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摘要:文中對建設工程造價的動態管理和調控進行探討,以期促進我國建筑市場的發展。
關鍵詞:建筑工程；造價；動態管理
1工程概況
山西太原某公司新建職工住宅建設項目，包括主體建筑、設備工程、配電工程、室內精裝修、智能化工程。經過建筑單位的調查和計算,最終決定建設地上3層,地下1層,每層8套的住宅樓，占地面積1850m2，總建筑面積約為4800m2，其中住宅面積約為3520m2，該項目投資830萬元,計劃在80天內完成。這項工程具有一定的施工難度,也有著較高的質量要求,這就要求建設單位要科學規劃建設內容,并對該工程進行合理的造價動態管理。
2.1不健全的工程造價動態管理體制
在工程建設中，建設單位希望取得更高的效益,同時根據相關規定設立了相關的評估制度，但如果企業在建設這種體系時,忽略了工程造價中某些因素的直接影響,在建設階段就會形成相應的脫節現象,對建筑工程造價的運行動態管理水平造成不良影響。為了獲得更高的經濟效益,建筑公司在工程建設時也會根據公司自身的情況制定相關的施工條件及標準。在工程建設過程中,建筑公司忽視了其中的造價管理,也未根據施工情況建立相關的造價管理制度,這樣工程在建筑過程中出現問題的可能性也會增大。建設單位很少與其他行業以合作的方式來完成同一個工程,這樣選擇出的工程材料的質量比較差,再加上相關制度的不健全，建設單位很難完成工程造價中的動態管理工作,最終對建設單位的經濟效益產生較大影響［1］。
2.2建筑工程在招標階段所存在的問題
建筑工程在施工前，首先要做的是工程招標工作,同時，建筑公司會制定相關的投標計劃書,保證本公司能夠競標成功。而為了提高競標的成功率,在這些投標計劃書中也會涉及工程相關的計價問題及其他的資料。同時，建筑公司為了保證中標,通常會以較低成本來進行競標。在實際工程建設時,如果按中標時的報價進行施工，會因資金不足而產生較多的質量問題,建筑工程的施工進度及最終的質量也會受到較大的影響。建筑工程施工前，需要設計師進行相關的設計,但是當建設單位給出的設計費較低時,設計人員也會因為費用問題而降低設計的質量,導致最終設計出的模型可能達不到施工的要求,最終的質量也會受到較大的影響。還有就是施工人員對圖紙不夠熟悉,在施工過程中發現問題比較晚,解決問題會耗費較多的時間,進而延誤工期。當建筑工程不能在規定的時間內完工時,施工企業的經濟利益也會受到直接影響,進而影響施工企業的聲譽。再者,當建筑工程的經費比較低時,施工企業為了獲得更高的經濟利益，會在施工過程中降低建筑材料的質量,降低工程質量水平,甚至出現一些影響人們生命的安全隱患問題。競標公司之間的惡性競標行為會對后續的建筑工程的質量和進度造成影響,施工方和業主在建筑工程完工后也會遭受巨大的經濟損失［2］。
2.3建筑企業的工程造價意識比較薄弱
建筑企業從建筑過程中獲得經濟利益,所以建筑企業會對工程進度和竣工日期給予較多的關注,如此則工程造價的動態管理及控制工作會受到企業的忽視。其次,有些建筑企業在整個建筑過程中會采取較為落后和傳統的建筑工程成本控制和管理方法。但事實上,傳統的成本控制管理法無法跟上當前社會發展的步伐。在建筑工程施工中,施工企業對工程的總體預算也沒有足夠的重視,甚至有些工程在建筑過程中會直接省略總體預算,導致出現浪費現象,影響建筑企業的經濟效益。在缺乏總體計劃的影響下,工程項目中的每一項設計工作缺乏連貫性和科學性,這對工程造價的動態管理和質量監控管理工作帶來了很大的障礙。
3建筑工程造價開展動態管理的必要性
建筑工程的建設所包含的內容非常多,而在各個階段所需要的支出也不同,為了保證建筑企業能在工程中獲得更多的經濟利益,這就需要企業必須嚴密把控構筑項目內部的各個環節。當一些環節的費用被建筑企業遺漏時,建筑企業會受到較大的經濟損失,因此，對建筑工程造價進行動態管控極有必要。在建筑工程中實施相關的項目造價管理工作時,因各種因素的影響，會出現修改工程設計圖紙及項目重新建設的情況,故項目管理人員有必要進行動態管理模式,同時應用多元化的方法對建筑過程中的費用采用實時監督和管理,合理使用資金和人力，以期獲得最大收益，如圖1所示。
4合理實施建設工程造價動態管理與調控的措施
4.1增加建筑工程造價時的科學性
