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［摘要］隨著我國社會經濟的快速發展，人們的生活質量不斷提升，建筑工程領域得到了較為顯著的發展。因此，為了緊跟時展的步伐，我國建筑工程管理工作進行了改革，與之前相比較，建筑工程管理不善的情況得到了明顯改善。但是，從總體情況來看，由于部分管理人員沒有及時解決建筑工程中的很多問題，引發了很多管理問題?；诖?，本文分析了建筑工程管理現狀，并提出了具體的控制措施，希望能夠進一步提高我國的建筑工程管理質量。
［關鍵詞］建筑工程管理；建筑市場；工程造價
0引言
隨著時代的不斷發展，城市化建設進程不斷加快，人們的生活水平也在不斷提升。在這種背景下，我國建筑工程行業具備了良好的外部環境，但也面臨著嚴峻的挑戰。建筑企業要想在日益激烈的市場競爭中占據一席之地，一定要做好工程管理工作，確保工程安全，從而提高企業的競爭力，提升建筑工程管理的效率與質量，最終建設出能夠滿足群眾需求的建筑工程。針對如何做好建筑工程管理工作，筆者進行了深入探討。
1建筑工程管理相關概述
改革開放之后，我國經濟發展速度越來越快，再加上近年來城市化進程不斷加快，我國建筑行業在經歷幾十年的發展與進步后，逐漸成為國民經濟支柱型產業。隨著經濟的不斷發展，我國建筑工程的管理工作取得了明顯的進步，工程管理范圍越來越廣闊，再加上建筑管理手段越發先進，有效提升了管理水平。但是，在新形勢下，建筑工程管理難度越來越大，所以從建筑工程管理現狀來看，我國建筑行業的發展依然受到一定程度的制約。建筑工程管理包含多方面的內容，在開展此項工作的過程中，需要以我國具體國情為依據，按照我國經濟學規律對各類不同的資源進行優化配置，并通過多方的組織與協調對各項建設活動進行有效管理。建筑工程管理的目的是有效提升工程質量、實現經濟效益。因此，建筑企業在發展過程中應始終將建筑工程管理工作落實到整個項目，如制訂建筑工程方案、制訂購買材料、施工、竣工等方面的計劃，從質量、安全、進度以及成本等多方面展開有效管理。
2建筑工程管理現狀
2.1建筑工程管理法律有待完善
雖然相關部門在建筑工程項目招投標、中標等方面提出了一些指導意見，但是沒有規定工程項目管理實施環節中的各項細則，缺少國際化的管理體系與標準。在這種背景下，我國建筑工程管理項目變得十分紊亂，建筑企業經濟效益明顯降低，甚至會影響建筑企業的國際形象，不利于建筑企業的發展與進步。
2.2建筑工程管理不規范
隨著社會的不斷進步，我國建筑工程項目的規模不斷擴大，但是，建筑工程施工難度也在不斷增加，再加上建筑行業開始朝著工業化、機械化方向發展，整個建筑工程管理面臨的要求也發生了新的變化，為了做好此項工作，建筑工程管理需要朝著更專業化的方向發展。同時，建筑工程管理不夠規范，在建筑工程施工現場存在很多管理不當的問題，從而導致建筑工程管理的質量嚴重降低。比如，建筑施工材料管理不恰當、建筑施工設備管理不合理、建筑施工技術應用不合理等情況，很容易引發安全事故或者管理事故，造成不必要的經濟損失。由此可見，建筑工程管理不夠規范是建筑工程管理過程中存在的問題之一，更是制約安全施工、影響施工質量的問題之一。
2.3施工安全、進度與總體效益之間不夠協調
建筑行業對我國市場經濟健康穩定發展有著十分顯著的作用，同時也能有效地加快我國市場經濟的發展與進步。但是，從我國建筑施工發展的現狀來看，建筑行業依然存在一些非正常競爭的情況，從而進一步加大了建筑工程管理的難度，不利于提升建筑工程的經濟效益與社會效益。比如，部分施工人員在采購施工材料時，會出現弄虛作假等現象，為了從中獲得利益會購買一些質量不佳的材料，從而必然會影響建筑工程管理，不僅容易引起建筑工程的施工安全、進度與總體效益之間不夠協調等問題，甚至還會引發安全事故。
