制度的同時，應該積極地學習建筑領域其他企業先進的管理理念，并且參照這些企業的管理經驗，進而對企業自身在建筑工程施工期間的建筑材料、工程質量及成本控制等項目制定嚴格的考核準則，保證所指定的準則具有較強的操作性及針對性。將建筑工程項目經理及承包工程的各個分支單位納入到建筑工程項目成本管理工作中，并且對施工期間的成本支出情況加以登記和監督，使得成本管理工作的步驟更加精細。
（三）提高成本管理負責人員的專業技能
企業生產經營期間的成本計算、成本決議、成本分析及成本掌控等管理活動被統稱為成本管理。通過對成本管理含義的闡釋，可以明確成本管理對工作人員的專業素質具有很高的要求。在建筑工程施工期間，成本管理工作涵蓋多個學科，如會計學、建筑學及管理學等，也要求成本管理人員具備一定的工作經驗。因而，素質較高的成本管理人員能為成本管理工作提供一定保障。因而，對于建筑企業來說，一方面要加大力度引進成本管理人員，要求其專業素養高、綜合素質好、實踐能力強，進而保證建筑工程經濟成本管理工作的開展更為有效。除此之外，建筑企業還應該加大資金投入力度，開展對建筑施工經濟成本管理人員的培訓，培訓的形式可以包括專家講座、施工現場考察、小組學習等形式，進而強化建筑施工經濟成本管理人員的專業素質，提升其業務水平。培訓工作的開展可以遵循這樣一條原則，即首先學習理論，然后進行實踐，首先系統地學習成本管理的專業知識，繼而將理論知識應用于實際工作中，從而妥善地解決建筑工程經濟成本管理的問題。
四、結語
在建筑工程項目施工的整個流程中都貫徹了成本管理工作，涉及施工之前、施工期間及工程竣工之后。建筑工程施工過程中，需要科學地管理和控制建筑企業的成本支出，將成本管理落實在整個施工過程中，對于成本管理工作中存在的不足之處，要及時加以改進。高效的成本控制有利于增強企業的經濟效益，進而激發建筑企業員工的工作積極性。
作者：馬航通 倫肇亮 單位：高要市第三建筑工程公司 廣東工商職業學院
參考文獻
[1]閆群.分析建筑工程經濟成本管理方面存在的問題及對策[J].中國集體經濟，2014(4):28-29.
[2]麥汝素.建筑工程經濟成本管理方面存在的問題及措施研究[J].城市建筑，2014(26):158-158.
[3]張群英.解析建筑工程經濟成本管理的重點問題[J].企業改革與管理，2016(5):119-120.
[4]王芳.探析建筑經濟中成本管理的問題及措施[J].建筑工程技術與設計，2015(32):1150-1150.
[5]王偉，張世丞.芻議建筑工程施工管理存在的問題及措施[J].建筑工程技術與設計，2015(11):1463.
[6]胡望偉.淺談建筑施工企業的成本管理與控制[J].價值工程，2013(31):93-94.
[7]孫新鳳，鄧銘庭.市政工程施工成本管理問題及措施剖析[J].建筑工程技術與設計，2014(19):649-650.
基金項目：
2016年肇慶市重大政務調研課題“肇慶落實供給側結構性改革總體思路、工作重點和對策措施的調研”（項目編號：ZYS2016002）。
第四篇：高層房屋建筑工程技術管理分析
摘要:
介紹了高層房屋建筑工程的施工技術，分析了高層房屋建筑工程技術管理中存在的問題，并從創新施工技術、改進生產工藝、健全管理體制、加強成本控制四方面，闡述了相應的解決策略，從而確保高層建筑的工程質量。
關鍵詞:
高層建筑，施工技術，管理措施，成本控制
隨著城市化進程的不斷加快，城市土地與經濟發展的矛盾更加激烈，因此高層房屋建筑受到了社會各界的關注和青睞。高層房屋建筑為居民提供了極大的便利性和舒適性，緩解了城市土地資源緊張的局勢，有效解決了城市住房稀缺的問題。因此高層房屋建筑工程的質量以及工程技術管理是目前建筑行業首要關注和重視的問題之一。
1高層房屋建筑工程技術管理中存在的問題
高層建筑具有結構復雜、高空作業較多，建筑施工周期較長等特點，因此增加了施工過程和施工環節的難度，引發了一系列技術管理過程中不可忽視的問題。一方面，建筑企業管理模式和管理組織存在問題。目前我國許多建筑企業的技術管理體制不健全，管理結構嚴重缺乏科學性，管理方式也忽視了實踐操作問題。這在很大程度上導致了施工過程盲目、混亂，施工管理責任不能落到實處。另外，建筑施工現場材料浪費、施工效率低下等現象也時有發生。這些問題都對施工活動的開展帶來了嚴重的影響，大大增加了建筑工程技術管理的難度。另一方面，相關技術管理人員專業素質不高。建筑企業技術管理人員的學歷水平普遍較低，專業技術管理人員嚴重缺乏，導致工程技術管理過程缺少一定的科學性和合理性，因此高層房屋建筑工程技術管理水平的進步與提升也就無從談起。由此可見，為了有效解決目前我國高層建筑工程技術管理中存在的問題，相關部門應當采取行之有效的措施，加大管理力度，進一步優化工程技術管理工作，提高我國高層建筑的整體性能。
2高層房屋建筑工程技術
2．1逆向施工技術
逆向施工技術是高層建筑施工過程中的一種實用性建筑工程技術。逆向施工技術通常被應用于高層房屋建筑深基坑的支護作業中，其工作過程是自上而下對高層建筑地下結構進行施工。逆向施工技術能夠有效增加房屋建筑面積，提高建筑的穩定性能。除此之外，逆向施工技術能夠同時從地上和地下進行施工，大大縮短了高層房屋建筑工程的工期。
2．2鋼結構施工技術
鋼結構技術具有施工速度較快、安全性能較高的優勢，因此在建筑施工中得到了廣泛的應用。但是鋼結構也有一些不可忽視的弊端，由于鋼的傳熱速度較快，因此還應當注意建筑的防火性能設計。除此之外，如何提高鋼結構施工的工作效率也是這一技術在應用時需要考慮的關鍵問題之一。
2．3泵送混凝土技術
泵送混凝土是高層房屋建筑施工中的重要組成部分，能夠有效保持建筑的穩定性和安全性。建筑企業應當選擇合理的混凝土配合比，積極調整基準配合比例，保證混凝土的強度等級滿足施工等級，從而有效節約建筑材料。這一技術能夠有效將混凝土送至較高高度，大大降低了施工難度，有利于建筑施工工期的縮短。
2．4預制模板技術
在高層房屋建筑工程中預制模板技術的應用比較廣泛。預制模板技術主要包括預制木模板、預制鋼模板、預制混凝土模板等。這一技術包括滑模法和爬模法兩種形式:滑模法的一般過程是在建筑物底部放置滑升模板，然后向模板內澆筑混凝土等固定材料，從而有效增強建筑的固定性和穩定性。爬模法則是將液壓油缸進行頂升加固。在實際施工過程中這兩種方法通常結合使用，有效縮短施工時間，降低施工成本，實現建筑企業經濟利益最大化。
3高層房屋建筑工程技術管理措施
3．1全面創新和發展施工技術管理手段
