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摘要：
建筑工程造價直接影響到工程的整體質量與最終建筑企業從中獲得的利潤，要想確保建筑企業獲得的利潤，并且建筑工程的質量能夠得到保障，需要合理控制工程造價，做好成本控制。需要明確的是，工程造價控制并不是克扣工人應得的工資或者在具體施工中偷工減料，而是合理安排工期，確保施工材料能夠得到合理使用，不存在浪費現象，提高施工效率。文章主要就當前影響建筑工程施工成本管理的因素以及建筑工程建設中成本控制的主要內容進行分析，探討如何在工程造價中進行成本控制。
關鍵詞：
建筑工程；工程造價；成本控制
對工程造價的控制與管理貫穿了整個建筑工程項目全過程，加上市場整體呈現出變化莫測的趨勢，工程造價控制更加具有挑戰性，越來越復雜。工程造價控制涉及到成本控制，在具體的管理過程中需要全面考慮到工程中出現的問題，預先想到可能存在的突發事件，根據工程造價實際情況進行各項資料的整合，才能做好工程造價的成本有效控制。
1影響建筑工程施工成本管理的因素
1.1可控因素
（1）設計層面。建筑工程設計是有序開展建筑施工的前提，在進行設計過程中，不僅需要嚴格按照設計規范的要求來進行，還需要充分考慮工程的實際施工需要，如果在設計階段出現錯誤，可能會影響到后期施工，甚至要返工，嚴重影響到工程造價的成本控制。（2）項目施工技術。對施工階段開展成本管理的一個重要影響因素就是施工技術，在施工中需要擇優選擇更科學合理的施工技術，準備好需要的施工設備，盡可能滿足施工要求。（3）施工資金。工程并不是簡單的生產活動，實質上它還是一種經濟活動，需要對資金進行全面管理，如果出現資金短缺，會影響施工的順利開展，而投入過多，也會出現資金的浪費現象。（4）項目施工管理者。作為建筑工程管理的第一責任人，管理者不僅需要具備有一定的政治素養，還需要對施工相關知識有一定的了解，具有較強的領導與組織管理能力，能夠更好地調動項目中工作人員的積極性。
1.2不可操控因素
（1）宏觀經濟與政策因素。國家政府相關部門出現臨時性的政策變動或者市場規律作用下出現的施工材料變動等都屬于不可控因素。（2）其他不可控因素。自然界出現的自然災害或者突然發生的意外事故等不可控因素都具有其不可預測性，需要針對不可控因素進行有效鑒別，做好相應的緊急應對方案，盡可能地減少其帶來的損失，這是成本管理中處理不可控因素的最佳方式。
2建筑工程建設中成本控制的主要內容
（1）合同方面：在進行成本控制過程中，需要依據承包合同以及設計單位提供的設計圖紙，綜合分析相關的成本與質量指標，確定更加詳細的施工組織方案，在這個基礎上制定計劃成本。規劃過程中可以盡可能對工程總造價進行添加，依據合同內容來控制收入的增長與支出的減少，有效降低經營風險。而在施工過程中，對可能出現的設計變更、工程索賠等事項要認真履行相關的工作流程，保留原始的相關證據。在施工過程中，及時辦理現場簽證、變更以及工程索賠等各項手續并保留相關有效的原始證據。（2）技術方面：需要嚴格對施工現場情況進行調查研究，根據實際情況開展施工布置，盡可能的減少浪費，節約開支。具體施工中盡可能的采用流水作業的形式來縮短工期，對自身具備的技術優勢要充分應用到施工中去，對施工進行優化，調動施工人員的創造性與積極性，將成本控制往縱向進行發展。（3）質量和安全方面：出現任何質量與安全問題實質上都是在增加投資成本，因此在施工中一定要按照相關的施工規范以及安全守則施工，盡可能地避免質量問題與安全事故的發生，將意外可能帶來的損失降到最低。（4）機械管理方面：為了避免浪費，提高設備的利用率，施工過程中需要認真研究工程需要，有針對性地進行機械設備的合理選擇，同時要積極開展市場調研工作，控制設備租賃的費用，對不同設備進場和出場的時間進行合理安排，定期開展設備保養工作，減少設備出現大故障的幾率。
3有效控制建筑工程造價的具體途徑
3.1把好工程的材料、設備價格關
