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建筑工程項目的高效益主要是在保證工程質量的前提下降低工程成本，也就是減少建筑材料的浪費。機械設備的有效保養想要避免經常性地出現故障，就要減少勞動力的分配造成的不合理人力資源浪費。同時，也要保證技術和資金的到位，縮短施工工期。這些要素的特點就是要一種互相結合的多維立體的多位關系，這就明顯可以看出，建筑項目是一個復雜地系統工程，在工程項目的管理中急需進行科學系統的管理。
二、項目管理法在建筑工程管理中的應用
1.明確建筑工程的項目負責人職責
項目負責人是項目管理法在建筑工程中的具體實施人?，F在大多數企業都實施項目經理制，也就是說項目經理就是建筑項目的的第一負責人。作為項目經理，必須熟悉建筑相關的法律，精通建筑項目實施過程中的各種技術問題，并且善于管理。項目經理也是一個建筑項目團隊的帶頭人，他不僅代表著獨立的個體，也代表著一個團隊。整個建筑管理團隊不僅要有較強地領導能力，還要有熟練得施工經驗，能夠輕松處理各種技術問題。項目經理是一個建設項目大團隊的核心，掌握著整個建筑施工項目進程的舵。這就要求其必須持續學習先進的管理知識，不斷總結管理經驗，讓自身能力與時俱進以適應不斷變化得施工環境。
2.建設管理項目運行的機構
建筑項目管理主要包括設計與組織系統、組織運行和組織調整等部分。由項目項目管理法可以看出，設計與建立組織系統主要指通過前期的籌劃和團隊設計，組建一個具體管理建筑項目施工的組織機構。制定相應的規章制度，明確分工，劃分責任分工系統和建立信息管理系統，利用施工人員的相互責任分工協調以及信息流通來達到組織目標。組織運行指的是建立組織系統之后，各個崗位與部門根據組織要求來進行組織行為的過程。組織調整指的是在組織運行時，通過與組織目標進行對照，來對組織系統的相關環節進行檢驗。同時，改善那些與組織運行、發展不相適應的方面。項目管理法主要包括設計、聯系、運行、行為以及調整等組織職能。管理結構是項目部的核心，它直接影響著建筑施工項目管理的效果，間接影響著項目公司的整體收益?，F代建筑工程項目實踐表明，一個好的項目施工組織大多實施一級核算兩級管理，稱為基礎的運行模式。關于工程的質量與進度，是由項目部直接對業主及其上屬單位來負責的。而項目經理部的決策層通常有以下人員部門構成，包括項目經理、總工程師、總會計師、主管生產副經理、主管質量安全副經理。從職能的角度來看，管理層共分為8個部室，即工程技術部、經營核算部、施工管理部、機電物資部、質量管理部、安全監察部、財務部及綜合辦公室。
3.規章制度的制定
建筑施工管理制度是建筑工程施工過程的一種規范，是對不良施工現象的一種警示。同時，它也能規范施工組織和個人行為，保證安全文明市施工。另外，建筑施工管理制度對建筑項目質量提供保障，相關的規章制度必定聯系了計劃、責任、監督、核算、獎罰等方面的內容。在相關規定的制定過程中，必須要有科學的依據，能夠讓員工接受。并且要把強的執行力度，準確地落實到每一個人。此外，為了更好地調動員工的積極性，應實施獎懲制度。以實際情況為依據，使一部分員工受益。但并不排除某個人受罰的可能，具體內容包括以下兩方面：（1）建立安全管理體系；（2）建立文明建筑工程管理體系。這樣就可以有效提高工程管理的工作效率，達到安全管理的目標，保證施工質量以及員工安全。
4.過程控制
建筑工程管理中的過程控制主要包括投資控制、質量控制以及進度控制。具體內容為：（1）投資控制。在建筑工程的施工階段，企業應將自身優勢利用起來，最大限度地提升企業的經濟效益，獲取最大利潤。另外，在施工階段還要有計劃地采取有效措施去協調資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面的運作，實現合理的投資。項目部的有關部門應對工程單價以及總價構成有一個很好地了解，以控制工程中資金的流動。需要注意的是，建筑工程施工中的資金運動并非資金的簡單循環與周轉。建筑施工過程中，資金既出現了價值形態的變化，也有價值量的變化，由成品資金的形態轉變成為貨幣形態。在流動資金的形態轉變中，對利潤進行分離，強化工程的生產能力，在工程運行的全過程中獲取收益；（2）質量控制。質量控制指的是通過對工作質量進行控制，來確保工程產品的質量符合設計的要求以及合同的標準。而工作質量又會在施工工序中的各個環節和每個因素中得到反映。由此可見，工程質量是由施工工序的質量決定的；（3）進度控制。合理周密的進度計劃指導著進度控制的進行，而進度控制則跟蹤檢查建筑工程的進度，進行分析、調整及控制。進度控制是以實現項目動用時間為最終目的的。為了確保建筑工程項目的計劃性，應制定相應地進度計劃，并依照計劃來進行施工。計劃就是組織、個人為了實現既定目標，而制定相關行動方案的過程。而控制是指在建筑工程進展的過程中，對計劃進度和實際進度進行比較，從而找出偏離，并及時糾正。在建筑工程管理工作中，應全方面、多角度地對比進度控制和質量控制。從而發現二者的效比最大值，并確保兩者始終處于最優狀態。
三、結語
綜上所述，項目管理法是一門在積累與實踐中不斷發展的學科。其具有實踐性強，實用性強的特點。作為管理學的一種特殊的方法，它是在建筑業不斷發展的過程中總結出的成果與結晶，對現代化的城市建設有著重要的意義?？梢?，項目管理作為一個具有較強實踐性的學科，需要建筑工程管理者在積累豐富經驗的基礎上，不斷學習管理技能，最終實現建筑工程項目管理的科學化。
本文作者：鐘英豪 單位： 廣東建通工程有限公司