隨著我國經濟水平的不斷提高和科學技術的日新月異，高層房屋工程技術管理應當不斷加強對施工管理技術的創新與發展，從而有效滿足市場發展需求，為企業謀求更多的經濟利益，在市場競爭中占據領先地位。企業不僅要貫徹落實施工技術管理工作，還應當注重整個市場的拓展，關注和掌握市場發展趨勢與動態，不斷積極發展和創新施工管理方式，從而有效發揮施工技術管理手段的作用，將施工管理工作落到實處，最終為建筑企業帶來良好的經濟效益，促進高層建筑行業更好、更快的發展。
3．2不斷改進生產工藝，提升技術專業水準
建筑施工技術和生產工藝對于提高高層房屋建筑工程技術管理水平、提高高層房屋建筑質量與效率具有決定性的作用。因此，高層房屋建筑企業應當加強對先進工藝和施工技術的改進與創新，將高層房屋建筑技術管理水平提升至更高層次。首先，建筑企業可以加強對施工技術的自主研發力度，不斷改進和創新混凝土、鋼筋加工等施工技術，從而有效降低時間成本和人工成本，最終全面提升高層房屋建筑工程的施工質量。其次，建筑企業可以引進國外先進的技術生產工藝和設備，提升硬件設備的技術含量，從整體上全面保證房屋建筑的施工質量。最后，在工程施工建設過程中還應當注重對垂直角度的管理。嚴格控制房屋的垂直角度，仔細確認建筑柱點位置，避免出現較大的測量偏差，最終延誤施工工期，影響房屋的后期安全使用。由此可見，全面科學的進行生產工藝的改進與創新，能夠幫助有效提升施工技術專業水平，實現建筑工程技術管理工作的順利進行。
3．3建立健全技術管理體制
健全的技術管理體制不僅僅能夠有效解決建筑工程技術管理過程中的問題，還能夠有效保證建筑工程技術管理工作的順利開展，提高高層房屋建筑工程技術管理的質量與效率。第一，國家相關立法機關應當建立完善的法律制度和管理標準規范，從而有效保證高層房屋建筑管理過程的標準化和規范化。第二，高層建筑企業自身也應當建立完整、嚴密的管理體制，保證建筑工程各個環節技術管理的科學性和有效性，進一步實現施工技術管理質量的提升。第三，施工過程中，施工人員應當明確建筑工程技術管理的目標，認真執行和嚴格落實規章制度，將管理責任落實到具體的管理部門和技術人員。第四，建立和完善技術管理預警機制和應急方案。監督和完善施工中的技術操作過程，及時預防和妥善處理發生的技術問題，這一措施可以大大降低技術管理過程中事故的發生概率，確保高層房屋建筑的施工質量。
3．4加強成本控制以及周期控制管理
為了有效提高高層房屋建筑工程技術管理水平，提高建筑施工效率與質量，幫助企業獲取最大經濟效益，就必須要加強施工過程中的成本控制和周期控制管理。第一，建筑企業應當制定科學合理的施工進度計劃和施工周期。在施工過程中嚴格按照施工計劃進行房屋建筑施工，全面統籌安排施工工作，嚴格控制施工周期，從而有效降低人力成本和物力成本，為企業創造更加豐厚的經濟社會效益。第二，加大對施工的成本控制管理，合理配置施工現場的工程材料、工程物資以及基礎設施等，加強對施工過程的預算管理規劃，不斷提高和培養房屋建筑施工人員的管理意識，降低甚至避免施工現場的資源浪費，從而保證技術管理過程的規范化和科學化。第三，建筑企業應當引進先進科學的進度控制方法，為高層房屋建筑工程的后續內容提供更加充足的時間，保證工程能夠在規定工期內順利完成。
總之，加強建筑工程的成本控制和周期控制對高層建筑工程技術管理具有積極作用。
作者：馮軍會 單位：平定縣城鎮供熱有限公司
參考文獻:
［1］劉金．高層房屋建筑工程技術管理的要點［J］．中華民居，2014(15):387．
［2］李響．高層住宅房屋建筑施工技術管理的分析研究［J］．四川水泥，2015(2):350．
［3］鐘伯泉，徐紅暉，黃濤，等．關于建筑工程的施工技術管理之我見［J］．城市建設理論研究(電子版)，2013(6):182-184．
第五篇：建筑工程項目人力資源管理
摘要：
隨著中國人口紅利時代的終結，勞動力供給逐漸變得緊缺，人工成本逐年迅猛增長，工程項目人力資源管理的重要性逐漸顯露出來。為了有效地提高工程項目人力資源管理的水平，本文結合工程項目的實際，從項目人力動員、生產效率、成本管控、勞動風險管控等方面入手，分析了各個領域存在的問題，并有針對性地提出了一些意見和建議。
關鍵詞：
工程項目；人力資源；生產效率；成本管理
一、前言
建筑工程項目（以下簡稱項目）管理，是指從事工程項目管理的企業，受工程項目業主方委托，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。項目管理包括很多個領域，例如進度管理、職業健康、安全和質量管理、成本管理、合同管理、風險管理等等，每個領域對于項目管理都有重要的作用和意義，關于每個領域的論述和書籍非常多，管理手段和經驗也比較豐富，但是，項目人力資源管理還是一個比較薄弱的領域，傳統的項目人力資源管理，僅僅關注項目人力資源的動員和成本控制，未能引起項目管理者的高度關注。但是，隨著經濟的發展和社會的進步，人力資源在勞動力市場上已經逐漸變得稀缺，項目的人力動員越來越困難；項目的技術難度和管理難度一再提升，人員的生產效率與質量安全管理的矛盾日益突出；項目的人工成本逐漸攀升，逐步侵蝕和壓縮項目的利潤空間；工程項目結束以后的勞動爭議逐漸呈上升趨勢，種種這些問題，嚴重地影響著項目管理。本文針對項目人力資源管理中存在的突出問題提出一些解決意見。
二、項目人力資源的動員
目前項目人力資源的動員普遍存在著兩種不同的模式，一種是項目完全做施工管理，作業層全部分包，第二種是項目既做施工管理，也負責作業層的施工。第一種是目前市場上普遍采取的做法，其優點是成本低，人力動員速度快，缺點是人員素質差、穩定性差，履約率差，目前建筑工程市場的質量普遍較差與此有緊密的聯系。第二種方式，是計劃經濟時代的普遍采用的方式，在目前的核電項目中還有一些市場，例如核電項目的主設備、主管道安裝，以及輔助管道安裝施工普遍采用這種方式，其優點是人員的素質較高、便于項目管理，缺點是人力動員周期長，人力成本高居不下。項目人力資源的動員可以采用第三種方式，即項目除了掌握施工管理以外，還應該掌握一支精干的施工隊伍，比重占到全部施工人員的10-30%（根據項目的復雜程度或工程量大小確定），其余的施工人員則主要依靠勞務分包商提供。勞務分包商可以根據人員規模、服務質量、專業能力等標準分為緊密合作層和非緊密合作層。對于建筑施工公司而言，在核心施工領域和高附加值業務環節擁有一支精干的專業化施工隊伍，在輔助施工環節和專業性程度較高但是投入人力較少的領域，廣泛使用勞務分包商是非常必要的，這樣做的優點是：第一，由于自主掌握的施工隊伍是精干的，而且，其余的勞務分包商隊伍是根據項目進度進場或者離場，因此，項目部的窩工和停工較少，由此所消耗的人工成本也相對較少。第二，由于項目自主掌握的施工隊可以用于關鍵工序和關鍵的施工節點，可以有效地保證工程質量和項目的進度。第三，由于項目按照市場價格來組織勞務分包商，因此，只要價格滿足市場要求，項目就可以在市場上獲得充足的人力資源供給，從而有效地解決目前大部分企業所面臨的用工緊缺的問題。第四，由于對于勞務分包商進行了分層管理，可以保證項目識別優質的勞務合作伙伴，并形成長期和穩定的合作關系。