設備材料費用控制是控制整個工程項目成本的重要板塊。當前施工材料主要分為企業自購和甲方供應兩種，對于自購材料，需要采購員具備一定的業務素質，能夠及時進行市場調研，選擇質優價廉的產品，同時根據施工情況制定采購計劃，避免因為材料短缺或者過剩帶來經濟損失。對于由甲方供應的材料設備，則需要嚴格把控材料進入施工現場時的驗收制度，按照質量與數量標準實行簽收工作，對于不符合標準的材料，堅決拒絕簽收。
3.2科學選擇施工方法、施工技術
工程造價成本控制必須建立在合理的施工方案與技術選擇基礎上，只有做好施工方法的制定，選擇更合理的技術投入使用，才能夠將施工中多方的資源進行統籌，有效控制施工進度，節約成本。在具體施工之前，負責人需要在總結過往施工經驗的基礎上開展實地調研，綜合考慮各方面的因素，制定具有可行性的施工方案，確保施工有序開展。
3.3加強合同管理
合同的簽訂是在建筑施工之前，開發方與施工方之間的權力與義務被明確，具有法律效應，在施工過程中要做好合同管理，充分熟悉合同具體內容，及時收集施工中出現的相關信息，把握具體施工過程，當因任何一方的原因造成工程的費用與進度受到影響，都可以通過合法手段進行索賠。
3.4加強施工現場管理
施工現場管理主要分兩部分：一是做好技術管理，制定科學合理的施工方案，采用有效措施來做好施工中質量保障與成本控制工作；二是做好施工質量管理。對建筑工程來說，質量就是生命，直接影響到企業的可持續發展，在施工過程中將技術與經濟充分結合在一起，保障工程如質如量的進行建設，順利交付使用，盡可能地避免因為質量而引起的經濟損失，在保障施工質量的前提下開展工程造價成本控制。
3.5加強進度管理
一個建筑工程項目如果能夠合理地對整個施工進度以及各個階段的控制目標進行把握，對工程造價來說有著非常重要的積極意義。但是如果在工程中沒有控制好工程進展，可能會出現計劃之外的投入，造成成本的增加。因此在進行工程造價的成本控制過程中，要控制好施工進度，盡量避免工期延誤情況的發生，從整體上對可能影響到工程進度的材料、設備、人員等進行合理配置，及時處理出現的問題，確保施工如期開展。
3.6加強對變更價款的合理調整
在不同的合同文本中對于價款的變更有著不同的處理方式，所以在遇到有工程變更價款出現時，需要按照相關的規定進行處理。一般來說，在確認工程變更兩周之內，施工方就需要就工程價款的變更提出相關的報告，經過工程師核實之后進行合同價款的調整，如果工程師沒有進行確認，變更后的價款將會在報告上交后兩周開始自動生效。建筑工程中的造價控制管理涉及到方方面面，是一個系統性的工作內容，有效的建筑工程造價成本控制不僅能夠切實降低工程項目成本，確保建筑企業經濟效益的最大化，還能夠促進整個建筑行業的發展。要想有效開展工程造價的成本控制，必須要深入開展相關研究工作，把握影響建筑工程造價成本的因素，有針對性的制定相關的策略與措施，在確保工程質量的前提下進一步控制施工成本，維護企業利益。
參考文獻
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作者:孫玲云 單位:四川正灃工程造價咨詢事務所有限責任公司
第二篇:建筑工程造價的動態管理控制
摘要：
在經濟高速發展的背景下，建筑工程行業同樣取得了巨大的發展，建筑工程的發展一方面滿足經濟發展需求，另一方面也滿足大眾生活質量的基本條件；工程造價管理是工程管理的一項主要任務，其涉及如何合理確定和使用建設資金、提高工程項目投資效益。文章對建筑工程造價的動態管理控制進行了分析。
關鍵詞：
建筑工程造價；動態管理；控制分析；工程管理；建設資金；投資效益
項目建設是將項目各參與方的物化勞動集中在一定建設物的過程，由于建設項目往往工期比較長、工序多，建設過程往往出現各種設計變更、簽證等不可控事項，從而導致工程造價的變動。工程造價貫穿項目建設的全過程，建筑工程造價動態管理工作的成效直接影響項目投資效益及項目參與各方的經濟效益。
1建筑工程造價的動態管理概述
