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第一篇：建筑工程項目合同預算管理與成本控制
摘要:
在建筑工程項目建設過程中，合同管理是項目管理的重要組成部分，通過科學化、現代化管理理念的引入，以及制定合理的、完善的合同管理制度，能夠有效確保工程項目整體質量，而做好成本控制工作，還可在保證項目經濟效益的基礎上，為工程質量提供堅實的保障。此背景下，本文對建筑工程項目合同預算管理與成本控制相關內容進行了詳細的闡述，以供參考。
關鍵詞:
建筑工程項目；合同預算；管理；成本控制
近年來，隨著我國社會經濟的迅速增長，人民生活水平逐漸提升，促進了我國建筑工程的進一步發展，但在實際發展過程中，建筑工程預算方面還存在諸多問題，已經對我國當前建筑行業的良好發展造成了嚴重的影響。建筑工程合同是施工建設順利開展的重要依據，并且還是項目驗收的憑證，對項目合同預算管理與成本控制進行深入的分析研究，可促進整體建筑工程管理與施工過程管理工作的順利進行。
1建筑工程合同預算管理中存在的問題
1．1企業缺乏相應的法律意識
在大多數建筑工程施工企業實際運營過程中，依舊存在諸多不規范的行為，例如沒有明確的合同意識，并且也沒有真正落實相應的合同管理策略與制度，導致合同管理混亂現象日益嚴重。就目前情況來看，雖然國家工商總局與建設部門已經制定了《建筑工程施工合同示范文本》，但在其實際落實過程中，大部分企業的施工方與發包方均未嚴格遵循有關制度與政策執行相關事項，對于有關的責權利，也沒有進行明確的分配，而合同的撰寫方面也存在一些不規范的問題。在建筑工程項目施工過程中，許多企業簽訂的各項合同僅存在于形式，并沒有嚴格依據相關法律政策與程序簽訂合同，同時也沒有對項目合同進行有效的管理，最終給整體項目施工與審核工作的順利進行帶來了諸多影響與限制。
1．2合同預算的制定缺乏科學性
通常情況下，在建筑工程項目實際施工過程中，工程造價與建設過程中存在的一些問題都會對建筑工程合同經預算管理造成一定的影響。例如在項目施工過程中，由于意外現象的發生而增加建設的建筑物的估價。建筑工程合同預算的制定與工程造價控制之間存在較為緊密的關聯，以有效避免項目結算過程中諸多問題的出現。此外，在制定建筑工程的合同時，應當將原材料可能漲價的因素納入考慮范疇，這就需要雙方在制定合同時進行合理的交流與溝通。建筑工程合同預算的調整主要是建筑材料的調整，此過程中，如果調整幅度不低于10%，則費用的89%應由建設單位承擔，建筑單位還需要承受漲幅的19%。
1．3缺乏科學完善的合同管理體制
近年來，隨著建筑行業的迅速發展，現有工程合同工管理的示范文本已經無法滿足現代化企業與承包商間合同需求，并且也無法滿足市場經濟發展需求，進而無法對企業與承包商進行有效的約束。一旦合同關鍵內容出現問題，再加上有關示范文本中沒有對其進行較為明確的規定，以及沒有相應的處理措施，必定無法對合同進行有效的約束。同時，發包方在進行合同的簽訂時，往往不會對各種意外因素進行全面的考慮，導致合同中的權利義務無法獲得有效的約束與規范，最終引發各種紕漏問題。此外，合同分級管理與授權機制方面也較不明確，給合同管理帶來了許多風險，再加上執行力度不足等問題的普遍存在，以及有效監督的缺乏，導致合同管理中存在許多漏洞與風險，對合同預算管理的順利開展與完成造成了非常嚴重的影響。
2增強建筑工程項目合同預算控制措施
2．1加強合同管理，加強法律意識
建筑工程項目合同的簽約流程主要是發包商在招標基礎上制定相對應的文件，然后依據文件的細節內容進行相應的談判的過程。因此，在項目正式開展之前，必須對其進行有效的管理與控制。合同是工程項目建設過程中最為重要的依據，其直接影響著項目施工時間、施工工期、施工成本與各方面目標控制，是項目后期施工管理的重要依據。要想確保項目施工的科學性，必須重視合同管理事項，并以招標為基礎，落實相關管理程序，并在充分考慮建筑施工企業自身實際情況的前提下，不斷增強企業法律意識，在企業經營質量與目標的基礎上，對項目合同進行嚴格的管理與控制。同時，還要對合同事項實施過程中可能會出現的問題進行全面的考慮，并采用各種有效的因素保證合同的順利實施，避免一切可能出現的影響合同執行的各種不利因素，導致合同簽訂延誤現象的發生，最終對工程施工造成嚴重的影響。此外，在未簽訂合同的前提下，施工企業嚴禁先行施工，以避免各種不必要法律與經濟糾紛問題的出現，進而對工程合同預算產生一定的影響。
2．2要重視項目實施階段的預算控制
建筑工程項目的建設階段是資金投入最多的階段，并且也是建筑工程合同履行與制定的重要階段，極容易導致工程支出超預算情況的發生。在建筑工程項目施工過程中，為了確保項目建設質量合格，該階段基本無法節約資金，但該階段建設對資金的需求也是非常大的，資金超預算現象發生的概率也較大，針對此，在擬定項目合同時，必須不斷增強對該階段的預算管理，這就要求預算管理人員進入施工場地進行實地考察，以確保預算制定的科學性與準確性。
2．3完善合同管理體制
工程項目合同管理是施工企業運營過程中一項具有重要意義的工作，其中，合同預算管理具有關鍵性作用，其直接影響著整體項目的造價控制。因此，必須重視項目施工合同的預算管理，并且還要在嚴格遵循合同內容、施工質量標準進行項目施工建設，以確保內容與形式的統一。這就要求企業基于企業自身與項目實際需求，制定較為完善的合同管理機制，并嚴格按照合同管理體制來執行，不斷提高工程合同管理質量與水平，進而保證項目施工質量與企業經營效益。
3強化建筑工程項目成本控制的措施
3．1制定項目成本計劃，明確目標成本
