前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的建筑工程管理論文(8篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇：水利建筑工程現場管理措施研究
1水利工程現場管理的意義
1.1促進水利施工的順利進行
實施水利建筑工程現場管理，可合理安排參與施工的人力、材料、機械等，從而提高工作效率。這不僅可最大化利用各種資源，還降低了意外發生的可能性。
1.2合理規劃水利施工現場
實施水利建筑工程現場管理，可合理制訂施工工序，體現效率最大化目標，最大程度地利用建筑工程中的各項資源。
1.3提高水利工程的施工效率
采取相應的現場管理措施，可使施工現場井然有序，保證各個工序正常運作，防止因安排不合理而導致的工序投入不利、材料投入不當、機械使用不合理等問題發生，從而確保施工資金得到有效利用。這有利于建筑工程整體施工效率的提高。
2管理措施
對于現代水利工程而言，實施合理的建設和搭建可有效提高工程質量。主要管理措施分為以下5部分。
2.1建立合理的管理體系
應提升現場管理水平，有序安排現場的施工人員、各項機械的使用，并建立合理的管理體系。管理體系的存在對施工單位而言是一種制約，這種制約可防止施工單位盲目管理甚至非法管理。
2.2成立現場管理機構
施工單位應加深對管理的認識，提高自身的管理水平，通過管理機構的建立提高現場管理效率。管理機構應對施工現場的安全、質量、材料等負責，其肩負著管理重任。因此，應成立專管部門，做到責任到人，并提升管理部門的協調組織能力，從而保證現場施工的質量和安全。
2.3加強對施工材料的管理
施工單位應嚴格考察材料生產廠家，并在材料投入使用前檢驗其質量，確保投入使用的材料質量合格。對于未能通過現場質量檢查的材料，應返廠處理。此外，相關管理人員應注意特殊材料的相關保護措施，比如水泥的防雨措施，從而確保施工材料的安全性，保證建筑工程的質量。
2.4完善質量管理
對于質量管理而言，應確保所有管理工作均遵從施工設計中的要求，及時處理現場出現的各種質量問題。管理人員應加強對施工工序的管理，在工序交換時，必須嚴格檢查已完成工序，確保該工序滿足施工要求。通過提升每道工序的質量，可保證水利建筑工程質量的提高，從而有效避免工程后期出現返工、工期延長的情況。此外，應要求施工人員嚴格按照要求施工，相關管理人員應從施工人員的工作質量抓起，完善工程質量。
2.5強化安全管理
對于任何建筑工程而言，應始終貫徹的是工程安全問題。通過提高施工現場的安全性，可有效規避事故的發生。因此，施工單位應對施工人員進行安全教育，并強化安全管理，加強對施工機械設備的控制，防止出現設備無人看管的情況。在施工中，管理人員應組織從事危險作業的施工人員進行身體檢查，確定其身體素質符合施工要求，并幫助其了解施工安全的重要性；有效檢查施工現場的安全保護措施，糾正一些可能造成事故的施工行為，確保施工過程的完整性和安全性。
3結束語
現場管理對現代水利工程的施工起著重要的作用，安全管理應貫徹整個工程，從而提高工程質量。對于未來的水利工程，相關施工企業應充分認識到現場施工管理的重要作用，及時解決已存在的問題，完善管理規范和制度，確保施工質量，從而使水利工程的質量得到保障。
作者：張勇 單位：南江縣農村飲水安全工程建設管理站
第二篇：建筑工程管理影響因素及完善措施
1建筑工程管理中的影響因素
1.1法律法規
法律法規的完善對于一個工程的進行來說是重要的基礎，我國目前已經頒布和更新了一下相關法律，例如《建設工程項目管理規范》等，并且隨著建筑行業的不斷變化而更新，但是由于相關法律法規的發展時間較短，各方面不夠成熟，沒有實現全球化的對接和優化，為了保障工程項目的科學化管理，首先要做的就是法律法規的不斷完善和規范化。
1.2管理意識薄弱
經濟和建筑行業的快速發展，對于建筑業的需求大大增大，這種情況下很多企業不注重管理工作，只求效率，造成質量和經濟上的損失，所以我們在工程項目的開發過程中，必須充分重視管理工作，提高管理意識，全面的對工程進行管控，避免造成工期的延誤和質量問題造成的返工，有些企業在管理過程中沒有根據工程特點進行管理制度的確定，只是照搬照抄管理經驗，造成管理過程的混亂。
1.3管理水平
我國工程項目管理雖然已經得到了一定程度的發展，但是在設計、施工以及管理、監督等方面依舊水平較低，具有較大的發展空間，對于國際化競爭越來越激烈的市場環境來說不能很好的適應，相關管理體系不完善等問題容易造成工程質量和工期不能有效的保障等問題。
1.4管理體系
與其他相關工程相比，建筑工程具有一些特殊的特點，主要包括建筑物的多樣性和功能性等，不同的自然環境和地質條件對于建筑物的施工要求也不盡相同，這種情況下對于工程質量的影響因素就來自多方面，工程管理內容也就更為復雜，目前我國工程管理體系不夠完善，管理團隊沒有一個科學的安排，有效性和專業性不能保障，很多工程還處在傳統的管理模式，具有效率低，質量差等問題，對于現代化科技沒有很好的利用，造成項目管理的水平較為落后。
1.5人員素質
