前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的建筑工程施工論文(5篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇：建筑工程項目管理分析
1建筑工程項目管理概述
現在的建筑工程項目管理一般分為政府的管理和項目業主及參建各方的管理。無論哪個管理都離不開項目范圍管理，項目成本管理、項目質量管理和項目風險管理這幾個核心的管理內容。它們是在有限的資源條件下，為實現項目目標所采取的一系列管理活動。再具體來分析說，就是把項目建筑各部分的單獨工作分離開來，形成多專業、多方面的，在約定的時間內達到業主的目標。所以建筑項目管理的定義是在一個統一的負責領導下，對一個多專業組成的小組動員發揮各自職能，以使項目建設在業主要求達到的進度、質量與費用目標內完成。
2建筑工程項目管理采取的實際措施
本文根據多年的施工管理經驗，談談對這方面的理解和認識，總結了建筑工程項目管理采取的實際措施。
2.1轉機制，理順關系。
所謂的轉機制，理順關系就是轉換施工企業的管理機制，在企業管理和項目管理的矛盾不斷出現的今天，要確保企業從全面干預轉向行使決策、監控、協調、指導、服務職能，保障項目經理順利行使其職權，保障管理重心下移，逐步不斷推進現場管理、質量管理和安全生產管理。
2.2抓素質，提高業務水平。
這主要是針對施工管理人員的綜合素質，業務水平。我們知道，在搞好管理的同時，應加強企業管理人員的技術培訓和專業水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。施工項目部的相關負責人建立勞動力整體優化、實現勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，統籌優化的原則，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監控和及時調整。
2.3控材料，降低施工成本。
在選用，購買，運輸，保存方面要做好這方面的工作。尤其是施工管理人員加強材料的現場管理，尤其是對于物資消耗更需全面控制，施工開始之前，需要根據工程量大小決定材料的使用量，把握好采購的數量以防購買過多而造成資金浪費。如果是工程項目結束后，需要由材料員清點、匯報材料的具體運用情況，以審核好各個環節的材料消耗情況。
2.4提高機械利用率。
施工中最大化地保障機械合理利用，要做到一機多用，多機合理分配，充分發揮機械的作用，保障施工作業面和路面狀況和運距，施工強度和施工工序。
2.5確保均衡的施工進度。
施工中要控制好人工費、機械費、材料費、工期造價及進度的平衡性，在確保工期的前提下，保證施工按進度計劃，有節奏地進行，保質保量地完成工程任務。具體我們把工期和造價關系分析如下。
2.6做好成本和質量管理的控制。一個建筑工程即需要質量保障，也需要成本控制，兩者是相輔相成的，一般地要做好決策、預測、質量、設計及相關操作的關系，才有可能建立與成本效益有關的運行機制及責任體系。同時還要把項目核算體系與每個項目單獨核算，加強項目成本分析與成本預測，實現成本的有效控制，落實全面的責任會計制度。
3結語
目前的建筑工程項目施工管理，我們一定要站在企業生存與發展的高度來理解，認識，要堅持以質取勝的發展經營戰略，科學管理，規范施工，以此推動企業拓寬市場，贏得更大發展。同時還要在建筑施工企業中引入實施先進的管理理念和方法，確保打長遠之戰。以上是些不成熟的工作經驗把它形成了文字，也希望本文能夠給同行或者施工企業帶來參考價值。
作者：孫繼川 單位：唐山三友遠達纖維有限公司
第二篇：建筑工程施工質量管理探析
一、建筑工程施工質量管理中存在的問題
1.施工人員整體素質有待加強
由于很多建筑施工人員為進城務工人員，本身文化水平不高，缺乏專業的施工技術。同時，建筑施工單位在進行技術培訓時，培訓方式不夠多元化，造成施工人員的專業素質得不到有效提高。另外，在施工管理人員自身的管理經驗不足，缺乏對先進管理經驗的學習，管理人員缺乏與其他單位的經驗信息交流，限制了施工質量與水平的提升。
