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摘要:在建筑工程項目中，只有做好工程造價工作，才能幫助建筑單位完成建設目標及效益目標，從而幫助企業在建筑市場行業提高自身的綜合競爭力。然而，就目前情況而言，我國大部分建筑單位在建筑工程項目的工程造價控制中還存在諸多問題?；诖?，本文主要研究建筑工程項目中工程造價的動態管理與控制，針對工程造價中存在的問題提出了相應的解決建議，希望對相關人員有所啟示。
關鍵詞:建筑工程;工程造價;動態管理
就目前情況而言，現階段我國建筑項目工程中工程造價的管理與控制還存在諸多問題，如工程造價控制人員素質參差不齊、工程造價控制工作各環節脫節、項目施工前期各類問題頻發、市場環境監控不到位等，因此，我國建筑單位應當針對此類問題及時做出改進，以提高建筑工程項目中工程造價的控制水平，從而保證建筑單位的經濟效益，幫助建筑單位完成可持續發展的戰略目標。
一、相關理論概述
(一)工程造價
工程造價是建筑工程項目的重要組成部分，其主要是指建筑項目全流程的費用，根據工程造價結果，建筑單位能夠直觀地了解到建筑項目的施工成本，從而確定自身能否獲得足夠的經濟效益?？傮w而言，建筑工程造價主要包括三個部分:第一部分為工程預算，其主要是在建筑項目正式施工之前，對建筑項目建設工程所需要的費用成本進行預算，主要包括人工費、機械費、材料費及管理費等;第二部分為施工圖預算，施工圖是整個建筑工程項目的基礎，施工圖能夠將整個建筑項目劃分為幾個區域和幾個階段，通過對各區域、各階段的預算使得建筑施工過程中產生的成本更加精細化，這能夠為建筑施工成本控制提供參考依據;第三部分為工程結算，工程結算是指在竣工之后對建筑項目工程在施工過程中產生的費用進行結算，對工程結算部分進行良好的管控能夠保證建筑單位的經濟效益，因此，工程結算工作也是十分重要的［1］。工程造價工作對于整個建筑項目而言是十分重要的，因此，建筑項目的工程造價工作通常情況下是由專門的部門或單位負責。在進行工程造價工作時，不僅需要工程造價師具有較高的技能水平與豐富的經驗，還需要工程造價師能夠熟悉整個建筑工程項目，根據相關規定及要求結合建筑項目的實際情況對建筑項目進行造價分析，同時需要結合設計方案、招投標方案等，根據當地的建筑市場經濟環境和社會經濟環境，對建筑項目的施工成本進行合理的預算，進而才能夠促使建筑工程造價師高質量地完成工程造價工作。
(二)動態管理
在實際建筑項目進行的過程中，由于市場環境、社會環境的改變也會導致建筑項目的造價受到影響，而對建筑項目工程造價的動態管理就是需要建筑項目能夠結合影響因素對建筑項目的造價控制措施進行有效的整改，從而提升工程造價的適用性與實用性，促使造價管理內容更符合建筑項目的實際情況。因此，若想對建筑工程項目的工程造價進行動態管理，一方面需要管理貫穿建筑工程項目的全流程，二是需要關注市場經濟變化，從而才能夠促使造價控制措施的合理性與可靠性［2］。
二、做好建筑工程動態管理與控制的重要意義
(一)做好建筑工程動態管理的重要意義
傳統的建筑成本造價控制雖然會考慮到多方面的因素，但是卻忽略了各種因素的實時變化過程，只是單純地考慮到價格制定當下的各因素的影響，而忽略了其動態的變化過程，相比之下，動態的造價管控過程更加具有綜合性和系統性，考慮的實際情況更加全面，對于工程的整體把控效果更好，是提高建筑工程施工質量、實現更加優化的成本回報率的最佳選擇。建筑工程開展之后，通過實時的監控，可以更好地調整工程的速度，強化工程中較為薄弱的環節，或者簡化工程中不必要的過程，實現資源的有效利用，進而有效地降低成本的投入［3］。
(二)做好建筑工程動態控制的重要意義
對于建筑本身而言，有效的動態造價管控，可以實現有限資源利用效果的提高。一方面簡化煩瑣且無用的建筑結構，另一方面可以加強薄弱環節的成本投入，進而可以實現資源利用效果的顯著提高。對于建筑公司而言，良好的動態管控過程可以實現公司成本投入回報率的優化，提高公司的市場競爭力［4］。
三、現階段工程造價動態管理與控制中存在的問題
