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【摘要】在社會經濟進一步發展的背景之下，建筑行業也得到了一定的提升，這也在很大程度上推動了城市化的發展進程，同時也加劇了各行業之間的競爭。由于建筑電氣安裝工程的建設具有程序多、建設周期長等特點，因此在電氣安裝工程建設施工的過程中，應當加強成本控制，只有這樣才能夠最大限度地降低各種因素對于工程推進的不良影響，在確保施工安全的基礎之上，為企業獲取最佳的社會經濟效益。本文主要論述了當前在建筑電氣安裝工程中進行成本管理的意義，并提出了針對性的成本管理措施。
【關鍵詞】建筑電氣；安裝工程；成本管理；措施?
隨著我國國民經濟的不斷增長，人們的生活水平得到了大幅度提高。電氣安裝效果會直接影響到電力設備的使用，將成本管理貫穿于項目施工的過程中，可以有效對各個環節的資金進行嚴格的控制和利用，從而讓企業獲得最大化的經濟效益。只有將建筑電氣安裝過程中的成本管理落實到造價管理過程中才能夠實現企業經濟利潤的最大化。對此，我們需要將建筑電氣工程安裝成本管理，作為一個重要且緊迫的任務。?
在建筑電氣安裝工程施工成本控制和管理的過程中，通過一種專業的方式以及科學系統將企業發展目標作為基礎，在確保項目經濟效益的基礎之上，對工程成本以及價格等方面進行全面的評估和掌控。在此過程之中，也要充分遵循市場發展的客觀規律以及政府的相關政策。對建筑企業發展而言，在電氣安裝工程推進的過程中，如何實現動態管理與控制是成本管理的重要手段，成本管理能夠體現出建筑電氣安裝工程的專業性以及技術性，能夠充分體現項目的投資效果。在對工程項目進行投資的過程中，通過完善成本的動態管理工作，不僅僅能夠降低投資成本，與此同時也能夠確保企業有可能獲得的社會經濟效益［1］。除此之外，通過加強成本控制不僅僅能夠提高企業的整體競爭力，同時也能夠在行業內部形成正確的秩序規范，使得整個行業能夠健康的發展。在推進建筑電氣安裝工程成本管理的過程中，應當根據各個階段的變化而做出相應的改變，只有這樣才能夠避免由于工程成本方式的變化給工程整體質量以及安全造成的不良影響，在提高管理工作效率的同時，也能夠使得工程項目成本控制更好地為建筑電氣安裝工程施工服務。
2．建筑電氣安裝工程施工成本管理措施
（1）在施工過程中控制成本。在實際施工過程中需要尤其注重質量成本，質量成本主要指的是提高工程質量所需要支付的費用。然而，管理者會認為要想提高質量就一定要付出高成本，但是在電氣安裝工程建設的過程中工程成本與質量沒有形成正比關系，在確保質量的同時也可以有效控制成本。此外，在實際施工的過程中需要合理控制施工進度，電氣安裝工程不是孤立存在的，它與各個環節都存在較大的聯系，與土建工程就存在較大的聯系。在實際電氣安裝工程開始之前，工作人員首先需要進行溝通交流安裝中可能會出現的問題進行嚴格控制，這可以有效提供施工質量，防止出現人力、物力、財力的浪費［2］。此外，在實際施工階段需要對施工量進行計算并辦理進度手續，這樣可以有效減少成本控制滯后性，也能夠幫助成本控制人員更為詳細地審核分析項目變更對企業經濟的影響，并及時做好索賠工作。其次，需要在施工過程中正確處理付款和質量工作，將投標預算、施工合同、招標材料等作為中間支付過程中的憑據。在建筑電氣安裝過程中的支付基礎主要是需要根據現場實際施工情況來決定，管理人員需要嚴格審核過程，兼顧人力資源管理和施工質量，確保審核的合理性。再者，對于現場簽證或施工變更應當進行合理的控制和調整，從而確保工程的質量和功能。在任何簽證和變更發生時，都需要經過技術審評，但是經濟核算這一步驟也無法避免，只有確保整個方案的科學、合理性，才能有效保證資金利用效率，提高成本控制質量。對于現場簽證情況，應當根據招標文件、施工合同以及相關的協議進行仔細反復審核，從而讓施工合同更好地落實，滿足施工需求，這樣才能從根本上杜絕簽證假報現象的發生［3］。最后，施工方還應當根據項目建設規律評估項目，制定合理的計劃來確保施工質量，同時為企業創收。
（2）加強成本控制人員的素質。在施工企業對成本控制的過程中，需要通過專業的成本控制人員來進行管理，這樣可以有效管理建筑電氣安裝工程的成本。成本控制人員的業務素質會直接影響到成本控制的效果，對此就需要在實際管理過程中對成本控制人員的業務素質進行提高。首先，需要轉變他們的管理觀念，應當明確監督工作重要性，加強工作人員對成本控制的認識，端正工作態度。其次，應當強化對工作人員的培訓，提高他們的業務能力。通過成本控制行業的專家進行指導，為企業開展培訓課程，加強內部人員之間的溝通交流，提高整體的業務能力。最后，企業應當吸引高素質的管理人才，使其服務于企業的成本控制工作。（3）加強成本核算工作。在對建筑電氣安裝工程施工的過程中，需要有效控制其成本，加強成本核算工作，這也是在工程成本管理過程中的一個重要方面。由于當前我國電氣安裝工程的管理水平普遍低于其他國家，在成本核算的過程中還存在著很多問題需要解決。對此，對于建筑電氣安裝企業來說應當加快健全企業的成本控制和核算制度。針對制度體系中的不足之處，可以通過借鑒其他國家的經驗來完善成本控制管理體系，實時監控管理體系和制度并進行客觀性的評價，及時發現其中存在的問題，并采取措施解決［4］。?
3．結束語
綜上所述，在當前建筑電氣工程安裝過程中還存在著一些問題，一定程度上影響到成本控制的質量和企業的經濟效益。對此，我們需要采取合理的措施來完善，需要明確認識到建筑電氣安裝過程中成本管理的意義，并在施工過程控制成本、強化成本控制人員的素質、加強成本核算工作不斷強化企業的成本管理效果。
參考文獻
［1］王洋．解析建筑電氣施工技術與成本控制［J］．建筑工程技術與設計，2019，（16）：1331．
［2］王洋．淺談建筑電氣的設計對建筑電氣施工企業施工及成本管控的影響［J］．數碼設計（上），2019，（6）：160．
［3］李超．論述電氣工程施工的技術準備與成本控制措施［J］．消費導刊，2019，（23）：37．
［4］楊鐳1．淺談加強施工企業中電氣工程的造價成本控制與管理［J］．名城繪，2018，000?（?007）：？．660?￣660．
作者:晏劍明 單位:云南銀塔電力建設有限公司
