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摘要：隨著我國建筑工程的快速發展，越來越多的人開始關注建筑工程合同管理項目。就目前而言，建筑工程開展過程中工程合同發揮著重要的影響力，并在一定程度上影響著工程的進度和質量，以及整個建筑市場的發展秩序。因此，這就對建筑工程合同管理提出了更為嚴格的要求。其中，建筑企業管理人員必須高度重視工程合同管理，了解合同管理過程中的難點以及需要注意的事項，確保整個工程的順利開展。接下來，本文將對建筑工程合同管理難點和注意事項進行簡要的論述。
關鍵詞：建筑工程；合同管理；難點；注意事項
隨著我國社會經濟的飛速發展，建筑行業也因此獲得了更多發展的機會，這便引起了相關部門和社會人民群眾對建筑工程的廣泛重視。同時，隨著社會生活發生變化，人們的思想和需求也在進行改變，對建筑工程也提出了更嚴格的要求。為了能夠滿足社會和人民的需求，必須加強建筑工程合同管理工作，解決合同管理過程中出現的難點事項，盡可能的發揮工程合同的約束作用，確保整個建筑施工的順利進行。
1建筑工程合同管理的重要性
隨著建筑工程行業的快速發展，加強建設工程合同管理已經成為一種客觀性的要求。而且，在建筑工程項目開展過程中，由于工程規模大，耗費時間長以及涉及范圍廣，不可避免的會存在各種各樣的問題，而為了減少不必要的人員和資金浪費，提高建筑施工的經濟效益和社會效益，就必須發揮工程合同的作用，以明確的條例來進一步規范施工活動，確保建筑施工項目的順利進行。
1.1規范市場主體
加強建設工程合同管理，在一定程度上可以對市場主體行為起到規范的作用。就目前實際發展情況而言，我國社會經濟在快速發展的同時，市場機制也在進一步完善。但是，在發展過程中市場主體地位還在出現動搖，合同意識淡薄。其中，部分建筑企業在進行施工項目時，忽視了合同管理的重要性，工程管理機制不完善，導致合同主體的利益難以得到保障，一旦出現問題會引發出不可調控的爭端，造成不必要的資源浪費，擾亂正常的市場秩序。由此可見，建筑工程合同管理對于工程的順利開展就有重要的影響力，需要管理人員能夠高度重視起來，進一步發揮合同管理的作用，有效突出市場的主體地位。
1.2解決工程糾紛
在建筑施工過程中，會涉及到多個主體以及眾多的資金鏈。而且，建筑項目本身就具有一定的局限性，相比其他工程而言，建筑項目耗費時間較長，對技術水平要求較高，同時還隱藏著多種不可控制的因素，受到多重因素的影響，建筑施工過程中不可避免地會出現各種糾紛。這就需要發揮建筑工程合同的作用，利用相關機制來進一步規范各主體的行為，有效解決工程糾紛問題，確保建筑工程項目能夠如期完成。
2建筑工程合同管理難點
2.1管理人員專業化水平低
在建筑施工過程中，由于管理人員工作效率水平低，缺乏專業化素養。導致合同管理僅僅停留在形式上，而未能真正發揮其約束和控制作用。長期如此，建筑合同的法律化便會逐漸的缺失，建筑工程出現了難以控制的局面。而且，由于管理人員自身存在的局限性，對建筑合同中相關的法律條文缺乏足夠的了解，賠償意識薄弱，一旦出現問題，則會導致整個建筑工程項目面臨著癱瘓的危險。除此之外，由于管理人員對合同中所涉及的相關內容了解不夠透徹，導致工程項目在實際開展時難以達到合同要求，進一步加大了合同管理難度，影響正常施工。
2.2分、總承包合同存在差異
建筑施工過程中，由于施工周期較長，對技術要求較為復雜和嚴格，必要時需要與其他施工單位進行合作。在此過程中必須要簽訂總承包合同和分承包合同兩項合同內容。但是，在合同管理過程中，由于涉及內容過多，合同制定環節較為復雜，稍有不注意便會出現遺漏的現象，導致合同條款內容不明確，在進行實際施工任務交接時，便會因為分、總承包合同中的差異性而導致合同雙方出現爭執，在加大合同管理難度的同時，也影響了正常的施工進度和質量。
