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【摘要】建筑行業的競爭變得日益激烈，建筑施工管理顯得尤為重要。論文闡述施工項目質量管理的概念，分析施工項目的質量管理，并提出相應的管理措施，給相關工程提供參考。
【關鍵詞】施工；項目管理；質量管理
1施工項目質量管理的概念
建設質量和日常管理是指新項目建設組織在項目建設過程中對計劃、實施、監督、審查和管理活動的整合。在安裝和現場施工現場驗收的初期，負責指揮和控制項目建設工程協助組織的質量和統一協調活動時，項目建設應以產品會議中心的質量水平為基礎，需要不斷更新質量等級要求。為了充分發揮新項目組織的日常管理職能，提高項目的整體管理水平，可以實現新項目管理的最終目標。接下來，需要逐步建立以實現有效參與和組織的項目管理部門，將由項目建設的省級核心職能部門的領導負責[1]。
2施工項目的質量管理
2.1建立質量保證體系
建立基本的質量保證體系是建設單位獲得建設單位信任的重要手段。在軟件系統開發質量和工作之后，當務之急是建立一個合理可行的核心系統，保證軟件的質量。另外，施工單位根據質量和保證建立3種模式的全面質量保證體系，編制質量和指導手冊，制定具體的質量和指導思想以及技術人員的主要目標，使其更具指導性和系統性，協調統一，各種可操作性，可檢查性[2]。
2.2影響施工質量因素
人指的是參與建設的決策者、團隊管理者和經營者。他們是品質的創造者。其質量管理應以“和”為重要核心，以人為本，激發人們的積極性和主動性，增強人們強烈的責任感，樹立“質量第一”的內在理念。材料包括工程施工的主要材料和建筑材料，包括各種原材料、成品或半成品、最終產品、構件等，各種基礎材料均為工程施工材料。工程材料質量的物質前提是工程質量和基本主材的質量。工程金屬機械是指工藝設備，構成兩大工程的各類機械設備是改造工程中最重要的部分。工程質量的好壞直接影響工程的基本功能，對工程質量有很大的影響。該項目是現代科技建設中不可或缺的外部因素?？茖W合理地選用和正確使用標準的工程金屬機械相關設備是保證工程質量的最重要措施。施工單位的4種方法包括施工作業核心技術方案、施工方法和施工作業技術。不良環境的因素對工程質量的影響具有相對復雜性、變異性和不可預測性的特點。
3加強工程施工項目技術管理的措施
3.1構建完善的房屋建筑工程施工監管體系
完善的房屋建筑工程施工監管體系，是保證工程施工質量的重要前提，可以為相關工作人員的監管提供明確的方向，有利于監管工作的落實執行，促進房屋建筑工程的質量提升。在構建監管體系時，需要結合以往過去的施工經驗，并要根據實際的情況進行，注重對于施工材料以及施工技術的管理及要求。只有建立了完善的施工監管體系，才可以為后續的施工作業提供保障，有效提升房屋建筑的質量。
3.2做好工序質量檢驗
工序質量檢驗，主要是借助先進的技術手段，檢驗工序操作及建筑資料，并將所檢測的結果與具體操作規程進行對比分析，判斷是否合格。工程施工現場管理中，工序檢驗是關鍵環節，具體內容包括將建筑項目設計要求、技術標準和工藝標準轉換成明確的質量要求，并在施工質量檢驗中執行，將檢測結果和數據與建筑質量特征進行比較，判斷建筑產品質量是否符合規范，針對不合格的施工環節和工序，找出原因，采取有效措施。還要將整個檢測數據和結果進行記錄分析，以便后期復核。
3.3強化施工過程的質量管理工作