建筑工程造價的動態管理不僅是指建筑工程中的價格管理和控制，而且需要在整個工作過程中對各種建筑性的活動展開合理性的評估，這種基本的評估方式要符合社會的基本狀況，而且在整個過程中要保障工程造價的合理性和科學性，在保障建筑質量的同時，達到管理和控制的指標要求。在建筑工程造價的動態管理過程中，造價的基本要求是建筑工程整體的材料成本以及在整個施工過程中的財務支出，由于施工過程中涉及到的問題很多，因此造價也會受到不同因素的影響，特別是總承包商和分承包商之間的利潤交替；為了降低造價的波動性，保障施工過程的造價合理性，加強建筑工程造價的動態過程管理至關重要；相對于傳統的造價管理方式而言，建筑工程造價的動態管理不僅能夠根據實際情況做出合理性的價格評估，而且能夠進一步加快工程建設的效率，協調整個建筑工程的利益和造價之間的關系。
2加強建筑工程造價的動態管理和控制分析
工程造價的動態管理控制以項目為對象，是運用科學、技術原理、經濟與法律等管理手段解決工程建設過程中的造價確定與控制等實際問題的工作，項目建設的各個階段，通過對工程造價的規劃與控制，在保證工程質量與進度的前提下實現工作造價預期目標，在建筑工程造價的動態管理過程中，結合具體的實際問題做出實踐性的控制。動態工程的管理工作貫穿整個工程建設過程。
2.1建筑工程項目可行性階段的造價動態管理和控制
對于整個建筑工程造價的動態管理過程而言，決策階段對于建筑工程的造價估算至關重要，為了保障整個工程造價的合理性，要根據相關的估算數據進行工程動態造價的管理和控制，從而結合具體的設計方案做出合理的評估要求。建筑工程造價的動態管理是結合整個施工過程中的綜合因素進行合理的管理和控制，要對整個工程的價格進行相關的估算，然后確定合理的施工方案和工程規模，進而提高整個建筑工程的質量和要求。為了加強整個建筑工程造價的動態管理，在項目可行性研究階段應遵循以下三個方面的標準：（1）確定整個建筑工程項目特征，主要包括擬建項目的項目類型、建設期限、建設標準、總體建筑結構，工程建設標準、建筑結構等必須依據工程的功能預期充分論證后方可確定，爭取在工程功能達標的前提下實現投資效益最大化；（2）建筑區域的合理選擇成為影響整個造價工程估算的重要指標，對于建筑工程而言，其目的是滿足居住需求，提高現代生活質量，因此很多建筑施工場所的選擇都是在交通便利地區，便利的交通能夠在很大程度上減少運輸材料時間，提高施工效率；（3）類似工程價格資料作為可行性研究階段投資估算的主要資料，要確保其真實性和可對比性，保證投資估算的準確度。
2.2設計階段的造價動態管理和控制
建筑工程造價具有單一性特點，工程項目的建設標準、建設規模、使用功能的不同對工程項目造價影響非常大，研究表明，設計階段的工作決定了項目80%的工程造價，可見設計階段的工程造價規劃及管理工作具有極其重要的意義。對于整個建筑工程造價的動態管理控制而言，整個技術設計分為初級設計階段、施工圖設計階段、技術設計階段等多個環節。具體來講，設計階段造價管理工作主要是在擬定的使用功能、建設標準等條件下，對各專業工程進行投資測算及規劃，明確各專業工程的設計限額，在保證滿足使用功能及設計限額的前提下優化設計方案，實現設計概算不突破。
2.3招標階段的造價動態管理和控制
工程招標是一個擇優過程，此階段的造價控制應注意以下兩點：（1）現在的工程招標大多采用評定分離方法，招標方在確定中標人的過程中在關注投標報價的同時，應重點關注投標人的類似工程業績、重要施工方案、項目管理人員的能力及其管理業績，確保中標人具備良好的管理能力，以保障工程的進度、質量滿足要求，相反如果中標人沒有類似工程業績，項目管理人員能力不足，施工過程中就會出現工期延誤導致項目不能如期投產影響收益，或是因為施工質量不好，項目運營階段的成本就會增高；（2）招標文件中合同條款對重要設備材料約定為甲供材，現在國內大多地產公司大多把工程項目的主要設備材料定為甲供，如各種配電箱、電線電纜、給排水管、電線管等，這些常用重要設備材料大多與多家信譽好的供貨商簽訂長期供貨協議，這樣既能買到質好價廉的設備材料，降低工程造價，又能確保供貨及時從而保障施工進度和質量。
2.4施工階段造價動態管理和控制
