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摘要：近年來，隨著我國經濟的發展，建筑行業更是發展迅速。任何一項建筑項目都需要較大的資金投入。因此在建筑工程項目實施過程中，需要加強造價管理工作。在實際工程項目實施過程中，為了保證實現工程造價的有效控制，則需要全面提高造價人員的專業技能，并強化對工程造價全程進行監管，以此來保證建筑工程造價管理的科學性和合理性。本文從加強建筑工程造價管理的重要意義入手，分析了新形勢下建筑工程造價管理所面臨的困境，并進一步對加強建筑工程造價管理的策略進行了具體的闡述。
關鍵詞：建筑工程；造價管理；意義；困境；策略
0前言
在建筑工程項目管理工作中，造價管理是其中非常重要的一項內容，造價管理工作好壞直接關系到施工的質量和施工進度，同時也會對整體工程項目的經濟效益帶來直接的影響。在當前建筑工程項目實施過程中，造價管理工作還存在許多不完善的地方，因此需要采取有效的措施加以嚴格管控，確保工程項目經濟效益和社會效益的實現。
1加強建筑工程造價管理的重要意義
1.1加強工程造價管理，能夠有效降低建設工程的整體費用
通過對工程項目造價進行強化管理，可以有效地降低建設成本，并進一步對施工過程中一些浪費現象進行有效控制。在建筑工程項目實施過程中，原材料、人工和機械等都是非常重要的要素，但這些要素涉及的費用具有不穩定性，會對工程造價管理帶來較大的影響。因此在實際工程項目實施過程中，需要嚴格管控工程造價，并采用科學的方法對工程成本進行控制，確保整體工程費用的降低，全面提高工程造價管理的水平。
1.2加強工程造價管理，能夠提升企業的綜合競爭力
在當前社會經濟快速發展的新形勢下，建筑行業取得了較快的發展，無論是建筑工程規模還是建筑工程項目都有了大幅度的提升，這也導致建筑行業存在激烈的市場競爭。在這種情況下，建筑企業需要重視工程造價管理工作，以此來提高企業的綜合競爭力，確保企業最大化經濟效益的實現。
2建筑工程造價管理所面臨的困境分析
2.1工程投資決策過程
在當前我國已建或是在建的工程項目中，普遍存在投資過度的問題，這不僅導致建筑工程造價和成本增加，而且會對建筑工程造價控制帶來較大的難度。導致這種問題發生，主要是由于在工程項目建設前期，在制定工程造價過程中缺乏合理的依據，憑借經驗來進行估算，從而導致竣工后總投資要遠遠高于預期。
2.2工程設計招標過程
在工程招標工作設計過程中，通常過于重視方案的制定，對于施工與技術圖的招標較為忽視，這就導致工程造價管控會失去應用的動力。而且在建筑項目工程造價設計工作中，存在收費方式不合理的情況，這就影響了設計方案的效果。另外，工程造價招投標設計過程中，存在前期準備工作不充分的情況，針對于工程內容考慮缺乏周密性，方案評估方法和標準也欠缺合理性和有效性，后續管理跟蹤工作不到位，部分材料價格設定不合理，這就導致工程成本的增加。
2.3工程竣工結算過程
在工程施工過程中，這一階段也是工程造價管理的最關鍵時期，往往會存在一些問題導致建設成本增加，特別是現場簽證管理不到位，定額計價存在較大差異等，都會導致建設成本增加，使工程造價失去控制，無法有效地發揮出工程造價管理的重要作用，而且給工程竣工結算工作的開展帶來較大的難度。這與建筑工程項目造價管理工作中預算機制不完善有直接的關系，由于預算機制薄弱，這就導致工程報價決策會被弱化，再加上工程承包體制不規范，從而導致工程質量無法得到有效的保障。另外，工程造價管理人員整體素質不高，造價管理服務中介體系不規范等都會對造價信息的質量帶來較大的影響，從而對造價管控工作帶來較大的難度。
3加強建筑工程造價管理的有效應對策略
3.1建立貫穿建筑工程施工全過程的造價控制措施
建筑工程造價控制需要貫穿于整個建筑施工的全過程，即需要在施工前后的各個階段體現出建筑工程的造價重審，以此來確保建筑施工的質量和安全，確保按照具體的工期完成整體施工任務。在實際建筑工程造價管理工作中，設計單位需要與施工單位做好溝通工作，并對工程施工情況和材料市場情況進行充分了解和掌握，以此來制定合理的工程造價。在施工階段，需要強化施工管理，并對施工變更及索賠等問題進行有效控制，確保達到較好的造價控制和管理效果，確保建筑工程施工項目的安全和質量。
3.2工程投資決策過程
在建筑工程投資決策過程中，需要做好基礎資料的收集和整理工作，通過深入的調查和分析，以此來保證決策過程中投資信息的真實性和可靠性。同時還要制定集體決策制度，確保相關部門和相關人員能夠積極地參與到工程技術論證中來，并積極發展自己的見解，避免盲目投資情況的發生，確保工程投資決策的科學性和合理性。
3.3工程設計招標過程
掌控好工程設計招標過程，通過制定科學合理的工程技術經濟指標，充分地調動設計人員的主動性和積極性，進一步完善建筑工程設計招標體系和制度，并制定詳細的流程，確保招標方案的科學性和合理性。同時還要實施限額策略，加大對施工圖審核力度，針對投資內容進行適當調整，嚴格對設計變更進行管控。在具體工程設計招標工作中，需要重視對招標文書編撰的管理，做好招標前期、中期和后期的造價管理工作，以此來提高建筑工程造價管理的效果。
3.4工程竣工結算過程
在工程竣工結算階段，需要有效地把控工程洽談商議，嚴格審查工程承包單位的索賠訴求，針對開發商的變形要建立健全簽證管理體系和制度，將責任落實到位，確保簽證的及時性和客觀性。工程竣工結算過程中要嚴格把關，工程造價人員要熟悉造價合同，進一步對工程造價管理體系進行完善，仔細對相關的發票和資料進行辯認，全面提升工程造價管理工作的信息化水平，實現對工程竣工結算工程造價的有效掌握。
3.5建立完善的建筑工程造價管理監督機制
建筑工程造價中涉及的數額大、利益牽涉廣，再加上造價內容的數量、類型復雜，市場變化影響大，因此在實際工作中針對建筑工程造價管理工作的開展困難相對較大，一旦其中任一環節出現問題，都會對造價管理效果產生影響，因此需要通過健全完善的監督機制相配合，通過對造價管理過程的監督控制，確保造價管理的每一個環節以及管理效果的可靠性。比如，當前的建筑工程造價管理監督，就可以通過造價監理或者是限額設計、行政監督等方式，實現造價管理過程的監督控制，達到較好的造價管理效果。
4結語
通過科學合理地做好建筑工程項目造價管理工作，可以實現對建筑工程建設成本的有效控制，確保建筑工程質量的全面提升。在實際工程造價過程中，需要重點針對工程投資決策、設計招標及竣工結算等過程的造價進行有效控制，確保達到預期的工程造價管理目標，為建筑工程項目經濟效益目標的實現奠定良好的基礎。
參考文獻
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作者:侯磊 單位:中國人民解放軍92304部隊