2.施工質量管理方式相對滯后
建筑施工的質量水平受施工管理方式影響較大。但現階段施工質量管理方式在我國部分施工單位長期未能進行有效的升級與優化，使得施工單位在承受較大經營壓力或受到相關因素影響時，質量管理方式的滯后就會對施工質量造成影響。施工質量管理制度在很多單位中未能長期進行更新，隨著時代的發展，出現越來越多的缺點，影響著施工質量。
3.施工原材料的質量控制有待加強
建筑工程項目施工的物質基礎是原材料，若無法有效保證施工原材料的質量，即使工程施工應用了先進的技術、聘請了專業的團隊，建筑工程質量依舊無法得到保證，工程項目中的安全隱患也會時刻存在。對施工原材料的質量把關不嚴的現象在我國很多的施工單位中都存在，對原材料的檢查、審核以及配置環節出現工作上疏漏較多，成為影響施工質量的重要原因。
4.建筑工程質量監管體系有待完善
現階段建委質量監督站是建筑質量的監督工作責任主體。然而在建筑工程施工質量監督的過程中，這種建筑工程質量監管體系的缺陷卻漸漸暴露出來。有多工程項目需要建委質量監督站監管，但由于質量監督站人員不足，使得質量監督工作很難全面有效開展。
二、加強建筑工程施工質量管理的措施
1.對質量保證體系進行健全
應當在嚴格遵守國家規定的前提下，對施工管理工程中的管理責任制進行建立并層層落實，質量責任制的實現有賴于每個人的有效參與。使工程質量終身責任制得到嚴格執行，定期調查竣工交付的工程，對工程質量進行檢查，對用戶的意見進行綜合考慮，及時整改發現的問題，使重大工程責任事故能夠得到有效避免。對工程質量在施工前即予以明確，并對施工過程總的質量標準予以強化，讓對施工質量的重視深刻的形成于施工人員的內心。同時還應對全員創優意識進行增強，使各項創優措施得到有效落實，對獎懲、監督、質量檢查機制進行完善。此外還應當對質量創優競賽評比活動進行有效組織，通過活動提高創優工作水平。對質量通病進行有效預防，讓科技進步引領工程質量的提高。
2.加強工程人員的培訓
第一，應當使“質量第一”的意識植根于施工人員的內心，對施工隊伍的責任意識進行強化，是因員工失誤造成的重大事故得以有效避免。第二，采取有效措施對員工工作積極性進行調動，是其潛能得到充分挖掘，規劃員工的職業生涯，使員工在企業中的價值得以有效體現。對員工獎懲、激勵制度進行建立健全，使員工獲得精神和物質上的獎勵，并使員工的風險精神和凝聚力在這個過程中得到有效培養。第三，對施工隊伍責任制進行明確，是施工隊伍的素質得到有效提高。建筑工程質量的好壞很大程度上取決于施工隊伍素質的高低。所以，承建企業要在提高施工隊伍選擇標準的同時，培訓隊伍中的相關人員。
3.重視安全生產
工人的直接領導是施工技術員，對施工安全應當予以充分重視。對施工中的安全責任應當明確的落實到每個人身上，對違章作業行為應當及時的處理和糾正，有效降低危險性，使施工人員能夠在安全的環境中施工。具體執行步驟如下：對各項安全生產規章和制度進行建立健全，對安全生產體系進行完善，嚴格把好各個管卡，對安全生產目標責任書進行逐級簽訂。施工企業建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度的監督檢查主體是監督人員，施工企業應當愛安全保障體系進行完善，限期整改責任不明確、體系不完善、制度不健全的施工企業。
4.確保原材料采購質量
影響工程質量的關鍵因素是材料的性能和質量，工程人員在某些特定的工序中應當對材料的性能和質量進行重點管理。在缺乏高品質原材料的情況下，建筑工程質量難以得到提高。所以應當嚴格管理和限制材料復檢、驗收、采購、計劃編制等相關環節。在遵守采購程序要求的前提下，采購廠家應當從指定的合格物資供應商名冊中進行選擇，并對進貨檢驗記錄工作進行完善，進而對材料質量形成有效控制，使材料成本有效降低。依照設計要求對施工項目主材進行選擇，應保證選擇的材料具有質保書，依照規定檢測進場材料的同時，鑒定、檢測、分析質保書不全的產品。
三、結語
施工質量管理時建筑工程施工項目的核心環節，復雜且系統是其主要特征。施工單位在開展建筑工程施工的過程中，應當對施工質量管理形成深刻的認識，對管理過程中的各項問題盡心仔細分析，采取切實有效的措施加以解決，是建筑工程施工質量得以有效提高。
