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摘要：
隨著我國社會的快速發展，建筑行業得到了空前發展，社會各界十分重視建筑工程造價管理工作，必須要結合先進的科學技術和管理理念不斷的完善和創新工程造價控制管理工作。本文主要講述了工程造價管理的重要意義，目前建筑工程造價管理中所存在的問題以及解決措施。
關鍵詞：
建筑工程；造價；管理措施
隨著我國社會經濟體制日趨完善，逐漸的由傳統計劃經濟轉變為市場經濟，建筑工程造價管理所起到的作用十分重要。通過科學、合理的工程造價能夠有效的控制投資，不僅能夠實現經濟效益最大化的根本目標，還能夠從根本上提高建筑企業自身的市場競爭力。
一、建筑工程造價管理的意義
工程造價管理主要就是指嚴格的按照相關規定和標準對建筑項目建設的總成本以及工程承發包價格進行科學、合理的管理。從微觀來講，工程造價管理主要就是指業主和參加建設項目方必須要對建設項目的成本進行負責，做好價格管理和控制工作。工程造價管理是一項十分重要的工作，只有做好工程造價管理工作，才能夠充分的發揮基本建設資金的作用，并且起到良好的監督作用。從而能夠從最大程度上避免資金浪費以及資金損失，從根本上提高投資的效益。另外，工程造價管理還能夠影響到我國相關政策的制定，并且為其提供可靠、客觀的信息和數據，加強我國經濟宏觀調控和管理。通過工程造價管理和控制能夠更好的保護投資者以及生產者的合法利益，有利于我國社會經濟的可持續性發展。
二、建筑工程造價管理中存在的問題
1.政府政策性影響較多。
我國經濟體制逐漸的進行改革，在初期階段，為了能夠更好的建立新的經濟運行機制，我國政府政策性調整會對建筑工程的投資帶來較大的影響，尤其是隨著我國金融體制、財稅體制以及稅率等方面發生了翻天覆地的變化，進而造成價格出現了一定的變動，甚至超出市場決定價格情況下的正常變動范圍，最終超出了工程造價增長預留費中估計的增長幅度。
2.市場供求關系失衡。
隨著我國城市現代化進程日益加快，我國社會對建筑的需求越來越大，進而導致我國建筑行業的供求關系失衡，最終造成我國市場競爭愈演愈烈，甚至出現了諸多不良現象，比如一些施工企業為了能夠獲得建行組項目，往往會盲目的接受各種招標條件，如壓價承包、墊資施工以及壓縮工期等不合理的要求，面對這些不規范的市場交易，施工企業一味的追求眼前利益而盲目的接受。隨著時間的推移，就會嚴重的影響到正常的工程造價管理，并且由于目前的政策缺乏相應的約束機制，助長了建筑行業競爭中的不規范行為。
3.片面強調計價依據的市場化。
由于受到我國傳統計劃經濟體制的影響，導致我國工程造價管理工作往往只重視實施階段的造價管理工作，不能將其貫徹到整個建筑工程施工過程中。從而導致建筑項目在設計階段缺乏可靠的依據，造成我國建筑項目投資三超現象的出現。另外，由于在認識上就存在著錯誤的思想，導致計價依據的改革往往歸結到所謂的企業自主定價和市場形成價格方面，并沒有從整個建筑項目的角度分析。
4.設計文件原因。
設計階段主要就是指工程建設方案以及標準的階段，是工程造價的形成階段，設計階段對工程造價的影響非常重要，甚至超過了75%以上。雖然對工程造價存在著比較重要的影響，但是在實際工程中還沒有形成以設計階段為重點的工程造價體系，沒有得到建筑行業的重視。
三、建設企業工程造價控制管理的主要措施
1.重視決策階段的造價管理。
建筑工程的投資決策階段造價控制主要就是指根據項目建議書進行投資分析。可行性主要就是研究建筑項目的建設技術、經濟是否符合相關規定和標準，并且為項目提供可靠的數據。工程造價管理工作必須要重視其可行性，隨著建設規模以及標準等方面發生了巨大的變化，從而導致超投資的現象比較常見，從而會直接影響到建設單位的投資效益。所以，建設單位必須要重視投資估算工作，充分的做好經濟評價工作，從根本上提高其準確性，并且對整個建筑工程項目的投資進行科學、合理的經濟和技術方面的全面分析，必須要結合技術對建設項目的投資效益進行分析。另外，必須要重視建設過程中利率、匯率等動態因素，避免投資存在著缺口，杜絕出現弄虛作假的現象，制定科學、合理的責權和獎罰措施，從根本上保障工程投資估算的質量，能夠起到控制建設項目總造價的作用。
2.重視設計階段的造價管理。
控制項目投資的主要環節就是投資決策和設計階段，在做出投資決策之后的主要環節就是設計階段。所以，建設單位必須要嚴格的要求設計單位按照相關規定和標準進行投資估算，必須要進行多方案的經濟技術比較，設計人員不僅需要對建設工程項目的技術負責，還必須要對建設工程項目的經濟負責。積極的實施限額設計，將可行性的投資限額作為設計投資中的最高限額。在進行工程項目設計的時候可以進行招投標來選擇最佳的設計方案。另外，建設單位必須要做好設計概算文件編制的監督工作，從而能夠從根本上保障其準確性和合理性，最終實現工程造價控制和管理的目的。
3.加強施工階段的工程造價管理。
建筑工程施工環節的工程造價管理工作十分的重要，其能夠直接影響到整個建筑工程的投資效益。設計階段是保障投資效益的基礎條件，在進行工程造價控制和管理工作的主要部分依然是需要在施工階段實施，其中最為重要的環節就是做好施工合同的訂立以及施工隊伍選擇。
4.嚴密訂立施工合同。
在訂立施工合同的時候必須要嚴格的按照相關規定和標準進行訂立，其主要內容包括了招投標書中的內容，除此之外還必須要結合建筑市場行情的變化以及相關規定和標準，尤其是施工過程中可能存在的職責不清、互相推諉等影響工程造價的現象做好事先的約定，并且以法律的形勢確定下來，保障雙方能夠根據約定履行自身的責任。其中影響工程造價的主要因素就是合同價款調整的條件以及方式兩大部分，尤其是其調整方式，相應的條款約定必須要十分的嚴謹、細致，明確到每個施工環節。
