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摘要：建筑工程施工周期長、投資量大，通過加強施工造價動態管理控制，能夠有效提升施工效益。對此，本文首先對建筑工程造價動態管理工作內容進行介紹，然后對造價動態管理控制原則進行分析，并對具體的施工造價動態管控要點進行詳細探究，以期為實際工程提供借鑒。
關鍵詞：建筑工程；造價；動態管理；內容
0引言
建筑工程項目建設是由籌集資金形成固定資產的整個過程，在項目建設各個階段，都必須加強造價管理。隨著當前建筑行業市場競爭日益激烈，要求企業能夠合理利用造價動態控制措施，提升企業市場競爭力，保證項目建設效益。由此可見，對建筑工程施工造價動態管控要點進行深入研究迫在眉睫。
1建筑工程造價動態管理工作內容
在建筑工程施工造價動態管控中，具體的工作內容包括以下六點：
1.1成本估算
在建筑工程施工成本循環中，首先需進行成本估算，要求參考工程項目自身成本數據，具體包括內部數據以及類似項目成本數據。然后，由專業估算人員在此基礎上對成本組成進行匯總整理，進而形成成本預算依據。
1.2成本預算
對于成本估算內容，在經過細化處理后即可成為工程預算。預算可作為建筑工程項目成本預算、控制以及成本計劃編制的重要依據。
1.3成本控制
在建筑工程施工造價控制中，成本控制至關重要。要求造價管理人員詳細了解項目建設實際情況，根據施工現狀，對已發生的成本數據進行收集、整理和分析，根據預算編制方案調整成本偏差。
1.4成本預測
成本預測指的是對于沒有完成的工程項目可能產生的成本進行預測，判斷前對于工程項目造價所產生的影響，并據此及時調整施工方案。
1.5數據分析
建筑工程項目造價數據分析結果可作為成本預測以及控制的重要依據，對于已建設完成的工程部分以及沒有建設完成的工程部分，都必須對其成本數據進行整合分析，具體包括施工材料費、人工費、勞動生產率等等，進而了解實際成本以及工期與計劃方案之間的偏差。
1.6數據開發
在建筑工程項目建設中，要求對各類數據做好匯總以及分類處理，找出有利于成本控制的數據類型，這一過程即數據開發。在數據開發后，可將數據存儲至企業內部數據庫中，為未完成工程項目造價控制提供參考。
2施工造價動態性管控基本原則
①將施工經驗與施工技術相結合的原則。在建筑工程施工中，避免僅憑經驗組織施工以及管理工作，要求堅持具體問題具體分析的原則，根據項目建設要求以及施工現場實際情況制定適宜的施工方案，提升施工效率；②將權利與責任相結合的原則。在建筑工程施工中，應明確各個施工人員以及管理人員的工作職責，如果出現安全質量問題，則可立即責任到人，可提升施工和管理人員責任意識；③全方面控制原則。建筑工程施工造價的影響因素比較多，包括施工人員、管理人員、機械設備、材料等等，對于各個施工工序以及關鍵因素，都必須采取有效的控制措施，提升項目建設效益；④動態性管理原則。在建筑工程施工中，有些施工現象不符合施工方案的要求，對此，應根據施工現場實際情況調整施工方案，充分發揮動態化管控的重要作用。
3施工造價動態性管控要點
3.1事前控制
3.1.1加強成本決策
建筑工程施工成本決策方法有兩種，即定量分析法以及定性分析法。在定量分析法的應用中，可采用現代數學計算方式，采用數學公式表達出決策變量與決策目標之間的關系，然后計算出最佳成本決策方案。
3.1.2加強成本計劃編制
在施工成本計劃編制中，必須嚴格依據工程項目建設實際情況，廣泛收集資料，為成本計劃編制提供可靠依據，具體的資料類型包括施工中人工、材料、機械損耗情況以及定額，同時還可參考以往的建設項目。在充分了解相關資料后，即可進行成本計劃編制工作，只有保證資料收集的完整性以及真實性，才能夠為成本計劃編制提供可靠依據。
3.2事中控制的方法和措施
3.2.1加強成本偏差分析
在建筑工程施工中，企業應定期組織對各個項目部的成本計劃執行情況進行檢查，并采取有效的成本支出控制措施，落實成本控制計劃。成本偏差的類型有三種，即實際偏差、計劃偏差以及目標偏差。其中，目標偏差是計劃偏差與實際偏差的和，只有對目標偏差的產生原因進行分析，并采取有效的偏差控制措施，才能夠為成本計劃優化調整提供可靠依據。