施工階段的工程造價動態管理控制主要工作是編制項目成本計劃，在項目的實施過程中定期進行項目實際投資與項目計劃成本做比較，找出實際投資與成本預算之間的偏差，并采取各種有效措施糾正投資偏差。常見的控制方法是PDCA閉環控制管理。（1）成本計劃的編制必須以施工方案、物價水平為基礎，同時要注意與施工進度及質量計劃相結合，必須嚴格依據公司的管理水平及企業定額水平編制，確保成本計劃的可行性；（2）通過橫道圖法、成本分析法等成本控制法找出成本偏差。針對成本偏差，采用因果分析法、因素替換法等找出偏差原因。針對成本偏差，必須采取有效措施糾正偏差，常見的糾正措施有組織措施、技術措施、經濟措施等。
2.5竣工階段造價動態管理和控制
建筑工程竣工階段所產生的造價雖然不會對工程施工產生實質性的影響，但是結算的準確率直接影響工程造價計算成本，因此要嚴格按照相關要求來開展竣工階段造價動態管理和控制工作。在竣工階段，對工程造價動態管理和控制應注意以下兩點：（1）工程量的確認須防止竣工圖與現場實際不符，如有些竣工圖上寫明橋架通長接地采用扁鐵，但現場實際采用圓鋼代替；（2）主要設備材料須現場核對，有些不良施工單位為了節約成本，提高利潤，提供的設備參數會與設計不符，如某工廠低壓進線斷路器為框架式斷路器，設計圖紙表明該斷路器具有四段保護功能，但實際現場安裝的斷路器只有三段保護功能，由于斷路器參數設置專業性較強，在竣工驗收階段只要斷路器投入運行時回路沒有故障，參與驗收人員就可能在沒有認真核對參數的情況下認為斷路器合格，而一個進口的具有四段保護功能的低壓斷路器價格比具有三段保護功能的斷路器可能多幾萬元；主要設備材料的結算須關注設備材料的進場時間，有些重要的設備材料如電纜，其價格受銅價的影響很大，為了做到風險共擔，體現公平原則，一般合同都會約定此類設備材料單價的調價方法，工程結算時此類的設備材料的價格應按實際進場時間分類計算，當出現單價調整時嚴格按照合同約定調整單價，以確保結算準確度。
3提高建筑工程造價的動態管理和控制質量的有效措施
3.1加強建筑工程造價動態管理在各方面的重視程度
受到傳統的建筑觀念影響，我國建筑行業存在很大的弊端，一些陳舊的管理理念對于建筑工程造價的動態管理具有很大的消極影響，特別是隨著社會經濟的發展，我國建筑工程粗放式的管理模式成為阻礙建筑工程發展的主要問題，對我國很多建筑企業來說，由于對造價動態管理和控制工作缺乏相關的認識，因此導致很多動態環境與工程造價管理的方法和標準存在很大的問題，因此為了解決這類陳舊問題，政府和社會要積極結合我國建筑施工行業實際存在的問題出臺相關的方針和政策，從而促進建筑工程造價的動態管理和控制水平，引導建筑行業加強造價動態管理，促進整個建筑行業的進步和發展。
3.2創建并不斷完善建筑工程造價的動態管理制度
對于很多建筑企業而言，提高建筑工程中的造價管理就要通過合理的制度進行規范，在促進建筑工程造價動態管理的基礎上對整個工程行業的經濟發展方向和競爭模式進行合理的規范，促進建筑工程市場行業的發展，積極建設現代化的建筑工程企業，從而不斷優化建筑工程造價的動態管理能力，一方面能夠提高建筑工程施工單位的施工管理能力，增強對于施工工人和管理人員的行為規范；另一方面能夠及時地督促每一個工作人員，提高整個工程中的工作質量，進而促進整個建筑工程的效率，提高建筑行業的社會影響能力。
3.3根據不同的角度分析建筑工程造價的動態管理因素
建筑工程造價的影響因素多種多樣，根據相關的調查可以從多個方面進行分析和理解，通過科學的分析方法能夠合理地分析出潛在的影響因素；從傳統的管理經驗來看，只有通過實際問題和建筑工程造價的具體結合才能保障整個施工過程動態管理的有效性，在建筑工程施工過程中，要及時地根據反饋的問題進行分析，從而能夠根據實際問題的嚴重性制定相關的優化方案，保障相關的造價管理，只有嚴格地落實相關的政策，才能夠促進工作人員的積極性，縮短施工周期，降低建筑工程造價，為以后的建筑工程發展提供有效的解決案例。
4結語
為了能夠保障建筑工程的順利完工，保證建筑工程的合理化和質量化，加強建筑工程造價的動態管理成為工程項目管理的主要任務，因此建筑工程造價管理要根據實際問題采取合理的分析，根據不同的角度進行動態管理和控制才能保障整個施工的有序進行。
參考文獻
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[2]孫曉東．建筑工程造價動態管理體系問題研究[J]．科技創新導報，2011，（21）.
