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摘要：隨著經濟的飛速發展，經濟全球化的不斷加深，全過程造價咨詢管理在建筑行業發展中發揮了十分重要的作用。從建筑工程造價的特點出發，分析了工程項目建設造價咨詢管理中存在的問題，進而提出建筑工程全過程造價咨詢管理的一些措施。
關鍵詞：建筑工程；項目建設；全過程造價咨詢
全過程工程造價咨詢的服務是由第三方單位提供的，相比企業內部自行預算，由第三單位提供的服務更加專業，對每個過程所需要耗費的成本計算也更準確。但是對比企業自行計算，向第三單位進行工程造價咨詢，就需要注重法律的規定，簽訂相應的條約，遵守相關的法律。為企業提供全過程工程造價咨詢服務，可以避免企業在工程造價方面浪費成本，還可以控制企業在工程造價方面的風險系數、投資的風險系數。對工程造價進行管理，就是盡量采用最低的投入獲得最大的利益。在我國經濟平穩發展的時候，工程建設是提高經濟發展的方法之一，而采用工程造價咨詢服務又可以規避風險，提高發展質量，因此，對工程造價的研究是十分必要的。
1建筑工程造價的特點和造價咨詢管理的控制環節
1.1建筑工程造價的特點。建筑工程造價有很多的影響因素，例如建設過程中采用的技術、建設的規模大小、建設的環境情況，這些都會影響工程造價的多少。在建筑工程中還包含了很多的內容，導致計算工程造價復雜，每個部分的內容都必須嚴格、科學、合理的計算和估價，面對工種多，技術環節多，管理方式不同等情況，工程造價都會不一樣，為了避免預算出現問題，讓提供全過程工程造價咨詢的單位先進行工程造價的預算是很有必要的。同時，相關單位在提供工程造價咨詢服務時，要綜合考慮各個情況，比如用大數據分析預測未來材料價格的波動，再計入造價中，避免因為材料費用影響工程造價，設備情況也要考慮在內，避免因為此類問題導致工程造價失控。全過程工程造價咨詢管理也必須受到重視，在壓低工程造價時要保證工期按時完成，工程質量不受影響，科學合理的控制造價，減少企業不必要的投入。
1.2建筑工程造價咨詢管理控制環節。造價咨詢需要對每一個階段的成本進行管理，在籌備、設計、施工、竣工等各個部分，都需要有造價師的參與，所以造價師必須要遵守相關的規章制度，對工程建設展開實際的調查，對工程實際使用成本進行詳細的審核，保障計算結果的準確性，達到工程造價咨詢的目的。
2工程項目建設造價咨詢管理中存在的問題
2.1工程設計階段造價管理不嚴格?，F在對工程造價進行管理，多半是對事后管理和控制，而忽視了前期和中間的管理，導致事前的準備工作不夠完全。當施工過程中發現技術漏洞，經常性的修改設計方案，就會導致工程施工成本的增加。所以對事前的管理應該最為嚴格，在施工開始前，就要審核好圖紙，明確施工方案，將各種因素全面的考慮進去。在造價給出后，要嚴格遵守相關的預算配額，按照設計計劃進行。這三個階段的造價管理都十分重要，代表著能否科學合理地進行工程造價計算。
2.2項目技術和成本不匹配。要結合實際情況進行方案設計。因為工程問題涉及的人比較多，地區比較寬泛，所以常常設計方案是由不在本地區的人設計出的，會因為地區的差異導致施工時出現問題。比如在東北和西南地區土地品質不一樣，在這兩個地方打孔的價格也是不一樣的。設計的區域和建設的區域差別越大，施工難度也越大，實際施工所用的造價與按照方案計算出的造價差別也越大。所以在設計時，造價咨詢人員必須考慮到地區的實際情況，對方案造價進行計算。
2.3建筑項目招標價格與實際工程造價之間不對稱。在招標的過程中，常常會有一些不良企業惡意壓低中標價格，低價中標的現象也經常出現，在這個時候，成本價比較難以確定，“無底標”的招標也導致了工程造價的不準確性。在建設中，采用的材料豐富多樣，隨著科學技術的發展，新型材料的應用也越來越多，但是新型材料的價格變化較大，導致了工程造價的不穩定性，一些不良企業會利用這一點，抬高工程造價的成本，還有一些不良企業會惡意壓低價格中標，但是卻在施工工程中偷工減料，影響了工程的質量。
