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摘要：俯瞰歷史長河，我國的建筑工程行業無論是工程創意還是工程質量都是領先于世界的，歷史遺留下來的古建筑都是我大中華的驕傲，我國的現代建筑亦是如此，建筑行業人才輩出，許多建筑物都堪稱為世界之最，由于國家實力建設的需要，建筑行業的熱潮正在翻滾，建筑企業都在爭相恐后的展示自己的實力，致力于為國家建造優質的建筑物。本文將會從建筑行業的工程造價方面深入研討，工程造價在現存的建筑行業中存在的弊端，以及工程造價管理的具體改良手段，從而在最大程度上為我國的建筑工程企業的競爭提供辦法。
關鍵詞：建筑工程；工程造價；現存不足；優化措施
1建筑工程中工程造價管理的含義
建筑工程企業在將要實施一項建筑工程之前，會做一份詳細的施工計劃，與此同時，建筑工程為了掌握建筑工程實施過程中的材料、設施以及人工勞務費等一系列花銷，其會對即將實施的工程進行工程造價，也就是預算工程從實施到竣工的花銷。我國的建筑工程施工技術一直在向前進步，固然，工程造價管理技術也在隨之進步，建筑工程企業的工程造價管理人員會依據施工現場的具體情況對工程進行花銷預算，并將此預算作為整個建筑工程的成本依據，這樣的做法有利于建筑工程的成本浪費。
2建筑工程造價管理現存的弊端
（1）建筑工程企業在建筑工程的管理體制層面操控不夠全面
在大規模的建筑行業市場下，建筑工程企業應該建立健全本企業的工程造價管理的體系，以便企業能夠擴大對建筑工程的工程造價操控工作，做到能夠全面的管理工程的造價工作，建筑工程企業便于節約建筑成本。據有關數據顯示，我國建筑工程施工中雇傭的施工人員的頭腦中沒有完備的工程造價管理體制，他們往往是依據以往的施工經驗進行工程實施，建筑工程企業在進行建筑工程造價管理時往往達不到理想的效果。除此之外，還有多種因素限制了建筑企業對建筑工程進行同一的工程造價管理。建筑工程造價管理存在的弊端會降低建筑工程對企業的經濟價值，并且還會阻礙建筑工程實施的進度。
（2）建筑工程在家管理的制約體制不夠健全
建筑工程企業在進行建筑工程的工程造價管理時，擁有一套健全的制約體制有利于確保建筑工程的順利實施，建筑工程在施工過程中出現資金壟斷現象最為致命，這會對建筑工程帶來一定的負面影響。由于不夠健全的工程造價管理體制對建筑工程的進度有阻礙作用，所以，市場上就會存在許多較為劣質的建筑物，造成這一現象的原因就是建筑工程企業沒有對工程進行造價管理，施工進程受到限制，建筑工程企業為了盡快的完成建筑工程的實施工作，建筑工程企業會不顧建筑工程的實施質量去雇傭小型的施工團隊，其實，這樣的做法是非常不可取的，其會阻礙建筑工程企業的經濟效益的增長。
（3）建筑工程企業的計算價錢的模式與現代建筑行業的需要背道而馳
由于我國的工程造價管理體制還不是很完備，以往的造價模式是固定額度的計價模式，這種模式在如今的建筑行業大發展的時期，已經不能夠再滿足建筑工程工程造價的需要，甚至這種計價方式的單一性能還會對建筑工程造成負面影響，從而致使建筑工程的工程造價管理不夠科學。
3建筑工程企業全面改良建筑工程造價管理的要點
（1）建筑工程企業在工程施工之前的造價管理形式
①工程實施方案的工程造價。建筑工程的實施多事按照事先設計的施工方案進行工程實施的，建筑工程企業會在工程設計團隊給出的方案中挑選出最為適合的一種方案，不可忽略的是，建筑工程企業在實施此環節時，不可將此工作都交給一個人，畢竟，團隊的所有成員聚集在一起對此實施方案進行審查，更容易發現此實施方案中存在的弊端，在實施方案改良完好之后，工程造價的管理人員需要對實施方案進行工程實施成本的估量，改良完好的施工方案能夠在最大程度上確保工程造價的精確性。在對直面的實施方案進行工程造價管理之后，工程造價管理的團隊還要深入到施工現場去，在做出施工現場的工程造價之后，兩種工程造價的對比也是重中之重，這樣有利于工程造價的合理性，一旦發現問題可以及時的改正，避免在后期的工程實施中出現不必要的錯誤。②建筑工程的工程實施計劃的體系與工程的目標不可相差太大。建立健全建筑工程造價管理體制是首要任務，只有將將建筑工程的造價管理體制改良完好，后期的工程施工計劃才可順利實施。建筑工程企業在進行工程造價之前對施工現場的情況勘測是關鍵，只有這樣做建筑工程建立的工程造價管理體制才不會與建筑工程的實際情況偏離太過，在一定程度上是增加了造價管理體制的合理性，在建筑工程施工之前就做好萬全的準備。
（2）建筑工程企業在工程實施過程中的造價管理的改良模式
①工程結束時的工程造價管理形式。建筑工程企業在工程結束的時候，應該安排共軛紅棗夾的管理人員對工程施工現場的具體情況進行核查，其中重點是工程的質檢工作，后期的工程造價管理是對施工中具體使用的成本進行準確的匯總，這其中包括就包括建筑工程施工中使用的材料、設施以及雇傭的勞動力等，這樣做可以和工程開始之前的施工方案的工程造價進行比擬，從而實現工程造價管理在建筑工程實施中的意義體現。②建筑工程企業對建筑工程實施經費的掌控管理。建筑工程有效的控制建筑實施經費可以實現建筑工程造價更加符合此建筑工程，在建筑工程實施之前，建筑工程企業的工程造價管理人員就會依據建筑工程的實施方案為此工程做出工程造價管理，建筑工程企業就會有一個預算經費，在進行工程經費預算時，建筑工程企業需要選用專業素養較高的造價管理人員運用科學的計算方式進行預算工作，但是進行此環節之前要保證建筑工程的實施方案和現場的數據采集工作要充分，用科學的方式達到工程經費的節約。
（3）建筑工程企業在工程竣工后的工程造價管理工作
①建筑工程在結束之后，施工現場的工作人員會對施工材料以及設施的使用情況做統計報告，在這一階段，建筑工程企業要挑選專業素養較高且工作經驗充足的工作人員做此工作，審計的最終結果決定著工程早計價管理的水準，所以，建筑工程企業必須確保建筑工程審計工作準確無誤，這樣才可優化建筑工程的工程造價管理。②建筑工程企業的在完工后，建筑工程企業的有關單位會對建筑工程從開工到竣工的全部經費進行統計，不同的花銷會不同歸類管理。最后的質檢工作一定要仔細，不放過任何一類質量隱患，發現問題及時上報給施工單位，建筑施工單位做好補救工作，做好建筑工程質量最后環節的確保工作。
4結束語
依據文章內容所示，眾所周知，建筑工程企業的工程造價管理工作不但決定建筑工程是否能夠順利實施，而且還能夠節約建筑經費。所以，我國建筑行業的研究人員在工程造價管理技術上的研究是有意義的，建筑行業如若致力于建立健全工程造價管理技術，其就能夠為未來的建筑工程施工提供夯實的基礎。
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作者:董希峰 單位:通廣建工集團有限公司