現階段，我國大部分建筑項目的造價人員與建筑單位的其他部門之間缺乏有效的交流，這就使得造價人員無法及時獲取建筑項目的相關信息，致使工程造價管理存在一定的滯后性。同時，由于現階段我國大部分建筑單位工程造價的管理人員對于工程造價的管理與控制的重視度不足，無法認識到工程造價的動態管理與控制對于提升工程造價管理水平的重要性，很多建筑項目在進行的過程中普遍選擇最開始的工程造價管理方案，致使當出現價格漲幅、市場經濟環境變動等情況時，建筑項目的施工成本受到了嚴重的影響，這將會給建筑單位帶來很大的經濟損失，嚴重者甚至會導致建筑單位面臨較大的市場經濟環境風險。現階段，我國大部分建筑工程項目存在動態造價管理階段與建筑項目工程脫節的現象，未能夠將建筑工程動態管理貫穿于建筑項目的全流程，大部分建筑單位僅在建筑項目正式開展前進行建筑工程項目工程造價的概預算，在施工環節、竣工環節的工程造價并未開展，致使工程造價工作無法發揮其真正的功能與價值。此外，現階段我國大部分建筑單位對工程造價審批環節的管理不嚴格，大部分審批工作流于形式，致使工程造價工作存在較大的漏洞，同時，很多建筑項目的成本控制方法不科學，未能根據實際的市場經濟環節的變化進行有效的成本控制，成本控制方法存在一定的滯后性，且對于原材料的成本管理過于隨意，很多項目只是將原材料的使用型號、部位、進場時間等信息進行管理，原材料的實際使用數量僅是按照工程的預計需求進行人為的填寫，致使原材料的數據信息資料失真。且現階段我國大部分建筑工程項目的管理制度較為落后，管理理念不成熟，部分建筑單位雖然有采用工程造價動態管控的意識，但只是照搬照抄其他企業的管理形式與管理方法，并未根據項目的實際需求進行整改，致使工程造價的管理方法并不具備適用性［5］。
四、建筑工程造價動態管理與控制的原則分析
(一)整體化原則
整體性原則既是指建筑項目工程造價的動態化管理與控制，也需要注重建筑項目的整體，貫穿建筑項目的全流程，從設計階段、施工階段、竣工階段均需要建筑工程造價的動態管理與控制。在設計階段，需要對建筑項目整體成本進行概預算，在施工階段需要對全過程進行成本控制，在竣工階段需要對項目的資金流程進行全面的管控，從而幫助建筑項目從根本上減少經濟損失，進而促使建筑項目能夠有一定的經濟效益。
(二)動態化原則
動態化原則是指工程造價管理人員定期或不定期開展對建筑工程項目的不同階段成本進行核算，針對不同階段存在的問題結合建筑市場的實際經濟環境對建筑項目工程造價管理與控制方法進行整改，從而才能夠提高工程造價管理方案的實用性。
(三)權責一致
權責一致是指建筑單位與開發商均將動態造價控制作為首要的目標，且需要將開發商與建筑單位的權利與義務明確的劃分，同時，建筑單位也需要將各位員工的權利與義務進行明確的劃分，方便當發生問題時能夠直接找到第一責任人，從而對建筑單位的工作人員形成良好的約束力，提升建筑單位工作人員的責任意識，從而規范建筑單位工作人員的工作行為、工作流程及工作方法，促使其能夠更好地為工程造價動態管理與控制提供輔助力量。
五、做好建筑工程造價動態管理與控制的具體措施
(一)優化與完善造價控制體系
構建全過程的造價控制體系是提高工程造價控制的重要手段，且只有構建完善的造價控制管理體系，才能夠確保后續的工程造價管理工作能夠有規可循，提高對相關工作人員的約束力，進而才能夠提高項目工程造價的管理水平。一方面，工程的負責人需要根據建筑工程項目的實際情況科學策劃設計、招標及施工現場的各類工作。另一方面也需要對各環節工作進行科學協調和分析，并確保工程造價管理能夠貫穿建筑工程項目全流程，進而才能夠促使造價控制管理體系真正地發揮其功能與價值。
(二)保證工程造價動態化管理的科學有效性
