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摘要：施工企業承擔了大量的工程建設，可以說建筑工程質量的好壞和建設效率的高低直接取決于施工企業，因此必須加強施工企業的工程管理水平，工程造價管理作為施工企業工程管理的重要組成部分，直接影響其經濟效益，必須在保證質量和進度的基礎上做好造價管理。本文立足于工程造價的相關管理流程，對施工企業在投標報價、施工過程中的造價管理進行了具體分析。
關鍵詞：建筑工程；施工企業；工程造價
隨著城鎮化進程的不斷深入發展，每年都在進行大量的工程建設，不僅包括建筑工程，還包括一些水利、道路橋梁等基礎設施建設，在實際工程建設過程中常采取招投標的方式進行具體的工程建設。對于施工企業而言，要想在保障質量和效率的基礎上提高經濟效益、增強企業競爭力，就必須做好造價管理，并將之貫穿在工程建設的全過程，從投標階段就加強造價管理、直至最后的竣工驗收。由于工程建設一般周期較長，造價管理也應落實到施工的每個環節。
1投標階段的造價管理分析
1.1選擇合適的投標對象
對于工程招標而言，不是任何項目招標都要去嘗試，而是結合本施工企業的優勢和主營業務進行選擇投標對象，堅持能投則投、無利不投的原則，立足于自身施工能力和施工范圍，選擇適合自身的投標對象，這樣能夠發揮自身工程建設優勢，增強中標的概率，否則將造成人力物力及財力的浪費。
1.2勘察及答疑階段
針對具體的擬建項目，施工企業相關報價人員必須進行全面、深入、準確的現場勘察，估計工程量及施工難度等主要影響因素，同時掌握施工所在地的人工、建筑材料、機械設備的市場價格及運輸價格等，為預算做好準備及調查工作。就土建工程而言，需要注意的是砂石等地方材料的質量能否與設計要求相符合，材料來源于何地，工程量大小及施工條件等；進行正式的編標之前，一定要深入研究招標文件，明晰工程的建設要求，熟悉甲方提供的工程設計資料等。對于其中的疑問及需要進一步了解的問題做好向招標方的咨詢、溝通。
1.3報價階段
施工企業要組建專門的投標團隊，設置專門的工程預算小組，內部分工要明確，做到各司其職，在進行全面預算的基礎上進行合理的報價。投標書要充分依據建設單位的工程建設要求，按照建設單位的施工設計、圖紙等進行工程預算，從而提升工程報價的準確性。對于一些難以通過施工圖紙等進行工程預算的，則需要及時向施工經驗豐富的專業人員咨詢，不可擅自估算。
1.4合同簽訂過程中的造價管理
施工企業中標之后，將與建設單位之間簽訂相應的施工合同，該合同的簽訂一定要建立在公平、合理的基礎之上，只有這樣才能進行后續的良好合作，共同提高工程建設質量和效率；但需要注意的是，一旦合同簽訂，除地震、戰爭等不可抗因素外，均不得單方面更改合同內容，施工合同成為了約束雙方行為的利器，因此，施工企業必須就合同的內容進行嚴格的審核，做到約定全面、準確、公平合理，并就可能出現的爭議進行明確，同時價格調整、支付、違約等關鍵性條款進行明晰，以免發生工程爭議時無據可依，只有這樣才能降低合同風險。施工合同必須明確雙方的權利及義務，就施工企業而言，尤其要注意以下幾個方面：①施工企業享有建設單位預付一部分工程款的權利，防止風險完全由施工企業承擔；②享有按期收回工程款的權利，建設單位逾期付款則具有索取逾期利息的權利，并在合同中約定逾期利息；③一旦發生不可抗力設計變更或業主要求趕工時，承包商有索賠的權利；④在發生業主違約的情況下享有停止履行合同的權利。
2施工過程中的造價管理
最終的工程建設還是要著落到具體的施工過程，在該過程中投入的人力、物力及財力是最大的，各種工程材料及機械設備投入其中，占用的資金也是最大的，必須在這一復雜的施工過程中加強造價管理，嚴防工程材料浪費及偷工減料等問題，從而在保障工程質量的前提下提升綜合經濟效益，這也正是工程造價管理的關鍵環節，也是開著造價管理的意義之所在。
