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摘要：隨著社會經濟的不斷發展，中國建筑業呈現出蓬勃發展的態勢。項目建設規模正在逐步擴大，為社會和城市的發展做出了應有的貢獻。然而，機遇往往與挑戰并存。在當前建筑業的發展中，我們必然會暴露出一些問題，阻礙行業的健康發展。本文討論了建筑工程管理中存在的問題和解決方法。
關鍵詞：建筑工程；管理；解決方法
引言
隨著經濟發展和社會進步，建筑項目的發展有了很大的改善。在工程建設中，要保證工程質量，就必須進行項目管理。管理對于整個項目是非常重要的。建筑工程管理有著特有的系統，內容也很豐富。在工程建設中，管理順利進行對工程建設、施工質量等多方面都具有重要意義。此外，還包括建筑設計和運營等。在中國目前的工程管理中，由于法律法規因建筑市場動蕩而未趨于完善，依舊有許多問題需要解決。例如建筑事故的多發，建筑管理的標準不高，建筑質量不高。這些問題都需要經過研究和探索，以找到更科學的解決方案。
1建筑行業工程管理現狀
①建筑業的特殊之處在于它需要很多工人。因為建筑業是勞動密集型行業，所以人事管理的難度大大增加。建筑工程在施工階段分工比較復雜，產量大，流動性強。這些問題存在的同時進一步提升了工程管理的難度。②在建設項目管理中，要求工作人員具備較高的施工水平，同時要求擁有一定的專業知識。除此之外，工作人員本身也有諸多缺陷。因為項目需求工人數量巨大，單位無法對每個人都進行考察，導致施工人員水平參差不齊，另外，文化水平不夠的工作人員就容易使用不規范的操作，大大地影響了工程的質量。③從本質上講，由于缺乏相應健全的組織結構，就會導致項目內部管理的混亂。盡管中國建筑業已經形成了以建設工程承包的基本組織結構為基礎，作為建筑企業的管理，但在實踐中尚未實施，造成了嚴重的管理問題。
2建筑工程管理的問題原因探析
近年來，建筑業發展速度有所加快，特別是在小規模技術和施工方法成熟應用的基礎上。但建筑業特別是施工管理仍存在諸多問題，內部管理不規范，各項規章制度不夠嚴格。此外，一些管理部門并不能有效執行相應的職能。建筑業是勞動密集型。建設項目管理具有建設規模大，程序復雜，分散，流動，一次性的特點。由于中國建筑業在社會經濟體制下的飛速發展，逐漸在業內出現了一種新型的企業組織結構。這種結構以總承包為主，以專業的企業為輔助，在勞務作業的基礎上形成。然而，這種結構卻沒有達到預期結果。除了由幾個專業分包商完成的高度專業化的部門和子項目之外，大部分具體的施工任務仍由合同公司組織，由勞動力及其自己的機器和自制材料完成。工作中呈現出專業化不足，質量不穩的趨勢?？偝邪淘诠芾肀姸喙ぷ魅藛T方面投資巨大。管理層已經過檢查，管理水平無法改善。施工安全是每個施工企業都要注意的問題。一旦發生安全事故，將嚴重影響公司的聲譽和人民的生活。然而，仍有一些人和組織尚未認識到安全建設的重要性。他們經常冒險，最終會面臨巨大的安全風險。一部分建筑企業在發展過程中仍然注重傳統的管理模式，導致了工作不規范、質量欠缺的問題。從施工人員配置來看，水平高低不均，這種情況將明顯地影響工程建設的質量。因此應加大投入，完善人才培養體系。然而，這一措施的實施必然會增加企業的經濟壓力，使許多企業無法承擔甚至放棄選擇，難以導致人員素質的提高。管理者質量差是當前建設項目管理中普遍存在的問題，沒有完善的科學管理體系。這一問題主要是由于內部管理人員的缺乏引起的。在中國的建筑企業中，管理人員一般都是基層工人，整體教育質量低，難以適應高科技而復雜的工作需求，從而影響了企業的進步和發展。
3如何有效地解決建筑工程的管理問題
3.1健全管理機制