建筑業的快速發展離不開人員的管理作用，在我國的建筑工程管理行業中，人員總體水平偏低，專業化程度不高，綜合素質需要提高，一些高標準的建筑要求不能達到，并且很多管理人員只是以經驗來進行管理，理論知識不能和實踐相融合，一旦出現問題不能隨機應變，對于工程質量和工期造成影響，管理人員素質方面亟待提高。
2建筑工程管理的完善措施
2.1圖紙的管理
設計圖紙的準確完善，是鋼結構工程施工質量的前提保障。為提高工程設計圖紙的會審質量，應重點對以下內容進行嚴格檢查。首先，檢查設計圖紙應用規范的準確性和時效性，防止使用過期作廢的標準，對材料牌號、等級、規格、性能的標記進行檢查，以保障工程施工的規范性，避免盲目施工。其次，檢查設計總說明中的工程安全等級和使用年限，為工程施工時的操作提供可靠的參考。
2.2完善工程安裝工藝
例如鋼結構的安裝管理工作中，嚴格按照安裝工藝進行安裝，確保安裝質量及安裝順序。安裝鋼柱時，應在當天內完成整個的框架單元，以維護鋼柱的穩定性；若無法當天完成時，應采用攬風繩對鋼柱進行固定，防止出現鋼柱倒塌事故；安裝完鋼柱構件、鋼梁后，及時調整鋼柱垂直度和高差墊片，對柱腳進行封閉處理，采用二次灌漿密實；高強度螺栓控制好施工扭矩，露牙長度維持在2-3扣，杜絕高強度螺栓用作臨時固定螺栓的錯誤做法；提高焊接質量，選擇具有較高操作水平的施工人員進行現場焊接，保障工程的施工質量。
2.3強化成本控制
在材料采購時和在材料使用中，都應從經濟因素的角度出發，切實做好材料成本控制，避免材料的浪費?？茖W安排施工人員，控制施工設備成本和施工設備的使用和日常維護，避免或減少重大施工設備故障。
2.4提高人員素質
建筑工程的質量控制和管理離不開人的管理，人為因素在工程質量控制方面占據很大比重。提高各個部門工作人員的專業能力和職業素養，能很大程度上避免多種問題的出現，這對于提高建筑工程的施工質量，促進行業的發展具有重要意義。
2.5信息化管理
建筑工程的施工具有周期長，涉及范圍廣等特點，這就造成建筑工程的管理過程更為復雜，從合同管理到財務、現場施工、概預算等方面都有涉及，這種情況下傳統的管理模式就出現了弊端，例如效率低，數據不夠準確，不容易進行查找查證等，隨著科技的快速發展，信息化已經應用到項目管理工作當中，因此，在工程項目管理過程中應該建立一個涵蓋施工現場管理、項目多方協作、項目遠程監控、企業知識等多層次的管理系統和信息平臺，從而實現企業和項目的信息交換、整合等。在建筑項目中計算機的應用是提高管理水平的有效途徑，這樣不僅可以借鑒建筑行業里面的一些先進的管理經驗，另外當施工中出現問題時，我們可以迅速在系統中找到對應的解決方法，還可以提高我國的建筑行業的管理水平。工程項目信息化系統在研發和使用過程中必須考慮上述內容的影響，在工作流程再造和數據中心建立的過程中科學地將各項內容聯系起來，突破各部門單一應用的局限，有效地協調項目部與各相關方的工作關系，形成一個全過程、全方位的工程管理工作環境。加快國產軟件和信息系統的開發，增強系統的適應性建設。
3結語
綜上所述，建設工程項目的管理和質量的控制是一項復雜的、綜合的、系統的工程，并涉及工程的各個環節。只有重視管理工作，全面控制施工管理和造價管理等內容，才能對建筑項目實行有效的質量控制。
作者：趙永康 單位：中原工學院
第三篇：建筑工程現場管理重要性與有效措施探析
1建筑工程現場管理的重要性分析
1.1關于現場管理。
建筑工程現場管理是指運用科學的管理思想、理論和方法，對施工現場的各種生產要素進行合理配置和優化組合，以實現工程目標的過程。施工現場的生產要素包括人（施工管理人員和作業人員）、材（原材料及半成品）、機（機械設備）、法（施工工藝、方法）、環（施工環境）五個基本要素，以及資金、能源、信息等要素。工程目標包括優質、高產、低耗、按期、安全文明等目標。
1.2現場管理的重要性。
建筑工程現場管理的重要性表現在以下幾個方面：
（1）現場管理是保證工程質量的核心環節。
眾所周知，質量是商品的重要屬性，而建筑是“裝人的容器”，其質量更是與人的生命財產息息相關，所以保證施工質量始終是現場管理最為關心、最重要的環節。
（2）現場管理是建筑施工活動正常進行的基本保證。
在建筑施工現場投入大量的人員、物質、資金開展施工生產活動，匯集成人流、物流、財流和信息流，流動的這些要素是否順暢和協調，直接關系到施工生產活動能否順利開展，而現場管理正是這些流動要素順暢運行的基本保證。
（3）現場管理是建筑施工各專業聯系的紐帶。
在施工現場，建筑各專業需要分工行動，又需要密切協作，它們之間的關系是相互影響又相互制約的關系?，F場管理將各專業管理“攏在一起”，使其“各安其命”、“各得其所”、“各盡其責”，可以說現場管理是各專業發揮作用、產生最佳技術經濟效果的“粘合劑”和“潤滑劑”。
2建筑工程現場管理中存在的問題
2.1施工組織混亂。
現場管理的一項重要內容是施工組織，它反映了施工各方對施工指令的執行能力，但不少工程存在著組織混亂的問題，例如材料供應不及時、各種質量問題導致的返工、人員機械跟不上施工進度要求等，表明施工組織問題是現場管理必須著力解決的問題。
2.2材料質量差。
材料構成建筑的物質基礎，材料質量不達標必然影響建筑的質量。在很多施工項目中，施工單位為了降低施工成本，采購劣質、低價、質量不達標的材料，甚至采取偷工減料方式，如更換鋼筋牌號、降低混凝土標號等，這些行為嚴重影響建筑質量安全。
2.3施工準備不足。