三、項目生產效率的保證
項目的生產效率受很多因素的影響，除了上游設計、材料供貨、土建安裝的配合以及邏輯施工等各種因素以外，內部的人力資源管理也是制約勞動效率提升的重要因素。因此，項目人力資源管理需從以下幾個方面做好工作：
1.人員培訓和資格認定
項目需組織專業技術人員，在充分熟悉標準和規范的前提下，結合項目的技術要求、工程特點、質量安全控制等實際情況，編制適合本項目的生產人員培訓教材以及理論和實際操作考試題庫。項目應建立人員資格認證制度，按照《人員資格管理程序》規定各類生產人員必須經過培訓、嚴格的考核和相應的授權以后，方能從事相關專業的工作。通過對人員素質的嚴格把關，確保施工人員具備相應的知識和技能，以及相應的工作經驗，為提高項目人力資源使用效率提升打下堅實的基礎。
2.實施有效工時制度
項目應建立有效工時巡查制度，該制度從監控和分析一線生產工人的有效工時占比數據出發，分析班組施工安排、物料供給、技術支持、施工服務、QC檢查、員工行為等影響工時效率的因素，并制定相應的措施促使生產系統和管理支持服務系統持續改進。通過有效工時制度的持續運行，項目應將生產人員的有效工時占比穩定在87.5%以上。
3.實施計件工資制度
項目根據人工成本控制指標，參考市場勞動勞動效率，以及市場同類工人的收入水平，制定符合項目實際情況的計件工資制度。實踐證明，計件工資制度能有效地激勵生產工人，但是，計件工資制度也帶來了一定的不利因素，例如，為了追求經濟利益忽視工藝過程控制、容易給基層管理人員提供權力尋租的空間、給生產人員帶來了較大的心理壓力等等，因此，推行計件工資制度必須要有相應的一些配套措施。
四、項目人工成本的控制
建設工程項目，特別是設備安裝工程項目，人工成本占有相當大的比重，一般達到了60%以上，有效地控制人工成本，是實現項目盈利的關鍵環節，項目人力資源管理可以在以下環節加強管理。
1.實施一崗多責、一專多能，精簡組織機構設置，簡化管理層級
國內核電項目的管理層級較多，專業分工較細，管理層級分為施工隊、生產部、施工分隊、施工班組四個層級，專業分工則分為技術人員、質量人員、安全人員、物項人員、現場協調人員等等，且技術人員又細分電氣技術人員、儀表技術人員、電纜技術人員、管道安裝技術人員、管道準備技術人員等等。項目應壓縮管理層級，使施工隊經理到一線生產員工的管理層級不超過一個層級（大型項目不超過兩個層級），同時，根據成本倒逼原則，在設定管理技術人員投入總量及其市場化薪酬水平的基礎上，再來規劃各管理技術崗位的工作職責和內容，通過提高各管理技術崗位的工作負荷，來實現一崗多責和一專多能。國內核電項目的工種界限劃分過細,已經不適應競爭的需要，例如國外沒有什么管工、鉗工、鉚工,統稱安裝工,既會管工技術,又會氣焊切割、起重吊裝等,而核電項目的生產人員每人只掌握一個工種技術,對相關工種技術不懂不會。項目應打破工種界限,對工人除要求熟練掌握本工種技術及應知應會內容外,還要根據技術等級明確提出掌握第二、第三工種技術的要求。這樣做將會大大減少施工現場人力浪費和窩工,解決工種之間推誘、扯皮的問題,有利于提高勞動工效和增強工人的綜合施工能力。
2.建立審慎的用人制度，通過引進高素質的人員，確保工作能高質量完成
項目部應將人力資源引進視為項目管理最重要的決策之一，審慎決策，在編制人員需求計劃的環節，應審核現有工作小組的效率以及成本控制指標；人員的引進環節，項目應嚴格按照人員培訓資格認定的要求，將能力和技能達不到要求的人員擋在項目之外，因為高素質的人員憑借豐富的經驗，通過減少返工，減少材料消耗，提高質量等方式，使得項目的總體成本受控；同時，項目還將通過嚴格的績效考核，使各崗位的人員滿足預先設定的效率水平。
3.建立人工成本預警制度，及時調整管理和組織措施
項目部應建立人工成本預警制度，主要包括兩個方面，一方面是核算人員每月的效率與其成本是否相匹配，另一方面是設定人工總成本的預警線，即每引進一個人員將會測算其在項目周期內發生的總成本。通過按月分析人員的效率和人工成本的匹配程度，及時制定措施來調整勞動組織以及管理的方式；通過施工過程之中的人工成本預警線控制，來達到項目周期內的總人工成本受控的目標。
五、項目勞動關系的處理
項目勞動關系和諧的根本在于項目人力資源管理理念的更新，建筑施工公司的一些項目在人員管理方面仍然沿用計劃經濟時代的一些做法，例如將人員招收進入項目以后，就自然而然地形成了公司的長期雇傭人員，這一方面加大了公司的運營成本，另一方面也極易引發勞動爭議。項目是一個臨時性質的機構，因此，在核心人員的配備上可以由公司負責，但是，一般的管理技術人員或者說大部分的管理技術人員必須依靠當地人才市場，而且在薪資水平上也必須與當地市場接軌。當項目結束以后，項目必須按照勞動法規定，給予遣散人員以經濟補償，由此，減少勞動爭議的發生。但是，目前項目預算中普遍沒有安排項目結束以后的人員經濟補償金費用（這部分費用在投標時就應該予以考慮），因此，造成一些項目在處理勞動關系時采取一些極端的手段來規避應盡的法律責任。建筑施工公司作為一家依法經營、管理規范的企業，必須在這個方面加強管控，防止由此發生勞動爭議，從而對建筑施工公司的企業聲譽造成不良影響。
六、結束語
項目人力資源管理在項目管理領域的重要性已經日益凸顯，但是，囿于一些項目管理人員的知識結構、管理經驗等，項目人力資源管理總體水平還比較低，同時，由于人力資源管理也是一門實踐的科學，在管理過程中，很難形成一套放之四海皆準的規定和制定，需要每個項目管理者依據法律法規，按照人力資源管理的思想內核，結合項目管理的實際情況，有針對性地制定項目人力資源管理的制度和規則，從而為每個項目的安全、質量、進度、成本受控奠定堅實的基礎。
作者：段雁斌 單位：深圳中核二三南方核電工程有限公司
第六篇：建筑工程管理創新模式發展
摘要：
隨著建筑工程市場化競爭的白熱化，企業想要提高核心競爭力，必須要從自身入手，完善企業的管理水平，提高企業的產品質量。本文針對目前建筑工程的情況，對創新模式的意義、作用、應用及發展進行了全面分析。
關鍵詞：
建筑工程；管理；創新模式；應用
引言：
建筑工程管理有著重要的作用，直接決定了建筑工程的質量。因此，企業想要提高建筑工程的質量，增強自身在市場中的競爭力，必須要從管理入手，創新管理模式，提高管理效率，為建筑工程奠定良好的基礎。
一、建筑工程管理中創新模式的作用