5.加強竣工決算階段的工程造價管理。
竣工決算階段主要就是指合理準確的計定工程決算造價，是建筑工程造價控制管理工作的重要組成部分，也是影響到工程造價的主要因素之一。必須要嚴格的按照竣工圖、投標報價以及設計變更等諸多方面進行竣工決算，如果其內存在風險費等綜合費用，并且沒有按照合同條款的違約應該進行核減。隨著我國相關法律法規日趨完善，從根本上提高了我國工程預決算的專業程度，工程預決算本身就是一項技術性非常強的工作，預算人員必須要熟練的掌握施工技術和相應的規則，嚴謹的做好工程造價工作，并且及時的了解施工現場的實際情況，尤其是隱蔽工程的施工情況，能夠掌握工程動態，才能夠從根本上避免出現高估冒算的現象發生。
6.大力進行專業人才的培養。
必須要重視工程造價管理控制人才的培養，人才才是保障工程造價控制和管理水平、質量的根本因素。工程造價工程師是造價管理的中流砥柱，必須要不斷的提高優秀人才的綜合素質和專業技術水平，對其進行專業理論知識以及實踐操作的嚴密考核，最終對其進行認證，從根本上保障我國工程造價工程師的綜合素質和專業技術水平。隨著我國社會的快速發展，建設單位越來越重視工程造價管理和控制工作，通過科學、合理的工程造價管理工作，能夠有效的提高建設單位的投資效益，從根本上提高自身的市場競爭力，有利于我國建筑行業的可持續性發展。
作者：王世康 單位：八冶建設集團寧夏分公司
參考文獻：
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第二篇：建筑施工企業工程造價管理加強
摘要：
隨著生產力水平的不斷提高，建筑業也在不斷發展。在建筑企業中，如何使工程項目在不影響質量的情況下，獲得最大的利潤，是最重要的問題。工程造價對其具有重要的影響，而工程造價的管理工作主要是建筑施工企業。因此，本文對建筑施工企業如何加強工程造價管理進行深入研究。
關鍵詞：
建筑施工企業；工程造價；造價管理
建筑工程造價管理對工程建設項目具有重大影響，既關系到了施工企業的經濟效益，也影響了工程項目的質量。因此，建筑企業要加強對各個環節的工程造價管理，在工程設計階段、施工階段、竣工階段以及管理體系的構建都是加強工程造價管理的重要措施。因此，為了達到經濟效益與工作效率的雙贏，施工企業需要在這些環節進行深入的探討。
一、施工企業在工程設計階段的工程造價管理
工程的設計階段，是建筑實施的初級階段，設計的標準以及要求對工程的整體規劃具有重要影響。因此，對工程造價的有效管理應該在此階段就應該進行，而且需要進行全面的統籌，設計出優化的建設方案。只有在工程設計階段，控制好工程造價，才能夠為建設階段設定好目標，使每個階段、每個環節的支出不超出預算。
1.采用限額設計。
限額設計是工程造價中的重要措施之一，包括分解投資和工程量。在限額設計中，應該將投資額以及工程量進行分解，從各專業到各部分工程，通過不斷的分解使資源獲得最優化。例如一個建筑的工程造價是1278.54萬元，由于招標文件明確提到建筑成品需要質量與美觀都要達到標準，并且遵循節約的原則，因此采用額定設計，將投標的目標成本控制在1200萬元之內。這樣就能夠省出一部分錢作為后期工程中的儲備資金。
2.進行有效的合同管理。
合同是建設單位與施工單位進行合作的書面保證書，規定了雙方應該履行的責任及任務。因此，雙方在簽訂中，應該保證內容的合法性，使雙方在法律的保護下達成雙方滿意的協議。在建設過程中，應該遵循合約的內容，不能夠隨意變更條款，影響合作。合同是雙方合作的基礎，所以要進行有效的合同管理。
3.建設人才隊伍。
高素質的工程造價師不僅擁有較高的專業水準，還具有良好的職業道德。建設高素質的人才隊伍，不僅能夠使企業獲得利潤，也能帶動企業的長遠發展。傳統的工程造價人員由于年齡和知識的限制，使工作只局限于識圖、套定額、算總價，整體的專業素質較低，不能夠滿足當今對人才素質的基本要求。因此，施工企業應該引進新型人才或者進行造價人員的職業培訓，建設高素質人才隊伍。
二、施工企業在建設施工階段的工程造價管理
1.采用工程量清單的招標方式。
工程量的計算會受到圖紙難度以及編制人員水平的影響，因此很多的造價咨詢機構不斷涌現。在工程實施中，需要對工程造價進行嚴格把控，因此在招標時就應該標明業主需要進行工程量的復核。應該提出設計沒有改變，工程造價給予調整的要求，這樣既避免了工程量計算出現嚴重的偏差也能夠減少協議中要求的造價索賠，從而節省了工程的預算。
2.控制施工過程中的各項費用支出。
施工過程中會面臨各種突發情況，因此應該有效的控制各項費用支出，避免超出預算。首先是材料費用，掌握建筑材料的市場信息，進行多家的比對，選擇性價比高的材料廠家作為供應商。例如在選購時，原標書報價100萬，而材料廠家實際報價180到200萬元間，施工企業對幾家材料廠家進行綜合比對后，最終選擇定價140萬元的材料廠家作為供應商，這就節省了40萬元的材料購置費。其次是機械費，機械的過度使用會造成一些破損問題出現，既耽誤施工的進程又需要支出額外的修理費用。因此，應該合理的使用機械，從而提高工作效率。最后是非生產性費用，這包括了工程建設中方方面面的服務，這就需要高級的管理人才。高級管理人才的聘用，可以提供給建設中所需要的服務，這在一定程度上避免了不必要項目的支出。
3.重視施工的合同簽證。
