前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的建筑工程造價預算控制策略分析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：文中分析了造價預算控制對建筑企業發展的重要性，基于建筑工程造價預算控制現狀，梳理了工程各環節造價預算控制的主要內容，提出了有效的控制策略。
關鍵詞：建筑工程；造價預算；工作內容；控制策略
0引言
建筑工程投資量大，干擾造價的影響因素眾多。建筑企業為了達到盈利目標，需要分析建筑工程中影響造價的因素，還需要明確建筑工程在造價預算方面的控制要點，圍繞造價預算控制目標與任務，選擇合理的方式進行控制，確保項目施工可以在規定時間內竣工且不會出現超預算，為建筑企業帶來盈利。
1建筑工程造價預算控制現狀
在工程預算控制環節，需要對工程各程序進行細致全面的控制，由此才能提升造價預算控制的可靠性與準確性。在工程建設期間,造價需要采用全過程管控的方式，因為工程項目在運行中存在很多不確定因素，若某環節出現超預算問題，均可能對工程總造價造成影響。采用全過程造價控制模式，及時發現施工環節出現的超預算問題并進行科學控制與管理，根據問題引發的原因設計解決方案，由此保證工程順利推進。由于很多施工單位并沒有關注造價預算控制工作，沒有在造價預算控制方面引入全過程管理模式，制定的管理方案不合理，同時不能及時發現問題，則容易出現超預算問題，難以讓建筑工程施工企業從項目中獲得收益。工程造價是建筑企業控制工程資金并達到經營目標的關鍵，需要重視相關工作。然而，很多建筑企業領導與工程管理層對工程造價認識深度不夠，沒有合理設計造價結算方案，疏于對工程環節造價控制管控，將重點集中在造價結算方面，也沒有為造價控制建立體系健全的管理體制。在此情況下，管理人員無法隨著工程運行采用科學的造價控制手段，一旦施工出現問題，將會影響工程進度，降低工程質量，縮小企業在項目中的盈利空間［1］。
2建筑工程造價預算在各環節的工作內容
2.1決策環節
在決策環節，需要論證擬建項目的可行性、必要性、經濟效益與技術手段等，借助決策比較不同項目施工技術，完成工程決策判斷任務。在決策階段，造價成本的干擾因素眾多，需要關注工程規模、市場因素、技術因素、市場風險、材料因素，對相關因素進行綜合考量與合理判斷。工程決策直接關乎項目成本投資水平，還會對前期設計與工程施工形成不小的影響，因此需要提高工程決策的合理性、正確性。在決策環節推進工程造價預算，應該基于項目實際情況，確定工程成本目標，在市場發展趨勢下分析工程項目施工行為，保證項目可以達到前期設定的經營目標［2］。
2.2設計環節
在設計階段雖然不會花費過多經費，但是會對工程造價預算形成巨大影響。工藝設計、總平面設計、公共設施、輔助設備設計、材料設計、施工方案、施工標準均為影響設計環節造價的因素，在工程造價預算方面，應該選擇科學的手段進行控制?；谠O計圖紙要求編制關于各分項工程的預算定額，了解材料設備、市場情況，細化各建設工作投資額，優化工程方案內容，提高工程施工的可操作性，發揮設計方案的價值。在設計環節，通過預算定額為工程施工成本控制奠定基礎。
2.3施工環節
在施工環節進行造價預算控制，確定定額套用方式，準確核算工程量，了解政策優惠內容，確定機制材料價格。在施工環節推進工程造價預算控制時，造價預算人員需要結合施工設計圖紙，了解施工業務內容，梳理施工業務，明確各項施工內容。在掌握合同條款后，確定施工地質情況，在此基礎上進行項目預算并給出各環節資金使用計劃，提高資金在工程施工階段應用的合理性。在工程施工期間，需要結合現場施工情況，基于工程變更與材料使用等方面信息，在施工項目運行中進行動態控制，調整預算方案，以定額作為項目施工成本控制的依據，提高成本控制工作的合理性與有效性。
3建筑工程造價預算控制策略
3.1完成建筑工程造價預算準備任務
