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摘要：在當前激烈的市場競爭中，為了能夠控制建筑工程的成本，提高企業競爭力，必須要加強建筑工程造價的有效控制，本文針對目前建筑工程造價的有效控制途徑進行分析，旨在提高工程建設全過程的工程造價控制效果、建筑工程的施工質量和建設水平。
關鍵詞：建筑工程；造價管理；有效控制
對于建筑工程來說，工程造價控制能夠有效的保證建筑工程的整體成本，提高工程質量。為了保證建筑工程，取得社會效益和經濟效益，必須要加強對于工程造價的有效管理，本文通過對工程項目的策劃階段、設計階段、施工階段以及竣工階段進行分析，進一步保障了建筑工程造價有效控制的效果，提高了建筑工程造價的科學管理水平。
1工程造價的有效控制
1.1工程造價的內涵
由于建筑工程施工周期長，工程量巨大，所以在施工過程中很容易受到各方面的因素影響[1]。如果沒有良好的工程造價控制，很容易出現資源浪費的問題，導致工程項目建設成本過多，企業經濟效益降低，為了能夠更好的控制建筑工程造價，必須要以設計圖紙作為依據，針對工程的各個施工階段進行有效監管，最終實現建筑工程的社會效益和經濟效益同步提升，只有加強對建筑工程的造價管理，才能夠細化工程項目的建設工作，提高工程項目的建設水平。
1.2工程造價有效控制的意義
隨著我國建筑行業的快速增長，導致建筑行業之間的競爭不斷加劇，為了能夠提高建筑質量，保障建筑工程的經濟效益，必須對建筑工程實施工程造價。只有將工程造價貫穿于整個施工周期中才能夠減少資源浪費，避免額外費用發生，提高建筑資源的使用效率，保障建筑工程的質量安全。
2建筑工程造價有效控制的途徑
2.1建筑工程的設計和決策階段造價控制
在建筑工程處于初期策劃和設計的過程中，為了保證建筑工程項目的設計方案符合標準，必須要針對工程設計和決策加以監督[2]。在項目決策階段進行控制，必須要保證對于造價人員進行監督與管理，加強當地建筑市場的信息收集工作，保證施工質量，簡化施工流程，在項目設計階段，必須要通過限額設計的方式，根據任務書擬定的投資額度進行估算。
2.2建筑工程招標階段造價控制
在當前建筑施工過程中，建筑企業為了承攬項目，必須要通過招投標的方式來競取建筑工程承包權。很多企業會通過降低工程報價的方式來投標，而這種低價中標的方式，很容易導致質量問題，為此必須要加強對于招標工作的造價控制[3]。只有針對承包單位進行有效管理，并且加強對于承包單位的資質進行審計，才能更好的擇優選擇。在招標階段，招標文件能夠直接決定建筑工程施工的原則和程序，所以必須加強對于招標階段的造價控制與管理，招標文件屬于文件合同的一種，具有法律效率，施工單位必須要嚴格根據投標報價的依據簽訂合同，在簽訂招標合同時，要保證招標文件的編制嚴密準確，并且盡可能的說明出現爭議的解決對策，避免因為糾紛而耽誤施工時間，同時要加強對于工程招投標的管理，首先要嚴格執行《中華人民共和國招標投標法》以及相關的法律標準，在招標的過程中，必須堅持公平公正，公開擇優的方式，加大對于招投標的監管力度。提高編制質量以及評標人員的綜合素質，避免出現壓標、搶標的問題。加強對于標底的原則，保證招投標雙方互利共贏。
2.3建筑工程施工階段的造價控制
在施工階段，首先要針對施工的各個環節進行管理，必須嚴格按照施工圖紙的要求科學管理機械設備和勞動人員的進場時間，并且要準備多套施工方案，避免因為意外導致施工流程受到影響。同時針對施工過程中進行工程造價非常關鍵，通過加強施工合同的管理明確雙方的責任和義務，才能夠更好的維護雙方的權利，保證風險出現的過程中能夠及時有效的采取管理措施，其次，要加強對于施工團隊的選擇，要保證施工團隊的質量，必須技術過硬，具有豐富的管理經驗，要不斷培養施工團隊，對于新技術的認識，加強施工效果。加強變更設計與計量支付的管理，避免出現各種漏洞造成施工問題，同時制定完善嚴謹的施工合同，避免出現索賠或變更的情況。
2.4竣工結算階段的工程造價
在竣工結算階段，必須要建立初審和終審的造價管理機制，這樣才能夠促進審計工作發揮應有的作用，而且還能夠避免各個部門對于費用交叉的重復計算，在決算的過程中，還應該針對編制進行審查，保障竣工結算的造價控制效果[4]。
3結論
綜上所述，隨著我國現代化建設水平不斷提高，我國對外開放的力度不斷加大，為此必須要將我國的有關建筑工程標準與國際標準相接軌，通過加強對工程造價的控制與管理，促進我國建筑企業不斷的走出去，實行對外投資，提高國際地位。
參考文獻：
[1]李巧常.建筑工程造價動態管理及有效控制措施的分析[J].建材與裝飾，2018(20)：191.
[2]閆德明.綠色建筑工程造價預算與成本控制途徑分析[J].中國建材科技，2018，40(2)：26-27.
[3]馬玉霞.建筑施工企業加強工程造價管理的有效途徑分析[J].建材與裝飾，2017(36)：184-185.
[4]李千榮.工程概預算編制及其管理應用對策[J].南方農機，2017，48(2)：196.
作者:尤博 單位:遼寧廣運建設工程有限公司