施工現場情況復雜，不少工程項目交叉環節多，需要施工技術人員和現場質量管理人員做足準備。然而很多情況下準備工作不充分就盲目開工，例如施工圖紙不熟悉、組織計劃不到位，甚至部分施工工藝失控，這些嚴重影響工程質量。
2.4施工安全不到位。
施工安全影響工程進度和質量，但現場管理中存在安全意識差、安全措施不到位的問題。在處理安全生產與工程進度、施工質量關系時，安全往往要
做出讓步，因此工程中的安全隱患屢禁不絕，安全事故時有發生。
3加強建筑工程現場管理的有效措施
3.1完善現場組織管理。
現場管理涉及人、材、機、法、環多個因素，重視和完善現場組織管理可以確保施工安全、質量達標和造價合理。施工單位應建立高效的組織管理體系，保障分工明確和責任到位。在現場施工過程中，實施橫向到邊、縱向到底的管理，保證每一個施工環節秩序井然、忙而不亂。為了保障現場管理的有效性，應當重視經濟效益、規范化和科學合理的三項原則，以經濟指標衡量施工效果，以規范化的管理保證施工安全和質量，以科學合理的方式組織現場施工，這樣在遇到施工技術及工藝復雜、交叉作業較多的情況，也可以做到規范、有序地施工。
3.2加強現場材料管理。
建筑工程施工材料種類繁多，質量相差較大，必須嚴格控制進場材料的質量。材料進場之前必須報驗，進場之后履行驗收手續，不達標材料不允許進場。保障材料供應渠道暢通，并力求簡化供應環節，在保證材料質量的基礎上設法降低材料成本?，F場質量管理部門要對材料質量進行跟蹤和監督，發現不合格材料及時處理，退貨或封存，杜絕不合格材料進入使用環節。對大宗材料實行定額供應、限額領料措施，避免材料浪費；通過材料包干、節獎超罰制度控制施工廢品高的問題，從而滿足材料使用環節的經濟效益原則。
3.3做好施工準備工作。施工前的準備工作重點包括以下幾方面：
（1）認真編制施工組織設計或施工方案，以便科學指導現場施工。
合理組織施工活動及調配人力、機械，有效控制施工進度，保證工程質量和施工安全。在編制施工組織設計之前，應進行細致的研究，對施工中的難點要提出符合現場實際的解決方案。
（2）精心設計施工現場平面圖，然后安置在醒目之處。
平面圖應標識出臨設、機械設備安裝位置、材料構件堆放場地、半成品加工廠、水電線路走向等信息。同時，還要標記各場所、通道的標志及指示牌位置。施工平面圖與施工組織設計配合，可以清晰顯示臨設布局、材料堆場、交通運輸流向，明確施工操作范圍和工序流程，使現場施工井然有序。
（3）施工資源配置。
現場施工經常處于一種動態變化過程中，只有合理配置施工資源，才能保證人、機、料、法、環等多個因素的協調統一，這也是獲取最佳經濟效益的前提條件。為此，應力求人、機、料需求量的平衡，并根據施工進展和材料供應能力決定材料儲備數量，根據施工面大小和進度要求配置機械設備，根據天氣變化和施工進度調整施工資源配置，不可違背規律盲目投入和趕工。
3.4加強安全管理。
加強施工現場安全管理，應從以下三個方面入手：
（1）完善現場安全管理體系，健全安全管理機構，落實安全生產責任制度。安全責任要分解細化到人，并建立獎懲制度。
（2）加強施工現場安全監督，并根據《建筑施工安全檢查標準》的要求加強施工中的安全檢查和驗收工作。保障安全措施到位，通過安全事故預防工作消除安全隱患。
（3）施工生產活動的主體是從事施工的管理人員和操作人員，必須對其加大培訓力度，提高其安全意識和自我防護能力。
4結語
隨著建筑工程現場管理的重要性被越來越多的人所認識，如何更有效地發揮現場管理的作用就成為值得探討的問題。本文從現場組織管理、現場材料管理、施工準備和安全管理方面論述了現場管理需要解決和改進的方向，可供相關人員參考和借鑒。
作者：劉振升 單位：博羅縣建設工程質量監督站
第四篇：建筑工程綠色施工管理問題及對策分析
1我國綠色施工管理中存在的主要問題
1.1缺乏綠色施工觀念。
綠色施工理念是當前建筑施工中的一種全新理念，其具有較強的科學性，對施工人員專業知識具有較高的要求，同時施工人員還需要對環境和能源等方面的內容具有一定的了解。但在當前建筑施工過程中，很大一部分施工人員都是外雇的農民工，這部分施工人員缺乏專業的施工技能，而且自身文化水平較低，對環境和資源保護意識較為淡薄，在施工過程中無法將綠色施工的相關工藝和技術有效的發揮出來。
1.2缺乏相關政策的扶持。
綠色施工過程中所使用的材料具有較好的環保性能，這也導致綠色建筑材料價格較高，在建筑工程項目中大范圍的使用綠色建筑材料工程的造價勢必會增加，從而對企業自身的競爭力帶來較大的影響。綠色建筑材料作為建筑節能降耗的關鍵所在，在推行過程中需要獲得政策上的扶持，這樣才能大范圍的進行推廣。但當前我國綠色建筑材料并沒有獲得政府的補助，其價格很難降下來，這就為其大范圍的在建筑施工中進行應用帶來了較大的阻礙。
1.3施工技術存在不足。
綠色施工管理不僅需要理念上的轉變，而且還需要施工工藝和施工技術的支持。當前我國建筑行業發展過程中，施工人員素質普遍偏低，企業管理較為落后。特別是一些中小施工企業在發展過程中更重視眼前的利益，出于成本的考慮，對施工人員缺乏相應的培訓，對技術和工藝的更新也不重視，市場上的一些新技術和新工藝也很少在工程實踐中進行應用，這對綠色施工的發展帶來了較大的制約。
1.4綠色施工監管不力。