建筑工程涵蓋的內容眾多，具備復雜性。隨著建筑工程施工開展進行造價預算控制，需要分析各環節工作內容，及時發現施工過程中存在的問題。在編制工程造價預算前，做好預算準備工作，檢查成本預算，為工程造價預算方案的落實奠定基礎。建筑工程存在很多不確定因素，相關因素均可能對造價造成影響，應該關注當下市場材料價格控制、建筑工程圖紙設計、建設單位、政策扶持、施工單位、價格等內容，需要對項目施工主體責任進行合理把控，完成工程造價預算準備任務。在施工環節進行工程造價預算控制，需要基于地形地貌、地理位置、天氣變化等因素，進行細致、全面的控制，調查項目所在地的實際情況，梳理建筑工程造價預算潛在影響因素，合理分析相關因素并進行控制。建筑工程管理人員需要掌握工程造價需求，完成項目造價管理任務。建筑企業選擇專業能力強、職業素養高的管理人員，跟進預算編制工作。預算編制人員應該掌握科技技術、建筑技術、云計算、數據技術，擁有豐富的預算編制經驗，由此可以結合不同工程實際概況與要求設計，使現場施工內容與設計圖紙建設內容高度一致，提高工程造價預算管控水平。在建筑工程造價預算控制工作進行前，進行一系列準備工作，對各環節工程造價進行合理控制，由此防止工程投入資金無法滿足建設工作實際需求的情況出現，同時提高造價編制方案的合理性，為建筑企業從建筑項目中獲得盈利提供保障［3］。
3.2加強造價預算編制工程管控力度
對建筑工程項目推進造價預算編制工作，應該基于工程造價成本的前提下，對項目預算成本進行動態控制。圍繞預算成本目標，合理編制造價預算控制方案，提高對各類工作成本的控制力度，防止工程各環節出現超預算的情況。項目預算編制涵蓋計算項目與預算項目兩大主要內容，在工程施工前，編制預算需要掌握工程項目具體內容，在此基礎上通過現場數據勘查與市場調查等活動獲得的數據，按照工程建設要求編制項目預算。在編制施工預算方案時，需要實地勘查項目所在地，還應該了解施工條件與場地情況，基于大量數據信息，通過云計算、計算機等技術建立工程模型，為工程造價預算編制工作提供條件。圍繞工程項目進行數據分析與控制，預測市場價格變動情況，掌握設備材料市場價格的浮動狀況，預估材料價格變動走向。綜合工程數據制定施工預算定額，明確工程各項內容，結合實際信息進行控制，提高預算編制的合理性與科學性。在造價預算編制環節，工作人員如果沒有按照工作要求落實各項內容，沒有全面收集工程數據，也沒有驗證各項數據內容是否精準，就難以保證造價預算管理方案符合實際情況。因此，在工作人員編制造價預算方案時，必須依托管理制度進行動態控制，保證造價預算管理人員嚴格按照要求推進各項工作。另外，在造價預算編制環節，管理人員造價預算人員定期匯報工作進度，由技術人員檢查造價預算方案的編制情況，及時發現工作出現的問題并進行控制。在動態管控方式下，改變造價預算管理人員對待工作的散漫態度，強化其對該項工作的重視程度，督促其按照工作要求落實各項工作，提高造價預算方案的科學性。
3.3提高工程量計算水平
開展工程造價預算控制工作時，為提高建筑工程造價預算的準確性、可靠性，需要結合建筑項目具體情況整理工程量并進行計算工作。多方面收集工程材料，對各項工作內容進行合理把控，在此基礎上推進成本估算與控制工作。計算工程量需要以可靠、全面的數據作為基礎，應該確定計算方式并按照一定順序推進計算工作，由此可以規避漏算、重復計算工程量的問題。在工程造價預算控制方面，需要掌握建筑工程中各項工作的關系，快速推進工程量計算工作。另外，在工程量計算環節，可以借助BIM信息技術計算，提高計算結果的準確性，完成定額計算工作后，按照要求嚴格測試工程量。通過預算驗證可以掌握工程量預算計算情況，在提高工程量預算全面性與準確性的基礎上，對工程施工工作進行合理把控，保證工程量計算工作按照要求執行，有效規避重復計算、漏算工程量的等問題，提高建筑工程造價預算工作的整體質量。工程量計量數量龐大，造價預算管理人員使用BIM信息技術與計算機技術，可以快速整理工程量，核對工程量是否存在重復或缺失的項目，在此前提下進行計算，提高計算值的準確性。在項目工程量計算環節，造價預算管理人員應該嚴格按照工程量計算程序，核對各環節工作是否存在缺失，還需要掌握計算機技術與BIM信息技術的應用方法。對相關技術的掌握程度將會直接影響到預算管理人員計算工程量的工作效率，也關系到工程量計算結果的準確性。因此，造價預算管理人員需重視此類技術的學習，還應該定期反思工程量計算工作，發現工作存在的不足并加以改進。