在建筑工程管理中，創新模式的作用主要體現在三方面：第一，是新時代下應對市場競爭、提高企業核心競爭力的重要方式。隨著我國社會的不斷發展，社會經濟取得了明顯的進步，而市場的變化也使得企業必須要對自身的管理模式進行創新，采用科學化、信息化、全面化的管理來提高企業內部的管理水平。對工程中傳統的不合理的管理模式進行完善，這樣才能有效促進企業發展，保證企業在市場中的地位。第二，隨著企業對管理知識的不斷了解，管理水平也在不斷提高，為企業管理的創新模式奠定了理論基礎。第三，現代化建筑工程管理涉及到企業管理和生產的各個方面，不僅能夠提高企業的管理質量，同時還能優化企業資源配置。通過創新的管理模式，能夠優化企業的人力資源、智力資源等，將其集中在一起，通過科學、合理的規章制度來保證員工的發展，激發員工的工作積極性。同時，在利益分配的過程中，能夠明確員工的權利和義務，充分發揮企業各個崗位的職能，提高企業資源的利用率。
二、建筑工程管理模式現狀
由于我國大多數企業長期受到傳統管理理念和方法的影響，使得企業雖在不斷發展，但管理方法上卻沒有太大的進步，存在管理效率低、企業配置不合理、管理手段現代化程度較低等缺陷，嚴重阻礙了企業的未來發展。例如在建筑工程管理中，目前有很多仍舊采用的是傳統的命令式和領導指令式的管理，效率和質量都比較低，難以滿足高速發展下的市場要求[1]。在建筑工程管理中，包括人員管理、現場管理、財務管理等多個方面，因此，必須要采用現代化的管理方式，才能有效提高管理的效率和質量，從而保證建筑工程的質量，增加企業的經濟效益。
三、建筑工程管理創新模式的應用和發展
（一）建筑工程管理中創新模式的要求。
建筑工程管理創新的目的是適應時代的發展及市場化競爭的趨勢，從而提高企業的管理水平和質量，增強企業的市場核心競爭力。因此，在建筑工程管理的創新模式中，首先就要完善傳統管理中不合理的部分，使得企業的管理模式更合理、科學。企業需要不斷引進先進的信息化工程管理系統和制度，學習先進的工程管理技術，創新企業在人才管理方面的方法，提高建筑工程的設計質量，提高企業施工的質量和效率。因此，建筑工程管理創新模式的關鍵在于提高企業的信息化程度，促進建筑市場的可持續發展。
（二）建筑工程管理中創新模式的應用。
首先，企業要根據自身的管理理念進行創新。管理層應當學習先進的管理理念，分析建筑工程中各個方面的關系，保證利益分配的合理性。同時，還要樹立工程管理的目標概念，包括質量管理目標、進度管理目標等等，確保對建筑工程各個部分管理的合理性。建筑企業管理創新模式還要體現在企業管理體制和管理方式方面，及時了解時代的發展信息，建立科學、高效的現代工程管理制度體系，明確企業在工程中所涉及的各方責任，并進行有效的協調，提高對建筑工程的管理。此外，建筑工程管理創新模式的應用還體現在技術管理創新方面，技術管理的有效創新能夠大大促進企業的發展。目前，建筑市場的競爭日益激烈，企業必須要建立高度信息化的技術管理模式，提高建筑工程的設計水平與質量。隨著科學的不斷發展，建筑工程也越來越復雜，傳統的技術管理模式已經難以適應當前越來越多的學科知識。因此，企業必須要建立有效的信息化技術管理模式，加強對建筑工程的管理，提高建筑工程的質量。另一方面，企業也要加大人才的引進制度，提高管理層的水平，發揮技術管理的優勢。
（三）建筑工程管理創新的發展前景。
建筑行業的發展主要體現在企業規模的擴大以及數量的不斷增加，我國企業之間的技術水平以及資金實力差距較大，直接導致了市場競爭力的差異。另一方面，隨著時代的不斷發展，人們對于建筑質量、美觀、舒適度也有了更高的要求，這些因素都迫使建筑企業不得不改變市場定位及發展方向。此外，由于計算機技術、信息技術的普及，為企業的管理創新模式提供了技術條件，也是建筑市場發展的必然趨勢。
結語：
建筑工程管理在工程建設中有著非常重要的作用，管理的效率和質量直接決定了建筑工程的質量。從我國目前的情況來看，在建筑工程管理中存在著一些缺陷和不足，阻礙了建筑行業的發展。因此，建筑企業要緊跟時代步伐，分析企業內部存在的問題，對傳統的管理模式不斷創新，從而促進企業的可持續發展。
作者：魏勝 單位：武漢卓筑工程技術有限公司
參考文獻：
[1]陳曦.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].黑龍江科技信息,2013,05:240.
第七篇：建筑工程項目施工成本控制與管理
【摘要】
如今建筑市場面臨著日漸激烈的競爭環境，因此控制好施工成本是獲取最大經濟效益以及獲取市場競爭力的關鍵途徑。在管理建筑工程項目施工成本的時候需要按照制度、會計、預測以及計劃來控制，并且在成本管理過程中要采用多樣化的控制方法與手段，結合實際管理問題，做好建筑工程項目的施工成本管理與控制。
【關鍵詞】
建筑項目；工程施工成本；成本管理，成本控制
1建筑工程項目控制與管理成本的目的與含義
建筑工程項目在施工建設過程中會耗費較多費用與資源，這也是工程項目成本的形成。在工程項目成本管理與控制的過程中要遵循科學合理性原則，避免出現各種失誤與偏差，還要將成本與費用的支出控制在成本定額中，從而最大限度的降低項目成本費用的支出，建筑工程項目在控制成本方面要合理的管理各項支出費用，提高經濟效益與成本管理水平，實現最大收入及最低成本的建設目標。
2建筑工程項目是工程成本管理與控制的實施原則
建筑工程成本控制是決定建筑施工企業能夠賺取多少利潤的關鍵因素，如何在盡量減少成本的基礎上，合理增加收入，才能使企業獲得更多的利潤。因此，建筑施工管理的關鍵之一就是控制成本。而控制成本時要注意幾個原則：
2.1成本最小原則
施工單位應注意成本最低化的原則，根據各種材料的市場價格，在質量滿足的情況下，選擇價格最低的產品。同時，若是市場價格出現波動，這時候項目的成本也要在變動的基礎上進行合理的調整。
2.2總成本控制的全面把控原則
從整體上控制成本是指在企業中控制全過程以及全部員工。所謂對建筑工程項目的全面把控，就是要實現對施工全過程以及施工全員的控制。對全部員工的控制：工程項目在施工實施中實現最終經營盈利目標的有效手段就是降低成本，成本控制關系到施工項目的全部人員。因此總成本控制需要依靠全部員工來肩負責任，并將成本控制的目標責任解落實到個人，從而達到全員的成本管理與控制。而建筑工程項目施工成本發生在建設的全部周期中，因此要對施工全過程進行成本管控，從而提高成本控制力度。
2.3動態控制的原則
工程造價成本貫穿于整個施工的過程，所以在施工前確定成本是非常必要的；建筑施工中則要根據具體情況來進行成本控制；建筑施工完成后要對施工成本進行匯總。成本控制要強調動態的中間控制，所謂動態控制，就是將機械、材料、人工等投入到項目施工中，將成本的實際支出與目標成本支出進行比較，檢查是否存在偏差，從而采取相應的措施進行控制與調整。