作者:吳奇浩 單位:深圳市前海聯合發展控股有限公司
第三篇:建筑工程造價動態管理控制的現狀分析
摘要:
隨著社會主義市場經濟的發展和城市化進程的加快，建筑行業對工程造價提出了更高要求。本文就做好建筑工程造價的動態管理與控制做出探討，希望對于改善造價服務品質能具有一定的現實意義和參考價值。
關鍵詞:
建筑工程;造價;動態管理
隨著國家“十三五”規劃的提出，國家對建筑行業提出了新的更高的要求，我國的建筑行業要適應新形式的發展，必須做出一些改變促進自身的發展。在市場新形勢下，建筑工程造價管理的深度、廣度也有了長足的發展，但是我們還需不斷思考更新，牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享發展理念，借鑒國外的先進技術和經驗，促進建筑領域綠色發展。
1我國建筑工程造價管理的現狀及問題
隨著我國建筑行業市場的快速發展，經濟全球化和建筑市場的國際化，許多大型、復雜、國際化工程接踵而來，我國多數咨詢企業由于管理理念、人員素質、整體實力等各方面差距，無法參與國際市場競爭，就連境內的一些大型、超大型工程的造價管理也大多由境外企業承擔，包括香港地區的一些工料測量師行。近些年來，國外發達國家對工程投資注重事前預測和事中控制。而我國傳統做法造成了“重實施而輕決策，重技術而輕經濟，先建設后算賬”的結果。由于工程技術人員和造價管理人員的經濟觀念和造價控制意識淡薄，使得工程造價往往達不到控制目標。建設工程造價控制貫穿于建設項目的全過程，雖然在工程全壽命周期各階段，都有編制相應的造價文件來控制造價，但是長期以來工程建設前期計價依據缺乏導致“概算超估算、預算超概算、結算超預算”現象時有發生，反映了工程造價缺乏全過程動態監管。一些地方政府投資的工程出現資金流失、造價失控、經濟糾紛、工程質量事故以及拖欠農民工工資等問題，嚴重影響了政府形象和社會穩定。
2工程造價動態管理目前存在的主要問題
傳統的建筑工程造價管理傾向于定價管理，動態管理不完善?，F階段各造價咨詢單位在編制招標控制價時僅僅依據的是施工圖紙、招標文件、計價依據和有關文件等，工程造價管理機構和各咨詢公司對材料、設備及類似工程造價數據庫缺少資源共享，很少實現資源共享共通。各地工程造價管理機構通過出臺市場人工、材料信息指導價來完善建設工程價格的動態管理。各咨詢單位在編制招標控制價時直接套用當地信息指導價和有關部門頒布的計價取費規定，不考慮工程的難易和特殊性，往往造成合同價與實際結算價格差距較大。建設工程造價管理體系不夠完善，工程造價信息的采集、整理、管理缺乏統一規劃、統籌安排。各個參與造價管理的行業部門相互封閉、各自為戰，難以開展信息的交流共享?，F有的工程造價網站大部分為造價站或咨詢公司所建，的信息大部分是行業動態、法律法規、信息價、企業介紹等，網站只是將這些造價信息在網站上顯示出來，但缺乏對這些信息的整理與分析，這些數據的利用價值沒有得到充分顯現，不能滿足市場的需求。
3建筑工程造價的動態管理控制措施
3．1建筑工程造價動態管理控制的操作要點分析
建筑工程造價動態管理控制的操作要點:①事前控制。核心是以工程施工前期和期中為重點控制階段，并強化對前期設計階段和招投標階段的造價控制和咨詢工作的開展，加強對建設項目投資實施預控。主動配合項目管理人員和設計人員采用方案比選、優化設計和限額設計等價值分析手段，用技術經濟的觀點審查設計方案，深入研究技術先進并節約投資的可能;②主動控制。主動分析和預測工程建設中的不確定性因素和風險因素對項目投資的影響，并采取相應的預控措施，對項目實施主動控制。并深入了解施工過程，提前發現可能會產生爭議的有關問題，將問題消滅在萌芽狀態，使工程造價得以有效控制;③目標控制和動態控制。根據工程進展將投資控制目標逐步分解細化，通過招標階段編制工程量清單和招標控制價等一系列工作將工程投資控制目標細化明確，實現工程投資的目標控制;在工程施工階段，根據建筑環境、條件、工期等的變化以及意外情況等進行快速調整，通過進度偏差和投資偏差分析對比，提出優化方案，使造價及時得到控制;并加強對合同執行情況的管理，嚴格把關設計變更及現場簽證，及時進行工程投資執行情況的對比和分析，注重工程投資的動態控制和過程控制;④多方協作。需要管理、設計、施工、建設等各部門的共同配合，保證建筑工程的造價不過分偏離合同價。比如我站每年都組織開展在全市范圍內招標機構及造價咨詢單位的造價咨詢成果專項檢查工作。對受檢工程項目的咨詢成果質量較好的編制單位，給予通報表揚;對于抽查項目的造價咨詢成果質量較差、誤差較大的企業予以通報批評，責令企業內部整頓，查找誤差原因，加強管理，嚴格執行有關規定，確保今后不再出現失誤。
