前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的建筑工程管理重要性與施工管理分析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
［摘要］近年來，隨著我們國家經濟社會的發展和進步，各種類型的建筑工程開始大量出現，這些建筑工程一方面，給經濟社會創造了大量的產值，另一方面也解決了大量的剩余勞動力的再就業問題。但是，隨著社會的發展，無論是在哪個層面上，對于建筑工程的質量要求都在不斷提高，如果一味的沿用傳統的理念來進行建筑工程的管理的話，是很難跟上社會的發展要求的，而且如果在管理上跟不上，還很容易導致一系列安全事故問題的出現，這樣就會延誤工期，導致施工企業在造價費用開支上的投入加大，由此可見，管理對于建筑工程來說是非常重要的，更為重要的是必須要牢牢抓好施工環節的管理，大量的實踐證明，這對于整個建筑工程的建設有很大的推動作用。
實事求是的說，在建筑工程建設過程中很容易出現問題，一旦管理不到位，就容易產生非常嚴重的影響。針對這些情況，必須要牢牢抓好建筑工程的管理工作，實際的管理工作也是千頭萬緒，在開展的過程中也有很多困難，但是，在整體的管理中，施工管理占據了相當的位置，必須要給予更多的關注。
1當前對建筑工程進行管理的重要性
隨著人民群眾收入水平的提高，自身對于建筑方面也呈現出了更多的期待，這也催生著各種類型的建筑工程的出現。不論是何種類型的建筑工程，都要包括設計、施工、監理、驗收等眾多的環節，這些環節之間往往是相互影響的，而且每一個環節又包括了非常復雜的組成部分，如果在實際施工建設的過程中，沒有通過高效的管理對相關的環節予以優化、整改和完善，那么就是很容易導致一系列問題的出現的，建筑工程行業出現問題，往往影響比較大，不僅會增加建筑工程企業自身的造價支出，也會牽動著人民群眾關注的神經，為此，必須要牢牢抓好建筑工程的管理工作，通過管理加強對不同環節的認識和了解，全面的分析管理中出現的問題，從而實現建筑工程更好的發展和進步。大量的實踐證明，在管理上抓的好，一方面可以保障建筑工程如期完成，另一方面，也能幫助施工企業節約費用開支，提高施工技術應用水平，對于獲取更多的市場份額也有很大的幫助作用。
2當前影響施工管理的主要因素分析
2.1前期準備工作不到位
對于建筑工程來說，前期準備工作非常重要，當前，在前期準備中，施工企業對于將要施工的區域雖然進行了勘察研究，但是，這些都是比較淺層次的，對于建筑工程所在區域的自然環境、民俗風情等一般是不會形成一個專門的前期工作方案，一般也不會對這些因素進行深入的分析，沒有圍繞著可能影響后續建筑施工的因素制定相關的防范措施，這就使得建筑施工管理缺少了一定的針對性，管理沒有與實際的問題結合起來。
2.2專業技術隊伍有待加強
現有的施工技術人員無論是在施工經驗還是技術應用等方面都可能存在著一定的問題，在實際的人員管理上，沒有對這些技術人員進行徹底有效的技術交底，施工企業的管理工作更多的是傾向于施工任務能否完成，對于這些可能影響整體施工的因素往往是不太上心，這就容易給整個施工管理埋下安全隱患，同樣的，也不利于施工作業的高效穩定進行。
2.3安全管理不到位
在施工管理中，施工現場是一個非常重要的環節，當前，隨著建筑市場原材料價格的提升，施工企業整體的成本不斷提升，這就使得有些施工企業為了減少費用開支，在一些安全環節上出現了偷工減料的現象，例如，原則上每一個施工環節都要配置專門的安全生產監督管理人員，但是，在實際的施工中，真正落實的并不多，很多為了應付安全部門的檢查，臨時招聘農民工等充當安全管理人員，這些都給正常的安全管理埋下了非常大的隱患。在建筑施工中，施工材料的管理非常重要，但是，在當前的施工中，許多施工材料沒有經過審慎的購置，有的施工材料在購買的過程中存在著人情關系，這就很難保障材料的質量要求，有些比較重要的材料在購置以后往往是隨意堆砌，長時間暴露在自然環境當中，這些也會間接的影響到整個施工作業。在建筑工程中，也會應用到大量的特種作業設備，但是，在這些設備的管理維護等方面也存在著一定的問題，這些都在一定程度上對管理工作的提升形成了掣肘。
3加強施工管理的應對策略
3.1認真做好前期準備工作
在建筑工程開始前，無論是設計單位還是施工單位等都要加強溝通交流，對于施工現場從各個層面進行認真的勘察設計分析，努力找出各個可能影響后續施工作業的因素，對于這些因素進行認真分析，并制定相關的防范措施，以此形成一個完善的前期調查方案，這樣即使在后續施工中遇到問題，也能及時的予以處置，把影響降到最低，也有助于實際管理工作的高效、針對性開展。加強與施工區域周邊企事業單位、居民等的聯系，認真做好解釋說明，努力為建筑施工管理營造一個良好的社會氛圍，這對于建筑工程的開展也具有非常好的作用。
3.2深化專業人才隊伍管理
在建筑施工之前，需要組織關鍵環節和部位的專業技術人員進行技術交底，全面了解他們自身的技術應用等情況，要慎重選用。在整個施工過程中，要定期對技術人員進行相關技術的培訓和學習，確保他們對于自己施工中可能遇到的問題、應對措施等有一個全面深入的了解和認識，并組織他們簽訂專業技術應用承諾書，確保他們嚴格按照行業要求應用相關的施工作業技術。
3.3加強施工現場安全管理
對于建筑施工中所需要的施工材料，要提前對數量、費用等進行評估，形成專門的材料購置方案，對重要的材料購置可以進行招標，以此確保所需要材料的質量，同時，加強材料購置人員的管理，防范各類違規問題的出現。對于購置到位的材料，按照不同的性質進行分門別類的保管，盡量減少其他因素對材料自身質量和安全的影響。除此之外，還需要加強特種機械設備等的管理維護，實行安全管理責任人制，將責任明確到個人，這樣也能很好的提升管理水平。
4結束語
綜上所述，建筑工程中，管理起著非常重要的作用，尤其是施工管理，必須要予以高度重視，在分析了影響因素之后，就需要有針對性的采取措施予以整改完善，只有這樣，才能真正營造良好的施工作業環境。
參考文獻
[1]侯煥琛.淺談建筑工程施工管理的重要性[J].工程技術，2016，（05）
作者:薛曉東 單位:江陰市璜塘水利工程有限公司