施工簽證是工程實施過程中不可忽略的細節，它能夠保證整個工程的順利進行。其原因在于地質的復雜性，雖然在設計時會進行地質勘探，但是在進行施工時不可避免的會出現地質與勘探不符的現象，這就需要修改之前的設計方案，停止工程的實施。因此，應該即使的辦理簽證，在協議中標明工程實施需要符合所在地的相關規定，如果在實施過程中遇到相關問題，需要通過投保進行風險轉移，從而保護企業的效益。
三、施工企業在竣工階段的工程造價管理
資料的搜集以及整理是工程項目竣工階段的重要內容，影響了后期的資金結。竣工材料包括竣工圖、簽證以及材料單價。如果工程項目的實施符合原設計，竣工圖就直接在原施工圖紙上進行細微的改變就好，并標出；如果工程項目的實施與原設計有很大的出入，并且是獲得原設計單位允許下，則需要準業人員重新繪制竣工圖，并且需要相關負責人的簽字。簽證決定了工程項目所需要達到的標準以及資金結算的要求。這里需要注意的是隱蔽簽證，在竣工時需要對工程量進行核對，其難度相當大，因此必須要繪制好隱蔽圖。在此之間，相關人員需要進行驗收和簽字，例如設計師、監理以及建設單位等。
四、結語
工程造價的管理體系關系了整個工程建設的良好運作，使企業能夠減少不必要的資金支出，從而獲得最大的經濟效益。施工企業聘請高素質的工程造價師以及設計人員對工程進行合理的規劃，從而使建筑工程獲得質量與經濟雙贏。因此，在工程實施的各個環節應該進行造價的合理控制，使工程項目的每個階段都能進行有效的造價管理。
作者：賈虹 單位：寶雞職業技術學院生物工程系
參考文獻：
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第三篇：建筑工程造價控制合同管理應用
摘要：
自20世紀90年代以來，我國國民經濟飛速發展，人民素質大幅度地提高，大量的社會資源像雨后春筍一樣涌入建筑工程領域，致使我國對建筑工程的需求量大幅度的增加，呈現出直線上升的趨勢。在目前的現狀之下，本文根據現實情況，通過對建筑工程造價控制中合同管理這方面的問題進行分析研究，探討了合同的控制、工程總造價的控制對開發建筑項目的影響，對以后建筑工程造價控制項目的轉型及發展提供了一定的理論研究，用以保證我國建筑工程持續、穩定、健康地發展。
關鍵詞：
合同管理；建筑工程；造價控制；應用
工程造價，其可從廣義和狹義兩個方面來講。從廣義的角度來講，它是指建設項目從開始籌建一直到竣工驗收并開始投入使用期間，建筑單位所花費的所有費用；從狹義的角度來講，它是指該工程在施工階段，工程的發包、投標報價，以及建筑單位為了完成工程建設而花費的所有開銷。言簡意賅地講，工程造價控制就是將該工程的所有花費控制在一定的范圍之內，以達到最大的經濟效益和社會效益。但是要控制好整個工程的總造價，需要從多個方面進行控制，比如合理設置建設目標、最大限度地節約建設成本等。在工程建設過程中，加強建設合同管理可以合理控制工程造價，基于此，本文圍繞著合同管理在工程造價控制中的應用為主題進行探討，目的是為以后的建設工程提供一定的參考依據。
一、合同管理在建筑工程造價控制中的重要性
為了實現建設目標，保障建設活動順利地進行，必須簽署重要的法律文件，即建設項目的合同。隨著我國市場經濟體制的建立健全，建設工程的合同管理也日趨復雜，由于建設工程具有投資巨大、施工周期較長、涉及方面較廣的特點，更應該重視合同管理在工程造價控制中的作用。合同管理在工程造價控制中的重要性，大概可分為以下幾點。第一，在施工合同簽訂之前，可以明確管理的權責。這一階段指的是招投標階段，是控制建設進度、工程質量和建設投資的主要依據。各項內容都會全面、科學、合理的確定，明確了各方職責，報價各單位也能切合實際地進行報價，獲取更高利益。第二、在合同履行的工程中，避免了違約現象的發生。這一階段是合同履行階段，對工程造價的控制至關重要，合同一旦簽訂，代表著雙方必須按照合同來履行各自的權責，出現違約是要追究法律責任的。通常情況下，導致工程造價發生變化的情況有：施工周期、施工質量工程款的支付和施工變更等。第三，在建設項目竣工階段，合同的管理也十非常重要的，可以完善整個建設工程。在該階段必須對各項施工資料進行檢查，做好記錄，建立完整的審查檔案，一旦發現問題需進行重新核算，不得馬虎，然后再對整個工程進行工料分析，力求社會效益和經濟效益的最大化。
二、建筑工程造價控制中合同管理的現狀
現階段，在合同管理方面，筆者認為存在以下的不足。第一，各單位在合同方面的法律意識較為淺薄，在簽訂了不合理的合同之后，會使后期工程造價達不到科學的控制，雙方權責不全面，失去一定的法律保護。甚至有的達成口頭協議，這樣根本得不到法律保護，也有的當事人會根據現實情況獲得不正當的利益，而產生經濟糾紛。第二，普遍對合同重要性的認識程度不夠。合同是保障雙方利益的保證，如出現問題，很容易造成經濟糾紛和經濟損失?，F階段的建筑工程合同，大多數都不是很完善，認識不夠，往往草草簽訂了事，導致后期會產生不必要的糾紛。第三，在合同管理上，管理機制不完善。這不僅僅是單方面的，而是雙方面的不完善，導致雙方權責比較模糊。第四，合同管理方面專業管理人員的匱乏，因為合同的規范化、合理化都需要專業人員來評估，但當事人對這方面的認識不足，導致合同不是很完善，這對工程總造價的控制也是相當不利的。
三、合同管理在建筑工程造價控制中的應用
1.合同簽訂階段的應用。