3．2工程項目施工、竣工結算階段的動態管理
施工階段的造價控制是整個工程造價的重點，所有功能調整、設計修改、工期調整均可能對成本產生影響，在實施前進行價格變化的評估是完善施工過程造價咨詢最重要的工作。定期舉行合約管理會議，及時總結并形成報表，將實際發生費用和成本目標進行對比分析，從造價咨詢的角度動態監控設計管理。將減少施工期間的設計變化，從而減少索賠的風險。材料是施工過程中的重要物資和基礎，一般占工程造價的70%－80%之間，工程的要求和檔次絕大部分取決于材料的規格、品牌。建立主要材料設備品牌動態信息庫尤為重要。建設主管部門應盡可能聯合各單位對對主要材料設備品牌性能、價格、適用性、信譽度等做一定程度的了解和信息的動態儲備，定期進行市場價格調查和品牌認可程度調查，以供業主方選擇最優性價比的材料設備。在竣工結算階段，依然要做好竣工結算審核工作，核對相關款項，避免資金浪費。最重要也往往被忽略的一項工作，即“結算后評估”。結算后評估亦是體現了對于最終計算成果的管理，通過對造價指標及含量指標的分析和評估，一方面是對全過程造價咨詢的總結，同時也為今后的類似項目提供數據支持，即為今后類似工程估算階段提供龐大的數據庫來源。
3．3樹立“十三五”經濟社會發展基本理念，優化工程造價動態管理體系
(1)現階段，造價行業信息化建設仍然比較落后，行業內的造價信息庫缺乏，造價信息數據標準體系、交流共享的技術指標等欠缺，信息的價值未得到發揮。當前至以后的幾年中，積極發揮各工程造價咨詢機構、建設施工單位和科研院所的作用，學習國外先進經驗，完善建筑行業與企業信息化標準體系，制定出一套目標明確、可操作性強的信息發展規劃方案，不斷為工程建設和工程造價建設數據庫。完善定額修編制度，適時科學發展，把實際中出現的新結構、新技術、新工藝、新材料及時修編或者提供數據參照，建立數據共享機制。對不適應形勢發展的滯后的工藝、材料也要及時刪除更新。制定專人負責，做好信息搜集，整理分析等工作，提高信息綜合利用水平，提供給業界參考使用。(2)在政策制度體系的構建上，建立完善的發展政策和建設法律法規體系。同時，完善相關的招標投標制度、造價管理制度等，使之與產業發展相協調。建設主管部門應在廣泛調研、借鑒國外先進技術標準和充分考慮當前我國技術水平、管理水平、經濟狀況等因素的基礎上，制定和出臺適合我國建筑產業現代化發展的技術標準，以及完善相關配套的造價管理體系。我站今年正在開展造價咨詢企業信用評價系統的建設過程中，搭建統一的信息平臺，實現企業資質資格和信用信息的數據互聯互通，并制定和完善會員懲戒和不良行為標準的制度和標準，以此加強對會員執業行為的動態監管，并適時更新。(3)針對造價人員的建設，許多咨詢單位對造價成果雖設有三級復核制度，但是大部分制度流于形式，一般咨詢成果都是造價員編制完成，通過三級簽字即可出成果，難免出錯。建議咨詢單位真正把制度落到實處，使造價成果盡可能達到準確無誤。隨著我國建筑發展趨勢，單靠傳統算量套價知識無法滿足社會發展的現狀。這就要求造價人員通過努力學習，借鑒其他省市甚至國外的先進工程，對以工程造價為核心的項目管理進行研究與實踐，有條件到工地進行實地考察、學習和觀摩，積極運用新技術、新理論優化工程造價工作，促進造價咨詢行業發展。政府和相關行業協會也要建立教育培訓平臺，通過多種形式對工程造價人員的進行教育和培訓，提高行業人員的專業文化水平和職業道德，并促進先進化技術和信息化管理的有效推廣。另外，造價從業專業人員及造價咨詢公司除了具有基本的專業技能外，必須把自己真正當成項目建設過程中管理團隊的一員，充分發揮和展示其管理職能及水平，既可以為業主提供貨真價實的專業服務，又對推動造價咨詢行業社會發展大有裨益。
4結語
建筑工程造價管理是一個系統工程，貫穿建設項目的決策、設計、施工和竣工結算全過程，涉及多個部門和單位，有序的進行動態管理，有利于激發企業活力，規范市場行為。與發達國家相比，我國工程造價信息管理與建設還有很大差距，建筑工程造價的動態管理控制需要和市場相結合，不斷完善，使整個建設項目工程造價得以有效控制與調整，保證建筑工程在工程造價動態管理控制之下實現穩定的發展，與國際接軌，促進建筑行業的更進一步提升。
參考文獻
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作者:陳桂芳 單位:廈門市建設工程造價管理站
第四篇:建筑工程造價控制與措施
摘要:
在建筑工程規模不斷擴大的情況下，控制工程造價和以實現施工企業經濟效益的提高，不管是對于建筑施工單位還是施工單位，建筑工程造價控制工作的意義重大，其水平高低會對工程的整體效益產生巨大影響，同時也會影響工程建設的成本資源。文章通過分析建筑工程造價的重要意義，提出了提高建筑工程造價控制的措施，努力實現企業的經濟效益和社會效益，實現建筑企業的可持續發展。