作者：李麗莉 單位：阜蒙縣房屋產權產籍監督管理處
第三篇：建筑工程施工后期安全管理解析
一、現階段建筑工程項目施工后期管理工作中存在的問題分析
實踐表明，在現階段建設單位發展當中，建設施工后期管理工作還有一定的問題存在，這些問題主要表現在以下幾個方面，即：
1.管理責任不明確。
通常建設單位會通過直接或者間接的方式，將裝飾裝修、建設安裝等工程分包給多個施工單位，而對于這些承包的建設單位而言，合同中沒有明確雙方的各自責任，并且在實際施工中也無法將管理工作真正的落實；另外，建筑施工企業在施工中一般都會將目光投向施工進度以及造價控制方面，忽視安全生產工作的實施，并且管理力度不足，管理措施無法真正的落實。同時，對于各個參與建筑工程的企業而言，企業與企業之間的安全責任模糊不清，在建設工程施工中，企業所提供的腳手架以及井架等等，僅僅發揮使用權，并沒有將維護管理的責任落實。
2.現場安全管理基礎薄弱。
通常，一些建設單位在建設工程施工后期，土建施工企業往往會覺得主體工程施工的工作已經全部完成，剩下的工作量比較少，因此，企業內的管理體系也會隨之撤離現場，這導致了在現場施工中，后期管理工作的基礎薄弱，施工現場很多方面無人進行管理，最終給建設施工工程留下了極大的隱患。3.缺少安全管理協調機制以及相應的體系。在建筑工程施工現場中，缺少安全管理協調機制以及相應的體系，各個參與建筑工程施工單位在施工中，只重視自身的經濟利益，最終導致施工現場混亂，施工中留下了極大的隱患。
二、導致出現問題的原因分析
導致建設施工后期管理工作中出現問題的原因有很多，最為主要的原因主要有以下兩個方面，即：首先，由于建設單位直接將裝飾裝修等方面的工程分包給其他的施工單位，導致各個施工單位在施工中缺少溝通與合作，各自為自己的利益開展施工，并且在所簽訂的合同中缺少對責任以及管理等方面的規定內容，導致各個建設單位在混亂秩序環境下施工。其次，在施工后期，施工企業一般會覺得自身所承擔的那部分施工內容已經完成，為此，放松了現場施工管理，并且在剩余的施工中將管理體系全部撤離施工現場，缺少協調機制，最終導致出現施工現場管理工作不足的現象。
三、解決問題的有效措施分析
對于上述中后期管理工作中存在的問題如果不能有效的解決，不僅會影響企業的發展，還會給整體施工的質量帶來消極的影響。
1.加大總體協調力度。
一方面，在建設施工現場，需要建立相應的安全生產協調管理組織，對施工現場進度以及現場布置、設備設施等進行嚴格管理與協調。并且，在承包建設工程的時候，需要嚴格的按照我國相關規定進行，通過總承包單位負責管理施工現場安全生產工作，為此，推行總體承包制度在建設施工后期管理工作中是非常必要的。在所有實施施工總承包建設工程中，需要總的承包企業負責管理各個單位的施工項目管理工作，同時，還需要確保專職管理負責人員參與到后期管理工作當中，并且在必要的時候建立相應的安全生產協調管理小組。另一方面，在建立安全生產協調管理制度的中，完善日常協調管理工作，在這之中包括組織召開協調會議及安排施工現場安全生產等方面的工作。在協調會議中能夠有效的解決幾個方面的問題。第一，在安排施工進度計劃方面，需要避免出現立體交叉作業的現象。第二，不斷提升施工平面管理力度，對于物料堆放和人員作業中的相關問題進行及時的調整；第三，要開展合理用電規劃工作，對于個別電箱運行，需要避免超荷載工作，避免施工單位在同一時間內應用同一個電箱進行工作。
2.真正落實安全責任制度。
在落實安全責任方面，首先應該確保總的承包單位能夠和各個分包單位簽訂安全生產協議，明確安全生產管理對于雙方的權利以及義務的規定，明確雙方的職責，在施工中需要完善施工現場施工設備以及安全設施交接的工作，提升施工現場管理以及維護等工作效率。其次，分包單位在施工中應該安排專門的現場管理人員進行管理，并且確保相關的工作人員能夠按照安全管理職責規定開展工作，認真落實協調會議。同時，分包單位需要和相關的一些單位主動聯系，對于所發生的安全事項要進行協調處理；再次，需要提升安全技術交底工作實施力度，確保每一施工環節完成施工后都能夠向作業班組以及操作人員講解作業內容以及作業的條件，提升安全施工指數，從而為施工單位贏得更多的經濟利益。
