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摘要：隨著我國對建筑的需求增加，建筑企業逐漸興起，建筑企業已經成為我國的龍頭企業。但是，發展和興起掩蓋不了我國建筑企業中存現的問題。建筑企業財務風險管理工作落后，就是建筑企業發展過程中的面臨的重要問題。本文系統闡述了當今建筑企業財務風險管理的現狀，并針對建筑企業財務風險管理中存在的問題提出了優化對策。
關鍵詞：建筑企業；財務工作；風險管理
建筑企業在生產和經營的過程中，需要處理的財務工作非常多，在建筑企業進行工程投資、工程招標、材料購買以及薪酬發放等環節，都要進行財務管理工作。由于當前一些建筑企業還缺乏良好的風險管理制度和方法，導致建筑企業的各環節財務管理工作受到風險因素影響，甚至嚴重情況下很有可能導致建筑企業投資失敗，面臨破產。所以，建筑企業必須對自身的財務風險加強管理。
1建筑企業提升財務風險管理的意義
建筑企業的財務風險管理，是企業風險管理的重要組成部分。在經濟全球化的時代，社會市場競爭越來越激烈，企業稍有不慎就面臨著被競爭對手吞并的風險。所以，在這樣的環境下，建筑企業想要長遠的發展下去，就要提升自身防范風險的能力，對企業外部以及內部風險進行有效的識別，從而合理的采取防范措施。而財務管理風險正是建筑企業面臨的重要風險之一，建筑企業加強財務風險管理，就是提升內部風險管控能力，促進企業穩定發展。另外，財務工作直接關系著企業的經濟效益，財務工作包括成本核算、效益核算以及資金管理等多方面內容，對于企業發展而言至關重要。而加強建筑企業財務風險管理，就是對這些工作進行監督和管控，提升企業的內部控制建設，提升財務工作的安全性，保證企業的經濟效益和可持續發展。
2建筑企業財務風險管理存在的問題
2.1缺乏健全的財務風險管理體制
我國的建筑企業起步比較晚，但是發展速度非常之快。近幾年，我國的經濟發展取得了舉世矚目的成績，建筑業也是飛快的發展，很多建筑企業都已經發展成了國際性大型企業，承接各種國外的工程。但是，發展掩蓋不了問題，企業內部軟實力還比較落后，企業管理者一味的注重業務市場的拓展，忽略了內部制度的建立，建筑企業內部制度不完善，財務風險管理制度沒有明確。建筑企業沒有形成良好的監督制度，財務工作缺乏有效的監督，導致建筑企業財務管理內部風險增加。另外，建筑企業內部缺乏財務風險防范體制，財務管理工作人員自身缺乏防范風險的意識，并且在財務核算中弄虛作假現象嚴重，給建筑企業財務管理帶來風險。
2.2建筑企業分包工程中財務風險
分包工程是建筑企業在經營過程中重要的環節。而在建筑企業分包工程的過程中，財務風險隨之而來，具體表現為以下幾個方面；首先，企業在進行分包工程中，對分包對象缺乏具體的了解，對分包商的信用情況以及財務狀況沒有詳細的了解，導致施工中出現財務風險問題，如壞賬、呆賬以及施工質量不過關等問題，給建筑企業造成不良的影響。其次，建筑企業與分包商之間是存在著直接的利益關系，兩個單位之間是互相合作的關系，而由于對承包商不了解，或者在訂立合作合同時有利益疏漏，分包商就有可能利用合同，乘虛而入導致建筑企業陷入財務風險當中。最后，在建筑企業進行成本結算的過程中，分包商的存在也使企業陷入了財務風險問題，企業對于分包商的工程實際工程成本不甚了解，甚至分包商偽造成本核算數據，都使企業的財務核算工作陷入風險。
2.3風險管理人才缺乏
