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摘要：
隨著社會經濟的發展和科學技術水平的提高，建筑電氣工程對整個建筑物功能的發揮有著非常重要的作用，一旦電氣工程出現問題，影響巨大，為此，必須要從施工階段就做好建筑電氣工程的質量管理。本文主要從建筑電氣工程施工質量管理的常見問題入手，重點對建筑電氣工程中應當要遵循的原則及管理措施進行了分析，希望給行業相關人士一定的參考和借鑒。
關鍵詞：
電氣工程；施工質量；管理措施
1引言
作為建筑工程施工的重要環節，建筑電氣工程施工質量的好壞直接關系到建筑物功能的發揮，并且隨著建筑智能化水平的提高及建筑物功能的多樣化，建筑電氣工程的作用也日益突出，同時也越來越受到建筑從業者們的重視。為此，做好建筑電氣工程的施工質量管理工作，也成為了建筑電氣從業者們的基本職責和基本要求。
2電氣工程施工質量管理中的常見問題
2.1建筑各專業之間的協調問題
工程建設是一個整體項目，它有許多的專業工程組成，電氣工程只是整個項目中的一個重要組成部分，它穿插于整個項目的整個過程中，它與其他專業相互協調，相互影響。然而，在實際的操作中，經常會因為與其他專業之間的協調不及時或者協調不當，而造成電氣工程的質量出現問題。例如：與建筑專業的協調出現問題，而使預留的孔洞、預埋的管線的位置、數量等不正確，進而使得孔洞、管線不能使用而造成返工；與給排水專業、通風空調專業間的協調出現問題，也會使得預留電源功率不夠，位置不對，控制方式不當等問題發生；與裝修、結構專業協調出現問題，也會使設備基礎及設備房等不能達到要求；與其他各個專業沒有協調好，對電氣工程的成品保護也是一個很大的挑戰。因此，在施工的整個過程，要重視與各個專業的協調問題。
2.2施工圖紙及材料質量問題
施工圖紙是現場的施工依據，圖紙的優劣直接關系到工程質量的好壞。然而，在實際的操作中，往往會因為以下幾個問題，從而使得圖紙質量大打折扣。①很多設計院因考慮到成本問題，經常會招牌大量自身經驗欠缺的設計師來設計圖紙；②設計師們對現場的實際情況了解不到位；③設計院項目多，設計師任務繁重，而甲方要求的出圖時間又緊；④審圖人員責任心不強，未能認真審圖，找出圖紙中的各種問題或與其他專業相矛盾、相沖突的地方。例如：空調插座遺漏，開關大小與電纜線徑不匹配等問題時有發生。在現在的建材市場中，可以用魚龍混雜來形容，眾多商家、廠家在利益的驅使下，對產品偷工減料，以次充好現象十分嚴重。此外，企業的采購員、產品驗收人員的專業素質也良莠不齊，使得不合格產品很容易就被采用。更有甚者，考慮到成本因素或者為了從中撈取好處，直接就采購不合格產品。例如：采用線徑不夠的電線電纜。
2.3從業人員素質問題
這里所指的從業人員主要是現場施工管理人員以及施工人員。素質問題主要體現在以下幾個方面：①未認真對待工作，未按圖施工，責任心不強；②個別施工人員的工藝、技術不過關；③管理人員管理不到位；④對不合格的產品睜一只眼閉一只眼。例如：線盒預埋不到位或預埋的平行度、垂直度偏差嚴重等。
2.4資料管理及信息流通的問題
提到資料管理與信息流通的問題，在現場是最容易被忽視的事情，然而，施工過程中形成的資料往往在施工后期發揮著重要的作用，它同時也是竣工驗收和竣工結算不可或缺的一部分，工程資料的管理保證了工程的溯源性。但是，現場人員經常會把施工資料、原始記錄、會議紀要等重要資料沒有保管好或遺漏掉，這使得工程后期處理問題變得相當被動。如設備技術資料，合格證等重要資料被遺漏。信息流通問題則主要體現在現場發現的問題，沒有及時的反饋或者反饋不到位，各個施工人員、管理人員、設計師等相關人員之間掌握的信息不對稱，也因為這樣的不對稱，從而引起很多不必要的、關系到工程質量的問題。
3建筑電氣工程質量管理中應當要遵循的原則
3.1熟悉現場情況，熟悉圖紙，熟悉驗收規范
隨著工程的進展，現場的實際情況隨時都在發生著變化，并且，往往一個電氣管理人員要求管理一棟樓或幾棟樓的電氣工程，所以這提高了管理人員的管理工作的難度。因此，要求管理人員在施工之前必須熟悉施工圖紙及電氣工程的驗收規范，只有這樣，去到現場，才能及時的發現現場的問題，才能根據現場的情況及時的做出處理，確保工程質量過關。
3.2嚴把材料質量關，拒絕采用不合格產品
電氣工程質量合格的前提條件是電氣材料必須合格，然而，現在電氣材料市場的魚龍混雜，使得管理人員要格外的重視材料質量關，如果管理人員稍不嚴格把控，不合格的產品就會進入工程中。嚴把材料質量關，拒絕采用不合格產品就要求電氣管理人員在材料進場前、施工前、施工后都必須進行把控，需送檢的產品，如電線電纜等，必須送檢合格，一旦發現材料出現不合格的情況，應及時予以更換。只有這樣，才能有效控制好電氣工程的質量。