在合同簽訂前，必須進行合同研究，即對該合同仔細地研讀，領會合同規定的各項條款，以此來杜絕因合同條款不明而產生糾紛，使企業蒙受不必要的損失。例如合同中未規定拖延工期的處罰力度與措施，因各種客觀的原因導致工期一拖再拖，直到工程結束之后因罰款數額較大，超出施工單位成本；在材料單價上面沒有明確具體執行的文件和價格執行的基準日期，但在施工過程中，材料波動較大，會使工程造價受到影響，在結算時會帶來比較大的麻煩，出現糾紛。所以，任何單位在規范化管理的前提下，在符合招標文件的要求下，在簽訂合同之前均需要對工程進行深入的了解及把握，將施工的各階段牢記于心，在此基礎上認真審閱合同的各條款內容，力求做到權責分明、條款清晰、用詞準確、表達嚴謹，面面俱到，保證合同的公平、公正性，這樣能更好地保證合同履行和管理。
2.工程變更管理上的應用。
在施工過程中，伴隨著工程內容的變更，工程的總造價也隨著變更，工期也會隨著改變，甚至對方會進行索賠，因此一般情況下，發包方是不會提出變更的。假如工程出現變更，工程師會在第一時間處理，檢驗變更的合理性，并依據變更能容，變更合同價款。這部分工程如合同中有適用于該項目的單價，則按照合同進行變更；若合同中有類似的價款，可以參照這部分價款來進行變更；假如合同中沒有類似的合同價款或者相同的合同價款，那么，承包人需要進行報價，經專業工程師審核之后方可執行，如果承包人未按照圖紙進行施工，造成的工程變更由承辦人承擔，且施工總價款不得進行改變。
3.索賠處理中的應用。
在以往的招標過程中，往往會出現承辦單位以低價中標，然后在施工過程中以高價的方式進行索賠，這種現象屢見不鮮。然而在施工過程中，設計的變更、現場實際情況而發生的簽證、施工過程中采用的技術措施及其價格是索賠的主要索取點，是索賠關注的較多內容。目前，在工程量清單計價這種合同結構之下，具體單項工程的綜合單價是不會因施工的難易成度、施工技術措施的不同等變化而進行調整的，這樣就減少了承包人以此來進行索賠的機會。在發包人給出的清單與實際工程量差異比較大的情況下，會導致承包人進行索賠的機會增加，主要有：第一，承包人會通過工程量的差異來進行不平衡報價，獲取超額利潤，還可以提出相關索賠；第二，工程量的增加會增加施工的難度，導致承包人提出索賠。第三，在投標階段，承包人采用了不平衡的報價，在發生變更之后，會根據設計變更而引起工程量變化，差異較大時，發包人和承包人不得不進行重新確定該工程的綜合單價，極容易升級為索賠事件。我國現階段采用的是工程量清單計價的方式，其最主要是確定合同的總價款，確定計算工程變更價款、竣工結算和提出索賠的依據，保證工程量清單的準確性、全面性、規范化既，這有利于工程總造價的管理，也利于發包人和承包人對整個工程總造價的控制。
四、結語
在工程建設過程中，合同管理是重中之重，它不僅決定著各責任方的直接經濟利益，還影響著整個建筑工程的總造價控制，所以，我們必須加強施工過程中合同管理的把控力度，將該部分風險保持在可控的范圍之內。隨著我國各方面技術水平的提高，社會各相關部門和人員不斷地重視合同的管理，我相信建筑合同的管理水平會進一步提升，以此促進建筑工程項目科學、合理、健康地發展。
作者：任鵬 單位：山東海誠建設項目管理有限公司
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第四篇：歷史保護建筑修繕工程造價管理
摘要
基于歷史保護建筑的特殊性，其修繕是一項復雜的系統工程，而修繕工程的造價管理又是項目管理中重要的部分。梳理了歷史保護建筑修繕工程全過程造價管理的方法，闡述了5個階段動態控制的要點。以上海優秀歷史建筑某倉庫修繕保護為例，介紹了全過程造價管理的措施和效果。
關鍵詞
歷史保護建筑；修繕工程；造價管理
上海作為全國歷史文化名城之一，自開埠以來，城市和建筑總體上是中西文化碰撞的產物。截至2015年末，上海市政府已公布總計5批1051處共計2564幢優秀歷史建筑，并將其納入保護范圍。建筑是凝固的歷史。歷史保護建筑修繕工程以保護為首要目的，在維持歷史建筑現狀的基礎上，恢復其歷史原狀，并根據新功能而進行的修繕改造。歷史保護建筑修繕是專業化的技術和工程，其工程造價管理貫穿于修繕工程項目管理的全過程，體現在對修繕工程可研、決策、設計、施工、監督、審計等環節上，其造價管理具有特殊性。
1上海近代歷史建筑的發展
2歷史保護建筑修繕工程的特點
（1）修舊如舊原則。歷史保護建筑修繕工程屬于文物保護活動，必須遵守不改變文物原始狀態的原則。如在修繕過程中，磚墻面復原應盡可能采用原有磚塊，尤其要沿用有歷史文字、圖案的磚。新材料一般只是在補強加固中有限制地使用。
（2）修繕過程復雜。應用原工藝、做法進行修繕；工程中耗用材料多、消耗人工多、施工場地空間普遍狹小、可使用的施工機械少、施工周期長、占用資金大。
（3）造價管理困難。因歷史保護建筑修繕技術性強、工序復雜，施工時出現不可預見因素概率大，故對照上海市編制的《房修工程預算定額》、《園林工程預算定額》，即使是相同子目，卻因性質不同，每平方米所需磚塊數與材料費也與定額所列數據不同。更何況絕大部分子目均沒有相匹配的定額，只能間接地參考現行定額作些推算，因此計價依據不準確。
3修繕工程的全過程造價管理
3.1投資決策階段
歷史保護建筑修繕工程在外觀修繕和結構加固時，對建筑功能也常作更新。建設單位事先一定要有完善的需求方案，盡可能避免出現“三邊”現象，即邊勘察、邊設計、邊施工，導致定位不準、造價失控。本階段將立項論證作為工作重點，對多方案的技術性和經濟性進行全面比較，擇優選定修繕方案。
3.2設計階段