相關資料顯示，工程造價的投資階段影響的程度達到80％~90％；在起始設計時，影響值為70％~90％；在技術設計時，影響值為30％~70％；在施工圖設計時，影響值為20％~35％；施工階段，影響值只有5％~15％。當工程公司做出相應的計劃后,企業對上述計劃加以保留,為以后的施工提供合理的參照依據,這就可以進一步增強工程建設在執行過程中的科學性與合理性。同時,在建筑企業對工程進行動態管理時,也能合理安排整個建筑過程中需要的物資和資金,達到優化資本運營、物料供應的目的。在工程施工規范的情況下,建筑企業也能根據動態造價管理來制定相關的實施方案。在進行動態造價管理過程中,建筑企業記錄每項工作的細節,在建筑過程中出現問題時，能快速排查,保證工程在規定的期限內完成［3］。
4.2在招標階段進行的造價控制工作分析
工程開始建設前,企業管理者要熟練地掌握工程造價技術，以便對工程造價進行動態管理和控制。在招標過程中,建筑企業為了獲得競標機會，其報價會比較低。但建筑工程所涉及的內容較多,難免會出現各種影響工程造價管理的因素。因此，企業管理者在競標過程中，要根據建筑工程的情況進行更加全面的管理,同時要根據工程中的具體情況進行適當的評判,這樣才能在做好招投標監督工作的同時，提升科學性。在招投標項目中,需要管理人員更加了解招投標過程管理,提高管理水平與效率,將項目成本限制在合理有效的范圍之中,從而提升項目公司的運營效率。
4.3設計階段的造價控制
建設單位的整體設計方案會直接影響工程造價控制,所以，工程造價管理人員必須結合工程實際情況，對整體施工方式做出合理選擇,以保證總體的設計方案能和工程實際情況相互協調。在進行方案設計時,必須對工程建設中所涉及到的材料及設備特性進行全面分析了解,結合施工單位的實際情況,以便促進其品質提高,同時要求較大程度地降低建筑材料的采購成本。建設責任人必須針對建筑物與施工人員的實際情況,對施工材料進行合理選擇。此外,還必須按照原工程設計的具體內容去管理建設費用。建設單位的施工圖紙設計不但直接關乎著整個建筑物項目的總體布置,還需要更加明確整個建筑物在建設過程中所涉及到的各種材料以及設施等,科學合理地防止因為建設要求不當而造成建筑物變化,從而提高建設的項目成本。
4.4施工中的造價控制分析
項目管理的建設流程會對投資項目的總體資產使用情況產生直接的影響,所以對于企業管理者而言,需要其能夠對投資成本控制做出更科學合理的決策,最大限制地減少無謂經濟損失,同時要求進行更為動態的投入項目成本管理。在建筑現場施工的過程中,由于其建設時間較長,涉及到的材料和人員等受市場物價影響因素較多,面臨著較多的不確定性。因此，工程造價人員在對其進行管理時,必須對市場物價波動等方面的影響進行合理預估,使之能夠更好地確定工程項目的費用,提升靈活性。但是對于造價管理人員來說,則需要對在工程施工中發生的投資變化狀況進行分析,匯總建筑材料變更等情況,嚴格審核工程項目的投資變化狀況,確保審核過程的合規性。只有規范地按照具體規定進行每一項環節的投資建設,才能更有效地減少浪費問題。
4.5竣工驗收工作的造價控制分析
在施工企業內部,要完成結算的編制,同時要將已經編制好的文件提交到業主單位,在編制中，要以相關規定作為基礎,核實控制之外的費用,歸檔和記錄部分變更資料。在工程施工中,要求相關工作人員提高對隱蔽工程建設的重視程度,確保工程每一環的造價費用都合理。在竣工驗收階段,工程動態和費用管理過程是非常關鍵的內容,通過提升管理質量能夠把工程核算中的損失降至最小,以此改善工程費用管理工作質量,進一步提高企業的經濟效益，提升工程管理水平。
5結語
綜上所述,在當前市場的高速發展下，施工企業有了新的發展機會,同時施工企業的發展狀況會影響施工的品質與工期。建筑行業實施工程造價動態管理與監控能夠給各參建方創造更多的效益,建設單位必須意識到工程造價動態管理的意義,只有這樣，才能促進行業的健康發展。
參考文獻
［1］王庚興.工程造價全過程控制在施工階段的控制要點研究［J］．建筑知識，2021（24）：120-124．
［2］劉鑫.物聯網技術下智能建筑的成本控制與工程造價分析［J］.工程經濟，2020，12（24）：122-124．
［3］蔣憲平.淺談關于建筑工程造價預算控制要點及其對策分析［J］.工業b，2016（12）：40．
作者：董代 單位：山西工商學院
