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摘要：建筑工程項目現場施工管理工作中，強化現場施工資料管理，有效收集資料、合理整理資料、評估資料，保證資料的收集能夠為后期管理工作奠定依據。所以，為了保證建筑工程項目現場施工管理工作科學進行，基于資料管理基礎上一系列管理措施的嚴格落實是非常必要的。
關鍵詞：項目現場；資料管理；施工管理
0引言
建筑工程項目施工在進行一系列管理工作過程中，采用合理的管理方法，針對項目管理中存在的問題進行密切的分析，在結合項目管理需求和未來建設目標基礎上，提出相應的解決措施。以上工作的進行不但能夠保證施工現場項目正?；ㄔO，而且對于提高現場施工材料利用率，提高員工施工積極性，提高工程整個經濟效益等方面都是非常重要的。在當前建筑工程項目現場施工管理工作進行的過程中，應在有效利用各項施工資源的基礎上，保障資源能夠最大化地參與到工程項目施工建設中。當前我國建筑市場繁榮發展中，建筑工程項目數量在不斷提升，建設質量要求同時也在提升，整個項目是否科學化管理引起了各方面人員的重視。無論是施工材料管理、施工設備、施工技術、施工人員等方面的管理，都需要工作人員明確各個管理層面、各個管理階段的現實狀況，整理成資料，通過前后資料整理對比分析，獲得精確的管理依據，以此保證建筑工程項目施工管理向著科學化的方向進行，且項目管理工作切實可行。
1施工管理中存在的常見問題
1．1項目材料機械管理不合理
建筑工程項目現場施工管理工作進行的過程中，存在的一個較為重要的問題則是項目材料、機械管理不合理。首先，施工過程中材料隨意堆放，材料存儲環境差，材料出入庫缺乏嚴謹登記，浪費材料使用的同時也增加了施工成本。其次，項目施工機械的管理不到位。為了保證不同規格、標準的機械能夠針對性地應用在不同工程項目建設中，管理人員必須針對機械的性能、規格和應用標準等方面嚴格登記在冊，尤其是針對機械的使用壽命、預計維護次數等登記管理，以此為管理人員提供施工機械管理依據，督促管理人員定時進行施工機械維護工作。工程施工人員如果不能針對工程機械的各個應用標準規格進行登記，那么不但會造成機械管理應用混亂，延誤了施工周期，而且造成了施工成本的投入上升。
1．2項目現場施工管理制度落后
建筑工程項目現場施工管理工作進行的過程中，管理制度落后嚴重妨礙了當前項目現場施工管理工作的進行。具體而言，項目現場施工管理制度落后，一方面表現為施工放樣工作進行中，施工人員未能夠進行有效的高程校核，未能有效地結合施工資料登記等進行分析，導致放樣出現誤差，影響了工程建設質量；另一方面，建筑工程項目施工工藝比較復雜，需要施工人員嚴格按照相關工藝管理制度和程序進行一系列的操作施工，但是現場管理制度不合理，管理工藝混亂，管理工藝資料登記工作缺乏等影響了質量檢測工作的科學化進行，導致了施工設備和施工材料的不合理應用，影響了質量建設。
1．3安全管理工作水平較低
建筑工程項目現場施工管理工作進行的過程中，安全管理工作水平提升是目前迫切需要改善的管理工作之一。具體而言，安全管理工作水平低下，一方面表現為，施工人員現代化安全管理意識落后，系統化的安全監督管理工作未能夠發揮權威性的監督管理作用，施工人員專業化施工水平低下、思想覺悟低，團隊之間協調施工能力差，導致在項目現場施工中，未能夠高效、安全地進行施工工作；另一方面，當前建筑工程項目現場施工管理工作進行的過程中，管理團隊未能夠建設嚴密的安全管理屏障，為施工人員配備安全等級較高的管理設施，尤其是結合工程項目特殊性強的工程安全防護措施未能夠到位，以此一旦工程項目出現意外安全突發狀況，對工程項目施工建設是非常不利的。
2建筑工程項目現場施工管理問題改進分析
2．1強化項目施工機械材料資料登記管理，嚴格資料依據管理工作的進行
在建筑工程項目現場施工管理工作進行的過程中，為了保證項目材料施工機械合理化管理，管理人員必須針對材料、機械做好資料登記分析，只有通過資料明確材料、機械的規格、標準，才能夠最大化地提高材料、機械的利用效率。就這一方面而言，首先，管理人員對于材料出入庫等夠借助計算機信息化技術建立專業化的數據庫，對于材料進入數量、規格和標準以及調用人員等明確登記在冊，做到管理有序有據。其次，強化機械資料的整理，針對機械的應用規格、應用范圍、應用操作關鍵技術、維修日期、維修方式以及主要負責維修人員等細致化的整理成冊，以此為后期機械管理工作提供強有力支撐，保證機械的正確應用，不會出現機械隨意誤用，導致機械應用成本上升的問題。
2．2完善項目施工管理制度
建筑工程項目現場施工管理工作作為一項復雜的、系統化的工作，在實際進行的過程中，必須緊緊依靠完善的項目現場施工管理制度，才能夠保證項目現場工作有序進行。具體而言，項目現場施工管理制度的創新完善，首先必須明確資料管理在項目現場施工管理中的重要性，嚴格要求材料管理、機械設備管理、人員勞務管理、技術人員調動登記在冊，強化資料檔案管理，為后期管理工作奠定重要的依據。其次，嚴格控制施工進度，在結合不同施工階段工程完善質量以及工程建設需求分析基礎上，在多方面資料對比分析基礎上，靈活地調整施工進度，合理控制施工周期。最后，施工管理制度的完善，必須不斷強化項目施工監督管理制度，針對現場一系列施工管理工作完善內外部、上下級監督措施，在強有力監督作用發揮下，為建筑工程項目的科學化施工管理發揮重要的促進作用。
2．3嚴格強化安全管理工作，提高管理水平
建筑工程項目現場施工由于施工環境復雜、施工人員專業化水平低下，所以必須不斷地強化安全管理工作，從安全管理層面上為建筑工程項目奠定基礎。一方面，必須嚴格落實現代化安全管理理念，組織管理人員接受系統化的安全教育工作，嚴格技術交底工作，組織團隊協作活動，提高工作人員的團隊凝聚力和綜合思想覺悟；另一方面，針對工程建設的特殊性，建設特殊性的保護措施，強化資金和政策支撐，建設完善的、內外部協調的安全管理體系，以此保證安全管理工作向著高水平的方向進行。
3結束語
結合以上內容，保證建筑工程項目現場施工管理工作科學進行，需對于現存的一些問題加以改善，能落實各處現場管理的細節，做到嚴謹，嚴格遵守制定的合理制度、規定；共同提高自身專業能力彌補欠缺的短板，向更高效、高質的施工團隊邁進，緊跟現代建筑工程發展的腳步。
〔參考文獻〕
［1］張清玉．建筑工程項目現場施工管理［J］．城市建設理論研究：電子版，2015，5（36）．
［2］翟順生．建筑工程項目的現場施工管理探究［J］．低碳世界，2014（21）：251－252.
作者:趙輝 單位:中合智騰建設有限公司