各房屋建筑單位還要加強對過程質量管理的重視力度，營造良好的質量管理氛圍，保障各項施工作業的順利進行：（1）在施工前期，要求各施工單位能夠樹立起“質量第一”的建設方針，做好跟建設單位、設計單位以及監理單位的技術交底工作。在關鍵項目以及復雜項目的施工過程中，質量管理人員根據設計方案中的工藝跟技術要求，對各施工操作流程進行嚴格的監督，對于存在施工質量隱患的施工環節要及時上報給項目經理部，隨后進行整改方案的制定與落實。（2）對于部分有著特殊工藝要求的施工工序跟施工環節，質量管理人員還要進行作業指導書的編制工作，在作業指導書中還要進行質量管理控制要點的合理設置，為現場監管工作的進行提供良好的指導價值。（3）在施工質量管理工作中，需要在嚴格落實“樣本領跑”制度基礎上，進行施工作業的全面開展。也就是要在施工作業前期嚴格按照施工工藝跟技術要求進行樣本工程的建造，以保障后續建筑工程的整體質量。
3.4積極應用科學技術手段
近年來，我國科學技術高速發展，建筑行業內應用的科學技術水平也隨之持續提升，帶動建筑行業發展的同時也對相關工作人員提出了更加嚴格的要求，其必須熟練掌握并應用計算機以及相關技術，進而最大限度地發揮科學技術的優勢。在建筑過程中，對科學技術和自動化智能技術進行積極應用，不僅工作效率得到切實提升，而且可確保施工質量符合相關標準。
3.5工程項目的動態管理
動態管理的實質性就是對整個建筑工程中的每個實施環節，進行定期的、及時的考核與監督，并對其進行嚴格的管理。工程項目的管理工作在整個建筑工程中具備長久性、持續性的工作特點，管理工作應該與建筑工程的總體實施緊密結合，管理人員需要對工程實施的實踐、施工環境以及人員配置等問題進行動態的跟蹤，實現建筑工程的整體監督，使管理工作細致化、具體化，將每一項施工任務與施工所需設備進行明確的分配和管理，通過掌控細節問題，實現工程實施的整體成效達到預期的效果，最后工作人員要具備一定程度的應變能力，及時地對工程方案進行調整和改動，并根據國家建筑工程的質量標準，嚴格要求建筑工程的質量。
3.6加強施工材料管理的力度
建筑材料作為影響房屋建筑施工質量的重要因素，對此的監管必須給予充分的重視。首先，相關的監管部門應該對現階段混亂的建筑材料市場環境進行整治，進一步加大執法的力度，對于不合格的建筑材料應該及時進行處理，對建筑材料生產商也應該給予懲處和整頓，以此來確保建筑材料的質量符合相關的施工標準。其次，施工企業也應該加強對于施工材料的采購及進場管理。采購人員應該對所購買的材料進行相關參數及標準的核查，避免所購建材的質量存在嚴重問題。在進場管理方面，應該對建筑材料進行抽樣檢驗，如果發現不合格的建筑材料應該及時制止使用，更換符合房屋建筑工程施工要求的材料。最后，也需要通過加強專項檢查、創新監管方式以及加大安全生產投入來落實安全生產，通過構建相關的責任制度來進一步促進建筑材料質量的提升。
3.7不斷完善施工現場管理制度
要做好現場施工管理，需要科學的制度做支撐，結合建筑工程施工實際情況，在全面了解施工的基礎上，制定科學的管理制度，需要包含材料、技術、設備、質量要求及施工常見問題等，結合工程實際，制定完善的施工質量相關管理制度。
4結語
綜上所述，建筑工程施工是一項系統性工程，施工中會受多種因素的影響，尤其是施工現場的管理，對整個施工質量影響比較關鍵，因此，必須制定科學的施工規劃，加強施工現場過程中的質量管理控制，確保施工安全和質量。
【參考文獻】
【1】王獻軍.現代項目施工質量監督管理決策分析[J].工程技術研究,2019(9):165-166.
【2】牛森林.項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析[J].建材與裝飾,2019(19):45.
作者:劉培拴 單位:山西五建集團有限公司