一方面通過加強內部項目管理，充分挖掘公司潛力，避免資源的不合理利用和資金浪費；另一方面，確保項目順利進行，保證項目的合理承包。同時，重要前提是嚴格控制企業經營成本和其他費用，實行預支審核制度，實現規范化管理，督促公司向規范化，制度化方向邁進。隨著科學技術的發展，承包制度也得到了進一步的改善，但是企業還需進加強企業的內部管理制度。發掘企業潛在能力，減少成本。此外，企業還應該進一步嚴格要求對建筑工程的管理，以輔助承包制度的科學改善。企業內部實行成本的嚴格控制，對支出的管理提高要求，這樣就讓建筑工程的管理工作想更加規范的方向發展。
3.2優化人力資源配置
在工程對勞動力需求的基礎上，公司要有計劃，有效地控制，合理配置勞動力包括實際勞動力和潛在勞動力，以提高員工的工作效率。在協調發展的基礎上，遵循總體優化的原則，工程負責人員在企業內部制定相應的勞動人員管理制度，以達到對勞動力有效配置，對勞動人員合理組合的目的。此外，還應隨時對勞動力的工作水平進行考察，以進行及時地調整，最大限度地利用人力資源。人力資源配置的進一步改善是提高建筑工程管理的關鍵。
3.3采納先進的管理手段
計算機的使用是進一步實現建筑工程管理質量提高的基礎，也是緊跟時代潮流，實施先進管理手段的前提。除了應用高質量的施工工藝，建筑工程中還需要引進前沿的管理技巧，以改善項目管理的現狀。一般而言，先進的管理手段的實施都需要依靠計算機來施行。實際上，計算機的使用確實能夠實現企業管理水平的進一步提高。由于計算機軟件的廣泛應用和快速發展，項目管理軟件，具體的成本控制和管理軟件的應用也取得了很大的進展。這不僅大大提高了管理人員的工作效率，而且對決策管理的管理起到了重要作用。
3.4提升管理人員素質
為了有效地提高人員素質，我們一般可以從以下幾個方面入手：①定期的培訓活動，讓每個管理者都能學習和學習更多的專業知識。②完善內部考核制度，根據考核結果，給予員工日?？冃У奈镔|獎勵。然而，有必要明確調動員工的積極性，不斷提高他們的專業水平。對于領導者來說，了解管理者的實際工作條件是非常方便的。③員工必須明確基本的管理程序和內容，以避免工作中的盲目性。④管理者應加強與同事在日常工作中的溝通，交流經驗，互相學習，一起工作與成長。⑤繼續擴展你的知識，如經濟學、計算機和其他知識。
3.5創新管理模式
當下，企業必須在不斷完善自身，提高企業內部管理水平，才能在時代大潮中存活下來。同屬建筑行業的外資企業因為起步較早，所以相應的管理體制相對完善。因此，中國建筑企業在管理體制改革過程中，可以借鑒和引進其他國家的成功經驗。計算機技術是當今各行各業不可或缺的一部分。因此，施工企業可以利用現代先進的軟件進行項目管理，保證施工項目的效率和質量，提高建設項目的現代化水平和市場的競爭力。
3.6完善招投標方法
建設工程招標投標應提倡合理競爭，按批準的項目基數采取最新報價。從而避免施工單位盲目廝殺，以質量，信譽，綜合實力，合理報價企業的建設項目。按照建設法的規定，建設主管部門要嚴格督促施工全過程，招標施工，竣工驗收的工作，依法維護施工企業的利益。
4結語
綜上所述，隨著科學技術的不斷進步，中國建筑業的發展正在迅速發生變化。但從目前情況來看，建設項目的根本問題還沒得到徹底解決。因此，企業應該在未來的發展過程中不斷提高企業內部人員的水平，改善自身的管理模式，這才是企業持續穩定發展的基礎。
參考文獻
[1]王惠君.淺談建筑工程管理中存在的問題的原因及解決方法[J].四川水泥，2017（05）：166.
[2]馮世增.建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法[J].江西建材，2014（14）：254.
作者:吳國剛 單位:貴州省地礦局114地質大隊