當前綠色施工還沒有全面普及，屬于剛剛起步階段，在綠色施工實施過程中由于相半法律法規及規章制度還不完善，從而導致監管缺失。在當前綠色施工環境下，關于能源消耗及廢棄物排放等都沒有強制性的標準要求。而且政府對于相關的施工企業也沒有強制性的要求利用綠色施工技術和工藝，在施工管理工作中仍然沿用傳統的標準，這些問題的存在給我國綠色施工的發展帶來了較大的難度。
2加快推動建筑工程項目綠色施工管理的對策
2.1培養綠色施工的理念。
綠色施工的順利開展，首先需要加快理念上的轉變，通過培養相關人員綠色施工理念，從而進一步使其樹立良好的綠色施工意識，更好的推動綠色施工的順利進行。
2.1.1組織人員培訓。
綠色施工作為一個較為系統和完整的體系，人員在其中作為非常重要的要素，對綠色施工的效果具有決定性的影響。因此在綠色施工過程中，需要通過對管理人員、技術人員及施工人員進行培訓，從而提高其綠色施工的意識，使其明確自己在綠色施工中的職責，從而在施工過程中能夠更好的依照綠色施工的要求完成自己的工作。通過對相關人員進行綠色施工的培訓，培養其綠色施工理念，認識到綠色施工對環境及經濟發展的重要意義，這樣才能更好的激發其責任感，從而在施工過程中形成綠色施工的自覺性。
2.1.2制定施工管理制度。
在綠色施工中還需要利用規范的制度來對相關人員的行為進行約束，從而在思維和行為上養成綠色施工的自覺性，更好的推動我國綠色施工的發展。因此對于施工企業來講，需要依據工程項目的特點制定與企業自身相適應的綠色施工管理制度，在綠色施工管理制度制定過程中，需要對工程質量、環境、效益三者之間的關系進行充分考慮，協調好三者之間的關系，確保綠色施工過程中能夠做到尊重環境，因地制宜及實現科學化管理。
2.2加大政府支持。
綠色施工過程中所使用的工藝、技術、設備材料都屬于新產品，在價格上不占據優勢，這就會對投資經濟目標帶來較大的影響。因此為了能夠更好的推進綠色施工，政府需要加大對綠色施工的扶持力度。
2.2.1加強資金支持。
綠色施工材料、工藝、設備等在市場經濟的條件下，很難迅速推行，為了更好地使綠色施工管理方法能夠在施工中發揮實際的作用。政府應該對使用綠色工藝、技術、設備、材料的施工企業一定的補貼，增加其采用綠色施工管理的積極性和主動性。這樣不但可以提高建筑工程項目的質量，還能有效地提高建筑工程項目的核心競爭力，使綠色建筑工程能夠被更多的人認識到，從而增加“綠色效益”，更好地促進建筑工程項目綠色施工管理的發展。
2.2.2加強政策支持。
政府的政策具有很強的導向作用，為了保證綠色施工管理能夠在施工企業中使用，政府應該將政策向那些采用綠色施工的企業傾斜。為其減免一定的賦稅，擴展其融資渠道，這樣才能使綠色施工管理能夠在建筑施工中更好地實行，才能有效地提高我國建筑工程項目的施工管理的質量。
2.3提高施工技術。
目前我國的施工企業在綠色施工技術上面還存在著一定的缺陷，這大大限制了我國綠色施工的發展。為此，相關的企業應該著力提高自身的綠色施工工藝、技術，使企業能夠在新的形式下具備更大的競爭力，這樣才能更好地促進其發展。
3結語
隨著綠色施工理念在建筑工程項目中的不斷深入，對施工管理提出了更高的要求。在綠色施工過程中，需要企業對施工的各個環節進行科學、高效的管理，同時還要對生產企業的技術創新和推廣給予充分的重視，從而更好的推動建筑行業建筑技術的進步，使綠色施工得以在建筑工程中全面普及，確保建筑行業實現經濟效益和社會效益的雙贏局面。
作者：邢玉 單位：喜河北建設集團有限公司
第五篇：建筑工程管理問題及解決措施分析
1引言
建筑工程管理是建筑施工中的一個重要組成部分，其涉及到項目規劃、建筑施工和監工等多個方面的工作。隨著我國建筑行業的快速發展，建筑工程管理工作出現了各種各樣的問題，如嚴重忽視建筑工程管理的重要性、缺少健全的管理體制、管理理念落后、缺乏專業管理人員等問題都嚴重制約了我國建筑工程管理水平的提高，這不僅影響了這些企業的生存和發展，也給人們的生命財產安全帶來了安全隱患。因此，對我國建筑工程管理工作中存在的問題進行深入分析，并找出解決這些問題的有效措施，對于不斷提升我國建筑施工水平和建筑企業的國際競爭力都具有重要的現實意義。
2建筑工程管理中存在的問題
（1）對建筑工程管理的重視程度不足。
近些年，我國建筑行業得到了迅猛發展，但建筑工程管理卻沒有獲得一樣的發展速度。究其原因，很大程度上是由于對建筑工程管理的重視程度不夠，很多認識不到位的建筑企業都存在重技術而輕管理，抓業務而忽管理的現象，甚至一些企業為了獲取更高的短期經濟效益，心存僥幸，完全忽視建筑工程管理工作的重要性，從而造成了工程施工質量的下降，長此以往必將影響這些企業的市場競爭力。
（2）缺少健全的管理制度。
只有具備嚴謹、科學、高效的建筑工程管理制度，才能有效應對建筑工程施工中發生的各種情況，從而避免不該有的經濟損失。然而目前我國建筑工程管理工作中較為突出的問題就是缺少健全的建筑工程管理制度，很多企業無論是對人員還是對技術都沒有建立起健全的管理制度，這就給建筑工程管理工作的開展和優化帶來了一定難度，導致管理工作的質量和效率都無法滿足要求，最終造成很多建筑工程項目無法順利開展。
（3）管理理念落后。