3.對于安全監控總承包單位的工作要不斷的強化。
施工中安全管理人員以及分包單位現場安全員需要嚴格的按照施工職責，展開分級管理工作，加強施工現場的進度、檢查以及控制工作的實施，認真貫徹與落實協調會議，一旦發現施工現場中存有違章行為，需要及時制止，并且給予一定的解決措施，有效的消除生產安全隱患等。同時，在加強監控管理工作實施背景之下，需要施工單位在施工現場中有序的進行施工，并且確保施工安全，如果條件允許，也可以通過電子監控設備的安裝，掌握現場施工的動態狀況，以便有效的提升現場施工效率，完善施工后管理工作的實施。
四、結語
本文分別從建設工程施工后期管理工作中存在的問題、導致出現問題的原因進行了相應的分析，旨在通過分析給出相應的解決措施。在近些年里，我國建設單位得到了快速的發展，為了能夠滿足當前社會對建筑的需求，建設單位只有不斷的完善自身工作，提升自身的競爭力，才能夠在滿足社會需求的前提之下，在競爭激烈的市場中不斷的發展。而建設施工后期管理工作的實施，對提升建設單位的競爭力有著積極的推動作用，為此，建設單位必須要給予后期管理工作實施高度重視。
作者：李生蘭 單位：甘肅第九建設集團公司
第四篇：建筑工程施工技術質量控制措施
一、建筑工程施工技術質量控制的現狀
當前，我國許多建筑工程在施工技術質量控制過程中，存在一些普遍性的問題，具體表現在下幾個方面，即：
1.施工質量管理體系不完善
目前，隨著建筑行業的不斷發展，建筑施工行業的新規定陸續出臺。然而有一部分施工單位仍然在使用以前的施工質量管理體系，沒有根據時代的發展對施工質量管理體系做出相應的更新，在這種情況下使建筑工程施工的質量得不到有效的保證。除此之外，有一部分施工單位的施工質量管理體系不完善，雖然對總體的質量標準進行了明確的規定，但是在具體的細節方面還存在著一定的不足，在這種情況下無法對實際的施工質量進行有效的管理。
2.施工人員的綜合素質有待提高
目前，我國很多施工單位的施工人員主要由農民工組成。雖然農民工具有吃苦耐勞和踏實認真的優良品質，但是他們大多數沒有接受過專業的施工技術教育和培訓，因此對于對一些新技術和新工藝的掌握比較欠缺，這在一定程度上影響了施工質量。
3.部分施工技術缺乏創新
科技的進步是沒有止境的，尤其是在這個日新月異的時代，不創新就會被淘汰。然而目前我國有些施工單位的施工技術缺乏創新，因此不能良好地滿足施工的具體需求。除此之外，還有些施工單位施工技術流程不規范，施工的管理不夠嚴格，在這種情況下很容易對建筑工程的施工質量造成不利的影響。
二、加強建筑工程施工技術質量控制的措施
針對當前我國建筑工程施工技術控制過程中存在的諸多問題，在今后的控制管理過程中，建筑施工單位可以通過采取以下幾個方面的措施來加強對建筑工程施工技術的管理，提高施工技術的質量水平。具體措施如下：
1.建立健全施工技術質量控制制度
施工單位要根據國家相關法律法規以及行業規范，結合自身發展實際，制定和完善科學、合理、有效、可行的施工技術質量管理控制制度，明確施工技術質量管理的崗位內容和職責，規范施工過程中的操作流程、方法和標準，從而不斷提高施工技術的法制化、制度化和規范化，使施工技術管理工作能夠“有法可依、有章可循”。同時，還要積極構建專業、完善的施工技術質量管理機制，設立專門的科室部門進行全面、規范、具體的管理，從而有效確保施工技術質量管理的有效性、專業性和動態性。
2.規范和創新施工技術管理
施工單位要進一步規范施工技術的操作工藝、流程和具體細節，嚴格技術管理，將整個建筑工程的施工技術管理進行細分化控制，加強對每個環節、時段、人員的施工技術控制。同時，還要加強對施工技術質量的監督控制，加大對監督制度的執行和落實力度，對操作不規范、不合格人員要及時糾正，并進行相應的批評和處罰，從而更好的確保和提高施工技術質量。此外，還要積極引進和采用當前先進的技術管理模式，并結合企業實際情況進行優化和創新，使之更加適合企業施工管理，進而更好的對施工技術質量進行加強和提高。
3.提高施工人員的技術水平