2.3招標過程管理難度大
在現實生活中，經常會出現合同內容與實際活動相違背的現象。建筑工程合同管理過程中也會出現這樣的問題。一般情況下，在招標過程中對于建筑施工活動的成本、質量、工期以及安全等方面都有了明確的規定，并具備一定的法律保護性。但是，由于工程利益雙方缺乏專業化知識，片面的強調經濟利益而忽視了社會利益，將招標活動僅僅體現在形式上，而未能將規定的內容落實到實際工程建設過程中，導致工程合同實施管理與招標管理嚴重脫節，進一步加大了施工合同管理的難度，最終導致工程項目的經濟效益和社會效益都遭受不同程度的損失。
3建筑工程合同管理注意事項
3.1制定嚴格的合同管理制度
我國建筑企業在發展過程中，必須高度重視工程合同管理工作的重要性，嚴格按照實際情況來制定相關管理機制，按照要求進行合同的審查和審批，避免出現合同缺失的情況。同時，建筑企業在進行合同管理制度設定時，要充分考慮合同雙方的共同利益，在追求利益最大化的同時也要考慮到工程建設所帶來的社會效益，在完善合同管理機制的同時，自覺承擔社會責任，促進我國建筑工程市場的穩定發展。
3.2把握合同管理的核心環節
在建筑工程合同管理過程中，會涉及到各個環節的內容，為了確保合同法律化和規范化作用的有效發揮，就必須對合同管理中的核心環節進行適當的把握，從整體角度出發，做好主次之分：①企業管理人員必須在眾多的分總承包合同中找出最重要的合同，有選擇性的挑出風險較大的合同，并對這些合同進行有效管理，設定專門小組進行合同內容的學習，確保合同項目能夠有效落實。②在合同管理過程中，要加強對相關合同管理單位及個人進行有效的管理，提高單位和個人的工作效率和工作質量，提高工作人員的職業道德，這樣才能更好的確保合同管理的順利進行。③在施工階段后期，建筑企業也要加強建筑工程合同管理的力度，根據實際的施工情況舉行合同分析小組，進一步完善合同雙方所涉及的權利和義務，做好工程項目后期階段的工作，有效彌補合同設定初期存在的不足，確保建筑施工的順利完成。
3.3提高管理機構的工作效率
首先，建筑企業在制定管理合同時，應該選取專業的團隊負責這一項工作，確保合同制定的專業性。而且，在制定合同時要求團隊人員要嚴格按照實際情況來設定施工項目要求，進一步明確施工項目的工期、質量、進度及安全等因素。同時，要求建筑企業能夠提高工程合同管理人員的專業化素養，定期對工作人員開展培訓活動，并在培訓活動結束時對相關人員進行考核和評估，要求工作人員能夠對合同內容進行有效地掌握，嚴格按照合同規定進行施工項目的監督，一旦出現問題，便可依據合同內容將責任落實到個人，減少不必要的爭辯，短時間內恢復正常的施工活動，確保建筑施工活動的如期完成。
4結束語
綜上所述，建筑工程開展過程中必須要加強工程合同管理，通過實際調查發現，工程合同管理在整個建筑施工過程中發揮著重要的影響力，但就目前而言合同管理工作中還存在著，管理人員專業化水平低，管理難度大以及分、總承包合同存在差異等問題。這些問題得到了管理人員的高度重視，并將解決措施有效的融入到注意事項條例當中，進一步彌補工程合同管理中存在的不足，為建筑施工的順利進行提供可靠的支持，確保工程項目在規定的時間內高質量的完成。
參考文獻
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作者:張利軍 單位:青海建筑職業技術學院