關鍵詞:
建筑工程;造價控制;措施
從現在來看，我國的建筑工程使用的是動靜管理相結合的方式控制造價，在一定程度上提高了建筑工程造價的科學性，也極大的提高了建筑工程造價的規范性。從我國目前的建筑行業發展來看，其發展速度比較快，導致在實際的建設過程里難以控制成本，影響企業的經濟利益，不利于企業的長遠發展。通過建筑工程造價的合理有效控制可以使企業的項目工程造價達到最佳狀態，使建筑企業可以和經濟發展和社會發展相適應，推動建筑企業的發展。
一、建筑工程造價管理的必要性
對于工程造價來說，其應用不單純是控制工程成本，在把握其安全性和使用性能基礎上盡可能的提高建筑的質量，同時還要通過多個方面提高原材料的利用率，實現對施工過程的操作規范。通過高效的工程造價管理可以防止投資突破限額，同時也可以加強項目參與的管理，充分利用企業的財力資源和物理資源，實現社會效益和經濟效益的最大化。所以，加強對建筑工程項目造價管理有利于我國的經濟發展。
二、建筑工程造價控制特征
對于工程造價控制來說，其對整個建筑工程都會產生影響，它在建筑工作里扮演著重要的角色，不僅具有全局性和動態性，還有一定的可靠性和全程性。從全局性的層次來看，要從多個方面了解建筑工作，從方方面面了解整個建筑工作，舉例來看，要從總體上把握人工資源，掌握材料成本狀況和花費的費用。從動態性的層次來看，在進行工程建設時很多材料費用和人工費用會有一定變化，因此工程造價控制是處于不斷的變化的，在分析可靠性時可以發現，工程造價有效控制要加大對人工費用和建筑材料的調查力度，可以及時作出準確的預判，實現資源的最優配置。
三、加強建筑工程造價的合理有效控制措施
(一)決策階段的控制
對于整個工程來說，決策階段是開始階段，在明確了項目以后要從多個角度收集信息，同時還要預測成本，做好成本計劃的編寫工作。對于施工單位來說，要科學的評估其所需成本，進行多個方面的衡量后還要和市場狀況相結合，預測合理的工程造價，同時還要預測其中的不確定性因素，明確決定投資限額。
(二)施工階段的造價控制
施工階段是整個工程里最關鍵的階段，這一階段的投資比較大，所以要加強對施工階段的控制和管理，會對控制工程造價產生巨大的影響，具體來看，主要從以下幾個階段出發：第一，有關的造價部門要科學的制定資金投入目標，使這一目標維持在可控范圍之內；第二，對于工程造價師來說，要及時了解整個市場和行業的動態，計算好施工的成本；第三，要加大對項目施工質量的控制力度，加大對建筑施工現場的監督力度和管理力度，在進行施工時要嚴格遵守相關規定，按照設計圖紙施工，防止環節出問題后又返修的現象發生，提高施工的成本。
(三)竣工結算階段的造價控制
對于建筑工程項目造價控制來說，竣工結算是最后一個步驟，同時也會對工程的投資產生重要影響，因此要認真做好工程項目的竣工結算工作。在進行竣工結算時要依據國家的有關法律嚴格執行，同時還要了解不同環節的政策標準，保障竣工結算工作的合法性。但是如果在實際工作過程里由于人為損失導致的不能將其計算在成本支出中。
四、結束語
對于整個建筑工程建設管理來說，建筑工程的造價控制具有重要的意義，通過科學的方式會影響工程建設的整體管理，通過控制不同因素對工程造價管理可以提高工程的施工質量，也會提高企業的經濟效益。在保障了工程的質量基礎上控制造價成本就要選擇科學的設計方案，控制施工造價的同時做好工程結算控制，在這一基礎上控制成本，實現項目工程造價的最佳狀態，實現建筑企業的可持續發展，提高建筑企業的經濟效益的同時提高社會效益。文章通過結合自身工作經驗分析建筑工程造價的合理有效控制，為相關人員提供參考和借鑒，具有一定的參考價值。
參考文獻：
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作者:趙鵬 單位:中國建筑一局(集團)有限公司西北分公司
第五篇:建筑工程造價的動態管理與控制
摘要：
建筑工程造價是一項現代社會工程建設及其重要的工作，它不僅僅是投資建設的重點，更是一項以建筑工程施工企業經濟效益與長期盈利的關鍵。同時，隨著經濟不斷的發展，建筑工程造價也具有一定的市場影響力。建筑施工是一項具有危險性的工作且充滿動態性。想要更加持續的發展建筑工程必須在質量上提高，一步一步穩定發展。
關鍵詞：
建筑；工程造價；動態管理；控制措施
引言