隨著建筑施工技術和工藝的不斷發展，對建筑工程管理工作的要求也越來越高，這就需要轉變建筑工程管理理念。然而，目前我國很多建筑企業依然在沿用傳統的建筑工程管理理念，這些傳統建筑工程管理理念存在很多不足，甚至很多內容只是一種表面形式，其完全忽略與實踐的有效結合，因此已經不能滿足當前建筑工程項目的要求，并且從很大程度上制約了我國建筑工程管理水平的提高和建筑行業的良性發展。
（4）管理人員素質亟待提高。
由于我國建筑工程管理人員的培養和培訓工作沒有跟上建筑行業的發展，導致目前很多建筑工程管理人員的專業素養還不夠高，亟待提升。如很多建筑工程管理人員來自建筑施工行業，他們雖然懂技術，但是卻缺乏相應的管理知識和經驗，這就大大影響了建筑工程管理工作的水平和質量，進而影響到整體工程的正常運轉。另外，很多管理人員的職業素養也有待提高。
（5）安全問題日益突出。
安全管理是建筑工程管理中一項非常重要的工作，然而很多企業卻存在安全管理意識淡薄，安全管理觀念陳舊等現象，甚至有的企業在經濟利益的驅動下忽視安全管理工作，導致很多建筑工程質量無法達到相關要求，甚至引起安全事故。這不但影響了我國建筑行業的健康發展，而且也帶來了嚴重的安全隱患。
3建筑工程管理工作的改進措施
（1）不斷增強建筑工程管理意識。
建筑企業的領導和管理者應該不斷增強建筑工程管理意識，并在建筑工程施工中帶頭重視建筑工程管理工作，認真貫徹和執行建筑工程方面的法規政策，嚴格執行管理工作，只有這樣才能不斷增強全體工作人員的工程管理意識，使工程管理觀念深入到每個員工的思想中去，最終實現建筑工程管理水平的大幅提高。
（2）進一步完善各項管理制度。
只有建立完善的建筑工程管理制度，才能保證建筑工程管理工作的有序、順利開展。因此，我國建筑企業應以建筑工程管理相關法律法規為基準，充分借鑒國內外優秀建筑企業的先進建筑工程管理制度，依據各企業的實際情況，制定出完善的建筑工程管理制度，其內容應該涵蓋合同管理、技術管理、質量管理、安全管理等多方面內容，并且對于管理中的很多細節也應進行明確的規定，只有這樣才能滿足現代建筑工程管理工作的需要。
（3）努力創新管理理念。
從國外建筑企業的發展經驗來看，管理理念是提高建筑工程管理水平的關鍵因素。目前，隨著建筑行業的快速發展，我國很多傳統管理理念已經不能適應現代建筑工程管理工作。因此，我國建筑企業必須根據自身實際情況，努力創新建筑工程管理理念。首先，應該引入國際先進管理思想和管理元素，使管理更加符合現代工程特點，如在建筑工程管理中引入信息化、網絡化管理模式；其次，應結合當前我國國情和建筑行業特點，建立起一套具有中國特色的建筑工程管理理念。
（4）全面提高管理人員的綜合素質。
為了提高建筑工程管理工作的實效性，必須全面提升管理人員的綜合素質，因此建筑企業應根據各自實際情況，從專業知識、管理知識、法律知識、經濟知識和職業道德等方面對管理人員進行定期的培訓和長期的培養，只有這樣才能使管理人員的綜合素質得到不斷提升，最終形成一支技術過硬、能力全面、責任心強的管理團隊。
（5）全方位落實安全管理工作。
安全管理是建筑工程管理的核心工作之一，因此應落實全方位的安全管理工作。首先，管理人員應依照工程安全管理條例，通過安全知識培訓、張貼安全標語和通告等多種形式進行安全管理工作宣傳；其次，在日常工作中要認真安排安全管理工作，實行全過程、全天候和全員安全管理；最后，應建立以“安全責任制”為中心的責任體系，并在不同工程區位設置專職安全管理人員和兼職安全管理人員。
4結語
綜上所述，我國建筑工程管理中存在的諸多問題嚴重制約了建筑企業工程管理水平和競爭力的提升，因此必須真正重視建筑工程管理工作，不斷創新管理理念，完善管理制度，提高管理人員素質，只有這樣才能保證建筑工程質量，提升建筑工程管理水平，促進建筑企業不斷發展，實現我國建筑行業國際競爭力的整體提升。
作者：曹子瀾 單位：撫順市城市客運交通管理處
第六篇：建筑工程質量管理新技術推廣研究
1工程質量管理概述
1．1質量管理
建筑項目設計的質量、施工設備的質量以及施工材料的質量等多種因素相結合便是建筑工程的質量。質量管理通常分為建筑業項目的管理與施工的管理兩個部分。其中項目管理是指在要求的時間以及目標中，對客戶需求必須明確與了解，并以客戶需求為主，來科學合理地配置資源，務必做到協調地管理以及能夠綜合地對人力、工程的進度、工程的成本、收費等各個方面進行有效地管理。而施工管理指的是綜合管理所有現場施工的機械設備、工作人員、施工材料等。但由于建筑工程項目在施工過程中會受到很多因素的影響，如:各級的施工人員技術參差不齊，施工操作行為不夠規范，施工時缺乏安全意識等等。所以，只有盡可能快地去推廣建筑工程質量管理新技術，改善工程質量管理的策略，制定一個完善的管理制度，把隱患扼殺于搖籃中，才能使工程的質量得到有效提高，從而促進建筑企業更進一步的發展。
1．2我國的工程質量管理現狀
我國從改革開放以來，建筑行業就進入了快速發展期，國內的建筑工程質量管理也取得了很大的進步，不但在工程的項目設計、立項直到竣工驗收的各個階段都建立了相應的責任制度與體系，在法律上還頒布了與建筑工程質量管理相關的條例，這也代表著我國建筑行業工程質量管理的發展向前邁了一大步。但明顯可見，我國國內的建筑工程質量管理與工程管理新技術的推廣工作仍遠遠比不上國際市場。
2工程質量管理新技術類別與問題
2．1質量管理新技術類別