通常情況下，項目成本計劃主要由施工項目直接成本計劃與間接成本計劃構成，因此，在進行項目成本計劃的制定時，應當在充分考慮企業實際情況、分部分項工程量、勞動定額、材料消耗定額、技術節約措施的情況下，以優化的施工方案為指導，編制明確的、具體的成本核算計劃。
3．2搞好項目成本控制，保證成本計劃實施
3．2．1提高施工技術管理水平
(1)在充分考慮施工場地實際情況的基礎上，對現場平面位置進行合理的規劃，最大限度的減少浪費;(2)嚴格落實技術規范，確保項目質量，避免工程質量事故與返工現象的發生，有效降低質量成本;(3)積極運用實用的、有效的技術措施與合理的建議，以及企業自身具備的技術優勢，從而全面提升企業經濟效益。
3．2．2嚴格材料管理制度
(1)嚴格控制材料用量。首先，在嚴格遵循定額規范的情況下，明確材料消耗量，并積極實施限額領料制度，以此來對材料消耗進行有效的控制。一旦出現了超過領料限額的情況，必須對其發生的原因進行詳細的分析，并及時采取有效的措施糾正與調整。其次，不斷強化項目現場管理，合理堆放材料，減少材料搬運次數，降低堆放與倉儲損耗。最后，做好項目余料的回收利用工作;(2)嚴格控制材料價格。①對買價進行嚴格的控制，并通過詳細分析市場行情的調查與研究，在保質保量的情況下，貨比三家，選擇優質的、低廉的材料。②對運費進行嚴格的控制，這就要求對項目的運輸進行合理的組織，就近購料，選用最為經濟的運輸方式，全面降低項目材料運輸成本。③依據建筑工程項目施工組織計劃與進度，明確合理的進貨數量與時間，最大限度的減少材料積壓現象的出現，全面減少資金占用。④強化對施工任務單與限額領料單的管理力度，逐條核對有關資料與成本計劃，計算分部分項工程成本差異，詳細分析問題發生的原因，及時采取有效措施糾正偏差。
3．3搞好成本的核算分析
在完成項目施工之后，還需做好成本核算與分析工作。成本核算是成本計劃得以落實的最后檢驗，核算形成的資料經過分析之后，能夠為日后施工項目成本計劃的制定提供幫助，并且還可從中揭示成本的變動規律，從而尋求降低成本的途徑，以確保建筑工程項目成本控制工作的有效開展。
4結語
綜上所述，在建筑工程項目建設過程中，工程合同預算具有十分重要的意義。通過對建筑工程項目進行科學的、合理的預算，能夠有效控制工程建設成本，提升資金利用效率與招標方經濟利益，從而在保質保量的前提下獲得最高的經濟效益。這就要求必須對建筑工程項目的合同預算管理工作投入高度的重視，以確保項目成本控制的有效進行，推動我國建筑行業的良好發展。
作者：張朔 單位：重慶市城投公租房建設有限公司
參考文獻
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第二篇：綠色理念下建筑工程管理創新
摘要:
建筑工程管理中，綠色的工程管理理念是工程建設中管理措施的總稱，綠色理念就是在建筑工程管理中，要避免對建筑周邊生態環境造成影響，實現資源、能源的合理利用，減少浪費的現象，保證建筑行業的可持續發展。建筑工程管理中的綠色理念在一定程度上體現出了可持續的發展思想，這是建筑工程管理中的創新，能夠引導建筑行業實現創新發展。本文就綠色理念背景下建筑工程管理的創新進行分析和研究。
關鍵詞:
綠色理念背景；建筑工程；管理創新
當前社會建設快速發展，創新已經成為社會發展進步的重要推動力量。現階段建筑行業實現了良好的發展，但這并不意味著建筑工程管理就完美無缺，還需要積極創新管理，有效克服工程管理過程中的問題。只有強化自主創新才能夠更好地促進社會經濟的發展，為建筑行業的發展提供強大動力。當前綠色管理理念已經逐漸深入人心，要實現建筑工程的綠色發展與管理，實現良好的經濟以及社會效益就需要積極創新工程管理。
1綠色建筑工程管理理念分析
在建筑工程中，綠色的工程管理理念已經成為工程可持續發展的重要前提和基礎，綠色工程管理理念就是使用科學高效的措施對工程施工建設進行管理，避免工程建設中的相關活動對周圍環境產生不良的影響，科學管理減少工程建設中能源資源的消耗與浪費。要使綠色理念在建筑工程管理中得到充分的體現與運用就需要注意以下問題。首先在建筑工程管理中運用綠色管理理念時，需要做好工程建設的質量、進度以及安全性等與相關標準相適應［1］，使工程施工管理更加科學、規范，減少工程成本和資源。其次建筑工程管理中需要做好科學的規劃，明確工程管理制度的系統與完整，將綠色工程管理理念作為工程管理的重要目標，對綠色管理目標進行分解，明確工程管理的職責，使各個部門都能夠積極主動配合綠色工程創新管理。最后使用綠色工程管理理念時，需要實現管理的貴淡化，能夠對工程項目的相關數據進行實時的測試與監控，保證建筑工程按照管理目標順利推進，促使綠色管理的可持續發展。
2綠色理念下建筑工程管理創新的意義
社會經濟以及現代化建設快速推進，創新已經成為當前社會發展的主題，能夠快速的推動建筑行業的發展與進步?，F今社會建筑行業間的競爭十分激烈，建筑企業必須要努力創新與改革，使自身在競爭中獲得優勢地位，綠色工程管理理念已經成為建筑企業創新發展的重要目標與方向［2］，綠色工程管理理念認為能夠以較高質量水平完成工程項目建設的企業才是市場競爭的優勝者，因此建筑企業需要認識到綠色工程管理理念的重要性。隨著建筑行業的發展，其暴露出很多弊端，建筑市場的相關法律法規以及政策等還有待完善，存在著十分明顯的不良競爭現象。因此建筑工程管理中需要努力創新，使用創新的管理措施對建筑市場進行規范，積極吸引先進的人才，充分人才的創新意識與能力，將綠色管理理念貫穿于工程建設的全過程，使工程建設更加安全、高質量。
3綠色理念背景下建筑工程管理的創新策略
3．1積極引進人才，為創新奠定基礎