2.4工程施工階段造價咨詢管理控制不嚴格。在工程的施工中，由于涉及人員部門較多，各個部門和人員之間必須進行有效的溝通和交流，否則就有可能出現信息脫節的情況，造成了工程造價的失控。對于每個人的相關責任也要明確好，監督施工過程，對于錯誤的地方及時改正，嚴格控制施工中的成本，將成本控制在預算內。
2.5監督力度不夠。一般來說，項目造價咨詢企業或多或少有一些問題，比如：沒有較強的創新意識、企業管理較為松弛、大局觀缺乏、員工不太負責任、缺乏更為先進的技術等。對于以上的問題，加強項目造價咨詢企業法制化是改進全過程咨詢管理的必要要求，但是國家的相關規章在企業里有效落實地并不徹底，缺少必要的監管，這也是造價咨詢企業工作人員不太負責的原因之一。因此，建筑工程項目造價咨詢管理的監督力度必須得到有效加強。
3建筑工程全過程造價咨詢管理的措施
3.1決策環節管理。前期的準備工作要做好，這樣在施工中可避免很多的問題，要全面收集數據資料，特別是要對施工現場的狀況進行分析，從水路狀況、電路狀況、材料價格和地質條件等方面入手，科學合理的對相關影響因素分析處理，制定合理的工程造價，優化成本投入，明確工作責任，對每一項內容詳盡的分析，核對編寫項目申請和研究報告，這樣可以影響決策者，讓決策更科學合理。
3.2設計環節管理。在設計施工圖紙時，需要實事求是的對現場進行勘察和測量，全面收集現場的條件數據，選出最優質的設計方案，同時還要針對設計方案中需要用到的技術手段進行施工團隊的選擇，避免因施工團隊的資質不夠，出現工程進度問題，無形之中提高了工程造價。在設計圖紙時，必須要在經濟和質量中間尋找一個平衡點，要求設計方案和圖紙都必須兼顧工程質量和工程造價問題，減少資源的浪費和成本的不必要投入。在設計圖紙時耗費的精力和時間，可以彌補在施工過程中出現問題又返工造成的經濟損失，否則可能需要消耗更多的成本和精力去處理施工過程中的問題。在圖紙設計好之后，要保證各個單位嚴格按照圖紙的要求進行施工，避免更多的投入。工程設計指全面規劃及具體描述建設項目的實施意圖，側重于妥善處理經濟與技術間關系，是控制工程建設成本的重要環節。在實際的施工設計工作中靈活運用已知的工程數據對施工方案進行分析，建立完善一個科學合理的設計方案，可以避免在施工時出現問題。在施工過程中也要注重對施工團隊的監督管理，出現問題及時解決，不要讓小問題變成大問題，大問題需要花費更多的時間和成本才能解決，這樣就會導致工程造價失控。
3.3施工環節管理。實際施工時也需要進行嚴格的管理監督，相關施工單位要加強對項目預算的重視程度，派出小組對實際情況進行監督檢查，需要變更預算時還需要經過一系列的措施程序才可以對預算進行修改，這樣可以保證預算的穩定性。具體情況可以是首先需要相關人員詳細的調查施工現場的情況，同時在此之前還要全面的分析可能遭遇的各種導致具體投入造價高于預算的情況，比如施工技術的改變和現場鑒證變更等都需要考慮在內。如果遭遇了不可抗力的因素導致造價超出，必須要提前改變預算，再交給建設方，涉及金額較大時還需要上報領導部門進行審核批準，避免出現工程造價的糾紛問題。
3.4竣工環節管理?？⒐ぶ螅嚓P的單位需要重視竣工結算材料的審核制度，對材料的價格和數量進行核對，全面貫徹落實審核的工作原則，對設計圖紙、施工變更簽證、施工現場簽證和施工承包合同進行反復的查看審核，保證成本中不包含其他不符合實際的費用，并且還要準確的運用計價規則和規范完成計算任務，對材料數量、型號、質量、價格等全面內容進行審核，保證施工時沒有偷工減料，明確差價材料的類型和適用范圍。保證施工中成本的準確性，避免出現弄虛作假的現象。
4結語
綜上所述，建筑工程的相關的從業人員必須要對建筑工程的項目成本投入進行嚴格的把控。相關的從業企業和管理者必須要重視全過程工程造價咨詢的管理，采取相應的措施進行控制，保證各個環節的嚴格準確進行，為企業獲得優良的利益做出貢獻，推動行業的發展進程。
作者:陳美玲 單位:山東萬信項目管理有限公司
