建筑機電工程的管理措施

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建筑機電工程的管理措施

1.機電工程在建筑工程總技術管理

工程施工單位要指派相關的技術人員對圖紙進行自審和會審,需要嚴格的按照最新的國家標準、工程技術標準以及相關的技術規范,及時制定正確合理的工程施工方案,工程施工方案主要包括四項基本內容:工程施工方法的確、工程施工機具的選擇、工程施工工序的安排以及工程施工組織的編制,因此,正確的選擇施工程施工方案是降低工程成本的關鍵所在。

2.機電工程中在建筑工程中的安全管理

對于機電工程在建筑工程中的相關安全管理,施工企業能否進行安全的生產是其所涉及到的主要部分,施工企業應不斷的對自身發展進行改革,在施工過程中對一些施工中的現場條件進行改善,確保機電工程的施工能逐漸接近工程安全生產的標準,并保證施工企業時刻注意工程的安全性,工程的生產責任制落實到實處,進而將事故的發生率降低到最小,從源頭上控制一些安全問題。在施工企業內部,每一個管理階層都應設置相應的職責,制定整個建筑工程施工安全操作技術規章以及工程施工監督責任等系統性的規定,而且工程中的每一個管理人員在工程的施工過程中都應該嚴格遵施工的相關規定,并按相關的規定嚴格控制施工的順利進行,每個施工人員在工程施工過程中都要按安全技術相關守則進行施工,在實行安全技術管理中,可以采用一些新技術、新工藝等對加強對工程安全施工的管理,進而降低工程事故的發生率。

3.機電工程在建筑工程中的進度管理

對機電工程的進度管理時堅持使用科學合理的方法,只有這樣才可以比較有效的控制機電工程咋建筑工程的進度符合相關的要求,并能保證機電工程按照規定來實現預期目標。對一些工程比較大的機電工程,相比較而言其管理比較復雜,因此它就有了根據嚴格的要求:即在對工程進行整體的施工的同時要結合機電工程的一些細節上管理,這是在保證機電工程自身的工程進度順利進行的條件下,所以對工程項目部門來講,在工程施工的過程中建立比較先進有效的管理控制體系是非常重要的。

4.機電工程在建筑工程的驗收管理

機電工程項目按照工程的總承包合同以及所有的工程設計文件規定的內容建成完成后,機電工程的施工單位應及時提出竣工申請,工程的建設單位街道竣工申請后應及時的組織工程設計單位、工程施工單位以及工程的監理單位共同對所建工程進行驗收,檢驗各個分項工程以及整體工程是否達到了工程設計的要求;如果是民用建設項目,檢測器是否能達到設計功能進而投入正常的使用;如果是工業項目。應檢測工程設備是否能生產合格的產品。如果工程經過檢查驗收發到設計的要求則應立即辦理相關的工程移交手續。

5.機電工程在建筑工程的人員管理

機電工程的質量直接手機電工程的相關施工人員的專業素養的影響,因此工程施工單位有需要對全體工作人員的進行專業水平的培訓,同時還要給相關的管理人員也要進行相關的培訓目的是提高其管理工程的能力,并要求他們及時了解并采用新技術產。管理階層要合理的調配整個機電工程勞動力的分配需求,同時激發每一個工程施工人員對工程施工的主動性、積極性以及創造性,只要這樣做才能更加有效的提高機電工程的施工進度。

6.總結

機電工程的相關管理工作在整個機電工程施工中發揮著至關重要的作用,它能促使整個工程在工程施工過程過程中能夠有效的進行下去,而相關的管理工作會在整個工程施工中的各個方面進行有效的監督,并對一些變化做出合理而有效的處理,只有這樣才可以確保整個機電工程進度不受影響,并且使其質量符合相關的標準要求,進而才能使得整個工程按照工程的預期竣工并且快速的投入到工程的使用中。

本文作者:陳世英

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