人才是企業發展的重要前提和基礎，在建筑企業發展中需要加強人才的引進，為建筑工程的創新管理奠定基礎。當前建筑企業間的競爭其實就是人才的競爭，在企業發展中，需要不斷增添新鮮的血液與活力，結合自身的實際需要做好人才的引進工作，強化企業的整體競爭力，為企業提供更大的發展空間。由于個人的能力是有限的，因此建筑企業還需要構建高素質的人才隊伍，將高素質水平的人才聚到一起，提高建筑工程管理的創新性，實現高效的工程管理。
3．2做好工程材料的創新管理
建筑工程中，材料是建設的物質基礎和前提，實現材料的綠色創新管理是十分重要的。要根據國家標準選擇合適的材料，使用新型環保的材料，比如使用環保的水溶性工程涂料，或者是直接使用已經配置好的商品混凝土，使工程項目滿足綠色環保的理念。依據施工圖紙以及方案使用材料，避免材料浪費。在對工程材料進行采購時，需要綜合考慮材料的性價比、強度、耐久性等［3］，注意材料的成分，嚴格管理施工中價格低廉，但是含有污染和有害物質的材料要嚴格管理。采購材料時要注意材料中苯、氨、甲醛等成分，避免有害物質超標，對人體造成危害。在材料的創新管理職能，還要避免使用包裝過于復雜的施工材料，在施工現場設置材料的回收以及儲存地點，做好材料的成本管理，嚴格控制材料的使用量，如果成本超過預期，需要明確其原因，對材料計劃進行科學的調整。
3．3對施工污染進行創新管理
建筑工程施工建設中，必然會出現很多污染源，例如揚塵、噪聲的，在綠色理念下進行創新管理，就需要對污染進行有效地控制管理。在建筑工程管理中，揚塵問題是施工現場比較常見的，如果遇到干旱或者大風天氣還會更加嚴重，因此需要設置圍欄，使用硬化現場道路，通過淋水加濕等方式進行降塵，減少揚塵對空氣以及周邊居民生活的影響。使用清潔燃料也能夠有效控制揚塵污染。建筑工程施工中，土方、地基等施工會造成泥漿污染的出現［4］，因此要對泥漿污染進行科學的管理，從土方和地基工程的施工工藝著手，通過人工措施減少污染。光污染管理，工程的電焊和氣焊時，會產生比較強烈的亮光，為了減少光污染，可以使用微施工的方法。噪聲污染也是工程施工中比較嚴重的污染問題，因此需要提高重視。工程噪聲污染主要來自于現場的運輸車輛以及工程設備，噪聲出現的時間比較集中，可以選用低噪聲的設備，控制夜間施工的頻率。
3．4創新工程能耗管理
近些年來，建筑工程的規模逐漸擴大，工程能耗也逐漸增加，為了實現綠色的施工理念，需要對工程的能耗進行科學的管理。在工程施工現場極容易出現水資源浪費的現象，為了使資源高效利用，減少資源的不必要損害，需要加強工程現場的水資源管理。首先要對工程施工的用水量進行有效的控制，可以安裝小流量、節水型的設備，減少水資源的浪費?？茖W處理施工過程中產生的廢水，對廢水進行科學合理的利用，可以建設雨水、污水的收集地，將其用作降塵、沖洗車輛等［5］，實現水資源的高效利用。還可以在施工現場安裝水表，對水資源的消耗進行嚴格的監督檢查，對于水資源消耗比較嚴重的工藝要進行及時的調整，避免出現水資源的浪費的現象，實現綠色施工管理。對施工技術以及工藝進行優化，以綠色理念為前提科學的選擇機械設備，使用能耗低的機械設備，出現故障時要嚴格檢修，做好設備的日常維護與保養，提高其運行的效率。施工完畢后，還需要對各種廢棄物進行回收，分類處理，以便循環使用。
4結束語
總而言之，當前社會經濟不斷發展，人們的生活水平也大幅度提升，對生活環境提出了較高的要求，因此必須要做好生態環境的保護與管理。建筑行業的發展使得工程管理問題逐漸成為人們關注的重點問題，為了實現建筑行業的可持續發展，工程管理中綠色理念已經十分重要的指導思想，面對生態環境、能源資源問題的日漸嚴峻，在建筑工程管理中需要積極使用綠色理念，結合工程實際，實現工程的創新管理。
作者：朱林峰 單位：嘉興智慧產業創新園投資建設有限公司
參考文獻
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第三篇：成本控制建筑工程項目管理分析
摘要:
伴隨著國家經濟的不斷增長，我國的很多行業都有著飛快的發展，建筑工程可以說是當前社會火爆的行業。建筑工程的項目建設的實施是需要大量的資金，如果成本沒有得到很好的控制就會使資金浪費，建筑企業所得到的經濟效益會大幅度減少。本文就建筑工程項目管理中成本控制的管理方法及具體內容進行分析和研究，并提出合理性得解決措施來應對管理中存在的許多問題，以便于更好的做到成本控制。
關鍵詞:
建筑工程；項目管理；成本控制
建筑工程項目的施工建設中成本控制是一個較為復習的工作，因為建筑工程在建設施工的過程中成本費用所涉及的項目范圍較多，而且也存在著很嚴重的浪費現象，所以建筑成本是很難進行合理的控制，這就導致建筑企業所獲得的經濟效益減少。建筑工程項目中的成本控制對建筑企業得經濟增長和長期發展有著關鍵的意義。
1建筑工程項目管理中成本控制及影響因素
1．1建筑工程項目管理中成本控制的含義
建筑工程項目管理中的成本控制，是指在工程施工進度、工程建設質量等不受影響的情況下對可能對建筑工程項目成本造成干擾的因素進行合理的控制和管理。要將建筑工程項目的實際產生的費用與工程建設前的計劃成本相比較，嚴格控制在設計造價范圍內，并且在施工的過程當中降低各階段的成本費用這樣不僅能夠提升企業的經濟效率，還對企業的發展起到推動的作用?，F階段，關于建筑工程項目管理的成本控制的具體內容主要有成本預算、實際支配、成本核算、反饋分析、成本報告編制等，通過這些環節嚴格把控可做到對工程項目成本的合理監控，從而優化建筑工程成本投入的利用價值。因此，對建筑工程項目成本的管理和控制，是實現企業資金合理利用、提高企業經濟效益的重要手段。
1．2影響建筑工程項目管理中成本控制的因素
1．2．1工程項目的設計方案