在歷史保護建筑修繕的設計階段，要按因地制宜原則進行。由于修繕工程的隱蔽結構、構件的修復方案在設計階段通常無法預判和考慮詳盡，具有不可預見性，故要把設計和施工有機地結合起來，設計單位在施工期間必須安排技術人員進行設計跟蹤，杜絕因設計文件描述模糊而造成施工單位隨意變更，引發質量問題和工程造價失控現象。
3.3招投標階段
采用清單計價方式時，相當部分子目在國標計價規范中并無類似或相近的子目，修繕工程常常難以達到施工圖要求，而需專業人員在施工期間加以彌補。建議招標人針對上述問題，聘請文物保護、工程經濟、合同管理等方面專家進行細致論證，有助于編制出能有效指導投標報價的針對性工程量清單。此外，清單編制人員必須進行現場踏勘，掌握歷史保護建筑的真實現狀，對可能發生的子目做出預估，盡量把清單編制齊全，避免施工方因清單漏項而重新組價。著重考慮的4個方面的問題：
（1）拆除工程明確。招標人應組織所有投標人一同進行現場踏勘，明確歷史保護建筑需要拆除的部分，減少投標人在做標書時錯算、漏算。
（2）配合設計要求。招標人應在招標文件中明確：施工方應積極配合設計方對圖紙的修改與補充，降低索賠發生的幾率。
（3）新增項目單價確定。招標人宜在招標文件中事先約定：對施工中遇到清單以外的項目單價應使用當地政府建設主管部門頒布的計價。
（4）措施費的約束。基于對歷史建筑的安全考量，施工措施費普遍很高。招標人應對該項費用進行事前約定，施工措施方案一定要符合規范規定或取得專家認定，否則建設單位有權收回部分費用。
3.4施工階段
建設單位要嚴審現場簽證程序和手續，尤其是控制好增加費用的現場簽證單，認真分析查明原因，重點關注對變更洽商的管理，對不合理的簽證有權拒簽。建設單位要重視現場實測情況的記錄及計量。對難以根據圖紙計算出工程量的子目，如舊構件的二次利用、生銹構件的打磨翻新、裂縫的修復、花飾的修補等，應安排管理、監理、施工人員一起在現場進行實測與記錄。
3.5竣工結算階段
由于歷史保護建筑修繕的多數子目很難進行準確的套價，故施工過程中簽證變更較多，其竣工結算會比一般工程復雜。為避免結算中出現未按合同約定計取費用、項目單價虛高、清單錯套高套、工程量多計、材料價格高報等情況，應在此階段嚴格以現行的國標計價規范為依據進行結算審核，結合竣工圖紙、招投標資料、施工合同、設計變更、現場簽證等材料對工程量計算的正確性、清單套用的準確性、材料價格的合理性、費用計取的正確性等進行詳細審核。對于某些特殊構件的單價，需多方位調查市場情況，通過實地走訪、電話及網上查詢，收集材料信息，以判斷材料價格的合理性。
4某倉庫修繕項目造價管理案例
4.1概況
本項目位于上海市閘北區，原建筑為倉庫用途，建于1931年，由通和洋行設計，為上海市優秀歷史建筑，上海市文物保護單位。該項目于1985年被授予“抗日戰爭紀念地”稱號。項目占地面積4558m2，總建筑面積32931m2。該項目建成于上海近代歷史建筑發展的第三階段，無論是功能布局、材料結構還是建筑形式均采用了新技術和新工藝，具有較高的歷史價值。大樓始建時為5層，歷經改造，現為7層。本次修繕擬將7樓拆除，6樓退跨改建，5樓以下按歷史原貌進行恢復性修繕。
4.2造價管理目標
現場情況復雜。由于年代久遠，工程造價具有不確定性，隨機性事件發生概率大，因此應采用全過程造價管理的方法，對修繕工程成本進行動態管控。
4.3造價管理措施
（1）拆除工程。有些零星的拆除工作，在施工過程中的不確定性較大，也不具備有施工圖紙說明的條件，計量較困難。例如本項目底層門面裝修的拆除?？蓪⑦@些零星的拆除工程劃清界面后納入閉口包干的范圍，而7樓主體結構的拆除應列入分部分項工程量中。
（2）方案比選。由于原建筑柱梁需要加固，且很多部位需結構打開后才能決定是否加固，所以受現場實際情況的影響較大，只能邊設計邊施工。例如，在確定加固柱的數量時，施工單位原先提出采用擴大柱截面灌漿料方式，加固逾200個柱，后經現場踏勘，造價人員及時制止了這個做法，請設計院研究提供了加固方案后，通過多方案的性價比選與分析，造價人員向業主提出了合理化建議，最終采用了碳纖維的加固方式，加固了134個柱。
（3）現場查勘。整個造價管理過程中，將現場查勘作為一項經常性的工作，每次都留下相關影像資料，從而有效地控制了簽證和建設經濟與管理索賠，避免工程隱蔽后出現扯皮現象。
（4）材料核價。由于招標時間較緊，很多設計詳圖未來得及出具，如整個西中庭裝飾材料幾乎都需核價，為此造價咨詢單位督促施工單位按照項目開展的進度，提前2周上報價格，再通過多個專業詢價網站進行詢價和市場調查，對價格反復比選，將材料價格控制在市場合理范圍。
（5）非標采購。由于歷史保護建筑，需要一些非標的、不常見的材料，如西中庭處的進口裝飾造型板。這些材料的來源渠道狹窄，供應商缺乏競爭，核價時價格很難談下來。造價咨詢單位請設計院提供了多個方案供業主比較，最終選擇了相對合適的材料。
4.4造價管理效果
項目實施前，由設計院根據初步修繕方案進行了設計概算，再經專業咨詢單位細化，報建設單位批準后，作為本項目的成本控制目標。通過采用全過程造價管理的方法，經過1年多的設計、施工和竣工結算，將該項目的總造價控制在目標成本內，得到了參建各方的認可。
5結語
近代優秀歷史建筑承載著上海光榮厚重的使命，是彌足珍貴的文化遺產。歷史保護建筑修繕工程與其他工程區別很大，其復雜性和不可預見性對造價管理產生了較大的難度，在實施中要樹立全過程、多角度、各環節的造價控制理念，采取有針對性的措施，以期取得良好的造價管控效果。
作者：童喆健 單位：上海東方投資監理有限公司
參考文獻：
[1]龔春榮.上海歷史建筑保護與管理對策研究[D].上海：上海交通大學.2009.
