前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的建筑施工現場管理問題與對策，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、建筑工程施工現場管理的基本原則
1.管理人員應當能對人員進行合理安排
因為管理工作非常的復雜，在建筑施工的現場，管理工作幾乎覆蓋了整個施工場地。事情也比較瑣碎，很多管理工作并不是通過計劃來實行的，往往需要進行現場的管理，這些工作往往不能只依靠管理人員來完成，需要施工人員的積極配合。因此管理人員需要有良好的個人素養，擁有很強的專業知識，能夠合理的安排現場的施工人員，讓每個工作人員都能積極的參與到管理工作中去，讓他們在自己的崗位上各盡其責，發揮工作人員的主觀能動性，讓他們在施工現場能形成自覺的管理氛圍。
2.現場管理要隨時的變動
建筑施工現場管理并不是在施工之前就能對施工現場的各種情況都能預料到的，很多情況下，管理工作都是在現場動態地進行部署和安排。施工的情況不是按照計劃一成不變的，它隨著施工進度的進行，隨時在發生改變，是不斷發展的。因此在現場的管理上應當做到隨機應變，對于出現的問題能夠及時采取應變措施，不能死板，要靈活多變的對現場情況進行及時地處理。
二、施工現場存在的問題
1.市場競爭不規范
隨著建筑市場的逐漸發展壯大，市場的供求關系也嚴重失衡，導致了建筑市場的競爭越來越激烈，建筑市場競爭呈現出一種病態。投資方往往不考慮投標時的中標價格是不是低于建筑成品，過分關注市場的利潤或者是定額的利潤。目前我國實行的無標底招標制度，讓一些企業為了中標，壓低投標價格，導致報價失真。中標后不計成本，不擇手段地采取違法行為來控制工程的投資。有的企業在中標以后采取更低的價格進行轉包，最終導致工程的報價與實際的造價不符，最終讓管理部門不能有效監控中標價格是否真的低于成本價格。部分企業運用這種不合理的底價中標來減少企業在工程上的投資，這些都為不合格的工程質量埋下了極大的隱患。
2.設計的變更頻繁
設計階段極大地影響著工程的造價，工程中80%的工程預算都來自工程的設計，但是在實際工程當中，人們往往忽視了這一重要環節。在設計過程中，建筑物的標準尺度或者是設計的深度沒有能夠嚴格把握，導致在施工過程中，施工設計的變換。與此同時，設計的變化，未能對設計變更的合理性和必要性進行很好的監督，這都讓工程的造價難以控制。
三、建筑工程施工現場管理措施
1.施工現場組織機構的管理
良好的施工現場組織機構是順利完成建設工作的基礎，它的設立是為了在施工現場能夠更好地發揮施工現場的管理作用。一個合理有效的組織機構能夠大大地提高施工現場的管理水平，能夠讓施工過程順利高效地進行，并順利達到預期目標。這是順利完成施工項目的前提條件。
2.建立健全詳細的管理制度
施工現場的管理制度應當詳細劃分工程中的各項內容，依據各個工作人員職責的不同進行區域劃分，將具體的施工責任明確到個人頭上，制定相關的管理制度及管理措施。把施工項目的利益與個人的利益相聯系，讓每個項目都有固定的負責人。與此同時，對于施工現場的檢查也是非常重要的，要按照制定的項目進行逐個檢查。相關負責人需要填寫相應的表格，根據統計數據，進行統計并公布。檢查的方法可以靈活多變，不同的項目需要采用不同的檢查方式，保證工程的圓滿進行。實際施工中還可以進行建立的獎勵懲罰制度，讓施工現場的管理更加合理。為了施工現場的有序，進入施工現場的工作人員應當佩戴相應的上崗證件。
3.施工現場的安全管理
因為施工現場管理是一個綜合性比較強的工作，因此我們不僅僅要對現場進行文明檢查，在施工過程中的安全檢查更加的重要。工程的質量是施工的基礎，但是相比較而言，我們更應當關注安全管理工作。安全管理工作輕則施工人員受傷，工程的質量出現瑕疵，受到影響。重則會對人們的生命財產安全造成極大的威脅。因此，安全管理工作應當在現場的管理工作中體現出來。以預防為主，明確安全生產的原則，避免小的安全隱患的存在。
4.積極推廣現代化的管理辦法
現代工程施工中所運用到許多先進的建筑技術和建筑方法，新工藝和新設備也層出不窮。他們為現代化的施工提供了基礎條件。一些有條件的工程，應當盡量集中設置攪拌站，或者是采用商品混凝土或者混凝土構件等等。盡量采用工廠化生產，廣泛地運用新型材料，變換施工工藝，盡可能減少現場工作人員的手工作業，降低作業以及勞動的強度。運用電子計算機和閉路電視來進行現場的監控，提高工廠化生產的比重，提高機械化生產的水平，努力實現施工的現代化，把文明施工提高到更高的水平。
5.采用合理的結構形式
建筑的結構形式極大影響了工程的造價，比如基礎的形式應當根據地基的具體情況，常常采用鋼筋混凝土基礎、毛石條形基礎或者石樁基礎。三種基礎使用于不同的土層和地區，同時，不同的基礎造價也各不相同。選用適當的結構形式直接影響著工程的造價，為施工企業節省了工程的成本。
四、結語
要想成為一個合格的工程管理人員，就必須具有良好的管理技巧和豐富的專業知識，堅強的意志品質，對事業的進取心。施工企業的管理不僅僅是簡單的嚴格要求，還應當給予他們強有力的幫助。尤其是在一些施工方案無法解決的時候，就需要建設單位的相關負責人及時采取措施，從技術上和經濟的角度對工程進行詳細分析，對施工企業施以援手。并且同施工單位一樣把實現項目的建設目的作為自己的追求目標。
本文作者：陳儀琳