按照其特點，建筑工程質量管理的新技術可以分為產品與技術類。若是作為產品類的新技術就有著一定的形狀，可在表面直接看出它具有的功能與特點。并在推廣時能在客戶面前進行現場演示，給予客戶試用服務以及用圖片做廣告宣傳，不僅如此，其還能展示在交易會或是展覽會上，通過展示自身的優勢加上用分析與數據來說明若是進入市場，能給該企業帶來多少經濟效益。而技術類的新技術的推廣工作就比產品類的要更加困難，例如;工藝、手段與方法等，這些都在推廣過程中難以全部把技術與核心全盤托出，必須得把握好技術公開的一個度，不能太過曖昧讓客戶不得其解，要把最關鍵值得讓客戶了解的部分提煉出來。因此就得詳細地把新技術的分析與經濟報告、預期投入以及回收期等等全都列出來，讓客戶能夠清晰地了解使用這項新技術能給自身的工程帶來怎樣的好處，這樣更加有利于新技術的推廣。
2．2質量管理新技術的問題
第一，供應和需求不對稱。建筑工程質量管理的推廣工作不但沒有跟上發展，連制度的建設都滯后，與實際發展相脫節。建筑工程質量管理新技術的推廣是一個系統的工作，其中包括教育、供應、生產、市場等多種要素，這些要素互相結合，互相依賴與互相規律性交叉作用構成可一個整體從而達到共同的目的。因為工程質量管理新技術的推廣與很多環節相關，因此受到的限制也多。在我國，由于建筑院校、建筑科研部門以及地方的政府之間的目標不一致，又沒有保持長時間又固定的聯系，建筑工程質量管理新技術的供給和市場的需求脫了節。第二，應用主體不清。應用工程質量管理新技術的應該是建筑企業，但主是推廣工作卻主要是地方的政府部門在行政干預。我國實行的是市場經濟的體制，在這個體制下實行的是自上而下的推廣模式，這種模式太過規定化，使得建筑企業作為建筑工程質量管理新技術的主體卻不能夠直接參與進新技術的推廣計劃、具體實施以及評估。因此，這就導致建筑企業不能直接詳細的了解所要采用的新技術帶來的經濟效益，在采用新技術時就屬于被動性，不能夠有效發揮屬于自身的應用主動性，所以在實際的新技術應用與推廣的過程中，建筑企業作為應用主體卻消極對待，甚至去抵制推廣，這樣一來我國的建筑工程質量管理新技術推廣就發展得非常緩慢。第三，建設信息化緩慢。在國外的建筑市場，建筑工程質量管理新技術推廣已經是十分規模化與網絡化，與國際相比我國還是非常滯后的。國內的建筑行業技術信息的服務手段不夠先進，在做很多重要的決策要咨詢時卻十分不方便，決策科沒有一個科學化與民主化的環境。我國的建筑行業技術市場機構的咨詢服務以及實用信息的服務操作水平還是十分落后。而且，建筑行業的生產與經營人員的文化素質水平也跟不上現代新階段的建筑行業發展需要，接納新的建筑工程質量管理技術能力低，建筑企業生產與經營者不能夠充分認識到采用建筑工程質量管理新技術后能給自身帶來多大的經濟效應，從而對數據庫以及聯網的投資不予以重視，我國國內的建筑市場直到如今，市場體系以及資源市場都沒能行業化地形成。
3國內建筑工程質量管理新技術推廣策略
要做好質量管理新技術的推廣工作首先要建立一個完善的推廣制度，采用建筑市場的引導和地方政府推動相結合的辦法。要把這項推廣工作做為政府的重點扶持項目，在推廣的難度與風險比較大、費用又高，但有著高社會效益以及生態效益，以及投資與政策方面給予企業支持與保障;并積極發揮出國家政府的作用，政府可在制度供給與強制地制度變遷中發揮其優勢，使建筑工程質量管理新技術推廣的體系與制度通過改革而去除不科學合理的因素，營造出一個適合建筑工程質量管理新技術推廣的優良環境;政府還作為新技術推廣體系的主渠道，要鼓勵建筑企業、中介組織與科研院校之間多多交流與合作，并在市場的運作之下發動全身，使新技術的成果轉化能夠得到有效的促進。從以下幾個方面入手:首先，要重視質量管理新技術機制的改革，加快其發展，使產學研一體化能迅速發展以及其成果轉化能得到有效促進。盡可能建立一個完善的產學研協作組織與負責專門推廣工程質量管理新技術的部門。用多種形式鼓勵建筑的院校、建筑科研的單位以及新技術推廣的單位通過多種方式增加交流與合作，把研究建筑業新技術與市場化相脫節的矛盾徹底解決。還可以利用利益分成的方法來建立一個獎勵制度，把各方單位的積極性調動起來，參與到實際的推廣工作中，使產學研成果的一體化得到很好的實現，順利轉變為市場經濟效益。其次，在上述所需建立的機構中仍要注意建立一個完善的推廣工作的反饋機制。要基于建筑業具體的生產經營規模與發展動態，來建立一個與之對應的信息數據庫來反饋，這樣做能更進一步的促進新技術運用于實際工作中。這信息反饋數據庫不但有著國內與國外最頂尖的建筑業新技術與研究的成果，又能提供一個良好的)后續服務平臺，使工程質量管理的新技術轉化為效益過程更加方便快捷。每一個實際的建筑單位要建立一個與之相應的數據單元，對跟蹤服務實現其可持續性，把新技術轉化質量以及深度都有效的提高。用來反饋信息的數據庫一旦良好運行，不僅能夠加深建筑的主體與政府或者科研院之間的溝通，還能使新技術推廣的風險得到有效的降低，簡化了流程又減少了程序，不同的級別與部門都能利用這樣的信息網絡互相有效的溝通與分享。
4結語
如今的時代是知識能夠改變命運的知識經濟時代，我國的建筑工程質量管理新技術會越來越跟上潮流，因此質量管理新技術的推廣工作不容忽視，積極努力實現我國的建筑業發展地又好又快的目的，并積極推動國民經濟的發展。