若想保證工程造價的動態化管理的科學有效性，就必須對建筑工程項目的工程造價管理貫穿建筑項目的全流程。首先，在設計管理階段，需要根據建筑項目的實際質量要求及設計圖紙相關規定的要求對建筑項目施工、竣工的過程產生的費用進行預算，在該過程中，需要對建筑項目的經濟效益進行綜合的分析，并合理地編制建筑工程項目工程造價管理可行性方案，該可行性方案需要經過開發商、建筑單位共同研究且統一之后方可使用。其次，需要根據施工圖紙選擇合適的施工技術及施工方案，根據建筑項目對施工技術的實際需求及建筑單位的實際發展狀況，對施工技術進行創新，以期降低施工技術成本。施工環節的造價控制是整個建筑項目工程造價控制的重點內容和難點內容，而做好施工環節的工程造價控制將會給整個建筑工程項目帶來很大的收益。各類材料的使用量、使用部位均需要按照施工圖紙的要求進行，同時，對于塔吊、鉤機等施工設備需要做好嚴格的控制，確保各類施工設備能夠得到充分的使用。同時，若在施工過程中發現施工工藝與建筑項目的實際需求不符，則需要向有關部門領導提出，而有關部門領導需要開會商討，確認無誤之后通知相關部門使用新的施工工藝。結算階段的工程造價管理是指項目竣工之后對整個建筑工程項目的使用資金核算工作，在項目結算工作的工程造價管理也是十分重要的，其不僅可以明確地查出在建筑項目施工前期準備階段和中期施工環節中是否存在資金浪費的現象，同時也可以看出整個項目的盈利情況，這對于保證建筑單位的建筑工程項目整體效益是十分重要的。
(三)增加數據分析的全面性與科學性
數據分析是工程造價的基礎，也是重點工作內容，合理的數據分析能夠促使工程造價更具有準確性與可靠性，因此，增加數據分析的全面性與科學性是十分有必要的。數據分析主要指的是對建筑市場經濟環境的數據分析，而這就要求工程造價師需要對建筑市場具有一定的市場靈敏度，能夠及時掌握市場經濟環境的變化，并根據市場經濟環境的變化分析未來的變化方向，并分析建筑工程項目可能會遇到的風險，從而幫助建筑項目及時地制定風險防范措施與風險治療措施，確保建筑工程項目的經濟效益不會受到較大的影響，同時，根據對市場經濟環境的分析，工程造價師還能以此為依據對造價控制方案進行整改，根據市場調研結果幫助企業分析建筑工程項目的經濟效益，以便于企業能夠及時地應對市場風險，進而促使企業的經濟效益能夠得到保障。
(四)項目原材料價格控制
建筑項目的原材料是建筑工程項目施工成本的重要組成部分，因此，若想實現對建筑項目工程造價的動態管理與控制，則需要加強對項目原材料價格的控制。一方面，建筑單位在選擇原材料供應商時，需要采用招投標的方式讓材料供應商公平競爭，并根據當地的建筑市場環境確定原材料合理的價格范圍，且在選擇原材料供應商時需要對供應商的資質進行嚴格的審查，包括資產狀況、資產負債比、生產許可證、營業執照等，同時需要深入市場調研，考察材料供應商的口碑，同時深入供應商企業調查，確保材料生產的流程及質量符合建筑工程項目及國家相關規定的要求。另一方面，需要建筑單位利用互聯網技術建立專門的原材料資源信息庫，將建筑工程項目全流程使用的所有原材料統一錄入系統進行保存，同時需要錄入材料的進場時間、使用部位、規格、型號、數量、單價等信息，以加強對建筑原材料的管理。此外，由于建筑市場經濟環境很容易受到其他因素的干擾，導致建筑原材料存在價格波動，因此，當發生在實際施工的過程中，由于建筑市場環境的變化會導致建筑材料的價格也發生改變時，需要根據合同條約加強對施工成本的控制，同時也需要根據材料的波動加強對工程進度的調控，以加快工程進度的方式降低施工成本，從而實現工程效益的最大化。
(五)提升造價人員的專業素養
首先，從優選管理人才的角度來分析，建筑單位應積極引進高素質的管理人才。其次，從培育管理人才的角度來分析，一方面企業需要加強對現有員工的培訓力度，從而提高現有員工的整體專業素養，另一方面企業也需要加強校企合作，為高校畢業的大學生提供上崗就業的機會，為工程造價管理團隊注入新鮮血液。
結語
綜上所述，對于建筑工程項目而言，工程造價的管理與控制是十分重要的，而為了促使工程造價能夠更適用于現代建筑單位發展的需求，確保建筑項目順利完成的同時進一步保障建筑單位的經濟效益，則需要建筑單位對工程造價實施動態的管理與控制，結合建筑項目的實際狀況及建筑項目當地的建筑市場環境，將工程造價的管理與控制貫穿于建筑項目的全流程，從而促使工程造價能夠真正地發揮其功能與價值。
作者：任曉磊 單位：安徽中匯建銀建設項目管理有限責任公司