2.4管理目標原則
施工前，建立相應的成本目標，要合理的設計成本目標?？刂瞥杀疽矐撟裱繕斯芾碓瓌t，其是無論哪項管理工作都必須用到的基本方法與手段。
2.5“三面”結合原則，即結合責任、權力與利益三個方面
在施工過程中，各單位和部門既有要享受的利益與權力，但也要擔負起自己的責任。充分把握好建筑施工中的權力、責任與利益三方面關系，是控制施工成本的關鍵手段。在對施工項目進行全過程的成本管理與控制時，施工項目經理、施工人員、管理人員等都要承擔一定的責任，只有將成本控制與管理的任務落實到個人才能夠更好的實現成本管控目標。因此不同職位的人員在享受一定權利的同時也要承擔相應的責任。在施工全過程中要規定好各項成本費用的預算，并在支付全過程中嚴格控制，降低成本費用。另外建筑工程項目還要將施工成本管理與控制水平與員工的績效工資聯系在一起，從而有效結合項目權利、成本責任以及利益，有效提高施工成本管理與控制水平。
2.6成本節流控制原則
建筑工程項目成本控制的最終目的就是要降低成本以獲取更高的利益，而項目成本控制有兩個方面的含義，也就是預算收入的增加以及成本支出的降低。因此在成本管理與控制過程中要關注好這兩項控制目標，依照成本節流控制原則，不斷降低成本并提高收入。
2.7成本節約控制原則
成本節約可以最大限度的提高建筑工程實施的降級效益。因此，我們要合理的控制施工中存在的成本開支現象，要按照施工規范的設計要求以及成本預算的目標進行。一般采取限額設計，將每一個環節的成本費用進行合理的規劃與設計，從而有效的達到成本控制的目標。其次要科學的展開成本的控制與管理工作，優化建筑工程的組織設計方案，在滿足質量的基礎上，選擇最優的設計方案。最后還要提前做好成本控制的應急措施，避免成本出現失控后造成極大的經濟損失，從而提高項目施工的經濟效益。
3如何實現施工項目控制成本
想要實現成本控制的目標，就要找到合理的成本控制方法，成本控制的含義就是要將成本控制在預算范圍內，在滿足施工質量的基礎上，降低成本的支出。
3.1科學合理地對施工直接成本進行管理與控制
建筑工程項目在施工中直接幫助工程形成以及構成實體的成本費用就稱為直接成本。直接成本貫穿在整個工程項目的全過程中，分別為施工機械費用、施工人工費用以及施工材料費用。其中施工材料費用是直接費用的重要組成，這一部分成本支出占據較高比例，也是節約與控制成本的關鍵環節。當其他成本費用超過預算或者虧損情況下就可以通過材料費用的節約來轉移。因此對施工材料費用進行管理與控制是項目施工成本控制的關鍵組成。另外施工操作費用在控制時最關鍵的手段就是要提高施工人員的技術生產效率并降低人員數量。最后在控制施工機械費用的時候，就需要采購管理人員按照實際施工需求來分析決策，要購買符合施工需求的設備與機械。在設備的外租方面，要依據不同外租形式與工作量來科學合理的應用，此外還要合理應用原有企業的設備與機械，加強對日常的檢修與維護，從而最大限度的降低成本費用。
3.2合理配置項目成員，設置好工程項目機構，降低施工間接成本費用
在設置建筑工程項目機構時要根據施工難度、特點與規模來進行，并結合施工設計以及組織的建設原則，合理配置項目部門職位與人員，保證項目人員可以發揮自己最大的價值適應崗位任務與責任。在選擇項目人員的時候盡量要選擇復合多種知識與專業的人才，降低施工間接成本費用的支出。
3.3管理好項目施工周期、施工安全以及施工質量，控制好施工質量成本
建筑工程項目施工的關鍵就是施工安全以及施工質量，這關系到施工企業的經濟效益以及社會信譽度，也關系到施工企業的市政競爭能力。因此在項目施工成本管理期間，要審核檢驗好施工材料的質量，并選擇具有較高技術素質、道德素質、團隊合作的優質人員，監督并檢驗好施工的質量，避免施工質量缺陷的產生，以免造成返工的成本損失，也便于提高施工企業的競爭力與信譽度。施工周期的長短也會影響到施工成本的支出，因此施工愜意要合理的調配施工進度與時間，按照施工進度計劃如期的完成施工任務，從而最大限度的降低施工成本。
3.4重視施工成本控制技巧與策略的使用
建筑工程項目施工成本控制與管理的首要手段就是要仔細研究項目招標文件，了解施工成本費用以及施工周期。在工程項目的招投標管理過程中要采取有效的技巧以及策略，確定好合適的項目價格，以便獲取最高的效益水平。在報價建筑項目的工程量清單時，很多業主并沒有明確規定項目需要數量，因此在實際報價的時候，投標建設企業要按照施工需求趨勢確定好總體報價，實施各項價格策略與技巧降低建筑工程項目實施的實際數量，從而可以有效提高項目的單個施工價格，獲取較高收益。此外施工企業還要綜合時間資金價值，合理控制好施工前后期的成本報價，從而實現成本管理與控制的目標。建筑工程的施工前，施工企業還要根據分步以及分項的工程確定機械、材料以及人員的配備，避免在施工過程中造成施工人員過多閑置的現象發生。此外，還要加強建筑工程施工過程中的質量控制與管理力度，避免出現施工質量缺陷導致工程重返，這樣會極大的浪費成本，特別是人工成本。建筑行業的基本特點就是勞動力比較密集，并且建筑工程的施工作業還會受到季節的影響。因此降低建筑工程人工成本的有效途徑就是采用專業的施工承包單位，人工成本由施工承包單位負責。這也是達到成本控制，降低成本的主要途徑之一。其次還要降低建筑工程的材料費用，采用新工藝、新技術以及新材料可以有效的降低材料的使用，提高能源的利用率，達到成本控制的目標。比如混凝土在拌制時，將部分水泥的含量替換成粉煤灰，這樣可以極大的提高水泥性質，降低水泥材料的應用，從而起到降低成本，達到成本控制的目標。
4結束語
建筑工程項目中的成本控制與管理是一個比較系統的工程，建筑企業要想在獲得高標準的工程質量基礎上獲得較大的收益，就要有優化工程的項目成本控制與管理工作。在實際的成本控制中還會面臨著較多的問題，在施工過程中，我們要重視材料、設備等各項費用的支出，實施限額設計，每一項成本的支出都要控制在預算范圍內，從而最大限度的降低建筑工程項目的成本。我們要充分掌握成本控制管理的要點，遵循成本控制的原則，采取有效的成本控制措施，實現成本控制的目標，提高施工企業的經濟效益。
作者：楊琳 單位：中國民用航空總局第二研究所
參考文獻
[1]夏永春.淺談施工企業項目成本的管理與控制[J].科技創業月刑，2010（05）：12~25.
[2]任家喜.建筑工程施工項目成本的管理與控制[M].中國科技信息，2012（07）：36~39.
[3]張洪福.施工項目管理與項目成本控制的分析[M].黑龍江科技信息，2011（11）：59~65.
[4]胡智峰.建設工程的全過程控制[M].煤炭企業管理，2011（12）：23~27.
