前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的建筑工程管理問題分析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1建筑工程在管理中存在的一些客觀問題
1.1信息技術較為落后。建筑工程管理盡管在外界人士看來非常簡單，但是實際上它是一項非常艱巨的工作，在當今信息技術極度發達的時代，使用信息技術對建筑工程實施管理是大勢所趨。我國目前信息技術也已經普及到各行各業，建筑工程的管理亦引進了信息技術以及軟件工程系統等。不過就我國經濟發展的速度以及信息技術發展的速度來說，建筑工程管理使用的信息技術在某種程度上說還是非常落后的，甚至被很多行業多淘汰。就微管層面上說，一個產業，尤其是建筑工程的管理，信息技術可能對于該行業的發展沒有多大的聯系，不過如果站在宏觀角度看，信息技術對于絕大多數行業的發展都有著極其重要的作用，假若缺少信息技術，企業在如此激烈的市場競爭中很可能會被社會淘汰。
1.2管理體制不健全。此類問題是建筑工程管理中非常關鍵的問題。不過任何行業亦或是何種領域，缺少必要的體制支持或者體制的不健全都能使得該行業單位無法正常運行。作為一個健全合理的管理體系，一定要有科學合理的管理組織和部門，各個組織和成員必須要有明確的分工以及應該承擔的責任。不過現階段中國建筑工程的管理，還遠遠不能做到這一點。在我國，某些大型的企業其管理組織原則上是建筑工程的管理者或者領導者，但實則形同虛設，管理人員幾乎每天無所事事，出了問題不但不能勇于承擔責任，還可能將責任推給其他人。而對于一些小型的單位，為了自身的利益，任意取消某些組織，使得工程管理中的某些環節出現脫節的現象。或者某些領導者一人勝任多種職務，使得工作精力不集中，最終導致所有階段的工作都不能有效完成。作為建筑工程的管理，對待所有事情一定要做到精細。完善的管理體系為建筑工程能夠實現科學管理的前提條件，所以管理機制的不完善是管理者最終要重視的問題。
1.3存在的分包現象較為嚴重。作為建筑工程，不但關系到國家的發展，在很大程度上更是關系到人們的生命健康。近幾年，我國媒體所曝光的一些豆腐渣工程越來越多，就這個角度來看，不得不承認我國就分包工程的管理問題存在一定的缺陷。實際上，中國的建筑承包制度是有非常嚴格的要求的，所有承包單位一定要滿足相關要求才能有資格申請承包。不過，眾所周知，在我國建筑承包領域其秩序還處在一定的混亂狀態，不時出現層層分包的狀況，很多承包單位申請到承包權之后又把它轉移至別的承包，而各種類型的承包商不管在軟實力亦或是硬實力上都有很大的區別。這樣就直接導致某些完全沒有資格的承包商也能承包工程，而一些資質較低的承包商為了牟取利益，不得不使用一些較為廉價的材料，這樣就使得工程質量達不到相關要求。此類現象均是分包情況引發的問題。
2問題出現的原因
2.1技術人才的制約。我國建筑工程部分管理者信息技術意識較為低下，沒能完全意識到信息技術和系統工程對于建筑工程管理的重要性。部分管理者認為所謂的建筑工程的管理本質上就是傳統的建造領域的管理，很多情況下只要做好一些最基礎的工作就行。但是它們忽略在當今時代，建筑行業不只是單純的建筑業，它關系到國家各行各業的發展，復雜的管理工作假若僅僅只是借助原來的人力資源管理模式是很難滿足當今時展的要求，在此背景下，假若能夠科學合理的引入信息技術與傳統工程的管理模式，不但使得建筑事務非常清晰明了，同時還能使得管理“走近道”，最為關鍵的是，引入信息技術能夠幫助企業節約最大的資源，使得工程的建設能夠有序的進行，同時還能為企業未來的發展奠定基礎。
2.2制度因素。質量監督管理機制不完善。導致工程出現：部分單位在材料采購方面沒有嚴格按照標準進行采購，更有甚者任意改變施工信息。此類問題使得建筑工程在某種程度上而言必然會出現安全隱患，而出現此類安全問題部分原因是由于監督管理機制的不健全。工程分包的問題在很大程度上也和監督管理機制有極大的關系，實際上，很多問題本可以在監督管理階段就將其化解，但是部分企業還是能夠蒙混過關，最終引發安全問題。此類問題的出現一定程度上是由于監督管理機構的工作者不負責任的表現，也有可能是因為監督管理機構自身腐敗導致。從這層面上說我國建筑工程的管理層面的監督管理工作存在較大的問題。
3結束語
不可否認的是，新時期下我國建筑工程的管理有不少問題，不過任何問題的出現都有其一定的原因。本文針對我國建筑工程的管理存在的一些客觀問題進行了分析，并就問題的產生探析了其原因。
本文作者：郭鵬 單位：新疆建化實業有限責任公司