第五篇：建筑工程造價控制問題及策略
摘要
本文通過對建筑工程造價控制中的問題以及策略進行了分析，旨在解決目前建筑工程造價控制中的問題并提高企業效益。
關鍵詞
建筑工程；造價控制；問題；策略
企業中存在著決算超預算、預算超過概算、概算超過估算等三項重大問題是在建設單位中常遇到的，這些問題限制了我國建筑工程項目的進一步發展；因此必須要加強對建筑工程造價控制中的管理，進行合理有效地控制造價。
一、建筑工程造價在控制方面出現的問題
1、項目投資缺少嚴謹性。
對于每一個項目，是否可以高效完成都取決于建筑單位投資的決策，采用有效的決策是一個項目成功的關鍵，對于建筑工程造價在管理方面，由于相關企業的策略未考慮到現場實際施工的操作，往往忽視了現場發生的意外情況和發生的緊急事情等引起的額外成本，投資策略的不嚴謹將會使一個項目無法完成，所以對于后期的工程項目，如果只是按照計劃的策略來操控，那么最后工程將出現各種問題甚至會引起很多社會問題。
2、建筑單位人力資源安排不當。
企業內部沒有合理安排好人力資源將會導致其在工程造價的控制方面存在各種各樣的問題，會使每個工作人員的積極性和高效性無法充分發揮出來。作為一個管理者更應該嚴格地要求自我，制定一套合理的管理方案很有必要。因此嚴格做到合理調配人員，讓每個員工確實履行好屬于自己的職責，每個工作崗位都要設立好相關的管理人員，才能保證整個工作的順利進行。
二、加強建筑工程造價控制的策略
1、加強工程建設整個過程中的造價管理。
企業要通過對工程經濟中各個指標的估測，才能夠確定適當的設計概算和工程投資估算指標[1]。通過加強投資估算的管理和推行限額設計，選擇科學的工程靜態投資，準確地預測動態投資，實現建筑項目在決策中有足夠的資金。企業應當加強設計階段造價的控制工作，在項目建設中和最終的竣工進行驗收，都要根據設計方案進行檢查和對比，一旦發現問題，需要經過原項目批準機關的認可，才可以追加投資、改變設計、提高標準等，如若擅自更改有關部門的規定將會承擔一定的法律責任。
2、重視人員的崗位設計。
為了能夠節約成本，應該將企業的人力資源的利用發揮到最大化，財務人員應當在工程實施之前做好相應的市場調查和分析，然后在與實地工人簽訂協議，當雙方達成協議時，再報給企業高層請求決定，可以有效地避免人力和財力資源的浪費。企業應當對高技術人員安排合適的崗位設計，讓員工能夠發揮所長，為企業做出最大的貢獻。為了能夠提高技術人員的專業水平，企業要對員工進行定期的技術培訓，調動員工的積極性，從而制定科學的崗位設計。
3、建立完善的建筑工程造價管理制度。
建立完善的建筑工程造價管理制度是企業運行的重要部分，為了能夠保證員工利益和企業的發展，企業需要制定嚴格的規章制度，賞罰要明確，讓員工的工作都有相應的制約，進而完善企業的管理制度。明確的管理制度可以提高員工工作的積極性和效率，尤其是獎懲制度，可以讓員工積極地投入工作中。
4、加強招標階段的造價管理工作。
目前，建設單位把工程量清單和控制價編審與編制招標造價文件是同時進行的，但是會導致工程量清單和控制價編很容易就脫離了招標條例和施工合同的內容。建設單位常常出現因為施工圖紙設計不夠科學或者施工圖紙無法在施工招標前進行會審等因素，在進行控制價編和工程量清單時，對施工圖紙不明白的地方，就會采用“暫定、暫按、暫估”的方式[2]，這給后期工程造價管理就會造成很多問題。因此在招標階段的造價管理應該確保招標文件的工程量清單以及工作內容概述清楚，同時還要準確地審查工程清單的內容與招標文的一致性。
三、結語
工程造價控制對于建筑企業而言是保證建筑單位利益的基本途徑。隨著社會的發展，建筑工程造價中材料、設備、工藝都在相應地不斷變化，在編制工程中需要不斷地進行定額換算，然而在工程造價中，編制卻是靜態的，導致很多的信息都是比較落后的，客觀上就不能反映出工程造價控制中的真實情況；因此建筑單位為了能夠增加效益，就需要從工程造價控制中各個環節著手，制定合理的規劃，促進企業不斷發展。
作者：阮孝睿 單位：云南暢遠工程造價咨詢有限公司
參考文獻：
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第六篇：建筑工程造價管理問題及對策分析
【摘要】
建筑是人們生活中必不可少的一部分，在社會經濟水平高速增長的背景下，建筑工程項目也逐漸增多，為保證工程質量，提升工程經濟效益，建筑工程造價的有效管理也成為了當前建筑領域工作人員十分關注的問題。本文就建筑工程造價管理存在的問題及對策進行了分析。
【關鍵詞】
建筑工程；造價管理；存在的問題；對策
前言
建筑工程的順利開展需要充足的資金支持，而工程造價管理是保證工程資金合理配置的重要工作，能夠有效避免工程造價超出預算、產生不必要開支等情況。當前我國工程造價管理中還存在著眾多的問題亟待解決，相關單位應加強對工程造價管理工作的研究，針對其現有問題提出有效對策，嚴格控制工程造價，盡可能的實現工程效益最大化。
1建筑工程造價管理概述
建筑工程造價管理主要是在保證建筑工程質量的同時，對建筑工程中的資源進行合理配置，從而實現經濟、社會效益最大化的管理工作。當前，造價管理工作已經成為建筑工程管理中無法忽視的問題。隨著建筑材料、人力資源費用的不斷提升，工程造價也在不斷提高，超于預算的情況頻頻發生，工程投資效益的獲得愈發困難，必須通過有效的工程造價管理對建筑工程成本等進行控制，才能夠最大程度的保障工程經濟、社會效益。
2建筑工程造價管理現存問題
2.1建筑工程造價管理體制落后
現階段，我國建筑工程造價管理體制并未實現充分完善，知識相關制度難以的得到進一步的優化，再加上建筑工程造價管理工作所涉及的政府部門眾多，其體制的不完善也使這些部門工作的開展受到了一定的限制。同時，我國當前市場經濟仍以政府宏觀調控為主導[1]。在建筑工程造價管理中，往往會因為政府的過多干預而影響造價管理工作的真實性，嚴重影響了造價控制效果。最后，我國在建筑工程造價管理方面，并未制定較為完善的法律法規，違法行為懲處力度不足，也使一些不正當競爭現象頻頻發生。
2.2缺乏建筑工程全過程管理意識