2.1全面審核施工圖紙及工程量清單
對施工圖紙及相應的工程量清單進行分析的主要原因在于優化具體的施工方案，只有全面掌握了施工要求及工程量，才能有針對性的采取造價管理，對于工程量大的施工環節重點進行造價控制與管理。在進行正式的施工前，一定要對實際的施工區域進行再次勘察，并將之與工程量清單進行再次的對比，以保證工程量清單準確全面，以利于在后續的工程建設中依據施工圖紙及工程量清單進行工程造價管理。
2.2優化施工方案
施工前，要結合施工圖紙開展施工現場勘察，依據實際施工條件及工程要求設計合理的施工方案，并對施工過程中的人力、物力及財力進行明確，做好施工人員投入的安排，并做好工程材料及機械設備的調度，防止出現窩工現象，更要避免工序銜接問題，從而保證工程順暢進行，只有這也才是對工程材料及各項投入的合理組織，減少浪費實質上也是一種造價管理，是對建設資源的節約，提高了經濟效益和效率，這也正是進行造價管理的目的所在。造價管理一定要貫穿在施工過程中的各個環節，加強人工費用及管理費用的預算管理，有條不紊地協調現場施工，加快了資金、設備和材料的周轉速度。
2.3加強工程材料管理
就整個工程建設而言，材料投入超過了整個工程投入的一半，可以說，工程材料管理是否有效直接關系到工程建設效率和成本管理，進而決定施工企業的經濟效益，因此，必須做好工程材料管理工作：①加強材料進貨渠道管理，在選擇供貨商時必須對供貨商的資質、生產能力及行業知名度等進行調查，嚴格控制材料采購渠道，通過供貨商的對比來進行優中選優；②加強質量檢測，保障工程材料質量，否則不達標的材料投入到工程建設中，將直接威脅工程安全，影響最終的工程建設，因此，出廠運輸前要做好材料的檢測，并做好在途管理，材料運達后進行驗收，驗收無誤后進行入庫管理；③加強庫存管理，做好領用登記，同時對工程材料分類存放，并做好相關材料的防潮等，減少耗損；④做好在施工過程中的造價管理，嚴格按照施工圖紙及施工方案開展施工作業，禁止施工浪費；⑤加強庫存管理，提高材料價格變動的應對水平，通過有效及時的庫存管理保障工程材料的供應，并結合工程進度分批采購，合理堆放，減少搬運和倒運損耗；⑥嚴格依據圖紙工程量、企業消耗定額限額發料，并做好領料登記及核算，減少工程材料浪費，對于可循環材料加強循環利用。
2.4強化施工工序組織以降低工程造價
合理的施工工序組織能夠降低機械設備及人力投入等，否則如果資源調配不合理，一方面將導致窩工，直接造成人力物力的浪費，造成機械設備等候施工作業；另一方面可能會導致待工時間長，造成施工中斷，直接影響施工進度，因此必須合理安排施工工序，做好銜接，并細化人力、物力及財力的成本管理。
2.5變更和簽證管理
由于工程建設一般周期較長，其中的可變因素較多，因此在施工過程中，應正確計量因工程變更而引起的工程量變化，同時必須要求相關人員對工程變更的資料進行簽字認可，否則極易引起糾紛。另一方面，要做好現場簽證單的管理，要明確簽字責任人和簽證權限，分級把關；由于工程項目存在特殊性，施工量大且涉及內容繁多，必須在施工過程中及時簽證、紀錄。
3竣工階段的造價管理
工程造價管理常常將前期的投資預算、施工造價管理作為重點，而未能對竣工階段的造價管理給予足夠的重視，簡單來說，竣工驗收階段的造價管理主要包括以下兩方面：①對工程的資金使用狀況進行全面核算，發現問題及不足，并及時進行全面總結，為以后的工程建設積累資金管理經驗；②對施工原始資料進行采集、分析，依據工程調節和變動審核工程造價，編制工程竣工結算。
4結語
工程造價管理是一項長期而復雜的工作，必須將之貫穿在投標、施工及竣工驗收的全過程，切實做好成本管理控制，為提升工程建設質量和效率奠定基礎，提升施工企業的經濟效益。
參考文獻
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作者:韓林燃