每個建筑工程項目招投標之前都要有一套完整的設計方案，一套完整的設計方案主要包括，結構體系、基礎造型、平面布置進行成本分析等等。這就要求我們每制定一部計劃或者施工組織方案都要根據實際情況來制定。如果施工方案與現場實際情況不符合，最終會對建筑工程項目的成本控制帶來影響。
1．2．2工程項目的組織管理
工程項目的組織管理在整個項目成本控制中占有重要作用，如果沒有對工程結構進行合理的組織，對管理責任的劃分沒有明確，也會影響建筑工程項目的成本控制。
1．2．3施工材料的管理
眾所周知，施工材料管理重中之重，如果我們在施工過程當中，某個部門對施工材料的管理做的不夠到位，出現供應不及時，就會導致工程進度跟不上，給工期帶來延誤，如果在采購材料時，采購人員對質量檢驗不重視，或者采購人員索賄，材料的質量就會出現很大問題，已經應用在建筑中的建材不合格，就會出現返工的現象，帶來了極大浪費，給建筑工程項目的成本控制帶來影響。
1．2．4分包單位施工人員的基本素質
分包單位施工人員的基本素質的高低也能夠對工程項目成本造成影響，在建筑工程項目施工中，施工技術人員的效率、技術水平、溝通能力、合作能力也會對工程成本造成影響。
2建筑工程項目管理中成本控制現狀分析
當今社會，競爭壓力都特別大，各行各業都處于優勝劣汰的考驗之中。雖然近年來，建筑行業有了很大的發展，但是仍然需要不斷的有外力對企業經濟的持續刺激，另外還要不斷加快對工程的成本進行控制，使得企業的投入能夠得到最大的利益，最終在保證工程質量的基礎之上，實現企業的利益最大化。
2．1管理方面存在的問題
在日常的工程項目中，管理工作有著重要的作用，常見的管理中的問題，比如管理部門進行成本控制工作時，沒有真正切合工作實際，對工程中的成本方面的內容沒有做到合理的控制。另外目前的工程成本管理中的一個常見的現象，工作存在盲目性和散漫性，導致整個行業過于混亂無序。間接的就導致了整個成本控制工作的落后和無效。可見，成本控制管理工作缺乏正確的管理，就會出現管理上出現散漫性。
2．2技術方面存在的問題
當下，由于各種原因，很多的建筑企業的項目施工時，仍然在運用比較陳舊的施工技術，這顯然已經不能滿足當下的現代化建設的要求。導致傳統技術在建筑工程中無法達到管理應有的效果，因此在施工過程中花費在傳統的技術方面的成本過多，卻不能給予及時的反饋。所以，在目前的狀況下，大量使用傳統的技術，已經對建設的成本控制造成了很大的阻礙，進一步增加了成本的消耗，造成了很多不必要的浪費。
2．3人員方面存在的問題
成本控制的工作管理人員在管理的水平上存在著嚴重的缺陷，這是建筑工程項目在管理成本上無法很好的控制的關鍵原因。我國當前建筑工程在管理成本控制上存在著嚴重的懈怠，沒有很好的把控把執行力度，這是因為成本控制的管理人員對其根本的理念沒有很好的掌握，而且人員在專業素質方面普遍偏低，也缺乏很好的成本控制意識?？偠灾?，成本控制的管理人員在整體水平及專業技能是權衡建筑工程項目當中的成本控制的根本原因。
3優化建筑工程項目管理中成本控制的措施
從當下的實際情況來看，建筑工程的成本控制工作沒有發揮出其應有的作用，究其根本，主要是因為其工作的現狀已經造成了成本控制在管理中喪失效果，使得企業創造更大的經濟效益的可能性變小。為了更好的使得項目管理中的成本控制發揮出效果，進一步優化建筑行業的管理模式，建筑企業就應該更好的進行成本管理改革。
3．1加強成本控制的管理
對于一個企業而言，只有創造更大的效益才能更好的生存和發展，在這過程中，成本控制管理是一項非常重要而行之有效的措施。當下建筑企業最需要盡快的建立起統一規范的成本管理體系，這樣才能更好的將成本管理工作落到實處，更好發揮出其作用。另外，還要對成本控制過程中目前所存在的問題和不足加以優化，進一步提升成本控制工作的水平。在成本控制管理過程中，還要做到杜絕浪費現象的發生，杜絕出現成本控制失效，成本進一步加大等較嚴重的問題。
3．2優化建筑工程項目實施中的成本控制
由于一般的建筑工程項目的施工過程的周期都是比較長的，而且工程中的各項問題涉及面也比較多。所以在這個過程中，常常會出現一些不必要的浪費，因此應該進一步加強這個過程中的成本控制工作。優化成本控制工作，其實就是要從方方面面中加強對成本控制的監督，盡可能地節約下成本。
3．3提高成本控制工作人員整體水平
建筑工程監督與成本控制就建筑企業而言是個至關重要的工作，企業經濟能夠收獲多少效益是由它直接決定的。實現和提高企業經濟在效益方面的問題，就必須要使建筑工程項目管理成本控制得到相應的加強這是非常重要的。在實施這項工作中成本控制的工作人員是關鍵的主體，其知識水平、素質、能力等因素皆對實施成本控制管理產生影響。成本控制的工作人員的整體水平要想得到實現，就要對工作人員進行相關知識的培訓，讓成本控制的工作人員明白這項工作的內容與意識到該工作的重要性。然后，對成本控制管理中出現的許多問題進行研究和解決，并及時學習和補進，這樣可使工作人員的專業知識水平不斷的進步。
4結束語
綜上所述，在當下激烈的競爭環境中，建筑企業都面臨著被出局的威脅，如何更好的創造企業效益，推進企業的發展是一件非常重要的事情，而成本控制工作就是在成本管理中有著重要的意義的一環。有效的分析出當下的建筑企業工程項目管理中對于成本控制的現狀及問題的研究，使得企業更好的認識到工作的不足，加以改進，制定出更好的成本控制方式，發揮出該項工作應有的作用，為企業的發展奠定更好的基礎。
作者：程娟英 單位：山西八建集團有限公司
參考文獻
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第四篇：建筑工程管理創新思維應用
摘要:
近年來，人民的社會經濟水平不斷提升，對于建筑工程的質量也有著新的要求標準，這促使建筑行業采取創新型的管理思路進行建筑工程的管理工作。企業在建筑過程中應當緊跟社會形勢，在分析目前建筑工程中的問題及背后原因基礎上，針對管理理念的落后、管理制度的陳舊與管理人員素質的不足等方面利用創新思維進行重點解決，不斷強化建筑工程的質量，并滿足人民日益增長的高標準建筑需求。本文主要從創新思維角度對建筑工程的現狀進行闡述，在解釋了創新思維應用的重要性后，提出了具體建議。
關鍵詞:
創新思維；建筑工程管理；問題分析；具體應用
建筑工程管理涵蓋的內容較多，作為其中的重點內容與方向，近年來創新思維得到了廣泛認可與應用。對創新思維的研究探索無疑將有效提升建筑工程的管理效果，增強創新思維的實際應用，達到優化工程管理、推進行業進步的作用。
1建筑工程管理現狀分析
1．1缺乏對工程管理的重視
不容否認的是，近年來我國建筑行業通過自身的實踐探索在各方面都取得了大幅度的發展。但是理念缺失與技術不足卻也導致目前我國建筑工程的管理水平與國際普遍水平差異較大的局面，而對于工程管理不夠重視則是造成這種局面的重要原因之一。工程管理作為建筑工程中影響工程質量的決定性因素之一，需要工作人員在施工過程中不斷進行精進與提升，以保證建筑工程的高效進行。但實際施工中，由于傳統管理模式的影響過于深遠，管理人員通常依靠自身的經驗而非科學管理進行工作，由于現場環境的限制一些施工現場也沒有相應的條件，加之建筑行業缺乏工程管理的整體氛圍，都使得我國建筑工程中的管理人員對工程管理較為疏忽，而基層的建筑工程管理人員相關意識更是極為模糊。
1．2管理制度不健全，管理理念較陳舊
時代的迅速發展不僅使機械的科技化程度進一步加快，也使得市場經濟與商業化進程進一步加速。這時需要建筑企業利用市場規律進行自我調節、順應時代潮流調整自身節奏。但目前我國的多數建筑企業卻仍然沿用舊的管理理念與制度，導致沒能高效率地適應市場變化。在管理制度上分工不明，管理范圍較為籠統，一旦發生變故，容易導致相關部門互相推諉的后果，延長了方案的落地時間，增大了事故的危害。在管理理念上依賴于自己的管理經驗，缺乏接收新鮮模式的信心和學習意識，不愿進行更新改革。在快節奏的當今社會，舊的管理理念與管理模式所引發的弊端也正在逐步顯現。
1．3創新型人才缺失
我國的建筑行業的大多數從業者是從事簡單勞動的普通勞動力，人才基數較少，創新人才更是十分稀缺，創新型的建筑管理人才缺失是建筑工程管理中的主流問題之一。另一方面，對于人才的培養機制不夠健全，加之缺乏科學合理的培訓服務與考核，導致年輕一輩難以成長，而老一輩的管理人員思想相對僵化，這些都導致我國建筑工程的創新型人才難以快速成長形成。此外，由于建筑工程管理在體系上主要將工程進度作為最基礎也是最重要的評價體系，過于單一的指標也是導致管理人員思維僵化的根本原因，阻礙了創新思維的進一步發展，不能令工程管理人員進行有效的管理改革。部分優秀的工程管理人員重新擇業導致了人才的流失，新鮮的血液不能及時補充，又使得人才缺失的現象進一步加劇。
2建筑工程管理創新思維應用的意義
2．1社會和經濟發展的要求
作為我國經濟發展的支柱產業之一，建筑工程的質量對我國的國民經濟增長與社會發展有著重要的意義，建筑工程管理的創新思維進化也是社會和經濟發展的直接要求，是適應社會發展趨勢的必然。在新形勢下只有適應消費市場的需求才能在激烈的競爭中脫穎而出。在做好工程管理各項基礎工作的前提下，利用創新思維不斷進行提升優化才能夠適應經濟的發展并反作用于社會經濟，促進共同發展。因此，在社會經濟迅速發展的今天，對于工程管理的創新思維應用需求十分緊迫。
2．2工程系統科學管理的推動
隨著當前建筑工程的理論體系在不斷地完善升級，科學管理是建筑企業不得不面對與提升的方面，只有進行主觀意識的創新才能進行理論的完善與落地，在建筑工程管理中提升管理效率、確保工程質量是行業發展的趨勢，只有進行創新思維的完善才能將實操經驗與理論知識相結合，推進建筑工程實踐探索的發展。因此，學習優秀的管理理論，吸收先進的管理經驗，將創新思維應用于自身工程管理，是提升建筑企業整體水平的必然趨勢。
2．3行業競爭、資源配置的需求
當今建筑行業的競爭日趨激烈，想要在激烈的競爭中占據一席之地就需要不斷優化自身的管理理念，轉變管理模式的同時以優質的工程質量贏得市場，而這些都需要進行創新思維的應用。有效利用創新思維，優化管理方案、確定人員方案、改良管理制度、激勵管理人員，優化各項人力與物力資源，在最大程度上提升管理效率，推進質量提升。
3建筑工程管理創新思維應用的方式
3．1管理理念的創新
管理理念的創新與管理機制的完善是提升工程管理效率的重要途徑。建筑企業的管理人員應當扭轉固有思想，在意識到創新思維的重要性后，加大管理制度與管理方法中創新思維的體現，在評價標準、考核標準與實際操作中注重創新思維的應用，如評價體系加大創新權重、施工會議加入創新討論環節、借鑒優秀企業與項目創新案例等等。
3．2組織機構的創新
經過思想觀念上的重要轉變后，還應在組織機構上進行創新思維的應用，利用管理創新的形式引入各類先進要素，更好地幫助創新思維的應用。首先，應當成立工程管理部門(如已成立則需要進行功能職責完善)，確保其獨立性與自主性。工程管理部門的人員需要有豐富的專業知識與實操經驗，可以在硬件設施、文化水平、管理知識、工程技術等方面對基層管理人員進行幫助與輔導。同時建立明確的責任制度，明晰管理人員的責任義務，確保各項事項明確到人，保障工程安全與質量。此外，還應利用科學合理的獎懲制度調動強化管理人員的工作積極性，推進其創新思維的學習與應用。
3．3工程技術的創新