財務風險管理工作，在建筑企業工作中的風險防范工作以及管理工作兩大工作模塊當中，對建筑企業來說非常重要，應該建立單獨的管理機構進行管理。但是，目前建筑企業還缺乏財務風險管理部門，其根本原因在于建筑企業缺乏財務風險管理人才。企業的財務風險管理工作，應該同時具備財務工作能力以及風險防范和管理能力，這樣才能良好的進行財務管理工作。但是，建筑企業中的財務工作人員綜合能力比較薄弱，導致建筑企業的風險管理一直無法提升。建筑企業的財務風險管理工作非常薄弱，除了上述一些問題之外，企業的財務管理工作混亂也是風險問題得不到解決的原因，一些建筑企業財務管理涉及到企業內部財務、承接工程財務等復雜的財務工作，財務遺留問題比較多，所以風險一直得不到有效的解決。
3建筑企業提升財務風險管理的有效措施
3.1建筑企業要建立財務風險防范體系
建筑企業為了想要提高自身的財務風險管理能力，首要任務就是建立起完善的風險防范制度，通過制度的完善，提高建筑企業風險防范能力[1]。首先，建筑企業應該對自身內部以及外部的風險進行識別，包括對投資過程中的風險識別、內部財務管理中的風險識別等。建筑企業通過對風險進行識別之后，針對性的做好防范措施，將措施納入風險防范制度中。其次，完善的風險防范制度體系建立過程中要根據企業自身的經營狀況去制定，并且加強企業自身抵抗風險的能力，做好風險預警。再次，完成企業管理和財務風險管理的整合，將財務風險管理納入到企業管理的重點內容當中，讓企業管理對財務風險管理更加重視。最后，建立財務工作中的內部審計制度，加強對建筑企業內部財務管理工作的監督，減少財務工作中的風險操作，有效的規避風險。
3.2引進財務風險管理人才
建筑企業中財務風險管理人才的缺失是導致企業財務風險失效的問題之一，針對這一問題，企業要對自身的人才體系進行改革，引進財務風險管理人才，增加財務風險管理團隊能力[2]。在進行財務風險管理人才體系建立中，要從以下幾個方面內容做起。首先，建筑企業管理者要重視其自身的工作，以自身為出發點進行改革，提升自身防范財務風險意識，對企業的財務工作進行細致的監督和管理，在制定重大制度之前要根據準確的財務數據去制定，促進企業戰略規劃的合理性。其次，建筑企業要招聘更具風險意識的管理人才以及財務工作人員，將風險防范意識和能力定為人才招聘的重要指標，通過財務風險管理人才的引進，提升財務團隊和管理團隊整體風險管理水平。最后，建筑企業要加強內部財務風險管理人才培訓，對內部財務人員進行風險培訓，提高財務人員的風險防范意識，也提升財務人員的風險防范能力。
3.3建立分包工程的風險防范工作
建筑企業在分包工程過程中，受到的財務風險非常高，針對這一點問題，建筑企業要建立好分包工程風險防范體系，對建筑企業在分包工程過程中受到的風險進行有效的規避[3]。首先，在與分包商合作之前，要對分包商進行詳細的調查和了解，對分包商的企業形象、信用狀態以及財務狀況進行了解，通過對各分包商的了解，選擇優質的分包商。其次，建筑企業與分包商在進行合同簽訂的過程中，要嚴格制定合同條框，明確雙方責任，并且做好利益劃分，防止合同簽訂過程中出現財務風險。最后，在分包商進行建筑工程施工的過程中，建筑企業要切實發揮自身的監督職能，對分包商的施工環節進行全過程監督，要對分包商的財務工作進行核實，保證自身的經濟利益，防范財務風險。
4結束語
建筑企業的財務風險管理工作，對于建筑企業的發展非常重要。本文筆者從建立風險防范體系、加強風險管理人才引進以及防范分包工程風險三個方面闡述了加強建筑企業財務風險管理工作。希望本文能夠對建筑企業的財務風險管理工作提升有所幫助。
參考文獻
[1]郭伊楠.企業財務風險防范與管理優化的對策[J].商場現代化，2009（5）：105-106.
[2]孫麗紅.企業財務風險防范與管理優化的對策[J].現代營銷（下旬刊）（6）：212-212.
[3]胡永紅.中小建筑企業財務風險管理對策研究[D].天津大學，2013.
作者:郭遷 單位:重慶建工第三建設有限責任公司