經濟的快速發展帶動了一系列的行業發展，例如，我國的建筑行業就在不斷進步，在這一行業的實施過程中從工程預算到動態管控都在關系到整個工程項目環節的變化，同時這一過程它也在拉動整個項目的經濟效益，建筑工程造價的動態管理貫穿于整個工程的過程，如果想要更好更快的進行工程的進度與所用的建材質量就必須得在建筑工程造價上進行有效的動態管理和控制。
1建筑工程造價管理工作現狀的分析
隨著現代社會不斷的發展不斷的進步，市場經濟也在進一步的不斷加強，不斷創造出屬于自己的行業，在現在市場行業之間的競爭力也越來越激烈，如果沒有自己的質量保障，便不會走得太長遠，大多企業在管理上也出現一些問題，例如，在建筑工程造價控制方面很多企業都只是針對一些表面現象來處理，并未從本質上出發。比如只是關注于施工階段，忽略了其他階段造價控制，圖紙改造等其他方面的關注。工程造價控制應該是與整個工程項目息息相關的，并且貫穿與整個項目。另外，建筑工程造價本身就是一項比較復雜的工作同時它也是一項具有及其具有技術性的的項目。在施工階段在領取用工材料，在工程施工過程中需要變更將會浪費已準備的材料，所以在此時就應杜絕多余浪費，仔細計算工程步驟的用料用量計劃及材料計劃。
2建筑工程造價的動態管理與控制策略
首先，在建筑工程實施過程中用材料的管理上，精確的計算材料消耗的用量，堅決杜絕浪費。此外，建筑工程造價人員需要較強的綜合能力，在各方面都能夠勝任，比如在財務的預算上，工程實施經驗和在設計上有著豐富的知識累計。合理有效有目的進行施工階段的造價，選擇科學有效的施工方案，確保是一份可行性的設計方案，再對工程人員的合理安排，對工程材料合理的利用，加強對施工人員的管理和嚴格的控制項目的用材成本。
2.1完善法律法規以及管理制度
在建筑工程造價這一項重要的工作中應按規定頒布的法定法規進行建筑工程實施。堅持一切以安全為主，建立健全安全生產的責任制度。涉及到一切以建筑主體和結構變更的工程，建設單位應該給予有效和具有相應資質條件的設計單位進行提出的設計方案進行有效的施工工程，必須符合規定的建筑工程質量標準，有完整的工程技術和有單位的同意。然而，對于一些沒有具體的設計方案不能對它進行采取。在建筑工程管理質量上進行嚴格要求嚴格實施。在設計圖紙上的修改需要由專業的單位專業的人員進行修改，其他不能對此進行任何的改動，這樣不僅沒有幫助到建筑工程的實施，而且如果一旦出現問題還會耽誤施工的進度。針對具體問題具體實施應當盡量的出現在有關部門處進行宏觀的指導性。此外，政府可以從監管的角度出發，提高政策法律體系中的工作效率。采取逐步放開的策略，對于具體的工程建設應當用具體的方法方式進行解決。
2.2對各個階段實行有效的動態管控
我國的建設工程管理是以市場經濟條件和價值規律為主，在對建筑工程造價的合理利用的基礎上進行有效的管理。然而進行有效的建筑工程管理不僅對工程造價施工方面有相對有效的控制而且還可以使在建筑施工時對材質的使用的質量得到保證。對建筑工程的各個流成和施工過程進行有效的動態管理和控制。在我國工程造價控制管理體系上還不是大多完善，應該更加有效地設計出一套完整的管理體系。不完善的控制管理體系不僅僅只是表現在對初期的工程設計成本，而且還表現在重點對工程造價的管理和忽略對總工程項目的了解，因此，在如此一套不完整的管理控制體系上，很難對總工程的一系列造價進行有效的動態管理和控制。
2.3積極推進工程的全過程造價管理
在積極推進工程的過程上需要認真做好工程的各個準備工作，對此次的工程進行監督和管理，并對工程變更進行有效的嚴格的監管，施工過程上所需要的建材的使用對價格和用量有著重大的聯系，所以對于這以一環節應進行有效的強化，節約一切不必要的浪費。在經濟上的管控采用有效的技術經濟分析，對施工方案進行監督。此外，對觸手各項工作的工作人員進行管理，對建筑項目進行有目的有計劃的深入研究。在建筑施工前進行對建材質量與進度的管理，如果說在施工時才發現建材的質量不合格，不僅會給企業帶來一些不必要的麻煩，而且還會給整個施工的進度變慢不能夠在預期的時間里完成工作，還會對工程費用造成浪費。另外，還需要安排施工的工序，這樣不僅可以在規定的時間里完成工作，還可以節約物力和人力。
3結束語
在建筑工程造價上不僅僅需要按定規定的法律法規進行進一步的實施還得積極推進工程造價的有效管理再進行合理的處理。建筑工程造價是一個方向較廣的實施工程，此外，影響它的因素也是較多，想要對建筑工程造價進行動態的管理與控制，必須有一套完整的體系，一套有前有后的管理手段，合理的確定工程項目，合理的進行工程實施。同時，對資金上也要進行監控才能更加合理的使用。只有這樣才能提高建筑工程的運行和完整的工程成果。
參考文獻
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作者:張曉平 單位:漯河職業技術學院