建筑工程由于其施工工藝的復雜性，涉及到的技術領域較為廣泛，包括大型構件與設備的整體安裝技術、鋼筋與混凝土技術、工程測量技術等等。隨著信息化的時展，建筑企業可以在較短時間內充分利用先進資源學習提升，并可有效引進先進技術。因此，利用創新思維，在建筑管理中可以形成新的建筑技術體系，利用資源共享、信息交流的形式，幫助實現技術創新，進一步推進各個地區的經驗借鑒、新老工人的手藝相傳，并擦出新的技術火花，創新工程技術的方方面面。
3．4人才培養的創新
隨著社會對人力資源的日益重視，如今企業的競爭更多體現為人才的競爭，因此利用創新思維進行人才的培養是至關重要的，只有具備高創新思維水平的人才，才能夠迅速地學習并提升整體專業能力，帶動企業迅速發展。建筑企業需要建立完善的人才培訓與評估體系，在培訓中利用自身現有模式與創新思維相結合，不斷提升人員的整體素質，并注重其創新思維的培養與考核，提升整體人員的綜合素養，最終打造企業的核心競爭力與市場競爭力。
4結語
只有全面綜合地運用系統的觀點進行分析討論，并結合新理論、新思路、新方法才能有效推進建筑工程管理模式的創新，進一步促進管理理念與制度、內部組織架構、整體技術水平及高素質人才的快速提升與發展。同時配合科學、創新的建筑工程管理舉措，以全面提升工程管理效率，推進工程有序高效進行，保障企業的經濟效益與社會效益。因此，在建筑管理中要充分利用創新思維，不斷進行創新探索，強化創新落地，最終推進建筑行業穩健快速發展。
作者：何振濤 單位：佛山市三水區代建項目管理中心
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第五篇：建筑工程管理創新模式發展
摘要:
社會經濟的迅速發展，帶動了建筑行業的激烈競爭。建筑工程管理在建筑行業中是非常重要的環節之一，與建筑產品質量有著直接的關系。但是，目前我國建筑工程管理面臨著很多問題，為了能夠更好的促進建筑行業的穩步發展，保障建筑產品的質量，創新建筑工程管理模式是非常有必要的，本文主要針對建筑工程管理創新模式的應用與發展進行論述分析。
關鍵詞:
建筑工程；管理；創新模式
近年來，我國城市化進程越來越快，同時也就帶動了建筑行業的迅猛發展，先進的科技指導與國家政策的支持對建筑行業的發展更是提供了便利的條件。但是，與此同時，很多建筑企業在不斷擴大企業規模的過程中卻忽視了建筑工程管理的進步，從而使原有的企業建筑工程管理模式逐漸無法適應建筑企業發展的步伐，這極大的影響了建筑事業的穩步前進，對我國社會經濟的健康發展也有著負面的影響。
1簡述建筑工程管理創新模式
建筑工程管理的創新模式對建筑事業的發展有著重要的作用，建筑企業可以通過聘用具備較高專業素養的工程管理人才直接參與到建筑工程作業中，在針對建筑企業及工程作業的實際情況，建立科學高效的工程管理體系，運用適當的創新型管理方式，對建筑工程作業中的施工成本、工程進度、工程完成質量以及施工安全保障等問題進行管理，以更好的保障建筑工程的質量以及施工安全，減少施工過程中的不必要浪費，從而節省建筑施工的成本，使建筑工程得以高效有序的完成。達爾文對生物進化論退出適者生存的概念，這不僅僅符合生物的發展規律，對建筑行業也同樣是適用的。當今，建筑行業的發展非常迅猛，使建筑行業之間的業內競爭非常激烈。如果建筑企業在發展的過程中，仍然沿用以往的傳統建筑工程管理模式，會使企業自身無法滿足建筑市場的需求，最終被建筑行業淘汰出來。建筑工程管理的創新模式，是提高企業自身發展的一個重要手段，可以幫助企業更好的適應建筑市場的發展變化，吸引更多的專業人才，使企業實力得以真正壯大。所以說，建筑工程管理創新模式對建筑事業的發展有著重要的作用。
2建筑工程管理創新模式對建筑行業發展的必要性
2．1滿足國內建筑市場發展的需求
建筑行業是我國國民經濟發展的支柱型企業之一，對我國社會經濟的進步有著重要的影響，同時，建筑企業也面臨著激烈的市場競爭所帶來的挑戰。如何從激烈的市場競爭中脫穎而出，提高企業自身的競爭優勢，實現建筑工程效益的最大化，這是很多建筑企業都在思考的問題。所以，建筑企業在進行自身壯大的過程中，還要注重對傳統工程管理模式進行創新，提高相關工程管理人員的專業素質，使建筑工程管理更加科學有序，并且，還要根據建筑市場的需求，及時更新建筑企業的專業技術和工程設備，以更好的保障建筑工程質量與安全，降低施工建筑成本等，使其在同行競爭中具有一定的競爭優勢，滿足我國國內生產的發展要求。
2．2實現建筑工程科學管理
科學管理理論對建筑企業的工程管理提供了可靠的理論依據，充分了解科學管理理論，實現建筑工程管理模式的創新能夠有效的提高建筑企業的工作效率，進而使其生產力也得到相應的提高。隨著社會經濟的不斷發展進步，人們的生活水平也在不斷的提高，對建筑行業的要求也越來越高。所以，建筑行業在發展的過程中必須要重視其課程管理水平的提高，使先進的科學技術成為建筑企業生存與發展的動力。因此，建筑企業要根據企業自身發展情況以及建筑工程項目的要求對工程管理模式進行創新，實現建筑工程管理的科學有效，從而推動建筑企業的穩步健康發展。2．3優化配置施工資源的有效途徑建筑企業對工程管理模式進行創新，可以對建筑施工人員進行更為科學的分配，制定完整的企業內人力資源管理方案，使每一個工作人員的能力在自身的崗位中得到最大限度的發揮，提高建筑工程的施工效率，同時，通過積極有效的實施企業規章制度以及管理方案，調動企業內的工作氛圍，提高企業員工的工作積極。此外，工程管理創新模式，還可以通過明確每個員工在利益分配中的權責關系，保障工程管理的科學有序，使工程管理部門的作用得到充分的發揮，從而使工程管理的質量得到有效提高。
3建筑工程管理中創新模式的發展應用
3．1對建筑企業工程管理理念的創新