施工單位要定期通過專家講座、經驗交流會等形式對施工人員進行技術知識教育和技能培訓，增加施工人員的技術知識儲備，使他們更好的了解、認識和掌握當前行業內先進的施工技術和工藝方法，熟練他們的施工技術操作，規范他們的技術流程，從而更好的提高施工人員的施工技術水平，提升施工人員的職業素質，進而更好的保證建筑工程的施工質量，為人民創造提供一個更加優質、舒適、安全的工作生活環境。
三、結語
質量，是建筑工程建設發展的命脈，它的好壞直接關系著建筑工程的使用性能、壽命和安全，因此，加強對建筑工程施工技術質量的控制和管理是尤為必要的。施工單位要建立健全質量控制管理制度，規范施工技術操作，提高施工人員的素質水平，從而不斷增強建筑工程的施工質量，推動和促進我國建筑行業的平穩、高效、可持續發展。
作者：李東東 單位：阜蒙縣房屋產權產籍監督管理處
第五篇：建筑工程現場施工管理分析
1建筑工程現場施工管理的重要性及價值體現分析
1.1建筑工程現場施工管理的重要性分析
建筑工程現場施工管理的優劣是對整體建筑質量有著決定性作用，并且對建筑企業的發展也有著很大的影響，由于現場施工管理工作的內容比較繁雜，對施工的科學性有著重要影響，所以就要能夠對現場施工管理得到充分重視.建筑工程現場施工管理是建筑企業對外形象展示的重要窗口，也是保證建筑工程質量的內在要求，是整個建筑管理中的核心部分，所以只有將建筑工程的現場施工管理得到完善并強化，才能夠降低事故的發生率，最大化地實現經濟效益以及社會效益.
1.2建筑工程現場施工管理價值體現分析
建筑工程的現場施工管理有著重要的價值體現，主要體現在管理的質量價值以及品牌價值和核算價值這幾個方面.其中在質量價值的體現上主要就是因為現場施工管理是建筑質量的基礎保障，將建筑工程現場施工管理得到加強能夠對施工的環境得到有效優化，并能夠為施工的具體實施來提供堅實的基礎，在現場施工管理基礎上還能夠對施工的過程安全得到有效確保，這樣就能夠有效把現場施工的效率得以提升，對施工的質量得到有效控制.除此之外就是體現在管理的品牌價值層面，在這一方面的現場施工管理能良好呈現也是對建筑施工團隊的質量保障，能為建筑企業的品牌以及形象正面樹立，從而就能夠加強建筑單位的經濟效益最大化的獲取.建筑工程現場施工管理的價值還體現在核心價值層面，由于建筑工程現場施工管理是整個工程的管理核心，同時也是施工企業管理體系當中的一個重點，所以在實際施工過程中施工的進度要能夠和施工的質量得到有效的控制調節.現場施工管理對建筑工程的成本以及各類目標的實現都有著重要作用，實現建筑工程現場施工管理的目標則就能夠將管理的作用得到充分體現，在相應的措施管理下就能夠將管理的核心價值得到體現.
2建筑工程現場施工管理問題及原因分析
2.1建筑工程現場施工管理問題分析
從現階段我國的建筑工程現場施工管理的情況來看，還有諸多層面存在著問題有待解決，這些問題主要體現在對現場施工管理的質量管理沒有得到完善，主要就是施工中的工序比較復雜以及涵蓋的范圍也相對較廣，所以就對施工的質量不能得到全面性的檢測，這樣就會在一定程度上存在著質量遺漏的問題.還有就是對現場施工管理的目標沒有得到明確化，從而就造成了實際管理的混亂無序，沒有嚴格的按照實際的規范進行管理，所以在質量上以及成本的管理上就存在著很大的缺陷.建筑工程現場施工管理的觀念沒有和當前的發展相契合，導致了投機性行為的發生，并在一味的追求低成本下沒有對建筑的質量充分重視，對施工組織設計還存在著不恰當的情況.由于一些建筑施工單位在現場施工管理過程中還是采取的粗放式管理，所以在對工程項目的規劃以及合理化的設計方面都沒有得到充分重視，對施工管理方案的落實也就不能有效進行.再有就是建筑現場施工管理體系還沒有健全，在這一方面主要是體現在通過法人管理的項目在實施項目管理責任制機制方面還沒有得到有效確立.管理體系的不完善以及在項目經理上沒有得到明確就會對施工人員的工作積極性產生相應的影響.另外就是對現場施工材料的管理方面沒有得到加強，主要就是在現場施工的設備以及機械方面存在的問題，對機械設備的使用沒有得到規范化，對其養護工作也沒有得到充分重視，所以就對其使用的壽命產生了影響.而對現場施工材料的管理沒有得到充分重視就會造成施工過程中的風險事故發生，由于對材料的管理不善就造成了材料的變形以及腐蝕等問題的發生.