3.2.2強化現場管理控制
建筑工程施工現場管理是造價動態管控的要點，要求貫穿項目建設全過程中。在施工現場費用管理方面，應注意以下幾點：①加強冬季、雨季施工準備，避免自然環境變化而影響項目建設；②嚴格依據施工規范、施工技術指標以及施工質量控制要求組織施工；③加強施工現場質量事故控制，如果出現施工事故，則會產生停工費、返工費以及事故處理費，進而造成成本增加；④加強施工現場安全事故預防控制管理。
3.2.3嚴控生產要素
建筑工程施工中的生產要素包括材料、機械設備以及人工，在生產要素控制方面，應注意以下幾點：①材料費用控制。在建筑工程施工中，材料費是工程總造價中十分重要的組成部分，通過對材料費用進行全面控制，能夠有效降低項目建設成本。在材料費用控制方面，應遵循按量、價分離的控制原則，強化對于材料消耗量的控制。根據定額確定施工材料消耗量，同時制定限額領料制度，積極改進施工方案，選擇新型施工技術以及施工材料，加強周轉材料管理。另外，還需加強施工材料價格控制。在施工材料采購方面，可采用招標方式，同時還應考慮資金使用價值，減少資金占用量，根據施工工期要求確定施工材料進貨的批次以及批量。對于施工材料進貨方式，應將從業主借款付息購料方式、現錢交易方式以及賒購方式進行比較，選擇適宜的進貨方式，進而節約工程造價。除此以外，還應注意施工材料運輸費用，就近購料，并組織合理運輸，降低材料運輸所需成本；②機械設備使用費控制。在當前的建筑工程施工中，逐漸涌現出很多機械設備，機械設備使用費用占工程總造價的20%左右。在施工機械設備使用成本控制方面，應合理安排機械設備進場時間，加強運行控制，盡量減少設備閑置。同時，還需做好機械設備維護管理，確保其使用性能，避免出現故障影響工期；③人工費用控制。在人工費用成本控制方面，應根據工程項目建設要求確定施工人員數量，對于部分崗位，可采用一人多崗的設置方式，避免人力資源浪費。根據施工進度方案，制定完善的人力資源需求計劃，加強施工人員招聘管理。對施工人員工時效率進行嚴格考核，將作業量任務落實到人，在嚴格控制勞動強度的基礎上提高施工效率。對施工人員作業工時與作業量進行統計分析，并與績效掛鉤，充分挖掘施工人員的生產潛力。
3.2.4加強成本核算
成本核算的主要目標是對項目建設成本進行有效控制方式，能夠反映出建筑工程建設經濟效益。在工程價款中，生產耗費補償金數量能夠直接體現出項目建設成本。在建筑工程施工中，應選擇適宜的成本核算方式，對于已經建設完成的部分進行成本核算，將成本核算結果與成本計劃、預算成本進行比較，進而明確項目是否出現超支現象，據此調整成本計劃方案。
3.3事后控制
3.3.1加強索賠管理
在索賠管理方面，首先需提出充足的索賠依據，具體包括合同文件、施工記錄、市場信息、政策規范等。在準備好索賠依據后，還需根據編制標準制定索賠報告，明確列舉證據充足的索賠內容，對索賠金額進行準確計算。另外，還應嚴格遵循索賠程序，在合同實施過程中，對于各項索賠事項，都必須符合合同規定要求，同時合同雙方也應加強溝通交流，及時完成索賠。
3.3.2竣工結算
在建筑工程施工造價動態管理中，竣工結算為最后環節。在竣工結算中，企業應建立健全工程審計體系，嚴格根據設計要求規范自身工作行為。審計人員需對工程項目施工實際情況進行檢驗，明確了解項目建設進度以及工程變更情況，進而準確計算結算款項，保證竣工結算的真實性。
4結語
綜上所述，本文主要對建筑工程施工造價的動態管理控制要點進行了詳細探究。在建筑工程項目管理中，造價管理是十分重要的內容，在造價管理中，可應用動態控制理念，實時控制項目建設造價，并根據施工實際情況將各階段生產成本控制在合理范圍內，提升建筑工程項目建設經濟效益。
參考文獻
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作者:潘麗君 單位:山西三建集團有限公司
