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［摘要］城市建筑數量的增加，為建筑施工企業創造了較好的外部發展環境與條件，同時也在一定程度上促進了經濟發展。由于建筑工程本身就具有復雜性特征，不僅涉及到地理環境等各方面條件，同時也需要建筑施工企業具備純熟的施工技術，這也就在一定程度上增加了工程造價控制難度以及造價風險。本文將結合實際情況，對建筑施工企業工程造價風險及管理控制措施進行詳細分析，以期為今后開展的相關工作提供寶貴經驗。
［關鍵詞］建筑施工企業；工程造價風險；管理控制措施
由于建筑工程本身在施工的過程中就需要較大的財力、物力與人力，周期相對較長，且涉及到較多的施工環節，具有復雜性特征，容易受到客觀因素影響，因此也具有較大的風險性，進而增加了工程造價風險。因此，建筑施工企業必須要結合工程開展的實際情況，采取有效的控制方式，實現對工程造價的有效管理與控制，為企業發展提供充足保障。
1工程造價風險的主要特點及管理問題
工程造價風險，是建筑施工企業在實際經營與管理過程中較常容易出現的，主要是具有高發性、復雜性、多樣性等特點，這些都是由建筑工程本身特點所決定的，不僅涉及到眾多工程項目，同時也會涉及到較多參與方、投資等，工程周期也相對較長，這也是工程造價風險產生的主要原因。然而，企業在實際經營的過程中，通常是重視營銷、財務、工程項目等方面的管理，在工程造價方面，雖然也采取了一些控制手段，但是并沒有取得較好的效果，若是進行更為詳細的分析，則工程造價風險管理主要是存在缺乏完善的管理制度、風險管理不夠靈活、缺乏監管機制等問題[1]。由于工程在施工過程中，建筑施工企業會與眾多施工團隊之間建立起合作關系，將工程任務交給施工團隊來進行詳細劃分，而在這一過程中建筑施工企業并不會直接參與施工隊伍成員管理，而這些施工人員普遍是不具備較好的風險意識，增加了企業工程造價風險的不可控性，加之建筑施工企業在工程造價風險控制時，沒有將意料之外的風險納入到風險控制范圍，只是單純的按照方案來執行，無法實現對工程造價風險的有效控制。除此之外，企業內部監管機制的不健全，也使工程造價整個過程中缺乏監督，部分工作人員極其容易為了一己私利出現徇私舞弊的行為，對于工程造價、施工質量等的控制都會產生消極影響，增加了企業經營風險。
2工程造價風險管理控制的有效措施
基于上述分析，在今后發展過程中，企業必須要重視工程造價風險管控，綜合企業風險控制現狀、項目實際情況、公司經營現狀等多方面內容，制定出完善的管控措施，為建筑施工企業可持續發展夯實基礎。
2.1完善風險管理制度
工程造價的科學管理與控制，是實現對風險控制有效方式。然而在制度設置方面，卻仍然存在諸多問題與不完善之處，針對這一情況，建筑施工企業需要從國家政策、國家經濟等宏觀調控等方面著手，充分了解現階段市場經濟形式，分析在市場競爭中可能存在的潛在隱患，以此為基礎制對市場發展現狀及未來發展趨勢進行分析與預測，同時也需要對現階段的施工材料價格、機械設備價格、人力價格等方面，做好相關調查工作，將各項影響因素進行歸納與總結定出完善管理制度。除此之外，企業也需要基于自身內部管理控制的實際情況，依照相關理論指導，將工程造價風險管理方面的各項內容進行科學分析，規范操作流程，為工程造價風險管控的有效進行提供直接參考[2]。
2.2實現動態管理控制
由于建筑工程造價涉及到眾多內容，也會受到建筑工程復雜性、風險性、周期長等的影響，其風險性也有所提升，而在施工過程中存在多種不可控因素，也使得工程造價管理成為一項貫徹至項目各個環節的重要管理內容，若是無法實現對工程造價的事實掌控，就會增加工程成本，同時對企業其它決策造成較大影響[3]。因，在今后企業需要從實際角度出發，對市場發展現狀及未來發展趨勢進行分析與預測，同時也需要對現階段的施工材料價格、機械設備價格、人力價格等方面，做好相關調查工作，將各項影響因素進行歸納與總結。除此之外，在實際施工過程中，應重視數據收集、歸納與整理，保證數據可以及時更新，并依據這些數據信息來對工程造價進行動態計算，為企業各項決策提供參考依據。
2.3優化監管機制
監管不力是影響當前工程造價風險管控效率的主要因素，而缺乏完善的監管機制則是導致這一現象的主要原因。因此，在今后企業需要從多方面對現有監管機制中存在的問題以及制約因素進行詳細分析，并且圍繞這些因素與問題，制定出針對性的策略[4]。一方面，企業需要針對監督工作標準、尺度、規范等進行統一，讓監管人員可以充分認識到自身所肩負的重要責任，以及自己的使命，進而在今后發展的過程中，依據這些標準，結合實際情況完成自己的各項工作。另一方面，企業應對監管人員自身的思想意識進行培養，同時制定一些激勵手段，充分調動監管人員的工作積極性，促進監管人員綜合素質的全方位提升，對工程造價風險管控的各項工作予以有效監督與管理，減小工程造價風險。
3結束語
綜上所述，受到多方面因素的影響建筑施工企業在工程造價風險控制方面，通常會存在一些問題，一方面是由于企業在發展過程中，沒有針對造價風險設置專門的管理部門與管理制度，沒有實現靈活控制，另一方面企業內部缺乏完善的監管機制，無法保證企業各項執行與操作的科學性、合理性，增加了工程造價風險?；诖?，在今后，企業需要通過完善風險管理制度、實現動態管理控制、優化監管機制等方式來有效改善上述問題，減少企業造價風險，提高企業競爭力，促進其可持續發展。
參考文獻
[1]屠曉華.試論建筑工程造價風險管控[J].河南建材，2018（05）：213-214.
[2]張玉琴.建筑施工企業工程造價風險評估及防范措施分析[J].經濟師，2018（07）：100-101.
[3]李紅梅.建筑施工企業工程造價風險管理分析[J].城市建設理論研究（電子版），2018（19）：57.
[4]史立杰.建筑工程造價風險管理及其管理對策[J].建材與裝飾，2018（11）：174-175.
作者:張煜 單位:陜西省西安思源學院