2.2建筑工程現場施工問題成因分析
造成建筑工程現場施工管理問題的原因是多方面的，其中由于資金上的短缺而采用的粗放式管理使得管理的效果不佳.還有就是建筑單位的領導對現場管理的重要性認識不全面，這樣就造成了在實際的管理過程中出現諸多的問題，例如材料的浪費以及管理的混亂等.再有就是對相關制度的管理上還沒有形成，由于沒有制度化的管理就在管理的成本上逐漸早呢更加，而在質量以及安全的問題上也沒有得到有效保障.除此之外就是建筑工程企業對現場管理的動力不足，面對市場的競爭壓力需要對現狀進行改變，但又害怕冒風險.還有就是對新的管理人才沒有積極的吸收，而對一些老的管理人才在繼續培訓方面的力度也相對較弱，所以就造成了在實際的現場管理過程中容易發生問題.
3建筑工程現場施工管理優化策略實施
第一，對建筑工程現場施工管理的優化要從多個層面進行實施管理，最為基礎的就是要能夠將建筑工程現場施工管理的理念進行積極的轉變，對減量化資產管理的意識要能進一步的加強.建筑工程項目的施工有著一次性的特征，所以對其管理要能夠得到充分重視，只有在現場施工管理的觀念上進行更新，這樣才能將施工組織以及管理者的管理意識得到加強，在成本的節約目標上才能夠得以實現.第二，對建筑工程施工人員的整體素質要能夠進行有效提升，在培訓方面要進一步加強.施工人員是參與現場施工管理的主要對象，所以只有對施工者自身的素質和施工技術進行加大培養的力度才能夠保證施工的質量.并要對現場施工人員的責任意識以及創造性進行加強培養，將其工作的積極性能夠得以充分調動，如此才能夠把現場管理的水平得以有效提升.第三，對建筑工程現場施工管理要在材料以及技術的管理層面得到有效加強，從對現場施工技術的管理上來說，主要就是要在制度的基礎上進行加強，并要能夠選取科學化的質檢方法對工程定期的質量檢測，確保每個工序能夠達到要求.對技術人員的技術性培訓也有著其必要性，要促使他們對施工的圖紙能熟練化，同時也要能合理規劃每個分項工程，從而有效保證現有資源及環境條件等處在受控的范圍當中.而對現場施工材料的管理也比較重要，在這一管理過程中要嚴格的按照施工的計劃進行，將現場使用的材料用量要合理化的統計，通過正規的渠道進行采購，遵循著質優價廉的原則進行采購，要能確保材料的質量.第四，建筑工程現場施工管理也可通過安全管理軟件進行，管理中的安全問題始終是貫穿整個管理過程中的，所以要能在安全責任制度方面要能夠得到全面的制定和落實，現場施工管理人員可對以往的管理經驗進行總結，采取針對性的措施來進行管理.管理軟件方面主要就是通過監控攝像裝備對施工的進度以及程序進行監督，發現存在問題及時的進行調整并教育施工人員.第五，對現場施工機械設備的管理也要進一步的加強，機械設備是施工中不可缺少的，所以在對其管理過程中就要能夠充分重視其合理性，要嚴格的按照相關的規定進行實施，對其養護工作也要能夠加強.不僅如此在機械設備的管理制度層面也要能夠得到完善落實，要保持機械設備處在正常的工作狀態，如此才能夠使機械設備的使用率得以有效提升.
4結語
總而言之，當前我國的建筑市場正蓬勃發展，所以針對建筑工程現場施工管理的相關問題要充分的重視，對建筑施工單位來說，質量安全是其發展的根本，而實現這一目標就要能充分重視對現場施工的管理，在管理上得到了保證才能對整體的建筑質量得以保證.由于本文篇幅限制不能進一步深化探究，希望此次理論研究能起到拋磚引玉的作用，希望更多的優秀理論研究者對我國的建筑工程現場施工管理的發展提供發展的策略.
作者：王曉璐 單位：邯鄲學院