3.3合理安排施工工序，做好成品保護工作
合理安排施工工序，做好成品保護工作，電氣工程的線管、線盒，預留管井的孔洞都必須在建筑實體施工時一起施工，且必須要做好成品保護工作，同時，要跟建筑專業施工人員協調好，避免因未協調好而造成電氣返工或事后開鑿現象。此外，要合理的安排設備進場時間及做好保護措施。例如：變壓器、配電箱、配電柜等設備的進場，因其尺寸大，數量多，保管不方便，搬運過程中保護困難的特點，所以要在設備基礎驗收合格，設備房門鎖安裝完畢，搬運、吊裝方案已具備的時候，方可安排其進場。3.4嚴格執行“三檢”制度，確保每一道工序合格在電氣工程中，實行自檢、互檢、專檢相結合的“三檢”制度。施工過程中，管理人員要增強施工人員的責任心，提高施工人員的工藝水平、技術水平，督促施工人員對工程質量進行自檢、互檢并填寫檢查記錄。在自檢、互檢合格的前提下，進行專檢。“三檢”制度的有效落實，才能確保每一道工序合格，才能保證施工質量合格。
4建筑電氣工程施工質量管理措施
4.1建筑電氣工程施工準備階段的質量管理措施
（1）設計階段。在設計階段，設計師要充分理解業主的功能要求，充分了解現場的實際情況后，仔細認真的設計出滿足要求，符合設計規范，施工可行的電氣圖紙。審圖人員則從業主要求、規范及現場施工方面綜合考慮，認真的審核電氣的平面圖，系統圖以及控制原理圖等?？紤]到電氣圖紙內容多、亂、雜，需要計算的數據多的特點，因此要求設計師及審圖人員要多次復核圖紙的內容，完成一套質量高的施工圖紙。（2）準備階段。在準備階段，電氣施工人員及管理人員有以下幾方面的工作要完成：①要熟悉圖紙，理解驗收規范，明白要施工部分的工藝要求及技術要求，同時了解哪些工程是重點，哪些環節是問題多發點以及遇到這些問題的解決方法等。②組織一起看圖，一起討論，一起交流、學習施工工藝等方法。③要多組織技術交底，確保每個施工人員都過關。④要檢查施工設備、施工材料是否符合要求。⑤尋找與專業之間有交叉的環節，提前制定好配合施工計劃，提前與其他專業協調相關問題。
4.2建立科學的、可行的施工管理制度
在建筑工程中，施工任務重，人力資源十分有限，因此，建立一套科學的、可行的施工管理制度是十分必要的。該制度盡量能做到每個人都能夠人盡其才，每一項工作都能完成的出色。例如：讓責任心強的人做驗收方面的工作，讓溝通能力強，人際關系好的人做溝通協調方面的工作等。此外，該制度盡量能做到精細化管理，表格化管理。例如：制度要把工作精確到何人，何時，依據什么，完成了這項工作，工作的檢查人，檢查時間及檢查結果等具體的細節，把這些具體的細節形成一套完整的表格，運用于工程的施工過程中。
4.3著重把握重點環節，保證重點環節質量合格
在電氣工程施工中，要著重把握那些直接關系到工程質量，直接關系到工程的施工功能的重點環節，在這些環節的施工前，在條件許可的情況下，盡量要先做實驗，做樣板，貫徹“樣板先行”的施工原則。在施工中，要反復的檢查、總結，確保重點環節的質量過關。例如：在變壓器安裝過程中，要確保變壓器基礎質量驗收合格。
4.4重視調試工作，總結調試過程中發現的問題，分析原因，徹底解決
調試工作是檢驗前期施工成果的一項工作，也是保證后期設備安全、可靠的運行的一項重要工作。重視調試工作，發現問題后，尋找施工資料、技術資料，分析問題，解決問題，把設備調試到最佳狀態。例如：接地電阻的測試，熱繼電器的調試，變壓器的調試等。
4.5做好竣工驗收，資料備案的工作
項目通過了竣工驗收，才能算是電氣工程的施工質量管理工作的完成。在竣工驗收前，把施工過程中形成的資料，如設備技術書，合格證，竣工圖紙等，按要求整理，存檔，保證資料順利通過驗收，也便于后期查閱。驗收時，按要求演示電氣系統功能，對不足的地方，及時處理，確保整體工程順利通過驗收。
5結語
綜上所述，建筑電氣工程的質量管理是一個漫長的過程，它貫穿于項目施工階段的全過程，關系到施工過程中的方方面面。然而，往往在施工階段的一個地方管理不到位，就可能影響到工程的使用要求，造成工程返工。因此，我們在實際的建筑電氣施工質量管理過程中集中精力，把控好施工的每一道工序，確保每一道工序都合格，并且，要以科學的方法分析在質量管理過程出現的各種問題，通過不斷地總結和改進，提高建筑電氣工程施工質量。
作者：駱達
參考文獻
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