3.4監督造價預算控制工作
在造價預算控制中可能出現徇私舞弊或其他問題，會對工程造價管理造成一定影響，為防止項目出現超預算的情況，需要監督工程造價預算控制工作，還應該保證監督工作可以落實到具體活動中。監督工程造價預算時，應該基于工程具體概況，審核工程資金，提高資金在工程各環節應用的合理性、安全性與有效性。對于工程中涉及到大額收入與支出的項目，需要加強審核力度，嚴格按照流程推進各項操作，保證清單內容完整且可靠。在此基礎上，可以了解工程資金運行情況，規范各類資金，加強工程對設備采購租賃、材料采買等環節資金的控制力度，防止出現資金流向不明的情況。監督造價預算控制時，需要加強對經濟簽證和工程變更的控制力度。經濟簽證等情況難以避免，但是可以通過預防手段規避，審核、論證施工圖紙，了解圖紙設計內容，應對設計變更，在應對手段的干預下，可以將變更形成的損失控制到最低水平。
3.5組建高水準的造價預算管理隊伍
建筑企業應該聘請具備較強專業能力的造價預算管理人員，以企業在造價預算管理方面的需求為對象，梳理造價預算管理人員應該具備的專業能力，按照相關標準尋找造價預算管理人員，確保其具備順利完成工程造價預算的能力。造價預算管理人員應用擁有較強的專業素養，否則難以在復雜的工作信息中，精準地進行工程造價。企業需要延拓人才引進渠道，通過社會、高校、網絡等途徑，選用具備崗位勝任力的現代化人才。建筑企業還需要組織在職的造價預算管理人員參與職業技能培訓，讓造價預算管理人員接觸各類工程案例，基于相關數據計算工程各分項預算，提升其對理論的實際應用能力。建筑企業還應為造價預算管理人員提供與同行交流的機會，豐富造價預算管理人員的工程經驗，擴寬自身視野，以更好地完成造價管理任務。從人才引入和人員培訓兩方面入手，提高建筑企業在職隊伍人員的專業能力，為造價預算管理合規開展奠定基礎。建筑企業在造價預算管理人才隊伍建設中，需要設置科學的培訓教育模式，從造價預算管理人員需要具備的專業能力入手，選擇理論測試的方式，結合預算管理人員日常工作表現，綜合評判其專業素養，組織培訓活動。豐富培訓活動的內容，可以補齊造價預算管理人員專業技能方面的短板，幫助預算管理人員更提升專業能力。為防止培訓活動不能達到人才能力提升的效果，需要在組織培訓活動的同時，改變以往的管理模式，優化激勵機制，完善激勵機制內容。建筑企業還需要將激勵機制與考核工作結合起來，定期考核預算管理人員的能力，幫助預算管理人員發現其在專業方面的不足，針對性進行學習。定期開展考核，同時將激勵與獎懲措施聯系起來，對于考核成績高的員工會給予一定嘉獎，讓預算管理人員形成憂患意識，主動探索專業領域，為建筑企業建立現代化造價預算管理人才隊伍提供良好的條件。
4結語
工程造價預算與建筑企業的經濟效益密切相關，預算控制人員需明確預算控制內容，關注資料收集、工程量計算等工作，基于工程項目概況，采用科學合理的方法審核施工圖紙，對各項工作進行合理的控制，達到造價預算控制目標，為建筑企業工作的順利開展奠定基礎。
參考文獻
［1］欽虞，列航徐.工程預算在建筑工程造價控制中的潛在價值和運用［J］.建筑工程與管理，2021，3（3）：106.
［2］李紅梅，李永欣.建筑成本控制中的全面造價預算管理研析［J］.建材發展導向，2020，18（2）：1.
［3］程梅，祁巧艷.建筑工程造價預算控制要點及其對策分析［J］.建筑技術開發，2021，48（1）：2.
作者：林碧華 單位：廈門國際銀行股份有限公司