管理理念是企業對其自身進行管理的指導思想，能夠直接影響企業未來發展的道路，所以，對于一個企業來說，擁有正確的管理理念是非常重要的。建筑企業的管理者應該及時根據建筑市場的發展需求以及企業自身的實際情況對企業管理理念進行創新，建立科學有序的企業管理體系，以更好的適應建筑市場的多變環境。同時，建筑企業管理者還應大量的吸收具備創新觀念的工程管理人才，貫徹并實施企業工程管理的理念，提升企業的整體實力。在進行工程項目的具體施工過程中，建筑工程管理部門應該精益求精，做到對建筑工程長遠目標的制定以及精品工程的打造。提高對施工團隊的綜合水平的要求，提高施工團隊的綜合質量意識，優化建筑工程管理工作。通過對建筑工程管理理念的創新，使建筑工程管理工作的整體水平得到提升，同時，在進行實際工作中，還要強化對建筑工程的質量監控意識以及對新型科學技術的積極應用，使建筑工程管理工作真正發揮其價值。另外，企業管理者對建筑施工過程管理的價值要進行整體的分析和把握，創新建筑施工過程的工作體系以及工作方法，使建筑工程管理理念成為建筑企業發展的導向，從而促進建筑行業的穩步發展。
3．2對建筑企業工程技術管理的創新
在建筑企業創新模式中，對工程技術管理的創新是非常重要的一部分，在實際工程管理中應用計算機信息技術就是一個非常明顯的例證。隨著科學技術的快速發展，計算機信息技術已經廣泛應用于社會生產的各個行業之中，并且對行業的發展起到了很大的促進作用。為了能夠更好的實現建筑工程管理創新模式的完善，對計算機信息技術的應用也是非常有必要的。計算機信息技術在工程管理工作的運用，能夠把建筑工程具體施工的龐大數據資料進行相應的優化處理，從而有效的提高建筑工程施工管理工作的綜合效益。隨著建筑行業的蓬勃發展，對工程管理工作的要求也越來越高，它不再是以往工程模式中的單一的應用科學，而是涵蓋了包括管理學、經濟學、建筑學、心理學多方面知識在內的綜合性科學。因此，建筑企業在進行工程技術管理創新的同時，還要注重對技術管理人才的培養，提高技術管理人員的專業素質，從而有效的提升施工技術管理的工作效益。
3．3對建筑企業工程管理體制的創新
科學完善的管理制度，是建筑企業進行工程管理工作的重要保障。傳統的單一建筑工程管理模式以及無法適應現今建筑行業進行工程管理工作的實際需要，同時，也無法滿足我國目前的市場經濟環境以及社會發展狀況。所以，建筑企業要對傳統的工程管理模式進行改進，建立現代化創新型的企業制度，實現對企業員工的合理調配，使企業能夠健康有序的運轉。首先，針對建筑企業內部的日常管理，應該針對工程招標、施工監管等不同的工作內容設置與之相對應的監管部門，完善企業的工程管理體系，確定明確的賞罰制度，調動企業員工的積極進取精神，以保障建筑工程項目的順利實施。其次，在進行工程項目的具體施工過程中，要避免貪功冒進，改變以往過于注重建筑施工效率，忽視工程質量的錯誤觀念。當然，工程管理人員在進行管理工作的過程中也不能過于干涉施工，應該綜合參考工程設計人員以及施工團隊等方面的專業性意見，使管理更加科學化，從而保質保量高效完成建筑工程項目。
3．4對企業文化的創新
企業文化的構建在企業的發展中也有著非常重要的作用，對企業的對外形象，企業員工的工作氛圍都有著一定的影響。良好的企業文化環境，可以為員工提供更為寬廣的發展平臺，展現自己的實力，讓企業員工在實際工作中更有動力，從而推動企業的發展進步。所以，注重企業文化的創新，在建筑工程管理工作中也是非常重要的一個工作內容。建筑企業對企業文化的創新主要體現在兩個方面，首先，是對企業價值觀的創新。主要表現為對以往一些錯誤理念的摒棄或改革，例如，在進行建筑工程施工過程中重效率輕質量的觀念，強化企業員工對建筑工程建筑的正確認識。其次，是對企業文化機制的創新。企業文化機制的創新主要包括對企業目標機制、文化傳播機制以及員工激勵機制的構建，明確企業發展目標，規范企業員工的工作態度，從而提高建筑企業的整體實力。此外，在進行建筑企業文化創新的過程中，也可以吸收過國外的先進管理經驗，對建筑市場進行綜合的分析，實現建筑企業內部日常管理工作與工程項目施工的同步優化，在對建筑企業工程管理工作體系進行完善的同時，使企業文化也得到創新性的改變，進而推動建筑行業的可持續發展。
4結語
總之，根據對我國市場經濟環境以及建筑行業發展現狀的分析，建筑工程管理創新模式的應用與發展是非常重要的。建筑企業在具體的工作實踐中，要結合建筑市場環境與企業自身發展狀況兩方面的因素，在原有的工程管理基礎上，積極吸取其他建筑企業的工程管理經驗，對工程管理工作模式進行創新，完善建筑企業的管理機制，從而促進我國建筑行業的發展進步。
作者：李紅莉
參考文獻
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第六篇：建筑工程造價管理分析與探究
摘要:
本文從建筑工程涉及到的可研、項目設計、招投標、項目施工等幾個主要階段，分析了當前我國建筑工程造價管理中存在的一般性問題，并探究完善的途徑。
關鍵詞:
建筑工程；造價管理；問題；探究
隨著我國建筑行業市場化程度的不斷提升，不論對于項目業主、設計單位還是施工單位來說，提升工程造價管理水平對于實現自身經濟社會效益，塑造良好的品牌形象具有重要的作用。
1建筑工程造價管理的定義
工程造價管理是研究建設項目的立項、籌建、設計、招投標、施工、竣工交付使用的全過程的工程造價并對其進行合理確定和有效控制。工程造價管理有兩種管理:第一種管理是建設工程投資費用管理，是為了實現投資的預期目標，在擬定的規劃、設計方案的條件下，預測、計算、確定和監控工程造價及其變動的系統活動。第二種管理是工程造價管理。是屬于價格管理范疇，又分為宏觀造價管理和微觀造價管理。宏觀造價管理是指國家根據社會經濟發展情況，利用法律、法規、經濟、行政等手段，對工程價格進行管理和調控的行為;微觀造價管理指業主對某一工程項目建設成本管理以及發、承包雙方對工程承發包價格的管理。