第八篇：建筑工程項目管理造價控制
【摘要】
建筑工程項目管理中的造價控制是一項貫穿工程始末，涉及工程各個階段的綜合、動態管理過程。本文按照工程項目的進展流程將項目管理中的造價控制分為四個主要階段，并分別進行造價分析，提出了各個階段內降低工程造價的有效措施。
【關鍵詞】
建筑工程；工程管理；全過程；造價控制
引言
作為一項經濟指標，工程造價能夠很好的反映和衡量建筑工程項目的綜合建設成本。從造價管理的目的上講，一方面，工程造價的披露與申報是工程競標的重要參考因素，也是工程合約中的核心內容，為了在規定時間內按照既定的工程預算完成項目施工建設，必須要進行工程造價控制；另一方面，工程造價管理是整個工程項目管理中的有機組成部分，它不僅是工程項目成本控制的主要實現途徑，也在工程項目質量管理與安全管理中發揮重要作用，出于對項目施工階段進行質量控制與安全控制的需要，必須對工程造價進行嚴格管理。由此可見，工程造價是一項系統而復雜的工程，它貫穿于工程建設的各個階段，涉及工程施工的各個具體環節，與材料供應商的選擇，工程材料的市場采購，工程材料的技術標準，施工技術的選擇，施工人員的配備以及施工組織、管理制度的選擇等都有著具體的聯系，由此，只有全面系統的了解各個施工階段的特點，才能夠制定相應的工程造價管理措施。本文就按照這個思路，對各個階段的工程造價管理予以介紹和分析。
1招投標階段的工程造價控制
招投標階段的工程造價控制有兩個重點目標和三個主要方向，兩個主要目標分別是合同價格的確定與合同價格的嚴格執行；三個主要方向分別為，競爭性投標價格的獲取、工程報價的合理績效考評以及依據雙方對造價變更的預期預估工程造價預算外開支。而工程量清單計價是招投標階段工程造價控制采用的基本模式之一，并且該模式能夠很好的契合上述要求，做好工程量清單招投標階段的工程造價控制主要從以下幾個方面加以把握：①工程量清單是招投標文件的核心部分，是反應各個招投標單位綜合施工能力的有效指標，更是各方展開公平競標的基礎，因此，招標單位應該十分注重工程量清單的編制工作，要做到工程量清單的明確清晰、客觀公正與科學合理；②在清單的編制過程中，要做到編制有依有據，項目劃分合理，表述意賅言簡。與此同時還要重視后續的詢標工作，即通過排除可能存在的欺騙性、非實質性、非正當性的瞞報、錯報和漏報，使得招投標雙方做到最大程度的信息公開，在雙方充分掌握對方情況的信息對稱條件下，進行之后的合同價格談判。
2合同簽訂階段工程造價控制
2.1慎重簽訂工程合同
工程合同的簽訂標志著投資方與建設方之間契約關系的達成，即雙方需要按照合同內容中約定的相關規則，承擔和履行各自的義務與權力，任何一方出現違反合同約定的行為將受到相應的違約懲罰。在實際中，清單工程量僅為建設方的預估值，而工程量與合同報價密切相關，為了在激烈的競爭中獲勝，有的承包企業往往給出一個相對較低的報價承諾，雖然合同允許工程報價可以與工程實際造價發生額有一定的誤差，但是該企業這樣做仍然具有相當大的風險隱患。一旦實際工程量與合同中約定的工程量發生較大出入，則建設方的行為將被認定為違約。因此，對建設方而言，要慎重采用價格競爭的手段，更要慎重的簽訂工程合同。在工程合同簽訂的過程中，要使用標準合同文本，對施工合同的范圍、內容、工程價款以及違約責任、合同解除條件等關鍵內容進行嚴密的敲定，嚴把合同審批關。
2.2注重合同條款的約定
在合同條款的編制過程中，應從項目管理的角度對合同中有關風險和責任的約定予以考慮，要做合同條款內容責權明晰，風險量化，以保證雙方責任與利益的對等性和公平性。在合同條款的制定過程中，應著重注意程序性條款、工程計量條款以及與價格相關的各項其他條款。對于程序性條款，特別要規范工程價款結算的依據，約定好結算的步驟、方式以及付款期限。對于工程計量條款，要重點關注計算方法的確定，加強隱蔽工程計量的規范，而對與價格相關的條款，則應特別注意有關條款可能存在的價格調整，即在價格的制定上應采取固定價格申報與市場價格浮動調整的策略。
3工程施工階段的造價控制分析
3.1嚴格合同管理，把關好工程計量支付程序
工程施工階段的造價控制是影響工程實際造價是否與合同約定造價相偏離的直接因素。而選擇正確的造價控制方法在工程施工階段的造價控制中起著決定性的作用，在實際中應著力抓好以下幾個方面的工作：①嚴格按照合同約定執行現場施工管理，即嚴格把控施工設計變更與計量支付環節，填補在工程計量支付程序中可能存在的各種漏洞；②制定嚴謹完善的施工合同，盡量減少施工設計的變更與工程的反復；③對于施工過程中的造價調整，應堅持一切按照合同條款辦事，對于施工過程中出現的工程變更或者工程量變動，則應嚴格遵照工程計量支付程序的要求來；④加強項目造價管理監督力度，通過計算機網絡進行系統化、一體化的項目造價管理，讓有關計量支付的各方能夠參與到施工階段造價動態管理的決策過程中來，按照駐地監理———總監辦———工程技術顧問———計劃部———財審部———項目業主代表的造價申報、變更與監督順序，組織各方參與到管理中來，并使管理決策和變動通過信息化方式對外公開，保證計量手段科學、嚴密，保證進度款撥付的及時準確，工程資料的詳實準確。
3.2加強工程變更管理，有效控制工程造價
在施工階段的工程造價管理中，加強工程簽證與設計變更的管理是建設單位重要的工作內容之一。加強工程變更管理首先要有規可循，即應制定明確清晰的《工程設計變更管理辦法》，在工程施工過程中，凡是涉及到設計變更的均應該嚴格按照規定中要求的權限和程序來執行，應對建設規模進行嚴格的控制，最大程度的尊重原有的設計方案，避免因技術標準變更帶來額外增加的成本。凡是涉及停工、窩工、用工簽證以及機械臺班簽證經濟費用支出的，應經由建設投資方審批部門嚴格核實，并對費用產生的背景、時間、內容以及原因加以標注。
4竣工結算階段的工程造價控制分析
4.1以合同價款為核心進行審核
在工程竣工結算時要對項目中發生的各項費用和支出進行審核，按照審核內容的性質可以將其分為確定性審核與不確定性的審核。其中以合同價款為核心的確定性審核占據主要地位，即對涉及合同內容、計價方式、承包形式、價差調整辦法以及結算編制原則等的資料進行合法性和有效性的審核，以確保工程竣工結算審核的公正性和客觀性。其次還要展開對包括工程設計變更、相關簽證變更等在內的工程項目不確定因素審核，主要審查設計變更的執行是否符合相關規定，變更內容是否在約定的范圍限度之內，以及現場簽證部分是否與合同內容出現重復等。
4.2對量、價、材、費的全面審核
對工程量的審核主要是為了確定項目工程的實際工程量，即對超過合同中約定工程量的部分，既包括工程量的變動也包括工程耗用時間的變動，其主要工作是對圖紙和設計變更進行復核，對工程量的計算方法進行核查。對結算單價的審核主要是明確工程價款是否按照合同約定計價方式結算，自相定額單價是否計算正確，工程量清單單價是否與中標價相符。
5結束語
工程造價控制問題是建筑管理的重要內容之一，其貫穿于整個項目工程的始終，在工程建設的各個階段均有體現。由此，必須把造價管理工作視為建筑工程建設中的一項重點任務來抓。在項目的各個階段，對工程造價層層把關，積極利用有效措施和有效方法對工程造價進行全面控制，才能真正降低工程造價，提高社會經濟效益，促進建筑行業的可持續發展。
作者：張香月 單位：甘肅德基工程造價咨詢有限公司
參考文獻
[1]《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2008）.北京：中國建筑工業出版社，2008.
[2]鄭軍.與時俱進，努力推進工程標準化和造價管理的改革和發展[J].建筑經濟，2015（3）：88~89.
[3]張允明.工程量清單的編制與投標報價[M].北京中國建材工業出版社，2003，7.