2.4造價工程控制不夠嚴謹
建筑工程造價控制是工程管理中較為重要的一部分，其主要對各方面成本進行控制，如果控制不夠嚴格的話，就會增加建筑企業施工成本，從而會嚴重影響建筑施工企業的經濟效益。例如，在投標決策階段，建筑施工單位沒有嚴格按照市場造價內容以及施工定額進行成本管控，很容易出現建筑施工成本超出預算等情況，企業經濟效益會明顯降低。因此，企業要在制訂建筑工程施工方案、施工過程與施工完成等方面做好工程造價控制，以此進一步提高建筑工程管理質量。但是，從建筑企業的實際發展現狀看，很多建筑工程施工單位在開展造價工程控制工作的過程不夠嚴謹，沒有嚴格按照定額、施工預算進行管理，導致施工管理質量嚴重降低。
3建筑工程管理質量控制措施
3.1完善建筑工程管理法律體系
要想提升建筑工程管理工作的質量，相關部門可以從法律層面著手，不斷完善有關法條，并結合建筑工程的發展現狀，調整和完善建筑工程質量與安全方面的管理條例。例如，為了保證建筑工程質量，建筑企業要積極建設階段性的項目施工審核內容，在工程建設的初期、中期以及后期，可以要求施工單位加強施工情況檢查，并且由正規的建筑質量監測部門以及單位進行檢驗，檢驗通過之后才能開始施工。在檢驗工程中，一旦發現質量問題，建筑企業則需要及時進行修補與處理，如果建筑工程出現較為嚴重的違規情況，要立刻停止施工，從而才能保障整個建筑工程的施工質量?？傊訌姺芍贫冉ㄔO能夠為建筑工程管理行為提供理論基礎，讓建筑工程管理工作做到有理有據、依法管理，讓建筑工程管理工作變得更加規范、合理，進而不斷提高建筑工程的管理質量。
3.2做好建筑工程施工進度管理
建筑企業要想有效控制建筑工程管理工作的質量，還需要在管理過程中做好監督管理工作，畢竟只有盡快結束工程項目，才能取得良好的經濟效益。因此，在開展建筑工程管理工作時，要做好工程施工進度工作。該工作不僅是管理工作的重要組成部分，還是評估施工單位管理能力的重要指標。在實際管理過程中，管理人員一定要合理控制建筑施工進度，讓施工人員嚴格按照施工環境、工序以及氣候等多方面展開作業，同時執行各項工期的各項制度，能夠進一步保障施工進度的合理性，有效提升建筑工程的管理質量。
3.3做好建筑工程施工安全管理
在實施建筑工程項目的過程中，安全是整個施工管理過程中最重要的一部分，所以在進行建筑工程管理控制時，一定要做好建筑工程施工安全管理工作，確保施工安全。具體而言，工程管理人員一定要結合社會效益、預定目標等多方面對施工安全進行合理把控，真正將安全管理貫徹在建筑施工中，并對施工過程中的安全情況進行辨別與控制，減少安全事故的發生率。在進行建筑施工安全管理時，相關人員需要結合實際情況完善安全管理體系，增強施工人員的安全意識，并嚴格執行安全生產責任制度，從而有效提高建筑工程施工安全的管理質量。
3.4重視工程造價控制
建筑企業在開展建筑工程管理控制工作的過程中，還需要進一步重視工程造價控制工作，對成本輸出進行嚴格控制，避免超出設定的成本，從而有效提高建筑企業的經濟效益。在進行建筑工程造價控制時，建筑企業要先對市場進行分析，然后對工程造價進行細致分析，并以此編制合理的預算成本，最后再制定造價控制目標。
4結語
建筑工程管理對建筑企業以及整個建筑市場的健康發展都有著顯著影響，只有真正做好此項工作，才能真正為群眾提供安全、可靠的居住地。從我國建筑工程管理的現狀看，建筑企業依然存在很多問題，如部分人員管理意識不足、管理人才匱乏、法律體系不夠完善等。針對這一系列的問題，相關人員一定要提高重視，并結合具體的問題進行有效的處理與應對，從而真正地做好建筑工程管理工作，促進建筑企業實現可持續發展。
作者:吳志凱 戴德意 單位:湖北經濟學院