2當前建筑工程造價管理存在的問題的分析
目前業內對于建工工程造價管理在停留在目標值和實際值的偏差管理方面，缺乏系統性的成本管理理念，因此往往會面臨以下幾個方面的問題:在項目可研以及決策階段，有些投資方為了使得項目立項獲批的可能性提升，往往會往低估算工程造價。這為后續的設計和施工順利開展造成了一定的障礙。在項目設計管理階段，往往存在設計不完善等情況。項目設計階段對于建筑工程成本的影響往往會大于施工階段。根據業內專業人士估計，從對工程造價的影響程度來看，項目決策階段為95%以上，項目設計階段影響的程度往往大于30%，而施工階段的影響程度則小于25%。因此設計階段的管理以及限額設計的缺失會對整體項目效益產生不可預計的影響。然而，當前投資方和設計單位對此缺乏足夠的重視，導致最終的項目設計方案在成本估算方面偏于保守。雖然從整體成本上看，一般項目設計占到項目全周期成本的1%都不到，但是項目設計的內容對于后續施工的開展具有決定性的影響，進而影響到整個項目的全壽命費用。而當前建筑工程造價的管理人員相對比較重視施工階段的管理，對于工程合同價格確定、變更以及工程決算等任務投入的精力相對更多，在設計階段由于設計方缺乏足夠的指標約束，使得項目后期實施存在工期延長或者決算超標等現象。在招投標階段，有些施工企業為了中標，往往會故意壓低投標價格。后續的施工環節中又通過偷工減料或者以次充好來節省成本，從而造成質量問題進行返工，或者埋下安全隱患。另一個方面是施工承包企業在投標過程中會忽視對于這個環節的管理。招投標是施工企業造價管理的起點，對于后續施工有著指導作用。但是許多施工企業在招標中往往會忽視相關注意事項，并且在招投標過程中對于工程量清單等重要資料缺乏足夠嚴謹的審核，從而對于后期的成本控制缺乏充分預估，即使能夠以相對較高的價格中標，但是在項目利潤等方面仍然難以取得預期的目標。由于招投標階段工程合同在條款等方面不嚴謹，導致施工方對于合同理解有誤，造成后續環節的糾紛。在施工階段，主要存在著對于項目設計方案隨意變更等問題。雖然允許根據實際情況對設計方案進行一定程度上的調整，但是原則上施工單位應該嚴格遵循設計方案執行，不能隨意變更設計內容、增加項目成本、擴大項目規模，并且應對由此造成的工期延誤、決算超標等問題負責。但是實際操作中往往基于以下原因會造成施工的不規范:從施工單位自身的角度來說，有些施工單位往往急于開工，并且缺乏有效的成本分析，從而對整個施工環節缺乏嚴格的控制。在施工監管環節，由于監理等問題，如存在質量問題需要進行返工，這也很大程度上增加了施工的成本，超出了設計階段的成本估算。從施工現場的監理來說，由于監理單位對于項目情況了解程度不足，往往會隨意簽證，缺乏對于項目質量的管理。除此之外，施工原材料質量問題、施工隊伍紀律性等也是造成施工環節工程造價管理不足的一大原因，還有政府等行政干預也是造成施工環節隨意變更方案的一個原因。項目竣工結算階段的工程造價管理，目前項目業主和施工企業對于這個環節的重視程度都不夠。對于項目審計、總結以及項目簽證的回顧往往只是走走形式，無法給予工程項目的實際情況進行核實。
3完善建筑工程造價有效途徑的探究
首先在項目可研或項目決策階段，除了對于項目的必要性、可行性進行分析之外，還需要進行嚴密的技術經濟論證和相關效益分析。并且為了防止上文提到為了提高項目審批幾率而低估成本的問題，需要對項目送審方以及審批方建立相關的責任制度，促使審批機構加強對項目內容的了解，充分發現問題、杜絕隱患。在項目設計階段，需要提升投資單位和設計單位對于該階段工程造價管理的重視。作為整個造價管理中對于工程整體成本影響程度最高的環節，需要在設計環節基于嚴格的約束指標，充分考慮項目細節，并且條件允許的條件下，盡量請有經驗的施工單位參與評估設計方案，以在設計階段就對整個工程造價形成一個科學完成的預估，防止在項目施工的過程中才發現成本超標，進而更改設計方案甚至停工的窘境。為了實現以上目標，可以在施工階段引入一定的競爭機制，并要求設計方提供各項指標概算的具體依據。另外可以在設計階段引入監理機制，對設計方案進行監督制約，在滿足需求的基礎上形成性價比較高的方案。在項目招投標階段，需要通過規范招標文件，盡量在文件中做到考慮問題全面化，盡善盡美，促使投標方制作嚴謹詳細的投標文件，防止低價競標后偷工減料的行為。在項目施工階段，從施工企業的角度來說要加強對于項目設計方案以及招投標資料的消化理解，并且制定詳細的施工方案，嚴格測算方案活動在人力物力等多個方面的投入成本，提升施工企業的管理水平，從而有效進行施工階段功臣造價的管理。這個階段施工企業應當在前期的設計圖紙審核階段予以足夠重視，充分考慮到后續施工中可能遇到的問題等，達到前瞻性、預見性。項目業主同時與施工企業充分溝通，確保工程簽證的客觀性。最后在竣工結算以及項目后評估階段，作為業主和施工企業雙方來說都需要提升該環節上工程造價管理的重視。對于業主來說，這是工程造價管理的最后環節，需要核對施工中的費用成本支出。對于施工企業來說，這也是體現經營誠信，提升企業形象的機遇。因此項目業主和施工企業雙方在這個環節都需要對工程質量進行嚴格的把關，做好竣工驗收工作。這需要事前明確竣工的條件以及驗收標準，并對后續由各種原因造成的保修費用進行明確。
4結束語
綜上所述，建筑工程造價管理工作對于建筑物的成本有決定性作用，只有對工程項目各階段進行有效的管理，才能夠將工程造價管理工作落實到位，從而降低建筑工程的成本。
作者：何花
參考文獻
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