作者：張和國 單位：中大建設股份有限公司
第七篇：建筑工程管理探討
1加強建筑工程管理的意義
1.1有利于節約成本
在建筑工程項目中，建筑工程管理貫穿于整個施工過程，管理內容包括施工安全、施工質量、施工資料、工程造價、建筑材料和施工測量等。因此，加強對建筑工程的管理，可提高整個工程的施工效率，減少材料的浪費，科學、合理地進行成本核算，提高項目資金的利用率。
1.2有利于保證房屋質量
房屋建設工程需要被驗收，驗收合格后才能提供給用戶使用。房屋的質量是否合格，取決于建筑工程管理的力度。在工程管理中，只有加強對建筑材料、施工過程、圖紙設計、施工驗收的管理，才能保證房屋質量，確保房屋的性能，從而滿足用戶的需求。
1.3有利于延長房屋的使用壽命
在房屋使用一段時間后，可能會出現較多問題。而加強建筑工程管理可保證房屋質量，有利于減少房屋后期出現的各種問題，從而延長房屋的使用壽命。
2建筑工程管理中存在的問題
2.1未形成健全、完善的管理體制
建筑企業往只往重視效益，對建筑工程管理的投入力度較小，沒有一套完整的管理體制。因此，在建筑施工和其他方面無法進行科學、合理、規范的管理，導致各種問題層出不窮，進而造成資源浪費。
2.2建筑企業對工程管理不重視
投入力度小是建筑企業在工程管理方面的普遍現象，且管理人員混雜，未形成統一的體系，導致工程管理工作與實際施工脫節。因此，要規范建筑工程管理，加大投入力度，使工程管理形成統一體系。
2.3工程管理缺乏科學性、有效性
由于缺乏相應的管理體系，多數管理只停留在表面，未深入施工項目的方方面面，管理人員對施工細節了解較少，且建筑工地出現的問題無法得到及時解決，造成建筑施工混亂、效率低下，進而無法保證建筑質量。
2.4房屋的后期管理較差
目前，常發生房屋驗收不到位、閑置房屋或公共區域無人管理、因房屋窗戶進水而導致墻皮脫落、因衛生間長期漏水而導致線路短路等情況。這些都是因房屋后期管理不到位而產生的問題，不僅會給住戶造成麻煩，還會造成資源浪費。
3加強建筑工程管理的措施
3.1加強對施工質量的管理
應加強對施工質量的管理，建立科學的質量保證體系，將工程質量控制工作落到實處。施工企業要根據質量保證體系，形成行之有效的質量保證系統，并將人員、施工材料與施工機械等各個要素有效結合起來。人是質量控制的核心，要將施工人員作為質量控制的推動力，充分調動其積極性，并樹立工程質量第一的觀念；施工材料是建筑工程的主體，對材料質量的控制是工程質量控制的關鍵；施工機械是機械化施工的主要標志，在現代化建筑項目施工中不可或缺，它直接影響了施工項目的進度和質量。
3.2加強對房屋后期的管理
在建筑工程管理中，房屋的后期管理非常重要。在房屋后期管理中，要保證房屋建設的質量，避免房屋驗收不合格的情況出現；充分發揮房屋的各項功能，減少閑置房屋，從而避免造成資源和成本浪費；制訂好房屋出租協議，為房屋出租提供法律保障，維護業主的權益；形成統一的房屋管理體系，有效監督房屋后期管理工作。
3.3加強法律建設，提升執行能力
為了保證政府監督工作的有效性和權威性，應該提高監督隊伍的整體素質。因此，加強建筑工程質量監督機構的質量管理的學習，從而使監督隊伍的業務素質得以提高。此外，還要不斷完善質量監督手段、增加檢測設備，使監督工作具有較高科技的含量，實現監督工作的現代化。從建設市場的整體情況看，市場運行規則還不夠完善，執法不嚴、違法不究的現象常常出現，而建設工程質量低下的主要原因是建設市場較為混亂。因此，政府必須建立健全建設市場運行規則，從而提升建筑質量。
3.4創新建筑工程管理理念
新時期，建筑工程的管理理念要隨著時代的發展而變化。值得注意的是，在建筑工程管理理念的創新發展過程中，一定要明確發展方向，不能片面地追求新理論、新思想、新觀點，而是要始終與我國國情相結合，且要根據企業自身的實際情況形成新的管理理念，從而有效推動建筑企業的發展。
3.5加強工程信息化管理
目前，信息化建設已成為現代建筑企業發展中不可缺少的一部分。信息化已在建筑工程中越來越普遍，因此，建筑工程管理也應努力實現信息化，利用信息技術建立工程管理系統，從而提高工作效率，逐步形成工程管理的自動化，推動工程管理的科學發展。
4結束語
隨著生活水平的提高，人們對房屋的質量要求越來越高。建筑行業不僅要滿足用戶的要求，還要在保證房屋質量的基礎上節約成本。因此，加強建筑工程管理，分析建筑工程管理的意義及存在問題，并制訂相關措施至關重要。
作者：付潔 單位：煙臺港集團有限公司
第八篇：建筑工程預決算控制和管理方法簡析
1建筑工程預決算現狀分析
1．1人為因素問題
建筑工程的預算工作，因為工程實際情況存在差異，所以，其主要設計內容與標準也無法統一，最終只能使工程單位所擬定的投資計算公式無法使用，尤其是對施工技術與管理水平要求較高的建筑工程項目，對其各個部分的計算公式不能全面考慮，所以，會直接影響項目工程的開展。除此之外，工作人員進行預算的計算過程中，若不能有效地與實際情況相結合，只依靠原有計算方法，很容易使預算的計算出現錯誤。其中，工程材料的單價就會在市場經濟調節的過程中產生一定的波動，所以，在預算計算的時候，如果不考慮該因素，就會使所制定的誤差參數與實際不相符，最終導致所編制的結果不正確，對建筑工程的建設開展產生直接地影響。在進行建筑工程預決算工作時，施工企業的人為因素對預決算工程的開展也具有一定的制約。第一，部分施工單位的預算編制采用的是高標準定額，然而，在實際的施工過程中卻是低標準，使工程造價有所提高，進而賺取其中的回差，給投資方帶來嚴重的經濟損失。第二，部分施工單位會虛增其工程量，特別是在工程的施工材料方面，進而套取額外工程款，或者是使用質量較差的工程材料，這樣不僅不能使建筑工程項目工作的質量得不到保證，而且還會給人民群眾帶來嚴重的安全隱患。由于我國在建筑工程預決算工作方面未予以一定的重視，所以，導致預決算的管理工作人員整體的素質比較低下，因此，其自身的預決算管理意識以及業務能力都需要強化。