第九篇：建筑工程管理成本控制要點
【摘要】
建筑工程管理對建筑工程的行業發展有重要意義，在建筑行業飛速發展的今天，人們逐漸認識到建筑工程管理中成本控制的對工程建設和企業發展的重要性。本文首先探討了建筑工程管理中成本控制的重要性，并對建筑工程管理中成本控制的幾大要點和常見問題進行分析，最后給出了提高建筑工程管理中成本控制工作水平的幾點策略，為建筑工程管理中成本控制工作的開展提供資料參考。
【關鍵詞】
建筑工程；工程管理；成本控制；優化策略
建筑行業是國民經濟發展的基礎行業，在我國經濟飛速發展的同時，建筑行業也得到了前所謂有的發展機遇。近年來，建筑工程管理中成本控制進步顯著，但由于起步較晚，建筑工程管理中成本控制水平和質量與西方發達國家仍然有一定差距。為了提高成本控制質量，各建筑企業紛紛向西方發達國家取經和學習，但這種“照抄”式的學習卻不符合我國建筑工程的發展現狀，這導致建筑工程成本控制仍然存在一定問題，如何解決這些問題，實現建筑工程管理中成本控制工作的優化，已然成為建筑行業發展過程中亟需解決的問題之一。
1建筑工程管理中成本控制的重要性分析
建筑工程管理中成本控制的直接影響著工程施工質量和參見單位的利潤，如果建筑工程成本控制工作不足，很可能導致施工過程中資金不足造成資源和能源的浪費，并給勞資雙方帶來不必要的經濟損失。筆者對建筑工程管理中成本控制的重要性進行分析，建筑工程成本控制的重要性主要體現在以下幾方面。
1．1有利于企業戰略性成本控制的實施
能夠在工程項目中獲得預期的利潤，是建筑工程企業開展工程建設的最終目標。但在建筑施工中不僅要保證利潤，還要保證工程建設質量和工期達到合同要求。在建筑工程項目施工中，成本控制與工程管理工作息息相關，有效的成本控制不僅是確保施工質量的關鍵，也是企業能否在項目中實現戰略目標的基礎和前提。只有提高成本控制質量，才能讓企業以低成本高收益的方式擴大市場占有率，獲得更大的市場份額和發展空間。
1．2有利于提高整體項目管理水平
市場經濟制度不斷完善的今天，建筑行業市場競爭日益激烈。在建筑行業市場逐漸完善的背景下，只有提高項目管理水平才能有助于企業實現可持續發展的最終目標。成本控制工作貫穿于工程項目全過程，更是與項目管理工作相互融合在一起。想要實現提高成本控制的目的，就必須實現成本控制和項目管理的融合，通過提高成本控制工作質量來提高項目管理水平，幫助企業實現可持續性發展的戰略目標。
1．3有利于增加企業的收益
建筑工程項目中，成本投入直接影響著項目利潤。由于建筑工程建設周期長、工程量大，因此其成本控制是比較困難的。想要提高企業在項目中的收益，就必須提高成本控制工作質量，在保證工程施工質量和工期的前提下，降低工程建設的成本投入。而成本控制則影響著企業的戰略計劃及收益，提高成本控制質量有益于增加企業大的收益。
2建筑工程管理中成本控制要點
我國現代建筑工程起步較晚，因而在成本控制與管理工作的具體實施中，仍然存在很多問題。想要提高建筑工程成本控制質量，就必須抓好這些問題要點，有針對性的提高建筑工程成本控制工作質量。
2．1項目成本控制管理
我國建筑工程的高速發展，為社會主義經濟建設貢獻巨大。但由于建筑行業發展過快，導致建筑工程成本控制與管理跟不上社會的發展，現如今建筑工程成本控制的管理工作仍然存在嚴重的管理混亂。這導致工程建設中，成本控制理念和方式無法得到落實和實施，導致工程建設中各部門對成本控制工作不重視。甚至很多管理人員在施工中隨意更改管理程序，擾亂成本控制工作秩序，影響了建筑工程的成本控制實效，更使工程利潤率無法得到保證。
2．2項目成本控制技術
信息時代背景下，建筑工程成本控制電算化已經成為提高成本控制的重要策略，但由于我國現代建筑工程起步較晚，加之常年處于粗獷式管理模式中，當前國內建筑工程項目管理中信息技術根本沒有發揮作用。這使得很多先進的項目成本控制技術無法實施和落實，使項目施工中能源、材料和人力資源嚴重浪費，給施工企業帶來巨大的不必要成本。
2．3項目成本控制人員專業水平不足
現代建筑工程管理中成本控制工作，對成本控制工作人員的專業技能和綜合素質有更高的要求。項目管理人員作為成本控制工作的主要監督者和管理者，必須以扎實的專業技術和工作經驗為基礎，才能出色的完成成本控制工作。但由于我國項目管理人員專業水平不足，導致建筑企業成本控制團隊無法完成成本控制工作要求，更給成本控制工作的落實帶來困難。
3建筑工程管理中成本控制的優化策略
3．1根據具體情況確定靈活的目標成本
在項目實施前，施工企業應按照工程的具體情況確定目標成本，將目標成本的實物量和價值量分解到項目經理部至作業班組，作業班組與項目經理部之間簽訂經濟責任合同，項目經理部與企業之間簽訂經濟責任合同。再根據合同進行管理，逐級負責。
3．2加強工程項目實施中的成本控制
建筑工程項目管理的成本管理必須在施工全過程中實行控制。在工程項目施工過程中，項目管理人員要依據成本控制計劃下達施工任務單、各限額領料單。這要求做好每一個分部分項工程完成后的驗收，以及實耗人工、實耗材料的數量核對，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對準確。同時，必須注重質量成本的控制，從控制成本和故障成本兩方面進行管理。
3．3培養高素質成本控制人才
現代的建筑工程成本控制工作，不僅要求管理人員掌握扎實的專業理論知識和技能，還要求成本控制人員具有一定的工作經驗，并對現代成本控制與管理理念和技術有一定掌握和了解。為了提高成本控制水平，一定要培養高素質成本控制人才，不斷強化成本控制團隊的專業技術水平和工作經驗。為此，企業要積極引進優秀的成本控制人才，并對現有成本控制團隊的工作人員開展系統化的技術培訓。除此之外，施工企業還要對人才進行建筑工程方面的工藝和技術培訓，以實現對成本控制人才的全方位培養。
3．4促進建筑工程項目的技術革新
不斷推進建筑工程技術的創新和發展，是提高建筑工程成本控制工作質量的重要方法。為此，在項目實施過程中，一定要積極推廣和應用先進的施工技術，為成本控制工作水平的提高打下基礎。建筑工程成本控制貫穿于建筑施工建設的全過程，其工作內容涉及到預測、計劃、組織、控制以及核算和分析等。建筑工程作為一項投資量大、工期長的系統工程，如果不能實現對其成本的有效控制，很容易導致施工過程中資金鏈斷裂，影響工程施工質量和進度。想要提高建筑工程管理中成本控制的質量，就要制定靈活的目標成本，并加強項目實施中的成本控制，除此之外還要做好成本控制團隊人才培養，并推動建筑工程項目施工的技術革新。
作者：胡曉梅 單位：巢湖市重點工程管理局
參考文獻:
［1］和云．建筑工程項目管理中成本控制存在問題及對策［J］．城市建設理論研究:電子版，2015(5)．
第十篇：建筑工程施工精細化管理策略研究
摘要:
現在我國的經濟發展，推動了建筑行業的進步，建筑行業的競爭也在不斷的加劇，所以很多的建筑企業都面臨著生存的考驗，在行業內的激烈競爭中為了占有一席之地，建筑企業必須對內部的精細化管理運用到其管理當中去，在進行建筑工程的施工過程中，應該施工優化措施，對于建筑工程施工中的各個環節進行規范性的管理，對一些不合理的行為進行減少，對于施工的效果進行提升，對于建筑工程的質量進行保證。本文首先對建筑工程施工精細化管理的必要性進行探討，通過對建筑施工項目精細化管理的內容進行簡要的分析，然后根據筆者多年的從業經驗對其建筑工程施工項目精細化管理的策略進行了提出，希望可以對各位行業內的同仁提供一定的參考。
關鍵詞:
精細化管理；建筑工程；策略
1建筑工程施工精細化管理的必要性
1．1管理與操作
建筑企業是一個綜合的管理者，即對土地進行運營、資本的使用、施工項目的管理等，其作用更多的在綜合的管理層面上，而精細化管理對于建筑企業而言可以在其各個層面上進行，可以使得其建筑工程施工企業的日常施工管理過程與操作流程中更加的專業。
1．2提高核心競爭力
現今在我國建筑施工企業間的競爭越來越劇烈，如何在其是提高自身的競爭能力，在未來的發展中站穩腳根。最終取得建筑施工企業生存的關鍵，就是進行利潤的提高，建筑施工企業的利潤全部來自其收入與支出的余額，在提其企業收支的情況下，減少企業對外的支出，就能達到利潤的最大化。在企業進行精細化管理后，對其建筑行業進行精細化的區分，使其對市場中的消費者對能對企業所生產的產品進行認可，這樣才能使建筑施工企業在未來的競爭中處于優勢地位。萬達是我國最大的房企，從規范化向精細化轉變，其中就是最成功的范例。
1．3標準
精細化就是對建筑施工企業經營管理上從原本的經驗機會管理型，轉變為現在的規范科學管理型，可以實現建筑施工企業經營利潤的最大化。建筑施工企業進行精細化管理，就是對其管理內容進行規范、細化。通過其細化的管理過程，企業在其中找到新的效益。
1．4核心內容
建筑施工企業進行精細化管理，就是對建筑施工中的每個流程進行精細化的管理規范與標準的制定，達到建筑施工企業內部流程的合理優化，使得企業在進行施工時，每個施工過程都符合科學的合理的內容。
2建筑施工項目精細化管理的內容
建筑行業的競爭越來越劇烈，使得建筑施工企業必須使得其內部的管理進行整體的提升，而建筑開發企業對于其建筑的房屋建設成本、工程的整體管理等方面都要進行精細化的管理，這樣將生產力進行提高。精細化管理作為先進的管理方式，應該在企業施工管理過程中真正的用到實處，保證其得到規范與合理的實施，企業在進行精細化管理的實施時要在各項規章制度上進行明確的管理方式規定，保證其各個施工工部門的管理責任，對其建筑工程內部的員工進行精細化管理的培訓，強化意識使之成為常態。建筑施工企業進行精細化管理的關鍵就是對工程質量的管理，而對于工程質量進行管理，也是企業進行管理中成本最大、管理時間最長的項目?，F在建筑項目工程完工以后，多數工程已經不在是以毛坯的形式進行交工的，其形式上改變造成了其要求上的提升。并且對周圍的景觀要求也不斷的提高，而且其建筑工程的土建安裝部份的質量也要進行控制，不同的施工項目具體管理的內容不同，但是其進行精細化管理的方式是相同的。要進行建筑工程施工方面的精細化管理，必須對其項目中所涉及的人員進行必要的細化，對于分期進行開發的項目人員可以分開，為其后期項目施工做人員儲備。其各項崗位職責也要進行明確，使用操作手冊，對其進行各項施工的具體操作人員的要求，保證其企業下達的各項管理指標能夠達到標準。
3建筑工程施工項目精細化管理的策略
3．1設立專門的管理機構
建筑企業進行施工時，要在建立企業內部的管理專門性機構，對于相關的施工管理的相關人員進行配置，施工過程中的測量、試驗、設備、物資、計劃、技術、質檢等部門的主管人員，共同的組成了項目施工管理人員的隊伍，對于建筑項目的總負責人進行設置。并且在建筑工程項目中應該進行質量檢查的監察部門，對于施工過程中的各項管理工作進行落實，在施工中各個部門進行質量管理與監督人喘氣設立，對于施工中不同班組的管旦組私房菜進行確定，由組長對施工中的具體環節的質量進行管理，構建完善的精細化的施工管理體系，對建筑工程的質量進行提升。
3．2健全施工管理責任制
一些建筑工程中施工主體，對于自已在施工過程中的責任不明確，對地自身的義務也沒有清晰的了解，造成了進行建筑工程的施工過程中，其不斷的產生各種問題，施工中的各環節不斷的相互影響，造成了管理上的惡性循環，由于建筑項目的特點，一般其參與人員較多，如果建筑企業不能對其進行實際的責任人的確定，就會種造成施工進度與質量的雙重影響。所以在這種情況下，我們必須對其進行施工過程中所有流程的精細化管理，制定相關施工中的施工責任人、管理人員、施工隊伍等相關人員的責任明確，對于施工進行管理責任的明確，用合同的方式，對于施工中不環節人員的責任制度進行明確，建立建全建筑工程內部的獎懲制度，保證其公平與公正性，對施工項目中人員的工作積極性進行調動。
3．3建筑工程施工階段的精細化管理
(1)實行施工招標，在建筑施工企業進行招標時，對其進行施工項目的招標工作，在其參與招標的企業中，挑選一些具有一定優勢的企業成為施工方，在滿足其質量保證，施工進度的基上對其進行挑選，而且對其施工企業的施工資質進行核實，保證其施工的經濟性控制工程的整體造價。
(2)應用精細化管理，以高效優質、開工必優、全面創優為指導思想，依靠科技進步和精細化管理模式，保證其所開發建筑的優質化，以其質量最優，價格最優為指導思想，對其項目的整體質量做到最好，引進先進的技術，依靠科技進步，對其項目質量進行有效的控制。
(3)綠色施工，在建筑項目進行施工時，對其所在的施工周邊環境進行保護，不能只追求利益，更要保證其周邊環境的健康，不能讓建筑項目施工影響周邊居民的正常居住環境。
3．4完善建筑工程施工項目精細化管理制度
建筑施工企業必須制定自已的精細化管理制度，對其內部的獎勵與監督機制必須要進行明確，對其中涉及到施工項目的部份，對其中的權利與責任必須要明確的劃分，在其施工項目發生情況時，能保證第一時間找到責任人。這樣的獎懲制度的建立，可以有效的帶動員工的積極性。必須制定精確、細致的管理制度，從建筑工程項目的設計到決策，從原料購進到施工，從工作人員的管理到成本的計算，從全局到細節，都要制定出明確的管理制度，責任到人，保障在出現問題后能夠找到相關的負責人，提高工作人員的責任心。還要制定科學的監督評價機制，綜合領導評價、同事互評、自評，全面地評價工作人員對精細化管理的執行情況。
4結束語
根據上面的分析我們可知，我國國民經濟的重要組成部份就是建筑行業，所以建筑行業的發展受到了廣大群眾的重識，對于建筑工程的質量進行監督也是其建筑行業中最為重要的管理方式，建筑施工企業如果想更好的為人民進行服務，對于其所建設的工程項目的質量必須進行精細化的管理，實現對施工中的進度、效率、質量的多重管理。
作者：黃振振 單位：榮盛建設工程有限公司
參考文獻
［1］楊太樂．房地產企業工程項目精細化管理研究［D］．大連海事大學，2013．
［2］王琪．精細化管理在房地產項目中的應用研究［D］．天津大學，2012．
［3］彭暉．精細化管理在房地產企業工程管理中的應用研究［D］．天津大學，2011．
［4］王曉芳．精細化管理在房地產企業工程管理中的應用［J］．中華民居(下旬刊)，2014(07):405－406．