近年來，在建筑工程造價管理工作中，工作人員全過程管理意識普遍缺乏，往往更為偏重施工階段和竣工階段的造價管理，而忽視了設計階段工程造價管理的重要性。前期設計工作對工程投資的影響重大。設計階段對建筑工程項目投資的影響程度可以達到75%，而在施工階段到竣工階段，通過造價管理節約工程投資的效果僅能達到5~10%。由此可見，對建筑工程設計階段造價管理工作的不重視，將會難以充分保證項目的可行性，無法對設計方案進行科學的論證，極易引發施工中費用超出預算的情況，造成企業資源的極大浪費。因而，還需要工作人員增強全過程管理意識，重視設計階段的造價管理工作。
2.3各工程項目造價管理脫節
建筑工程包含著工程設計、工程施工、驗收等多個階段，其間各個項目的造價管理都十分重要。而在當前的工程造價管理中，各個項目的造價管理工作存在嚴重脫節的現象，無論是設計概算，還是投資估算，各項目管理人員都未能進行良好溝通，造價管理人員與項目管理人員相互獨立，無法交流個人想法，造價管理工作往往憑借以往經驗完成，難以與實際相符，導致工程造價管理效果不佳。例如在設計階段，由于設計人員與造價管理人員缺乏溝通，未能通過造價指標對設計方案進行嚴格規范，導致方案與實際需求不符，投資偏高。
2.4工程造價管理信息化水平不足
當前我國建筑工程造價管理中，部分工作人員的管理手段較為落后，依舊以定額為依據，采取傳統的造價管理方法。同時，我國建筑工程造價管理信息系統的開發運用還不成熟[2]。造價管理人員難以實現信息系統的充分運用，導致其且對市場中材料等信息的獲取不及時，無法及時了解市場動態，很多所獲取的信息也未能得到及時處理，數據信息化模式等項目的量化程度不足，一些項目因相關信息未能及時統計分析，而出現了信息資源大量浪費的情況，導致工程造價管理缺乏準確的數據支撐。另外，一些造價管理人員自身信息技術水平不足，信息素養難以滿足當前信息化要求，專業信息技術人員缺乏，管理人員信息技術培訓機會較少，也使建筑工程造價管理系統無法發揮自身價值，一定程度上限制了造價管理效率、效果的提升，并阻礙了建筑工程造價管理的信息化進程。
3建筑工程造價管理優化對策
3.1建立健全建筑工程造價管理體制
要想增強建筑工程造價管理效果，我國應盡快對其管理體制進行建立健全。①相關部門應盡快轉變傳統的管理理念，精簡造價管理部門，優化管理方式，以便提升造價管理效率和效果。②政府部門應針對當前建筑工程造價管理工作實際情況，制定科學的監督管理制度，避免過度或是過少的干預，從而實現對建筑工程造價管理中的預算、決算等工作的進一步規范。③應加強建筑工程造價管理工作方面法律法規的建設，加大對違法行為的程度力度，以維護造價市場秩序，避免弄虛作假行為，充分保障企業經濟效益。
3.2增強工程造價全過程管理意識
工程造價全過程管理不僅能夠實現施工中資源的合理配置，有助于施工效率的大大提升，同時也能夠保證企業經濟效益的最大化，因而，工程造價管理人員應盡快增強自身全過程管理意識，以保證造價管理工作的價值得以充分發揮。尤其是設計階段的工程造價管理，應得到造價管理人員的尤為重視。造價管理人員應在設計階段便對建筑工程的實際情況進行詳細了解，通過對以往相同建筑案例的分析，再加上與設計人員的溝通交流，對工程預算進行合理計算。同時，對工程量進行科學預算，避免出現遺漏及不合理現象。并編制科學合理的合同文本，以免工程造價受到政策、環境因素所引發的價格變動影響[3]。及時對設計方案進行科學論證，一旦發現超支情況，應采用限額設計的方法進行調整，以保證設計方案的可行性和工程造價的合理性。最終實現設計階段、施工階段、竣工階段工程造價的一體化管理，以達到投資合理分配、經濟效益最大化的管理目標。
3.3實現工程造價動態管理
為保證建筑工程造價管理工作與實際情況不發生脫節現象，管理人員應實現工程造價的動態管理，對施工過程中的各類風險因素進行嚴格監督，實時掌控工程各個項目的進度及質量情況，實現對工程的全面控制。同時，及時發現工程中影響造價的因素，例如材料市場價格變動、設計變更等，造價管理人員需要對這些突發事件的原因以及對工程造價造成的影響進行分析，并對其進行動態控制，始終保證工程造價在合理范圍內。同時，加強各部門之間的交流，要求造價管理人員積極與不同工程項目管理人員進行溝通，共同制定造價控制方案，保證造價管理與實際情況相符，以增強造價管理的科學性、合理性。
3.4推進工程造價信息化管理進程
建筑工程造價管理信息化系統能夠為工程造價管理提供更加精準的數據支持，以及更加及時的市場價格資料，造價管理人員應盡快實現對這一系統的完善和運用。①技術人員應根據當前工程造價管理實際情況，積極開發完善建筑工程造價管理系統。②造價管理人員應樹立信息化意識，主動運用信息化手段開展造價管理工作。③相關部門應加強對造價管理人員的信息技術培訓，提升其信息化水平，以滿足當前信息化發展要求。從而推進工程造價管理的信息化進程，實現管理效率及效果的進一步提升。
4結論
建筑工程造價管理是當前建筑工程領域中備受關注的問題，管理人員應針對當前存在問題進行深入分析，了解其產生的原因及影響，并采取相應的措施予以解決，盡快實現其體制等方面的優化，實現管理水平的進一步提升，最大程度的維護建筑工程經濟、社會效益。
作者：李麗芳 單位：宿州市工程建設標準定額站
參考文獻
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第七篇：建筑工程造價管理優化
摘要:
本文首先對建筑工程造價管理的內容與重要性進行簡要分析，接下來探索如今建筑工程造價管理存在的問題，進而在法律法規、從業人員素質、與行業資訊等方面提出針對性、建設性的對策。
關鍵詞:
建筑工程；造價管理；問題；對策
在商品經濟和生產力不斷發展的過程中，人們對工程造價管理的認識逐漸深刻。建筑工程造價管理是隨著工程建設的發展，商品經濟的發展而產生，并日臻完善的。然而，建筑工程造價管理系統在時代進步的背景下，逐漸顯露出了各種弊端。在這種情況下，積極加強建筑工程造價管理的優化研究具有重要意義。