1．2建筑工程預算本身問題
建筑工程預算的定額體系不健全，所以時常會出現借用定額或者是定額調用的現象，然而因為不同種類的建筑工程項目具體的標準不統一，而且預算與材料的要求也不相同，使得預算編制出現不合理的現象。除此之外，建筑工程預決算內部的控制系統也同樣需要進行相應地調控，預決算內部系統時常出現失控的現象，主要是因為建筑工程的構成部分較多，有施工、設計、立項、匯報、竣工結算等，所以，其工作量巨大，并且十分繁雜，導致預算工作與決算工作間無法實現平衡，所以，預決算工作的銜接工作無法正常開展，會給建筑工程整體的質量帶來嚴重的影響。
2建筑工程預決算控制與管理方法
2．1建設工程預決算專業管理隊伍
應在短時間內適應新的預決算計算方法，并不斷強化工作人員預決算基礎知識的學習，不斷提高自身職業素質。在計算工程量前，需要全面了解設計圖紙與定額說明，對建筑工程施工整體狀況進行詳細地了解，只有這樣才能正常開展預算編制分項與相應工程量的計算工作，需要合理套用單價，有效預防漏記與錯記現象的發生，并與計算機應用相結合，利用計算機來計算項目工程各項的費用與利稅，這樣不僅可以減少工作人員的工作量，也可以有效地規避錯誤現象。但是，應用機器進行操作，就必須要重視工作人員實際操作的正確性，并提高數據輸入的準確程度，進而充分發揮計算機匯總計算的功能。需要按照具體的經濟法規來實現預算編制，這樣可以保證預算方案真實地體現建筑工程造價的具體方面，并施工的過程中，編制工作人員需要深入施工現場調查并研究，對存在的問題進行及時處理，并做好相應的經驗總結。工程施工單位也需要與自身情況相結合，進而保證報價的合理性，同時，根據具體設計的要求與合同條文內容安排施工事項，確保工程項目質量符合要求，進而獲取最大的經濟效益。建筑工程預決算工作的控制與管理并不是局部靜態的，需要在整個過程中跟進預決算工作的各方面，才可以保證施工企業可以長期穩定地發展，所以，企業同樣需要建設高素質的預決算隊伍。需要對企業內部的造價人員進行專業培訓，并積極鼓勵其深入施工現場進行考察學習，并對建筑工程各方面進行了解，確保其業務的處理能力能夠得到提高。與此同時，因為目前市場經濟調節的力度不斷加大，并且建筑設備材料的價格與人工勞務費用也在提高，所以，行政部門也需要制定相應的政策，并有效結合市場經濟中動態因素與工程造價工作，進而實現工程造價的動態管理，確保建筑工程造價預算的標準與各項依據能夠緊跟市場經濟的發展。
2．2建立健全工程預決算管理體系
建筑工程的預決算工作需要多部門進行合作才可以正常開展，所以，必須要構建高效并且科學的預決算管理體系，進而實現相關部門的交流與合作。行政機關需要充分發揮其在建筑工程預決算工作中的指導作用，并對建筑工程材料設備的價格與造價定額進行動態管理，與當地工程項目的開展情況相結合，積極健全經濟法規，對上交的預算計劃書進行嚴格地審查，對已經批復的工程投資項目進行跟蹤與監控。除此之外，需要積極進行工程項目預決算編制與管理的學習和交流，對預決算工作的先進方法與經驗大力進行推廣，并及時分享。設計單位需要按照相關法律法規與標準進行工程的造價工作，并給予施工準備工作一定的重視，收集相關的資料，掌握工程預決算編制的方法和規定，進一步提高預決算編制質量。而建設單位則需要對建筑工程招投標的工作予以一定的重視，避免出現一人多職的現象，合理設置預決算管理部門，并派遣專業性較強的預決算工作人員從事此工作，保證預決算工作的順利開展。
2．3重視建筑工程預決算工作審核
應定期開展建筑工程預決算審核工作，保證項目工程正常開展。與此同時，審核工作需要在工程施工各環節中落實，并對工程預決算相關的資料進行調查，進而了解工程整個過程的預決算工作。其中，審核的方法主要有重點審核、全面審核與對比審核。重點審核就是對建筑工程進行具有針對性的審查，而全面審核則是根據設計施工圖紙相關的要求對建筑工程預決算定額細節進行全面審核，其工作量比較大，并且審核的結果比較具體，可以準確地體現工程預決算工作開展過程中的所有問題。對比審核就是在以往實踐經驗的基礎上，針對容易出錯的項目進行重點的審核，不僅可以使用綜合指標，還可以通過自身所設計的預決算進行對比，進而突出問題，有利于更好地處理存在的問題。
3結束語
綜上所述，經濟發展的同時促進了建筑行業的進步，所以，必須對建筑工程的預決算工作進行有效地控制與管理，進而保證其更符合管理體制改革與發展的需求。所以，各個單位都需要對建筑工程預決算的管理工作予以一定的重視，并有效提高預決算工作的質量水平，進而確保建筑行業能夠穩定發展。
作者：苑亞敏 單位：廈門天亞工程項目管理有限公司