1建筑工程造價管理的內容
工程造價是建設工程造價的簡稱，指的是建設成本在建設項目中的體現，即在項目建設過程中，各個環節花費資金的總和，如安裝環節、施工環節和設備的應用等。其中，在施工和安裝環節，施工單位需要得到建設單位支付的資金，這一資金的綜合就是建筑工程和安裝工程費用;根據設計文件要求，建設單位需要針對施工需求購置相關工具，因而而產生的費用就是設備費用;同時，工程施工中，還涉及到一些其他的費用，這就是工程建設其它相關費用。造價管理在建筑工程中的應用，能夠在保證工程質量的基礎上，加強對各項資源的合理分配和應用，如人力、物力等，從而為企業實現最高的經濟和社會效益奠定良好的基礎。在工程造價中，控制造價的有效管理至關重要，主要內容如下:(1)針對工程施工中設計到的安裝、基建和設備等費用，必須進行科學的分配，因此相關人員應嚴格遵守供求、價值以及一切支配工程造價運動的客觀規律;(2)對工程造價構成進行合理確定，將科學的預算、合同價、編制估算等內容融入到設計、建設等多個環節當中，應用設計和建設需求對編制估算和預算等進行科學的指導;(3)項目施工中，有效結合經濟和技術因素，從而科學控制工程造價，保證項目實際投資能夠保持在批準的造價限額內，從而確保合理利用各種資源，如人力、物力和自然資源等，在資源的優化配置基礎上，為最大投資效益的產生奠定良好的基礎。
2建筑工程造價管理的重要性
(1)確保人力、物力、財力與自然資源的科學合理利用，有效緩解建筑工程投資中由于供需而產生的矛盾;(2)合理加快建筑工程建設施工速度，確?；üこ探ㄔO投入與產出的良性循環，增強建筑投資的社會效益與經濟效益;(3)通過有效管理、控制工程造價，合理規劃建筑建設的總規模，起到有效遏制工程項目重復與盲目建設的行為;(4)一定程度上的降低建筑工程施工成本并確保建設項目質量，從而有效減少施工后期使用維護經費;(5)有效促進建筑工程項目建設的成本、經濟核算與其他經濟技術管理工作，切實有效增強建筑工程施工企業的管理效能。
3當前建筑工程造價管理存在的主要問題
3．1工程造價管理缺乏靈活性
一直以來，我國的建筑工程造價管理受到計劃經濟定額管理的影響，除了國家相關部門會制定一定的定額外，很多的省級行政單位也往往會設定一定的定額。然而，在實際的建筑市場中，工程價格實際上是隨著市場經濟的變化而波動的。其次，在工程定價這一過程中，參考的計價資料也一般是以大城市的價格水平為標準，其他地區的價格資料往往較難反映到建筑定價過程中，換句話說，這種定額無法較為真實地反映建筑工程市場的地域差異。特別是隨著我國社會主義市場經濟改革的不斷深化，建筑工程市場的競爭也在逐漸加強。然而，我們看到，如今采用的這種凸顯“計劃性”建筑工程造價方式，并不利于建筑市場的良性競爭與發展。
3．2工程招標管理缺乏科學性
工程價格指的是建筑工程單位產品的基本直接費用，其重要組成部分有合同價款、追加合同價款和其他款項。首先，合同價款是指，在對全部工程內容進行完成的過程中，以合同條款為基礎，因而而產生的價款。如果相關工程會對招投標進行利用，那么當地的招投標監管機構在運行過程中，應當科學定價招投標的方式。因此，建筑工程在結算過程中，一個重要的依據就是標底價，這是在編制設計圖紙、招投標文件以及概預算定額等的基礎上形成的?，F階段，招投標是建筑工程項目實施過程中的組啊喲形式，然而招投標制度還不完善，對按規定應當的某些工程不實行招標，這一制度較為明顯地體現出現有的建筑工程招標管理缺乏科學性。
3．3造價工程管理相關體系尚不完善
造價工程管理體系不夠完善具體體現在以下幾個方面:其一，缺乏健全有效的行業法律法規。至今為止，我國在工程造價領域已經出臺了相關的法律法規，以期規范建筑工程造價管理。然而由于工程造價市場發展的迅速，已出臺的條款已不能滿足行業現實發展的需求。這些略顯陳舊的相關條文不僅不能在規范建筑工程造價管理發展上起作用，甚至會阻礙這一行業的健康發展。其二，法律法規的實施與監管不到位。在建筑工程的監管過程中，往往會出現行政管理“九龍治水”這一多頭管理的現象，職權不清、權責不明。
3．4工程造價從業人員素質亟待提高
若想要做好工程造價管理，造價師這一職位發揮著無可替代的作用。在西方國家，工程造價工作不僅僅是一項技術活，它更是一項藝術活。然而，就目前我國造價師隊伍綜合素質的發展形勢來看，確實不容樂觀的，表現在以下兩個方面:首先，我國現有的造假是專業水平普遍不高，在管理機構遇到工程預算、編制與審核的問題時大都依靠工程定額來進行，這一過于簡單、陳舊的方式，自然無法滿足當今市場經濟下對建筑工程造價管理的新要求，從而導致無法很好地展開后續施工工作的監管。其次，部分造價師職業道德素質不高，無法抵抗不法利益的誘惑，嚴重影響建筑工程質量。
4有效優化建筑工程造價管理的對策分析
4．1提供與完善建筑工程造價咨詢服務
以往的政府管理方式使得工程造價管理工作“計劃性”太強，缺乏對整個造價過程的動態性、整體性分析，長此以往，我國的造價工程必將失去發展主動性。要想深化建筑工程造價管理改革，使之能夠適應市場經濟快速發展的步伐，就必須轉以往的政府管理方式為行業管理。因此，在競爭激烈的市場經濟下，充分發揮工程造價咨詢機構的作用是很有必要的，它可以輔助行業內人員轉變工程造價管理的固化發展理念，讓他們自主投入到現代化的建筑工程造價管理的大潮中。
4．2提高造價從業人員整體素質
如今的建筑造價人員的綜合素質與市場上對其的要求仍舊存在一定的差距。相當一部分的從業者對于經濟法律、建筑工程合同和招投標等相關方面的知識儲備極其缺乏。然而，造價從業人員的整體素質對于建筑工程行業的規范又是極其重要的，因此，通過定期或不定期的培訓，提高從業人員的素質是當務之急。
4．3加強法制化管理與監督
對造價管理流程進行詳細規劃，因此必須不斷促進市場監管體系的完善。在工程造價市場改革的過程中，確保建筑工程造價能夠完全進入市場化法制階段，健全一系列相關的法律的約束，使工程造價的每一環節都有法可依，最終形成統一化、規范化、有序化的市場工程建筑體系。
作者：嚴廣文 單位：福建省仟羽工程咨詢有限公司
